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直指关键，尤其适合追求卓越的创始人。

针对独角兽公司分析，重点对创业板 投资，公司高层管理，行业赛道分析，可以写读后感。公司高层管理者和创始人风格作为股票期权债券投资的一个参考。

“重要的是，能够在任何时候为我们可能拥有的，牺牲我们现在所拥有的。” --查尔斯杜波伊斯

通过统计分析的方式试图发现所谓的“突破”企业的共性，美中不足是依然无法解决因果的问题，而且缺乏对文化差异、市场差异及时代差异的考虑。不过内容还是值得团队结合自身的情况讨论学习的，若你只是记了一些人云亦云的“金句”，我觉得就失去这本书的意义了。

虽称为《从优秀到卓越》的姊妹篇，个人觉得 书中的内容远超过那本被营销出来的畅销书。 最先打动到我的是 {创始人的所有长处都会在企业实现突破之际（大概在营业额10亿元人民币时）反噬，成为企业成长的最大的障碍}。 多么现实的情况。书里提供了 突破之道。创业不易，守业更不易！

我们心里都住着一个被吓坏的孩子 —肖知兴 著名管理学者，领教工坊联合创始人 我给企业家们介绍《突破之道》时，最惊心动魄的是讲到创始人的所有长处都会在企业实现突破之际（大概在营业额10亿元人民币时）反噬，成为企业成长的最大的障碍。创始人喜欢自己理清头绪、解决问...  

不要视自我为环境主宰：成功的领导者都是顺时而变的，因为他们知道自己无法控制身边的环境。他们知道，不管自己过去在事业上有多么成功，他们永远受制于千变万化的商业环境。由于无法让所有的事情都按照自己的意愿发生，他们必须不断想出一些新点子、新举措以应对各种新出现的...  

不要视自我为环境主宰：成功的领导者都是顺时而变的，因为他们知道自己无法控制身边的环境。他们知道，不管自己过去在事业上有多么成功，他们永远受制于千变万化的商业环境。由于无法让所有的事情都按照自己的意愿发生，他们必须不断想出一些新点子、新举措以应对各种新出现的...  

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