突破之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
基思 R. 麦克法兰（Keith R. McFarland）
36岁时被任命为美国顶级商学院的副院长。在建立麦克法兰战略合伙人公司之前，他曾担任两家顶级科技公司的首席执行官。
他在麦克法兰战略合伙人公司期间，曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议。目前，麦克法兰是《商业周刊》的专栏作家。
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《从优秀到卓越》前传。
深入调查7000多家公司、1500多名关键管理人员，总结提炼出6大突破式发展策略。
解析创业成功后的公司如何腾飞，以几何速度增长，突破10亿关口。
阐述为什么创始人自己才是企业实现突破的最大障碍。
具体描述
读后感
中小企业成长为大型企业很难，但还是有小企业成功突破，他们有秘诀吗？这个问题看起来很复杂，但实际情况比看起来的还要负责的多。如果让《随机漫步的傻瓜》作者塔勒布来回答这个问题的话，他会斩钉截铁的说，根本没有秘诀这回事，世界上本来就不该有那么多中小企业成长为大型...
评分中小企业成长为大型企业很难，但还是有小企业成功突破，他们有秘诀吗？这个问题看起来很复杂，但实际情况比看起来的还要负责的多。如果让《随机漫步的傻瓜》作者塔勒布来回答这个问题的话，他会斩钉截铁的说，根本没有秘诀这回事，世界上本来就不该有那么多中小企业成长为大型...
评分本书主要探讨，能够从平庸走向卓越的小公司到底做对了什么 ？ 作者通过统计Incorp 500强公司突破发展最后的公司，同时选取对比公司分析。 书以实例调查分析，可信，作者归纳出“成功秘诀”，分别是： ● 组织导向的做法-----避免创始人及CEO的个人优势在不断变化形势中反而成...
评分不要视自我为环境主宰：成功的领导者都是顺时而变的，因为他们知道自己无法控制身边的环境。他们知道，不管自己过去在事业上有多么成功，他们永远受制于千变万化的商业环境。由于无法让所有的事情都按照自己的意愿发生，他们必须不断想出一些新点子、新举措以应对各种新出现的...
评分用户评价
知识的起点是，发现某样我们不懂的东西。—-弗兰克·赫伯特（Frank Herbert） 重要的是，能够在任何时候为我们可能拥有的，牺牲我们现在拥有的。—-查尔斯·杜波依斯（Charles Dubious） 瓶颈总是在瓶子的顶端。—-彼得·德鲁克 取得进步总是意味着风险，你不可能在偷袭二垒时，还把脚留在一垒。—-弗雷德里克·威尔考克斯（Frederick Wilcox） 一个人的性格就是他的命运。——赫拉克利特（Heraclitus） 几乎只有人类拥有从他人经验学习的能力，但荒唐的是，他们经常不这么做。—-道格拉斯·亚当斯
评分虽称为《从优秀到卓越》的姊妹篇，个人觉得 书中的内容远超过那本被营销出来的畅销书。 最先打动到我的是 {创始人的所有长处都会在企业实现突破之际（大概在营业额10亿元人民币时）反噬，成为企业成长的最大的障碍}。 多么现实的情况。书里提供了 突破之道。创业不易，守业更不易！
评分“重要的是，能够在任何时候为我们可能拥有的，牺牲我们现在所拥有的。” --查尔斯杜波伊斯
评分“重要的是，能够在任何时候为我们可能拥有的，牺牲我们现在所拥有的。” --查尔斯杜波伊斯
评分唯一值得读就是肖知兴写的序，内容很烂，或者是译者的问题。
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