具體描述
《營銷總監2》描寫瞭一群以顧華和林復笙為代錶的普通銷售員的職場發展軌跡。二十七歲的顧華大學畢業後突然遭遇瞭第N次失業。新工作尚未落定，新婚不久的妻子就提齣要裝修房子，還計劃馬上要孩子。為瞭生存，顧華不得不轉戰一個自己之前從未涉足的新行業，生活的窘迫和新公司人際關係的生冷、專業技術知識的缺乏、客戶資源的稀少、企業文化的難以融入等，顧華艱難地撐持著。收入低微、添丁壓力、晉升失利、分居、離婚、失眠、抑鬱等接踵而至；孤獨、糾結、痛苦、失落、煩躁和絕望也像幽靈一樣纏繞著他；一幕幕感性與理性，事業與情感，睏局與突破的場景由此展開……命運之舟將是飄嚮何方？一切從心開始。曆經七年的風雨洗禮，通過不斷的學習、反思、頓悟和"革自己的命”，顧華內心深處那"不服輸”、"不怨人”和"自我求變”的心靈原動力逐漸得以覺醒和發力，優秀營銷人的成長之路也慢慢展現在瞭他的腳下……
作者簡介
廖劍勇，著名營銷專傢，浙江大學兼職研究員，SYE（四川青年創業促進計劃）成都導師委員會主席，暢銷書《營銷總監》（2010）作者，優秀創業導師，中國酒文化專傢，資深營銷培訓師和企業營銷顧問。
曾服務企業：中信集團、五糧液集團、藍光集團濾州老窖、銀基集團、菊樂集團等。
目錄資訊
1 就這樣失業 /001
2 紅“嬌子”/006
3 銷售例會的叮叮聲 /011
4 30%的業務員不閤格？/016
5 培訓調查不能省 /022
6 屋漏偏逢下雨天 /026
7 成都桂林一日遊 /031
8 人纔市場裏的小麵包 /035
9 你媽肯定有錢 /041
10 選行業不能憑感覺 /045
11 發現問題是水平 /051
12 麵試 /057
13 馬桶邊的稻草 /065
14 工業品與快消品銷售的不一樣 /072
15 金窩良宵 /079
16 營銷的十種資源 /089
17 4P or 1P /099
18 我印的鈔票在哪裏？/108
19 天下沒大事 /114
20 桌子、孩子和銀子 /120
21 重走長徵路 /124
22 戰勝自無力 /132
23 順藤摸好瓜 /143
24 利害營銷 /151
25 嘿嘿，有人上法庭瞭！/164
26 我呢？/174
27 營銷話術 /181
28 優秀營銷人員的特質 /191
29 優秀營銷人的“六十七能量模塊”/200
30 女兒促成長 /209
31 客戶的潛在需求 /216
32 河邊上的視而不見 /222
33 實用為王 /231
34 會死嗎？/240
35 先有再好 /248
36 七訪榖老頭 /256
37 性愛與品牌保鮮 /264
38 創新營銷方法論——《藍海聖劍法》/272
39 水滴三問 /283
40 海明威式的告彆 /292
41 一分為二 /297
42 請把孔雀帶迴傢 /304
43 緣分 /312
44 創業的八大誤區 /321
45 談談我們的事 /334
46 收款吧，兄弟！/343
47 磚頭與門頭 /355
48 流淚的紅包 /361
49 軍刀 /366
50“說禪”/375
51 用“望聞問切”來溝通 /386
52 情緒管理3+1 /392
53 莫把汽車開上天 /398
54 閤二為一？/406
55 福禍之間 /410
56 互聯網時代的營銷 /417
57 新官上任 /423
58 三星堆絕唱 /427
· · · · · · (收起)
讀後感
听名字，以为是本营销方面的工具书，看封面，这不就是本讲营销的工具书吗？！但是，当我翻开书的那一刻才发现，这本书远没有你想的那么简单。在故事中领悟营销的本质和生存技巧，在小说中寻觅改变自己的内在力量，它的魅力在于你能够不费脑力潜移默化的领悟营销的那些事。内容...
評分听名字，以为是本营销方面的工具书，看封面，这不就是本讲营销的工具书吗？！但是，当我翻开书的那一刻才发现，这本书远没有你想的那么简单。在故事中领悟营销的本质和生存技巧，在小说中寻觅改变自己的内在力量，它的魅力在于你能够不费脑力潜移默化的领悟营销的那些事。内容...
評分听名字，以为是本营销方面的工具书，看封面，这不就是本讲营销的工具书吗？！但是，当我翻开书的那一刻才发现，这本书远没有你想的那么简单。在故事中领悟营销的本质和生存技巧，在小说中寻觅改变自己的内在力量，它的魅力在于你能够不费脑力潜移默化的领悟营销的那些事。内容...
評分听名字，以为是本营销方面的工具书，看封面，这不就是本讲营销的工具书吗？！但是，当我翻开书的那一刻才发现，这本书远没有你想的那么简单。在故事中领悟营销的本质和生存技巧，在小说中寻觅改变自己的内在力量，它的魅力在于你能够不费脑力潜移默化的领悟营销的那些事。内容...
評分听名字，以为是本营销方面的工具书，看封面，这不就是本讲营销的工具书吗？！但是，当我翻开书的那一刻才发现，这本书远没有你想的那么简单。在故事中领悟营销的本质和生存技巧，在小说中寻觅改变自己的内在力量，它的魅力在于你能够不费脑力潜移默化的领悟营销的那些事。内容...
用戶評價
我最近對“組織敏捷性”特彆感興趣，這本書在這方麵的探討完全超齣瞭我的預期。我原以為它會集中在敏捷開發或Scrum方法論上，但作者的視角更加**自上而下**，直指營銷部門的組織架構和文化基因。書中有一章專門分析瞭“創新陷阱”——即大型企業往往因為既有的成功路徑依賴而扼殺新想法。作者提齣瞭一種“**彈性組織模型**”，強調跨職能團隊的權力下放和目標共識的重要性。他沒有給齣具體的KPI設置模闆，而是提供瞭一套**“價值驅動的授權”**體係。通過對幾傢處於轉型期的科技公司案例的深入剖析，展示瞭如何在一個等級森嚴的體係中，巧妙地引入“內部創業”機製，並在不引發內部衝突的前提下，測試和孵化新的市場策略。這本書的優點在於，它非常務實地承認瞭組織變革的阻力和慣性，沒有販賣不切實際的“快速轉型”口號。相反，它提供瞭一套**漸進式、但方嚮堅定的變革路綫圖**，強調瞭高層領導者在文化塑造中所扮演的“首席布道師”角色，這讓我對管理變革有瞭更深一層的理解。
评分如果非要用一個詞來形容這本書給我的感受，那就是**“內省”**。它不像一本工具書，更多像是一麵鏡子，照齣瞭很多營銷人，包括我自己，在麵對復雜市場環境時的**認知盲點和思維惰性**。它很少直接給齣“你應該做什麼”，而是通過層層遞進的邏輯推理，引導你去發現“你真正應該關注什麼”。其中關於“産品即營銷”的論述尤其深刻，作者挑戰瞭傳統營銷部門的“附庸”地位，主張營銷領導者必須深入到産品研發的核心決策層，甚至在某些時候，充當**“用戶需求的首席代言人”**，去校準産品方嚮。我從中得到最大的啓發是，真正的營銷總監，必須是一個深諳業務、精通財務、並且具備強大同理心的復閤型戰略傢，而不是一個隻會喊口號的廣告推手。這本書的文字風格是嚴謹中帶著洞察力，它讓你在閤上書本時，不是想著“我今天學到瞭三個新技巧”，而是會陷入沉思：“**我目前的戰略重點是否跑偏瞭？**” 這種引發深刻自我審視的閱讀體驗，是很多同類書籍難以企及的。
评分說實話，這本書的閱讀體驗簡直就是一場精神上的**“馬拉鬆”**。它不像那些市麵上流行的“輕閱讀”讀物，讀完後你腦子裏還是一團漿糊。這本書的文字密度非常高，每一個句子似乎都經過瞭反復的推敲和打磨，信息量大得驚人。我記得有一次，我讀到一個關於“最小可行性産品（MVP）的長期價值演變”的段落，我足足停下來，在我的筆記本上畫瞭三張流程圖纔勉強理解作者的論證邏輯。作者似乎非常擅長運用**對比論證和曆史迴溯**的方法來強化觀點。比如，他會用上世紀八十年代的直復營銷策略來反襯當下社交媒體時代信息過載的挑戰，並引齣“注意力經濟下的注意力稀缺性悖論”。我特彆欣賞作者在論述中展現齣的**哲學思辨性**，他會探討營銷的倫理邊界，以及在一個日益數字化的世界裏，企業應如何保持其“人性”的一麵。這絕非一本能讓你在通勤路上輕鬆消化的書，它需要你投入足夠的時間和精力去咀嚼、去消化，但一旦吸收進去，那種**思維上的拓寬感**是無與倫比的。它更像一本學術專著，隻是用更具商業洞察力的語言包裝起來瞭。
评分這本書最讓我感到驚訝的是它對**數據倫理和隱私保護的重視程度**。在當前這個大數據和AI無孔不入的時代，很多營銷書籍都將“算法優化”視為聖杯，大談特談如何更高效地追蹤用戶。然而，這本書卻用相當大的篇幅討論瞭如何在利用先進分析工具的同時，**建立起用戶信任的“契約”**。作者非常警惕地指齣瞭“個性化”的邊界，並探討瞭當算法推薦齣現偏差時，品牌應如何進行危機公關和修復用戶感知。書中提到一個觀點，即“長期的客戶忠誠度，來自於你對用戶隱私的尊重程度，而非你收集瞭多少數據”。這種**前瞻性的風險管理視角**，在許多強調短期轉化率的書籍中是很少見的。它迫使我重新審視我們團隊目前的數據收集和使用規範，開始思考，我們是否在不知不覺中，正在透支我們與客戶之間的信任資本。這本書不僅僅是一本關於如何“增長”的書，它更像是一本關於如何**“可持續地、負責任地增長”**的指南。
评分這本厚厚的精裝書擺在我書架上，沉甸甸的，封麵設計得很有設計感，那種深邃的藍色和金色的字體搭配，一看就知道不是那種浮誇的成功學讀物。我當初買它，是抱著一種既期待又有點懷疑的心態。畢竟，“營銷總監”這個頭銜本身就帶著光環，想象著它能揭示齣那些頂尖營銷人士的獨傢秘訣。然而，當我翻開第一頁，映入眼簾的並非是那種教你如何“三天速成爆款”的套路，而是一種更偏嚮於**戰略思維構建**的闡述。作者似乎花瞭大量篇幅來探討宏觀環境分析，從PESTEL模型到波特的五力分析，對市場動態的解構細緻入微，甚至延伸到瞭文化心理學對消費決策的影響。特彆是其中關於“品牌護城河”的章節，它沒有簡單地羅列傳統優勢，而是深入剖析瞭如何通過**情感聯結和用戶體驗的閉環**來建立難以逾越的壁壘。書中引用的案例大多是國際知名的老牌企業，分析角度新穎，比如如何從一個幾乎被淘汰的傳統行業中，通過精準的用戶畫像重塑品牌敘事，最終實現逆襲。我個人認為，這本書的價值在於它提供瞭一個**思考的框架**，而不是一套即插即用的工具箱。它要求讀者停下來，深入思考“為什麼”比“怎麼做”更重要，這對於那些已經疲於應付日常戰術操作，渴望提升格局的中高層管理者來說，無疑是一劑清醒劑。
评分裏麵有通俗的營銷乾貨，可讀性強，學到很多營銷的知識。
评分裏麵有通俗的營銷乾貨，可讀性強，學到很多營銷的知識。
评分裏麵有通俗的營銷乾貨，可讀性強，學到很多營銷的知識。
评分虎頭蛇尾，後麵三分之二沒有必要看，關於主角培訓的內容也完全沒有必要看，搞得那些老闆跟智障似得
评分我一般就看的下去有故事的書，剛開始看瞭這個書名還以為是很無聊的理論書，但看瞭之後發現還可以，能學到東西
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