具体描述
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航
马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家
他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力，把“能否降低通信费用，为人民谋福祉”作为创办企业的标准，把“积善之家，必有余庆”的典故作为自己的处世标准。
这就是稻盛的利他哲学。他做决策的唯一标准，就是叩问自己：“是不是出于私心，是不是有一颗利他之心？”
利他之心不仅是企业家的经营追求，也应该是职场人士的工作动力；不仅是领导的管理哲学，也应该是每个人的处世哲学。
作者简介
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
曹岫云
江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》《干法》等14部著作。翻译最近六年来稻盛来华讲演所有文稿。
目录信息
推荐序
前言
经营者应该具备的人格/1
在盛和塾神户塾长例会上的讲话—1990年2月19日
盛和塾诞生的经过/2
创立京瓷之前/4
感受本田宗一郎的气息/9
人格成长，拓展经营/16
经营需要勇气/22
经营的要诀是销售最大、费用最小/28
改变人的心理/33
领导力和判断基准/45
在原邮政省的讲演—1991年5月31日
领导必须有领导力/46
领导人的第一条件：给组织施加影响力/49
现在的经营状态是日常判断的积累/52
“判断基准”决定领导人的价值/55
追问下去的话，就追到了人的本能/57
理性判断及其局限/63
在超越理性的灵魂层面上进行判断/71
人的本质是什么？与外国干部三天的讨论/76
我们凡人，怎么做才能够在灵魂层面上判断事物呢/80
“动机至善，私心了无”/82
领导人应该具备优秀的品格和哲学/87
企业的自我革新/97
在第十六届研究开发管理科学讲座上的讲演
—1991年6月5日
发明发现属于哲学的领域/98
“概念先行”的发想/99
无法自我革新的日本社会风气/103
研究者的唯一依靠是内心的指针/105
缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心/109
蛮勇与真勇之间只差一层薄纸/111
本能和理性的作用/115
遭遇困难，不要逃避，要从正面应对/117
拂去杂念，新天地显现/119
经营和斗魂/125
在札幌盛和塾开塾仪式上的讲话—1992年8月26日
领导人的哲学决定经营/126
守护员工不是轻松的事/131
马拉松赛的斗魂/135
与其“不言实行”，不如“有言实行”/141
竭尽全力紧跟先头团队/145
持续超速奔跑，促进成长发展/149
人们认为“绝不可能做成”的事，我们做/154
让企业经营好转的哲学/161
在盛和塾关东地区塾长例会上的讲话—1994年8月9日
当社长应有的心态/162
社长心得八条/162
为什么经营需要哲学/165
营造公司风气的是员工的心/170
关爱体贴中包含烈风般的严厉/172
利他的动机导致成功—创建通信事业/175
善意并购是业绩提升的关键/179
提高心性，拓展经营/193
在第一届领导人经营讲座上的讲演—1995年5月12日
提高心性，拓展经营/194
企业经营由领导人的思维方式和意志决定/196
公司的业绩就是经营者的意识本身/202
依靠朴实的判断基准，才有了今日的京瓷/207
人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力/213
人用“心”判断事物/221
不能用本能、感觉、感情、理性进行判断/223
你的灵魂知道“何谓正确”/229
至少一天静心20分钟/232
全体员工对哲学产生共鸣了吗/236
让哲学“血肉化”/240
不断追问自己：“动机善吗？私心无吗？”/242
第二电电的成功证明了思维方式的重要性/248
为了日本社会的繁荣/258
在企业经营中的“六项精进”/265
在第五届盛和塾全国大会第二天的讲话
—1996年7月6日
人生的目的、意义/266
人生只有一次，不能从头再来/268
为社会、为世人尽力/271
我们是为了做“利他”这一行，才降临人世的/274
在企业经营中的“六项精进”/279
六项精进之一：付出不亚于任何人的努力/283
六项精进之二：要谦虚，不要骄傲/284
六项精进之三：要每天反省/285
六项精进之四：活着就要感谢/285
六项精进之五：积善行，思利他/287
六项精进之六：不要有感性的烦恼/287
实践“六项精进”，成就伟业/290
白隐禅师的《坐禅和赞》/295
才能不可私有化，为社会、为世人尽力/309
在京都市干部职员研修会上的讲演—1996年8月30日
领导人应该是怎样的/310
基于东方哲学的严于律己的领导论/311
人的本质是什么/313
领导人不可把才能私有化/317
思念造业/321
所谓灾难，就是消业/325
首先应该思考“人生的意义”/328
“为社会、为世人”应是公仆的人生态度/333
然而，领导人必须自己做出判断/335
“率先垂范”才是真正的领导人风范/343
· · · · · · (收起)
读后感
《利他的经营哲学》 倍受企业家，创业者推崇的大企业家稻盛和夫，总结了自己的管理核心-利他，减去掉了繁琐的管理总结方式，回归原点，用哲学的观点来看待企业与员工，也看待与这个世界平衡。书中描述，稻盛先生每次在自己未知领域的时侯，就会回归到小时侯的父母判断，用基本...
《利他的经营哲学》 倍受企业家，创业者推崇的大企业家稻盛和夫，总结了自己的管理核心-利他，减去掉了繁琐的管理总结方式，回归原点，用哲学的观点来看待企业与员工，也看待与这个世界平衡。书中描述，稻盛先生每次在自己未知领域的时侯，就会回归到小时侯的父母判断，用基本...
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《利他的经营哲学》 倍受企业家，创业者推崇的大企业家稻盛和夫，总结了自己的管理核心-利他，减去掉了繁琐的管理总结方式，回归原点，用哲学的观点来看待企业与员工，也看待与这个世界平衡。书中描述，稻盛先生每次在自己未知领域的时侯，就会回归到小时侯的父母判断，用基本...
用户评价
拿到这本书，我的第一反应是它似乎是对当下商业环境中盛行的“零和博弈”思维的一种有力反击。我总觉得，很多时候，商业的竞争被描绘得过于残酷，仿佛一方的成功必然建立在另一方的失败之上。然而，“利他的经营哲学”这个书名，却传递出一种截然不同的可能性——合作共赢，共同成长。我非常想知道，作者是如何阐释这种“利他”精神在商业世界中的可行性的。它是否仅仅是一种理想化的口号，还是有坚实的理论基础和实践支撑？书中会不会探讨，当企业将员工、客户、供应商甚至整个社区的利益纳入考量时，会带来怎样的连锁反应？我猜想，这其中一定涉及如何建立信任、培养忠诚度，以及如何构建一种积极的企业文化。我尤其关心，这种“利他”的实践，会不会在长期来看，反而提升企业的创新能力和市场竞争力？会不会让企业在面对风险时，拥有更强大的韧性？我希望这本书能给我一些启发，让我看到，在商业世界中，善良和远见是可以并存的，甚至可以成为成功的关键要素。我期待着，它能让我明白，真正的强大，并非来自于对他人利益的剥削，而是来自于对共同福祉的贡献。
我在书店里看到这本书时，首先吸引我的是“利他”这个词。在我看来，现代商业社会往往强调的是竞争、效率和利润最大化，而“利他”似乎代表着一种与之不同的价值观。我很好奇，这本书会如何解读“利他”在经营中的作用。它是否会提出一种不同于传统管理学理论的全新视角？我猜想，书中可能不会仅仅停留在道德层面的呼吁，而是会深入探讨“利他”如何在实际的商业运作中产生积极的影响。比如，它会不会讨论，当企业真正关心员工的福祉时，会如何提升团队的凝聚力和创造力？当企业致力于为客户提供超越期待的价值时，会如何建立稳固的客户关系和品牌忠诚度？我尤其想知道，作者是否会分享一些关于“利他”的成功案例，这些案例是否能证明，“利他”并非一种牺牲，而是一种战略性的选择，能够为企业带来长期的竞争优势？我期待着，这本书能够帮助我打破固有的思维模式，重新认识商业的本质，并从中学习到如何构建一个既有经济效益，又能产生积极社会影响的企业。
这本书的书名，让我瞬间联想到了一些关于商业伦理和社会责任的讨论。我常常在思考，一个成功的企业，其社会价值到底体现在哪里？是贡献税收、提供就业，还是在产品和服务上做到极致？“利他的经营哲学”似乎指向了一个更深层次的维度，它可能不仅仅是关于“做什么”，更是关于“为什么做”以及“如何做”。我很好奇，书中会如何定义这种“利他”？它是否包含对环境的保护、对弱势群体的扶持、对公平竞争的坚持，还是对创新技术的普惠？我特别想知道，作者是否会提供一些具体的模型或框架，来指导企业如何将“利他”融入到其核心战略和日常运营中。比如，在产品研发阶段，如何考虑用户的长远利益而非短期回报？在营销推广时，如何避免误导和过度承诺？在企业管理方面，如何建立一种鼓励分享、尊重个体价值的文化？我期待这本书能够给我带来一些新鲜的视角，让我看到，一种以人为本、以价值共创为核心的经营模式，是如何在复杂的商业环境中落地生根，并最终获得成功的。它是否能教会我，如何用一种更广阔的视野，去理解和实践商业的真正意义。
这本书的书名，给我一种非常独特的感觉，它仿佛在探讨一种超越纯粹商业利益的经营之道。我总是觉得，一个真正伟大的企业，除了在财务上取得成功，还应该在更广泛的层面为社会做出贡献。“利他的经营哲学”，这个概念本身就充满了吸引力，让我期待着书中能够深入挖掘其背后的逻辑和实践。我很好奇，作者是如何将“利他”这样一个看似感性的概念，与实际的商业运作相结合的？它是否会探讨，当企业将员工、客户、合作伙伴甚至整个社区的福祉放在重要位置时，会带来怎样的积极反馈？我尤其想知道，书中是否会提供一些具体的案例，来展示那些秉持“利他”原则的企业，是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现可持续发展的。我期待着，这本书能够为我打开一扇新的大门，让我看到，原来商业的成功，也可以建立在一种关怀、分享和共同成长的基础之上。它是否能告诉我，如何才能在追求商业价值的同时，也能赢得尊重，并为世界带来更美好的改变。
这本书的封面设计就深深吸引了我，那种柔和的色彩搭配和简洁的字体，予人一种温暖而深刻的宁静感。在翻开扉页之前，我脑海中已经勾勒出许多关于“利他”的可能性，或许是关于企业如何承担社会责任，或许是关于如何构建更和谐的商业生态，又或许是关于一种超越利润至上的经营理念。这本书会不会像一盏明灯，照亮我创业道路上的迷茫？它是否能提供一些具体的、可操作的策略，帮助我在追求商业成功的同时，也能为社会创造真正的价值？我期待着书中能够展现出那些企业家们，如何在激烈的市场竞争中，选择了一条看似“慢”实则“远”的道路。他们是如何平衡经济效益与社会效益的？他们的决策过程是怎样的？是否有具体的案例分析，能够让我看到“利他”如何在实践中转化为 tangible 的成果？我尤其好奇，这种“利他”是否会成为一种可持续的竞争优势，而不是一种负担？这本书是否能教会我，如何用更长远的眼光看待商业的本质，如何从“我能从中得到什么”转变为“我能为他人带来什么”？我期待着，它能为我打开一扇新的视野，让我重新审视商业的意义和价值。
稻盛和夫确实厉害。 但人性本自私，更遑论商业中的利他。 本书相当于稻盛和夫演讲稿合集。
故事重复叙述，略显拖沓。书的内容是稻盛和夫的演讲，可以谅解内容的重复。一些观点，与王阳明的心学有交集，可能稻盛和夫了解过心学。人人本是圣人，只是被私欲蒙蔽心体，人生的修炼就是扫除私欲，还原纯良。灵魂累世修炼的说法，我不能认同，稻盛说信之则可，这是佛教的劝人为善的谎言。付出超常的努力，时刻自我反省，人生自有收获，这是确定无疑的。很多的说辞是站在道义的制高点，无法反驳，也无法深信。稻盛说做事只求利他，不怀私心，殊不知这个动机本身就是私心。人是有思想的动物，不可能不怀私心，但求这个私心是向善的不恶的。
这边书讲了一个初听起来很匪夷所思的观点：稻盛和夫就凭借优秀的思想和哲学，带领出了多个世界500强公司。没有此类经历的人初次肯定是很难相信的。 但的确，在个人日常工作生活中，也能体会到思想对于行为对于结果的重要性。 作者在书中提到了6个精进的方法：努力到最大程度、谦虚不骄傲、常常自省、知足常乐、利他、抛弃感性的烦恼
看完此书我表示很内疚。小格局的我已经在竭尽全力的简单活着了。
特别是对于中心企业和研发团队，非常有意义
