突破之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
基思 R. 麦克法兰（Keith R. McFarland）
36岁时被任命为美国顶级商学院的副院长。在建立麦克法兰战略合伙人公司之前，他曾担任两家顶级科技公司的首席执行官。
他在麦克法兰战略合伙人公司期间，曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议。目前，麦克法兰是《商业周刊》的专栏作家。
关于作者和本书的更多信息，请浏览www.breakthroughcompany.com。
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《从优秀到卓越》前传。
深入调查7000多家公司、1500多名关键管理人员，总结提炼出6大突破式发展策略。
解析创业成功后的公司如何腾飞，以几何速度增长，突破10亿关口。
阐述为什么创始人自己才是企业实现突破的最大障碍。
具体描述
读后感
不要视自我为环境主宰：成功的领导者都是顺时而变的，因为他们知道自己无法控制身边的环境。他们知道，不管自己过去在事业上有多么成功，他们永远受制于千变万化的商业环境。由于无法让所有的事情都按照自己的意愿发生，他们必须不断想出一些新点子、新举措以应对各种新出现的...
评分不要视自我为环境主宰：成功的领导者都是顺时而变的，因为他们知道自己无法控制身边的环境。他们知道，不管自己过去在事业上有多么成功，他们永远受制于千变万化的商业环境。由于无法让所有的事情都按照自己的意愿发生，他们必须不断想出一些新点子、新举措以应对各种新出现的...
评分 评分本书主要探讨，能够从平庸走向卓越的小公司到底做对了什么 ？ 作者通过统计Incorp 500强公司突破发展最后的公司，同时选取对比公司分析。 书以实例调查分析，可信，作者归纳出“成功秘诀”，分别是： ● 组织导向的做法-----避免创始人及CEO的个人优势在不断变化形势中反而成...
评分我们心里都住着一个被吓坏的孩子 —肖知兴 著名管理学者，领教工坊联合创始人 我给企业家们介绍《突破之道》时，最惊心动魄的是讲到创始人的所有长处都会在企业实现突破之际（大概在营业额10亿元人民币时）反噬，成为企业成长的最大的障碍。创始人喜欢自己理清头绪、解决问...
用户评价
之前看过英文版，机工社的封面 基本沿袭了英文版的风格。另外赞一下，翻译还是不错的。
评分这本书深刻的提醒了，那些还沉醉在自我中的创始人们，你们自己也许就是企业实现突破的最大障碍啊。
评分唯一值得读就是肖知兴写的序，内容很烂，或者是译者的问题。
评分成功的秘诀是什么呢？？1.组织导向的做法 2.不断逐步加码 3.个人反映公司品德 4.不断升级为结构优势 5.外援很重要 6.学会质疑，调整思维…..
评分之前看过英文版，机工社的封面 基本沿袭了英文版的风格。另外赞一下，翻译还是不错的。
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