前言
第1章 熊本的营业部长库玛萌起初是“临时职员”
在天皇与皇后面前表演库玛萌体操
库玛萌原本是“赠品”
过而不入？——九州新干线全线开通引发的强烈危机感
初代库玛萌吓着了孩子们
库玛萌成了熊本县厅的临时职员
故意没有宣传熊本，而是宣传了大阪～KANSAI战略～
“在大阪发1万张名片”的任务
“请大家帮忙找库玛萌”——一线职员的提案催生出的假记者招待会
和库玛萌一起在吉本新喜剧中栽跟头
大阪战略带来了“同比增长54%”的成果
以“乐市乐座”策略推广库玛萌
缘何以网上宣传为主？因为没钱
副知事日记①
突然参选，学生们一片哗然
第2章 冲出日本，走向世界
任命库玛萌为营业部长的3个原因
库玛萌热潮席卷全国
“人气吉祥物”带来了1244亿日元的经济效应
全日本最忙的熊本品牌推进课
别分析“做不到”的理由，去寻找“做得到”的方法
和库玛萌共事过的职员们在其他部门也掀起了变革
甩掉“官僚作派”，挑战新思路
同时发动“空战”与“陆战”，进军世界
巴卡拉、宝马……和一流品牌开展合作
备受东大学生喜爱的库玛萌
为什么库玛萌能俘虏各国人民的心
库玛萌在哈佛大学粉墨登场的那一天
县厅绝不能成为“壁垒”
“腮红丢失事件”成了热点话题
“摔盘子”——不断挑战的日子
打造百年吉祥物
副知事日记②
又当阿助又当阿格
第3章 我们的口号是，“摔盘子”
我成为熊本县知事的那一天
给部下的指示就是“摔盘子”
“决断政治”的第一步
砍掉100万日元的工资
怀着梦想，用乐观的态度重建财政
代入“自掏腰包”的视角，特意买二手货
挑战“全球重要农业文化遗产”
我为何大胆宣言“在半年内就川边川水坝问题做出决断”
倾听居民的心声
痛感“高层的决断”有多难
宣布“收回成命”
川边川水坝问题的决断，成了新的起点
就荒濑水坝问题做出痛苦的抉择
收回成命需要巨大的勇气，但能收回成命的人只有领导自己
副知事日记③
大学时代的阿蒲老师
第4章 领导的工作技巧
凌晨3点半起床
领导需要的是对自己下狠心的坚定信念
贯彻“蒲岛三原则”
只要还有“让我做”的念头，就不会发挥出主观能动性
部下的干劲——“事事平等”就没了紧张感
人脉不是“构筑”出来的
人情面子要尊重，但不能被它牵着鼻子走
领导一旦表现出“负责”的姿态，组织就会产生变化
精神层面的自由
领导的要务之一，就是为部下创造舒心的环境
不能白白“摔倒”，抓住石子站起来
副知事日记④
蒲岛式魔法，渗透进了县厅的角角落落
第5章 梦想就在逆境中
我出生在一个贫穷的家庭
吊车尾也能做美梦
“在历史上留下活过的印记”
人生第一次受挫：找了一份不适合自己的工作
成为农协的职员，却对这份工作产生了疑问
决意赴美
没想到牧场的工作会如此辛苦
从“农业培训生”到“美国的大学生”
准备成这样就没问题了——做好120%的准备
进入哈佛大学研究生院
在没人举手的时候毛遂自荐“我来做”
成为筑波大学的讲师
我是个“不教学生”的东大教授
不顾周围人的反对，毅然参选
必须在选举中大获全胜
以“人海战术”致胜
做梦是“穷人”的特权
副知事日记⑤
“超越期望”
第6章 为熊本县民谋幸福是我的使命
“县民幸福总值最大化”的方程式
库玛萌就是使幸福总值最大化的催化剂
寻找第二个库玛萌
如何提升县民的幸福值
保护文化与历史，也是为了让县民更幸福
让人们重新认识到工作的乐趣
为满足基层的强烈要求，大胆挑战难题
处理水俣病问题
是追求全社会的幸福，还是追求个人的幸福
副知事日记⑥
维持精神层面的自由
· · · · · · (收起)