具体描述
保安向路边驶过的每一辆雷克萨斯鞠躬行礼,接线员能记住上千位顾客的电话,销售人员为年长者手绘说明书。
待客之道源于:服务领域的匠人品质,销售层面的匠人之技。
本书通过简单却能打动人心的故事,讲述服务的经营之道:
不期待回报的付出,必然会得到回报。
服务的第一步就是用心。
不做推销,而是考虑顾客最需要什么。
服务不能说“不”,不要让客户提出要求。
与其制造惊喜,不如多做实事。
将谁都可以做到的事情坚持做下去,做到谁都无法超越。
作者简介
志贺内泰弘,曾在金融机构供职24年,辞职后担任媒体专栏作家和经营咨询顾问,同时举办各类讲座和培训,在服务业及培养相关人才的教育行业具有较高声望。为了建设一个“我为人人,人人为我”的理想社会,作者作为“寻找绅士淑女”运动的代表人物,不停地寻找善良的人物和美好的事迹。
目录信息
序言
第1 章用鞠躬征服顾客,用问候改变人生
记住1 000 位顾客名字的保安
向每一辆驶过的雷克萨斯鞠躬致意
每日鞠躬1 000 次
写给保安的感谢信
盛夏的蜜瓜
挽救危机的行礼
鞠躬问候的背后是感恩的心
第2 章通往成功,唯有服务至上
村上春树小说中的舞台
寻找店址的故事
没有客户名单的销售
独有的贵宾礼遇
免费服务背后的心意
顺风顺水后的危机
第3 章没有不知道,没有做不到
一双丝袜的故事
活的电话簿
以客户为老师
365 日全天候服务
礼宾服务不能说“不”
职务成就个人
第4 章用心拥抱每一个人
尽最大的努力
“拥抱”客户,赢得信任
拥抱身边的每一个人
竭尽所能,不露痕迹
第5 章革新源于对细节的关注
不刻意而为的销售冠军
不做推销的销售人员
不拒绝临时维修
第6 章服务的第一步就是用心
三套理念和行为准则
行为准则有时是多余的
最不能缺少的是感情
人情味带来的接地气
如何从“心”培养
只有自己幸福才能带给别人幸福
经历挫折才能学会顾念别人
第7 章与其制造惊喜,不如多做实事
打造雷克萨斯星丘团队
打破部门的界限
不做第一,只做唯一
口碑创造业绩
在客户提出要求前做到
与其制造惊喜,不如多做实事
通过工作回报社会
声名远播
365 日无间断服务
路途再远也要奔赴现场
后记
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
——所谓服务,源自于心 去年这个时候刚刚进入公司满一个月,各方面业务已经开始上手。我的职位是收银,专业说法是结算会计,收银室是我的办公区域,很宽敞,有两张桌子,通常办公是一个人,每天有人来人往办业务的顾客或是同事,也是宾客满堂。这里地处公司偏中间的地方,平日...
——所谓服务,源自于心 去年这个时候刚刚进入公司满一个月,各方面业务已经开始上手。我的职位是收银,专业说法是结算会计,收银室是我的办公区域,很宽敞,有两张桌子,通常办公是一个人,每天有人来人往办业务的顾客或是同事,也是宾客满堂。这里地处公司偏中间的地方,平日...
——所谓服务,源自于心 去年这个时候刚刚进入公司满一个月,各方面业务已经开始上手。我的职位是收银,专业说法是结算会计,收银室是我的办公区域,很宽敞,有两张桌子,通常办公是一个人,每天有人来人往办业务的顾客或是同事,也是宾客满堂。这里地处公司偏中间的地方,平日...
——所谓服务,源自于心 去年这个时候刚刚进入公司满一个月,各方面业务已经开始上手。我的职位是收银,专业说法是结算会计,收银室是我的办公区域,很宽敞,有两张桌子,通常办公是一个人,每天有人来人往办业务的顾客或是同事,也是宾客满堂。这里地处公司偏中间的地方,平日...
——所谓服务,源自于心 去年这个时候刚刚进入公司满一个月,各方面业务已经开始上手。我的职位是收银,专业说法是结算会计,收银室是我的办公区域,很宽敞,有两张桌子,通常办公是一个人,每天有人来人往办业务的顾客或是同事,也是宾客满堂。这里地处公司偏中间的地方,平日...
用户评价
这本新近入手的好书,简直是职场新人快速成长的秘密武器。它没有那些空洞的理论说教,而是实实在在地剖析了几个不同行业顶尖服务案例的底层逻辑。我尤其喜欢作者在描述那些“不可能完成的服务挑战”时所展现出来的细腻观察力。比如,书中对一家高端精品酒店如何处理一位对床品过敏的常客进行了长达十页的深度复盘,从前期预防、入住时的悄无声息的调整,到后续的服务回访,每一个环节的处理都体现了超越预期的专业水准。它让我意识到,极致的服务并非靠堆砌资源,而在于对细节的近乎偏执的关注和对人性需求的深刻洞察。读完这部分,我立刻反思了自己目前工作中处理客户投诉的流程,发现其中存在太多可以优化和升级的空间。这本书的文字风格非常有力,像一位经验丰富的老船长在手把手教你如何驾驭风浪,既有实战的粗粝感,又不失对行业标准的严谨把控。对于任何想在服务型岗位上脱颖而出的人来说,这绝对是一本值得反复咀嚼的指南。它不仅仅告诉你“要做得好”,更重要的是告诉你“如何构建一套能持续产出卓越服务的系统”。
我是一个对“流程优化”有轻微强迫症的人,这本书在系统性地梳理服务流程这方面做得极其出色。它不像市面上很多书籍那样只聚焦于“人”的因素,而是将技术、流程和人员能力三者有机结合了起来。书中有一个关于“零失误交付”的章节,详细介绍了如何利用SOP(标准作业程序)来保证服务质量的稳定性,这对于处理高并发、高复杂性的业务场景尤其适用。作者非常务实地指出,人性有弱点,因此流程必须强大到能够弥补人性的随机波动。书中附带的几个流程图和检查清单,我直接打印出来贴在了我的工作台边,每天都对照检查一遍。这不仅仅是一本关于“如何取悦客户”的书,更是一本关于“如何构建一个高可靠性服务体系”的工程学手册。它教会了我如何从一个微小的服务接触点开始,一步步构建起一个坚不可摧的服务壁垒,让竞争对手望尘莫及。这本书的逻辑链条非常严密,读起来酣畅淋漓,没有一丝拖泥带水的感觉。
说实话,我一开始对这类“成功学”或“职场心法”类的书籍是抱有怀疑态度的,总觉得内容会比较虚浮,但这本书彻底扭转了我的看法。它的价值在于其提供的“心法”背后,有扎实的“术法”作为支撑。其中关于建立“客户情绪水位模型”的那一章,简直是醍醐灌顶。作者用非常形象的比喻,将客户从“满意”到“惊喜”再到“忠诚”的心理路径拆解得清清楚楚。我印象最深的是书中提到,真正的服务高手,不是在客户抱怨时才去补救,而是在客户自己意识到问题之前,就将潜在的痛点扼杀在摇篮里。这种前置思维,在如今这个信息传播速度极快的时代尤为重要。这本书的排版和设计也很有品味,阅读起来非常舒适,不会让人产生阅读疲劳。语言上,它避开了生硬的行业术语,而是用日常交流的口吻,将复杂的管理哲学融入生动的故事场景中,使得理论的学习过程变成了一种享受。我推荐给所有需要提升团队执行力的管理者们,它能帮助你们重新审视团队的服务文化。
如果非要用一个词来形容这本书的阅读体验,那一定是“颠覆性”。它彻底改变了我对“成本中心”与“利润中心”之间关系的理解。以往,我们总觉得服务部门是必要的开支,是控制成本的重灾区。但这本书通过大量的财务数据分析和案例佐证,雄辩地证明了“极致服务”如何能直接转化为最高的客户终身价值(CLV)和最有效的口碑营销。书中对如何量化“卓越服务带来的隐性收益”部分,尤其具有行业前瞻性。它不再是停留在“客户满意度调查”这种浅层指标上,而是深入到市场份额的增长、流失率的降低等核心商业指标。这对于那些正在为预算而挣扎的服务部门领导来说,无疑是一份极具说服力的商业论证。文字风格简洁有力,数据图表清晰直观,整体结构紧凑,非常适合高强度阅读和实践指导。读完后,我感觉自己不仅仅是一个服务提供者,更像是一个掌握了商业增长密码的战略家。
这本书最触动我的地方,在于它对“服务中的人文关怀”的探讨深度。在强调效率和标准化的今天,很多人恰恰忽略了服务最终是对“人”的触动。书中有一段关于“情感共鸣式沟通”的论述,让我深受启发。作者认为,冰冷的技术支持只有加上恰到好处的同理心,才能真正转化成客户的信任。例如,面对一位年长的客户,系统自动推荐的快捷操作选项可能效率最高,但真正极致的服务是主动切换到更适合他们的沟通模式,即使这会稍微增加处理时间。这种对“效率”与“温度”之间微妙平衡的把握,是这本书的精髓所在。它让我明白了,服务不是一种交易,而是一种建立长期关系的过程。阅读过程中,我常常需要停下来,思考自己在面对不同类型的客户时,是否过于僵化地执行了既定脚本。这本书的笔触非常细腻,充满了对服务行业一线工作者的尊重和理解,读起来让人感到温暖且充满力量。
感觉内容可以用几句话就简练出来。观点我是认同的,但是实施是起来还是要看具体情况。
霓虹国的工匠精神还是能在方方面面得到提现
这么低分。难以想象,挺好的一本书,值得再看
服务虽然是很重要,但是服务不过是产品的附属部分罢了
真诚,不求回报的付出,努力想到客户前面去。这道理放在哪里都一样。也就两星半。