第一章 从“富二代”到继创者 /001
第一节 “富二代”ｏｒ“创二代”ｏｒ继创者／００３
一、继承、创新、创业／００３
案例思考：方太集团茅忠群———继创者中的新儒商／００７
观古鉴今：勇于变革的商王盘庚／０１０
二、大胆创新与“另起炉灶” ／０１２
案例思考：开启继创者之路———继创者戴梦泽防谈录／０１３
观古鉴今：宰相必起于州郡———王安石的继创历程／０１９
第二节 走近继创者群体／０２１
一、继创者的年龄分布／０２１
案例思考：创业者的平均年龄／０２１
二、继创者的优势特征和弱势特征／０２２
三、继创者的五项弱势特征／０２４
案例思考：继创者时代的到来／０２７
案例思考：继承者４年倾覆４０年家业／０３０
观古鉴今：阿斗刘禅———一个失败的继承者／０３１
四、成功继创者的五种典型特征／０３３
案例思考：创一代和继创者之间的王均豪／０３８
观古鉴今：锐意创新的赵武灵王／０４３
继创者语录／０４５
第二章 继创者的困境和修炼／０４７
第一节 传承障碍／０４９
案例思考：李锦记家族议事会———代际沟通的范例／０５１
观古鉴今：朱由检———缺乏领导能力的亡国之君／０５５
第二节 成长路径／０５９
案例思考：李嘉诚的教子术／０６９
观古鉴今：曾国藩的教子之道／０７３
继创者语录／０７５
第三章 “富过三代”的顶层设计／０７７
第一节 传承问题清单和制订传承计划／０７９
案例思考：子承父业的继承模式／０８２
案例思考：美的集团职业经理人接班／０８３
观古鉴今：缺乏传承计划的短命秦朝／０８４
观古鉴今：晋商的“身股”“银股”模式／０８５
第二节 组建机构和确定任务／０８７
案例思考：李锦记家族委员会／０８９
观古鉴今：江南第一家———浦江郑氏家族／０９１
第三节 开启传承计划／０９２
一、家和万事兴／０９２
案例思考：真功夫的“内战” ／０９３
观古鉴今：一代商圣范蠡的传承遗憾／０９５
二、家庭议事平台和家风家训／０９６
案例思考：李锦记家族宪法基本内容／９９
观古鉴今：梁启超家族的精神秘诀／１０２
三、合理分家和安排亲属／１０４
案例思考：名门的遗产纠纷／１０６
案例思考：海鑫钢铁企业传承的一点启示／１０８
观古鉴今：清代王府是如何分家的？／１１１
观古鉴今：雍正皇帝对亲属的安置／１１２
四、选择继承人／１１４
案例思考：何享健和马云眼中的接班人条件／１１５
观古鉴今：中国古代皇室立储的条件／１１６
五、“太子太傅”与“辅政大臣” ／１１９
案例思考：继创导师———陈春花／１２１
案例思考：华为集团的团队接班模式／１２４
观古鉴今：赵武灵王与王子老师周绍的对话／１２５
观古鉴今：北宋的“一朝天子一朝臣” ／１２６
六、潇洒地放手／１２８
案例思考：茅理翔的退休生活是第三次创业／１２９
观古鉴今：退而不休的乾隆皇帝／１３０
继创者语录／１３２
第四章 继创者创新的三大路径 ／１３５
第一节 基础路径———技术创新／１３７
中国民营企业传承新命题
案例思考：不忘继创者的初心———仇兴东访谈录／１３９
观古鉴今：战术创新：汉武帝打败匈奴的制胜点／１４５
第二节 先行路径———产品创新／１４６
案例思考：这是一个创新的时代———继创者陶晓明访谈录／１４９
观古鉴今：同仁堂：用产品奠定百年基业／１５５
第三节 保障路径———管理创新／１５６
案例思考：管理模式新样本：创客空间入驻新申亚麻／１５７
案例思考：在继承中创新———山东滕州仇氏兄弟／１６０
观古鉴今：革新图强的贞观之治／１６２
继创者语录／１６６
第五章 继创者创业的三个关键问题／１６９
第一节 创业项目的选择／１７１
案例思考：走在继承创新的路上———继创者张思杨访谈录／１７２
观古鉴今：最优秀的继创者———嬴政／１７７
第二节 创业失败的原因／１７８
案例思考：一位继承者的３次失败创业／１７９
观古鉴今：王莽为什么会失败？／１８３
第三节 编写创业计划书／１８５
案例思考：他用ＶＲ内容打动徐小平和李开复／１８７
观古鉴今：两位继创者的共谋———草庐一对定天下／１８９
继创者语录 ／１９１
致谢 ／１９２
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收起)
