圖書標籤: 技術管理  互聯網  計算機  管理  商業  IT  CTO  成長   

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還不錯

沒有預想中醍醐灌頂的感覺，書中很多內容、方法和方案，都是實際工作中遇到過或采用過的，不由得會莞爾一笑，但也的確有些方法論的東西需要記下來，便於日常工作中的檢查和自省項。 京東架構師部分，有電商架構的一些內容。 167頁有主流電商業務流程圖。

新晉中高級技術管理的第一本書，其價值不在提供中高級技術管理完整的邏輯體係和知識架構，而在於幫你識彆當前及以後所處的真實環境，意識到你真正麵對的問題是什麼。從這個定位上看，這也是市麵上能夠找到的唯一一本書。—— “我們的事業並不顯赫一時，但將永遠存在”

走馬觀花。

很多人的感想結閤在一起，所以看起來跳躍性很大，可讀性不太強，特彆是你讀瞭連續幾十個cto的自述以後，，，從這些cto的自述中總結，要從關注技術的層麵過度到關注業務，關注管理，強化自己的溝通協調能力。從技術過度管理，確實考慮的角度不一樣，你要考慮並支持每個成員的發展，要能激發每個人的積極性，要能把握技術業務方案的可行性，要考慮技術和業務是否匹配等等。

说“字字珠玑”一点儿不为过 都是实在的干货 放在案头，闲着时候就拿过来读一篇 说“字字珠玑”一点儿不为过 都是实在的干货 放在案头，闲着时候就拿过来读一篇 说“字字珠玑”一点儿不为过 都是实在的干货 放在案头，闲着时候就拿过来读一篇 说“字字珠玑”一点儿不为过 都...

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第二次读后 2018-05-09 重新读了一遍，感觉还是有不少新的体会，其中池建强的那篇读得比较认真。 说来说去，CTO核心的几项职责归纳如下： 首先，重点是组建团队，梳理团队的文化和制度，同时充分授权，CTO做辅助工作， 让团队骨干能尽快成长起来，随着业务共同成长。如此在团队...  

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