具体描述
新希望六和创立于1982年，历经30多年发展，成为中国*的农牧企业，也是*的农牧企业巨头，分子公司遍布越南、印度尼西亚、新加坡、埃及、美国等20多个国家和地区。而在2012年这家超大型企业却面临着前所未有的挑战，行业环境持续恶化，产能过剩，利润下降，增长举步维艰。2013年，刘永好董事长将董事长职位交给女儿刘畅，并聘请陈春花老师出任新希望六和联席董事长兼CEO，开始了新希望六和大刀阔斧的改革，不仅实施组织变革、产销分离、激活个体，更是将公司从一家饲料加工商变为一家真正的生产动物蛋白的食品商。三年后的2016年一季报，净利同比增长28%，其中农牧业务盈利大增近400%，公司屠宰加工业务取得了84.73%的毛利增幅。 这三年新希望六和经历着战略转型与组织转型双驱动的转型方式，这需要全体员工特别是经理人的完全改变。在转型的同时，公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中，同时展开转型。在本书中，陈春花老师回顾总结了如何使新希望六和改天换地的历程，既有只有CEO才能接触到的全面信息和一手资料，又有带领一家巨型公司大步向前的管理思想和方法论。
作者简介
陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
目录信息
推荐序
前言 每一次相遇，都为遇见最好的你我
第一部分 重新出发001
第一章 联席设计003
白手起家铸就希望004
敏锐洞察求变006
挑战与曙光007
创新顶层设计008
第二章 青岛拆分010
如何理解所在的市场及我们的地位011
为变革做好准备013
变革的目的018
转变的要点020
第三章 你的能力超乎你的想象024
基于变化的思考025
基于现实的观察026
基于我们的现状029
基于我们的改变032
第四章 产销分离041
对话042
100天沟通045
我们应该有个梦想047
六点积累确立信心049
谈谈心态050
第五章 组织激活053
闭门研讨054
未来成功的要素是什么054
如何让员工分享059
第六章 梦想在奋斗与担当中实现063
有家就有新希望064
变革400天065
我有三个梦068
打破组织懈怠069
奋斗与担当071
第二部分 因改变而拥有未来077
第七章 用变化拒绝平庸080
改变之美080
改变之因082
改变之心085
改变之行086
第八章 V-Plan中期战略088
战略是选择对的事做089
我们的现实与行业本质089
我们遇到的挑战090
从现在出发092
第九章 新希望六和 095
从“消费互联网时代”到“产业互联网时代”095
统一方便面爱上美好火腿肠097
农牧兄弟联盟篮球赛099
第十章 向自己挑战102
要么转型，要么灭亡103
以未来决定现在104
“改变”会成为我们最大的资产106
与变化共舞107
第十一章 工作是修行 人生是旅行110
能力的三个内涵110
工作是修行112
人生是旅行114
第三部分 因为相信 所以看见115
第十二章 福达万家117
“福达计划”118
一块好肉120
因善而成123
第十三章 经理人的新要求125
与顾客在一起126
产出导向127
做好三件事128
五个小故事130
第十四章 发现美好135
重回尊严135
美好就在身边139
感受美好141
发现美食143
奔跑吧兄弟145
第四部分 你永远是美好的主角147
第十五章 谈一场轰轰烈烈的恋爱149
人才第一战略150
平台与体系151
新英计划153
国际留学生155
第十六章 讲好自己的故事158
首席科学家158
闫之春博士与养猪事业160
张秀美老师与“云动保”161
新事业平台163
VIP50167
结缘本香168
“美好计划”170
美好互助173
第十七章 走在美好的路上174
五个机会174
生长是我们共同的属性177
核心价值观深植内心178
我们已经准备好了180
第十八章 新三年启航184
半年报喜讯185
养殖端和食品端一齐发力187
领异标新二月花191
国际化渐入佳境193
年轻就是新希望194
结束语 面对变化环境的四个观点200
· · · · · · (收起)
读后感
开篇基本上还是在讨论激活个体和激活组织，最后上升到共生性组织。在本书对快消品领域比较有帮助。第一次从总经理的视角结合实际来讨论陈老师的激活和共生理论，书本身一般，但是需要结合实际去考虑自己的业务，是个纲要延展性的书籍。 陈老师的书最好还是多集结几本在出书吧，...
评分开篇基本上还是在讨论激活个体和激活组织，最后上升到共生性组织。在本书对快消品领域比较有帮助。第一次从总经理的视角结合实际来讨论陈老师的激活和共生理论，书本身一般，但是需要结合实际去考虑自己的业务，是个纲要延展性的书籍。 陈老师的书最好还是多集结几本在出书吧，...
评分开篇基本上还是在讨论激活个体和激活组织，最后上升到共生性组织。在本书对快消品领域比较有帮助。第一次从总经理的视角结合实际来讨论陈老师的激活和共生理论，书本身一般，但是需要结合实际去考虑自己的业务，是个纲要延展性的书籍。 陈老师的书最好还是多集结几本在出书吧，...
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用户评价
这本书真是让人耳目一新，它没有陷入那些陈词滥调的理论说教中，而是直接把我们带到了实践的最前沿。我特别欣赏作者那种“在泥泞中开路”的务实态度。读完之后，我感觉自己不再是那个只会纸上谈兵的管理学学生，而是真正理解了企业在面对巨大变革时的那种阵痛与蜕变。书中对具体操作层面的描述，比如如何设计一个跨部门的协同机制，如何处理变革过程中员工的抵触情绪，这些细节都刻画得入木三分。它不像那些空泛的管理书籍，只告诉你“应该怎么做”，而是细致地展示了“我们是怎么做的，遇到了什么困难，又是如何克服的”。这对于任何一个身处转型期，或者准备引领变革的管理者来说，都是一本不可多得的“实战手册”。它教会我的不是一套固定的公式，而是一种面对不确定性时，灵活应变和持续学习的能力。那种感觉，就像是跟随一位经验丰富的老船长，在暴风雨中学习掌舵的艺术。
评分我带着一种近乎苛刻的眼光翻阅这本书，毕竟市面上关于企业转型的书籍多如牛毛，大多都是对成功案例的过度美化和抽象总结。然而，这本书的独特之处在于它敢于直面“失败的边缘”和“反复的拉锯”。它没有把转型塑造成一帆风顺的史诗，而是还原了每一个决策背后，决策者所承受的巨大压力和无数个不眠之夜。尤其是一些关于组织文化重塑的章节，作者没有用生硬的口号来敷衍，而是深入剖析了根深蒂固的思维定势是如何像地基一样支撑或阻碍着上层建筑的。这种坦诚让我感到非常信服，因为它符合我对复杂系统运作的直觉认知——改变从来都是一场涉及人性和利益的博弈。这种对复杂性的拥抱，使得这本书的洞察力远超一般的商业读物，它更像是一部深入企业肌理的田野调查报告。
评分我发现这本书最震撼我的地方，在于它对“领导力哲学”的重塑。它挑战了传统上那种“英雄式领导”的叙事，转而强调一种去中心化、赋能型的领导模式在持续转型中的必要性。书中描绘的领导者，不是发号施令的独裁者，而是搭建平台、清除障碍、并敢于授权给一线团队的“园丁”。这种领导力哲学在面对高速变化的市场时，显得尤为重要，因为它意味着组织能够更快地对市场信号做出反应，而不必事事等待最高层的批准。这种由内而外的驱动力，才是组织保持长久竞争力的核心秘密。它促使我重新审视自己作为一名团队负责人，应该扮演的角色——与其说我是一个决策者，不如说我是一个赋能者和连接者。这本书，可以说是一次对传统管理思维的有力颠覆和深刻升华。
评分从专业角度来看，这本书对于理解“敏捷性”在传统大型组织中的落地实践，提供了极具价值的参考框架。很多企业都在喊“敏捷转型”，但往往因为组织惯性太大而收效甚微。这本书没有停留在“采用Scrum或Kanban”的表面，而是探讨了如何从资源分配、绩效考核体系乃至高层领导的日常沟通习惯等深层次方面，系统性地构建起支持敏捷运作的土壤。它似乎在强调，真正的转型不是引入一套工具，而是彻底重构组织的新陈代谢方式。这种自上而下的系统性思维，帮助我构建了一个更完整的变革蓝图，不再将转型视为一系列孤立的“运动”或“项目”，而是一场持续的、螺旋上升的自我进化过程。对于战略规划师而言，这是一次不可多得的思维升级体验。
评分这本书的叙事节奏把握得相当巧妙，读起来一点都不觉得枯燥。作者似乎深谙“讲故事”的力量，将枯燥的组织架构调整和战略路径规划，融入到了一幕幕生动的场景之中。我特别喜欢它对“微小胜利”的捕捉和强调。在漫长而艰巨的转型过程中，如何识别、庆祝那些小的里程碑，以维持团队的士气和前进的动力，这是很多大型项目经常忽略的关键环节。书中通过具体的案例说明，这些看似不起眼的“小成功”，实际上是组织免疫系统对抗变革阻力的重要缓冲器。这种关注细节和人性化的叙事方式，极大地提升了阅读的代入感，让人不禁联想到自己过去参与过的那些“半途而废”的项目，从而反思症结所在。总而言之，它用一种充满人情味的方式，阐释了深刻的管理学原理。
评分是不是看完标题就够了
评分养猪和外贸有共同之处，值得反复读，虽然陈老师的书不好读
评分是不是看完标题就够了
评分陈老师在新希望六和战略转型的实践。战略转型（商业模式创新）-组织激活（组织模式创新）-激活个体（团队成长创新）。尤其是最后的鸡血：1、所有的成功最终都是人的成功；2、结果基于意愿，始于行动；3、保持成功和领先的唯一答案是我们更用心；4、分享与共生才是可持续的关键。
评分养猪和外贸有共同之处，值得反复读，虽然陈老师的书不好读
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