第一章 從“富二代”到繼創者 /001
第一節 “富二代”ｏｒ“創二代”ｏｒ繼創者／００３
一、繼承、創新、創業／００３
案例思考：方太集團茅忠群———繼創者中的新儒商／００７
觀古鑒今：勇於變革的商王盤庚／０１０
二、大膽創新與“另起爐竈” ／０１２
案例思考：開啓繼創者之路———繼創者戴夢澤防談錄／０１３
觀古鑒今：宰相必起於州郡———王安石的繼創曆程／０１９
第二節 走近繼創者群體／０２１
一、繼創者的年齡分布／０２１
案例思考：創業者的平均年齡／０２１
二、繼創者的優勢特徵和弱勢特徵／０２２
三、繼創者的五項弱勢特徵／０２４
案例思考：繼創者時代的到來／０２７
案例思考：繼承者４年傾覆４０年傢業／０３０
觀古鑒今：阿鬥劉禪———一個失敗的繼承者／０３１
四、成功繼創者的五種典型特徵／０３３
案例思考：創一代和繼創者之間的王均豪／０３８
觀古鑒今：銳意創新的趙武靈王／０４３
繼創者語錄／０４５
第二章 繼創者的睏境和修煉／０４７
第一節 傳承障礙／０４９
案例思考：李錦記傢族議事會———代際溝通的範例／０５１
觀古鑒今：硃由檢———缺乏領導能力的亡國之君／０５５
第二節 成長路徑／０５９
案例思考：李嘉誠的教子術／０６９
觀古鑒今：曾國藩的教子之道／０７３
繼創者語錄／０７５
第三章 “富過三代”的頂層設計／０７７
第一節 傳承問題清單和製訂傳承計劃／０７９
案例思考：子承父業的繼承模式／０８２
案例思考：美的集團職業經理人接班／０８３
觀古鑒今：缺乏傳承計劃的短命秦朝／０８４
觀古鑒今：晉商的“身股”“銀股”模式／０８５
第二節 組建機構和確定任務／０８７
案例思考：李錦記傢族委員會／０８９
觀古鑒今：江南第一傢———浦江鄭氏傢族／０９１
第三節 開啓傳承計劃／０９２
一、傢和萬事興／０９２
案例思考：真功夫的“內戰” ／０９３
觀古鑒今：一代商聖範蠡的傳承遺憾／０９５
二、傢庭議事平颱和傢風傢訓／０９６
案例思考：李錦記傢族憲法基本內容／９９
觀古鑒今：梁啓超傢族的精神秘訣／１０２
三、閤理分傢和安排親屬／１０４
案例思考：名門的遺産糾紛／１０６
案例思考：海鑫鋼鐵企業傳承的一點啓示／１０８
觀古鑒今：清代王府是如何分傢的？／１１１
觀古鑒今：雍正皇帝對親屬的安置／１１２
四、選擇繼承人／１１４
案例思考：何享健和馬雲眼中的接班人條件／１１５
觀古鑒今：中國古代皇室立儲的條件／１１６
五、“太子太傅”與“輔政大臣” ／１１９
案例思考：繼創導師———陳春花／１２１
案例思考：華為集團的團隊接班模式／１２４
觀古鑒今：趙武靈王與王子老師周紹的對話／１２５
觀古鑒今：北宋的“一朝天子一朝臣” ／１２６
六、瀟灑地放手／１２８
案例思考：茅理翔的退休生活是第三次創業／１２９
觀古鑒今：退而不休的乾隆皇帝／１３０
繼創者語錄／１３２
第四章 繼創者創新的三大路徑 ／１３５
第一節 基礎路徑———技術創新／１３７
中國民營企業傳承新命題
案例思考：不忘繼創者的初心———仇興東訪談錄／１３９
觀古鑒今：戰術創新：漢武帝打敗匈奴的製勝點／１４５
第二節 先行路徑———産品創新／１４６
案例思考：這是一個創新的時代———繼創者陶曉明訪談錄／１４９
觀古鑒今：同仁堂：用産品奠定百年基業／１５５
第三節 保障路徑———管理創新／１５６
案例思考：管理模式新樣本：創客空間入駐新申亞麻／１５７
案例思考：在繼承中創新———山東滕州仇氏兄弟／１６０
觀古鑒今：革新圖強的貞觀之治／１６２
繼創者語錄／１６６
第五章 繼創者創業的三個關鍵問題／１６９
第一節 創業項目的選擇／１７１
案例思考：走在繼承創新的路上———繼創者張思楊訪談錄／１７２
觀古鑒今：最優秀的繼創者———嬴政／１７７
第二節 創業失敗的原因／１７８
案例思考：一位繼承者的３次失敗創業／１７９
觀古鑒今：王莽為什麼會失敗？／１８３
第三節 編寫創業計劃書／１８５
案例思考：他用ＶＲ內容打動徐小平和李開復／１８７
觀古鑒今：兩位繼創者的共謀———草廬一對定天下／１８９
繼創者語錄 ／１９１
緻謝 ／１９２
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收起)
