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之前看过英文版，机工社的封面 基本沿袭了英文版的风格。另外赞一下，翻译还是不错的。

通过统计分析的方式试图发现所谓的“突破”企业的共性，美中不足是依然无法解决因果的问题，而且缺乏对文化差异、市场差异及时代差异的考虑。不过内容还是值得团队结合自身的情况讨论学习的，若你只是记了一些人云亦云的“金句”，我觉得就失去这本书的意义了。

直指关键，尤其适合追求卓越的创始人。

知识的起点是，发现某样我们不懂的东西。—-弗兰克·赫伯特（Frank Herbert） 重要的是，能够在任何时候为我们可能拥有的，牺牲我们现在拥有的。—-查尔斯·杜波依斯（Charles Dubious） 瓶颈总是在瓶子的顶端。—-彼得·德鲁克 取得进步总是意味着风险，你不可能在偷袭二垒时，还把脚留在一垒。—-弗雷德里克·威尔考克斯（Frederick Wilcox） 一个人的性格就是他的命运。——赫拉克利特（Heraclitus） 几乎只有人类拥有从他人经验学习的能力，但荒唐的是，他们经常不这么做。—-道格拉斯·亚当斯

“重要的是，能够在任何时候为我们可能拥有的，牺牲我们现在所拥有的。” --查尔斯杜波伊斯

我们心里都住着一个被吓坏的孩子 —肖知兴 著名管理学者，领教工坊联合创始人 我给企业家们介绍《突破之道》时，最惊心动魄的是讲到创始人的所有长处都会在企业实现突破之际（大概在营业额10亿元人民币时）反噬，成为企业成长的最大的障碍。创始人喜欢自己理清头绪、解决问...  

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中小企业成长为大型企业很难，但还是有小企业成功突破，他们有秘诀吗？这个问题看起来很复杂，但实际情况比看起来的还要负责的多。如果让《随机漫步的傻瓜》作者塔勒布来回答这个问题的话，他会斩钉截铁的说，根本没有秘诀这回事，世界上本来就不该有那么多中小企业成长为大型...

本书主要探讨，能够从平庸走向卓越的小公司到底做对了什么 ？ 作者通过统计Incorp 500强公司突破发展最后的公司，同时选取对比公司分析。 书以实例调查分析，可信，作者归纳出“成功秘诀”，分别是： ●　 组织导向的做法-----避免创始人及CEO的个人优势在不断变化形势中反而成...  

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