具体描述
《从优秀到卓越》前传。
深入调查7000多家公司、1500多名关键管理人员，总结提炼出6大突破式发展策略。
解析创业成功后的公司如何腾飞，以几何速度增长，突破10亿关口。
阐述为什么创始人自己才是企业实现突破的最大障碍。
作者简介
基思 R. 麦克法兰（Keith R. McFarland）
36岁时被任命为美国顶级商学院的副院长。在建立麦克法兰战略合伙人公司之前，他曾担任两家顶级科技公司的首席执行官。
他在麦克法兰战略合伙人公司期间，曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议。目前，麦克法兰是《商业周刊》的专栏作家。
关于作者和本书的更多信息，请浏览www.breakthroughcompany.com。
目录信息
致 谢
第1章 绪论1
第2章 动态攀登7
第3章 给公司加冕25
第4章 逐渐加码51
第5章 培养公司品德83
第6章 扬帆“商业百慕大三角”107
第7章 搭起“脚手架”128
第8章 招募“谏言者”147
第9章 毕业于“艰难时期大学”163
第10章 培养突破能力175
后 记 突破之后—避免崩溃194
附录A 研究笔记：探索性实地考察197
· · · · · · (收起)
读后感
我们心里都住着一个被吓坏的孩子 —肖知兴 著名管理学者，领教工坊联合创始人 我给企业家们介绍《突破之道》时，最惊心动魄的是讲到创始人的所有长处都会在企业实现突破之际（大概在营业额10亿元人民币时）反噬，成为企业成长的最大的障碍。创始人喜欢自己理清头绪、解决问...
我们心里都住着一个被吓坏的孩子 —肖知兴 著名管理学者，领教工坊联合创始人 我给企业家们介绍《突破之道》时，最惊心动魄的是讲到创始人的所有长处都会在企业实现突破之际（大概在营业额10亿元人民币时）反噬，成为企业成长的最大的障碍。创始人喜欢自己理清头绪、解决问...
本书主要探讨，能够从平庸走向卓越的小公司到底做对了什么 ？ 作者通过统计Incorp 500强公司突破发展最后的公司，同时选取对比公司分析。 书以实例调查分析，可信，作者归纳出“成功秘诀”，分别是： ● 组织导向的做法-----避免创始人及CEO的个人优势在不断变化形势中反而成...
我们心里都住着一个被吓坏的孩子 —肖知兴 著名管理学者，领教工坊联合创始人 我给企业家们介绍《突破之道》时，最惊心动魄的是讲到创始人的所有长处都会在企业实现突破之际（大概在营业额10亿元人民币时）反噬，成为企业成长的最大的障碍。创始人喜欢自己理清头绪、解决问...
用户评价
这本书真是让我耳目一新，它没有那种老生常谈的理论说教，而是用一种非常接地气的方式，将那些看似高不可攀的“成功学”内容，拆解成了每一个普通人都能理解和实践的步骤。我尤其欣赏作者对于“心流体验”的独到见解，他不是简单地告诉你“要专注”，而是深入剖析了环境、任务难度和自身技能之间微妙的平衡点是如何影响我们进入那种高效、愉悦的工作状态的。书中大量的案例分析，都不是那种遥不可及的商业巨头故事，而是源于日常生活、职场困境中的真实反馈，让人读起来觉得：“对啊，我上次遇到那个难题，是不是就是因为我在关键时刻被外部噪音打断了？”这种将宏大概念落地的处理手法，极大地增强了书籍的可操作性。特别是关于“认知负荷管理”的那几章，我立刻尝试了作者推荐的“番茄工作法变体”，效果立竿见影，原先堆积如山的待办事项，突然间变得有条不紊起来。这本书更像是一位经验丰富的老友，在你迷茫时，递过来一张清晰的地图，告诉你前方的岔路口该如何选择，而不是直接把你拽到终点线。那种被理解、被引导的感觉，远比那些空洞的口号更让人信服和愿意坚持下去。
这本书的知识密度和广度实在令人叹为观止。它横跨了心理学、行为经济学、组织行为学，甚至还巧妙地引入了复杂系统理论的视角，构建了一个多维度的分析框架。我不是那种习惯于在跨学科著作中寻找连贯性的读者，通常它们读起来会很跳跃。然而，这本书的作者似乎拥有一种罕见的整合能力，他能将看似不相关的理论点，用一条清晰的“驱动力”主线串联起来。比如，当他谈论个人习惯养成时，会立刻引用生态学中的“边缘效应”来解释环境对决策的影响力，这种跨界的引用不仅丰富了内容，更提升了理论的高度。读这本书的感觉，就像在攀登一座知识的宝山，每走一步，都能发现新的矿脉。它需要的不仅是专注力，还需要读者具备一定的知识储备来跟上作者的思维跳跃。总而言之，这是一本需要反复研读，并且每次都会有新收获的“工具书”，它不是提供给你鱼，而是教你如何建造一个捕鱼的动态系统。
这本书的价值在于它对“失败的再定义”。在如今这个过度美化成功的时代，充斥着太多光鲜亮丽的叙事，让人对过程中的痛苦和挫折产生了不切实际的恐惧。而这本书却用一种近乎残酷的诚实，去解构了那些被包装起来的“成功”。它细致地分析了创业失败者、艺术家瓶颈期、乃至普通人职业倦怠期的心理轨迹，核心观点是：每一次看似偏离轨道的经历，都是系统在为你收集关键数据点。我最欣赏的是作者对“迭代思维”的推崇，它倡导的不是一次性达到完美，而是接受不完美，然后快速启动下一轮优化。这极大地缓解了我那种“非赢即输”的焦虑感。读完后，我重新审视了过去几个并不算成功的项目，发现那些所谓的“弯路”，其实是通往更成熟路径的必经之路。这本书像一剂强心针，让我们有勇气拥抱过程中的泥泞，因为它知道，泥泞里孕育着真正的成长。
从排版和装帧设计上来看，这本书的设计师简直是个天才。它的字体选择非常友好，阅读起来毫无压力，尤其是在长时间阅读后，眼睛也不会有明显的疲劳感。更绝的是，作者在关键的概念提炼时，使用了非常独特的视觉元素来辅助记忆，比如那些手绘的流程图和比喻性的插画，它们不是简单的装饰，而是真正起到了“压缩信息密度”的作用。我通常对设计感强的书籍持保留态度，生怕内容空洞，但这本书完全颠覆了我的看法。它证明了好的内容完全可以与优秀的视觉呈现完美结合。例如，在阐述“系统性思维”时，作者用一个无限循环的莫比乌斯环结构图来解释反馈回路，一下子就把复杂概念视觉化了，比纯文字描述清晰百倍。这本书的纸张质感也无可挑剔，拿在手里有一种沉甸甸的、值得珍藏的感觉，翻阅时发出的轻微的沙沙声，也为阅读增添了一种仪式感，让人更愿意沉浸其中。
我不得不说，这本书的叙事节奏把握得极为精妙，它就像一部节奏紧凑的悬疑电影，每一章节的结尾都设置了一个小小的钩子，让你迫不及待地想翻到下一页去寻找答案。作者巧妙地运用了“问题——探索——顿悟”的结构，让读者在跟随主角（或者说，跟随作者的思路）探索的过程中，不知不觉地提升了自己的思维模型。我特别喜欢它对于“惯性思维陷阱”的剖析，那种像剥洋葱一样，一层层揭开我们自我设限的心理过程，写得非常到位。很多时候，我们做不出改变，不是因为能力不行，而是被自己内心预设的剧本框住了。这本书没有给出标准答案，而是提供了一套强大的“提问工具箱”，教你如何对自己的现状提出那些‘扎心’但又必须面对的问题。坦白说，阅读过程中，我好几次停下来，不是因为看不懂，而是被触动到，需要时间消化那些直击灵魂的反思。这绝不是一本能快速翻阅的书，它要求你慢下来，与自己对话，这也是它最宝贵的地方。
成功的秘诀是什么呢？？1.组织导向的做法 2.不断逐步加码 3.个人反映公司品德 4.不断升级为结构优势 5.外援很重要 6.学会质疑，调整思维…..
唯一值得读就是肖知兴写的序，内容很烂，或者是译者的问题。
成功的秘诀是什么呢？？1.组织导向的做法 2.不断逐步加码 3.个人反映公司品德 4.不断升级为结构优势 5.外援很重要 6.学会质疑，调整思维…..
这本书深刻的提醒了，那些还沉醉在自我中的创始人们，你们自己也许就是企业实现突破的最大障碍啊。
虽称为《从优秀到卓越》的姊妹篇，个人觉得 书中的内容远超过那本被营销出来的畅销书。 最先打动到我的是 {创始人的所有长处都会在企业实现突破之际（大概在营业额10亿元人民币时）反噬，成为企业成长的最大的障碍}。 多么现实的情况。书里提供了 突破之道。创业不易，守业更不易！
