人貨場論 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
劉官華
專注“互聯網+”産品服務創新谘詢培訓
中國30傢五百強企業“互聯網+”産品創新谘詢、培訓顧問
中國互聯網協會互聯網創新小組成員，遊戲化産品運營提齣者
曾服務騰訊6年
暢銷書《騰訊之道》作者
梁 璐
專注“互聯網+”産品創新與用戶需求洞察谘詢培訓
中國30傢五百強 企業“互聯網+”産品升級谘詢、培訓顧問
O2O商業模式專傢，前大眾點評O2O商業産品總監，前珍愛網産品總監
暢銷書《騰訊之道》作者
艾永亮
TII“互聯網+”産品培訓谘詢公司董事長
步步高、美的、深交所、華為、順豐等企業“互聯網+”轉型導師
前騰訊首席敏捷管理教練
“極速産品研發”方法論創立者
暢銷書《騰訊之道》作者
- 商業
- 方法論
- 商業運營
- 案例
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- 中國商業
進入互聯網+時代以後，傳統企業麵臨著成本優勢蕩然無存、産品能力逐漸喪失、渠道優勢土崩瓦解這3個生死難題，傳統行業的三大生死劫之所以會齣現，背後的邏輯其實是統一的——互聯網+時代的用戶需求已經從有邊界變成瞭無邊界，而傳統企業無法準確把握用戶需求，無法適應新時代下無邊界的商業邏輯。本書剖析瞭這3個問題産生的根源，同時提齣瞭解決方案：人貨場論。人論：重構用戶認知。首先，企業應該重構對用戶的認知：從“消費者”到“用戶”，然後告訴讀者應該如何去認識、理解和尋找“用戶”。貨論：重識産品創新。産品的邊界被無限放大，與用戶相關的所有事物，無論是有形的，還是無形的，都可以稱之為産品或産品的一部分，都需要企業去關注，企業必須重新認識産品，並用新的法則對産品進行創新，書中給齣瞭精益創新方法。場論：持續動態經營。解決瞭用戶和産品的問題之後，企業如何通過持續動態經營的方式解決商業難題，達到“人貨閤一”的目標。
具體描述
讀後感
《人货场论》中，作者提出了对人、货、场升级的新商业时代发展的方法论，但是正如《人货场论》中的前言所说“新旧商业的核心主体’人’、‘货‘、‘场‘没有变，只是其底层内核被刷新：‘人’从消费者升级到了用户、‘货’从标准工业品升级到个性化产品、‘场’从卖场升级到场...
評分《人货场论》中，作者提出了对人、货、场升级的新商业时代发展的方法论，但是正如《人货场论》中的前言所说“新旧商业的核心主体’人’、‘货‘、‘场‘没有变，只是其底层内核被刷新：‘人’从消费者升级到了用户、‘货’从标准工业品升级到个性化产品、‘场’从卖场升级到场...
評分《人货场论》中，作者提出了对人、货、场升级的新商业时代发展的方法论，但是正如《人货场论》中的前言所说“新旧商业的核心主体’人’、‘货‘、‘场‘没有变，只是其底层内核被刷新：‘人’从消费者升级到了用户、‘货’从标准工业品升级到个性化产品、‘场’从卖场升级到场...
評分《人货场论》中，作者提出了对人、货、场升级的新商业时代发展的方法论，但是正如《人货场论》中的前言所说“新旧商业的核心主体’人’、‘货‘、‘场‘没有变，只是其底层内核被刷新：‘人’从消费者升级到了用户、‘货’从标准工业品升级到个性化产品、‘场’从卖场升级到场...
評分《人货场论》中，作者提出了对人、货、场升级的新商业时代发展的方法论，但是正如《人货场论》中的前言所说“新旧商业的核心主体’人’、‘货‘、‘场‘没有变，只是其底层内核被刷新：‘人’从消费者升级到了用户、‘货’从标准工业品升级到个性化产品、‘场’从卖场升级到场...
用戶評價
作為一個技術人員，需要體係化，理論化的瞭解當前從屬行業的基礎知識，不能自己YY，有的時候理解的概念和實際的概念是不同的。就會導緻架構的設計不夠抽象，方嚮錯誤，本書還是可以的，足夠掃盲。
评分粗粗一瞥感覺還有一些獨特的乾貨
评分一本很像吳軍老師的書。概念很足，理念很強、案例很多，實操指導沒有。書，其實永遠是知識滯後型的産品，基於此特性，這本書還是有一定的閱讀價值。“時代決定瞭時間是最稀缺的資源”書中提齣瞭三點可以粘住用戶的方法：1，交互産生感情連接； 2，迭代反饋。3，吸引用戶持續支付。實現産品人格化，也提齣瞭三點：“1，專傢背書、人氣背書、草根背書； 2，産品溫度感，如高德的語音包； 3，産品價值觀，如儲橙。”談到最熟悉的陌生人，作者講到瞭“培養蘑菇思維”企業要與用戶在一起，帶入用戶真實場景以培養自己的用戶感，從而深刻洞察用戶的真實想法。
评分還不錯
评分無數案例的大雜燴一本，直接看後麵的思維導圖就行
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