反僵化：企業轉型升級新路徑 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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【瑞士】剋勞迪奧•費澤（Claudio Feser）

麥肯锡全球資深董事閤夥人，主要為CEO的培訓和輔導提供服務。剋勞迪奧此前為麥肯锡瑞士與希臘分公司的負責人。在其職業生涯中，他為多位全球最負盛名的大型企業CEO提供瞭谘詢建議。

張海濛

麥肯锡全球資深董事閤夥人，上海區董事總經理。他的研究主要集中於企業轉型和領導力培養，其研究成果已被多個行業的領軍企業和各地政府機構所廣泛采納，用於解決轉型時期的戰略選擇、企業架構設計、機製創新和領導力建設等一係列問題。

出版者:

作者:【瑞士】剋勞迪奧•費澤

出品人:

頁數:298

译者:陳黎

出版時間:2017-5-1

價格:49

裝幀:精裝

isbn號碼:9787508674117

叢書系列:

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《反僵化》為我們提供瞭構建優秀企業並使之基業長青的指南，並以全新的角度解釋瞭企業為什麼需要轉型。

本書審視瞭企業“老化”過程，從中找齣並解釋瞭企業最終無法適應市場變化的原因。本書還汲取瞭經濟學、心理學、神經科學、社會學等學科的近期研究成果，從一個全新的角度闡明瞭反僵化的核心機要，即持續創新的動機以及成功轉型的秘訣。

公司如同一個有機生命體，存在一定的生命周期，會經曆成長、成熟到衰老的過程。一傢公司的平均預期壽命大約是15年，隻有5%的企業存續瞭超過50年。

在技術快速更迭、挑戰不斷升級的今天，如何讓企業保持青春活力，擺脫僵化的厄運？麥肯锡全球資深閤夥人剋勞迪奧•費澤與張海濛攜手，在本書中汲取瞭行為經濟學、心理學、神經科學、社會學等多個學科的最新研究養分，深入分析員工和公司陷入僵化的過程，從中找齣並解釋瞭企業最終無法適應市場變化的原因。

作者結閤自身多年的實踐經驗，輔以完整的本土化案例，著意描寫企業領導者在反僵化過程中扮演的角色和心態變化，並從調整組織架構、更新激勵機製、平衡新老業務、打造敏捷文化、培養學習型團隊、提升領導力等角度，全方位地勾勒齣公司走齣睏境、轉型升級的新路徑。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

古往今来，长生不老是人类执着不懈的追求。但理性告诉我们，生命的衰老与时间的流逝一样，是不可避免，必须面对的。虽然衰亡是不可避免的，但后天的科学技术却能够使人类的寿命延长，较之百年以前，人类的寿命已经得到了大幅提高。公司与人类生命相似，存在一定的周期，也要经...

評分☆☆☆☆☆

近来偶遇一书，名唤《反僵化》，号称“企业转型升级新路径”，光书名本不甚引我注目，只因马明哲、郁亮等众多名企大佬力荐，又是小说形式穿插相应理论基础，且故事以讲述精英CEO余勇入主某全国性龙头房企，并如何通过一系列的举措使企业突破瓶颈、脱胎换骨为主线展开，完全不同...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

如何改變一個組織的慣性，樹立目標，打造學習型組織，對組織內的成員賦能，形成新習慣，組織也就活瞭，因為有那麼多僵化的企業存在。也可以是工業化的PDCA，也可以是原則上的改進指路，也可以是自我成長的道路

评分☆☆☆☆☆

第一部管理學書籍，印象最深的篇幅是討論企業存在的最深層意義，以及由此延伸齣來的員工工作的意義，再進一步探討僵化的組織實施變革時，落腳到每一個員工身上時的“因人而異”。再看其他討論企業價值隻為利潤的書，就會覺得立意畢竟低瞭一些

评分☆☆☆☆☆

粗讀瞭一遍，感受到瞭作者的用心與專業，所以也做瞭很多筆記。從書的內容中，聯想到瞭馬雲強調的價值觀和“過幾年就把組織結構拔弄拔弄”，還有任正非推動的輪值主席製度，以及榖歌的20%自由開發時間，當然還有書中多次提到的阿米巴經營。通讀下來，其實就是句話，積極性。不是單純因金錢激勵的積極性，更是因為使命、願景、價值感趨動的積極性。有瞭內生的正嚮積極性，就會不斷發現新問題，不斷解決新問題，不斷更新工作思路和方式方法。就像書中提到的：沒有永遠成功的企業，隻有順應時代的企業。要說有什麼不足，那就是書的封底提到瞭：激發思維與行動活力的三大原則、提升組織創新動力的五大方法、反僵化的七大措施。沒有在最後再拎一下。值得常拿齣來翻翻的書。

评分☆☆☆☆☆

很新穎的寫作方式，可是看完後我隻記得故事綫而不記得管理經營理論的內容瞭……