圖書標籤: 技術管理  互聯網  計算機  管理  商業  IT  CTO  成長   

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連A+級彆清華本碩的技術大佬都會經常考慮：我的職業奮鬥目標是什麼？我為什麼要活著？…… 一本訪談錄，很多還看不太懂，就看看大佬們的世界…

其實一直希望能有一本專門針對CTO的書，但很遺憾，這本不算。理由是，30位CTO，每個人高屋建瓴的描述，放在一起是厚厚的一本書，沒有重點。除非讀這本書的人去匹配自己的親身經曆，然而，如果都完全經過過瞭，那這本書的價值又有什麼呢？

CTO是一個小眾的存在，在企業中從事it工作的人很多，但隻有在it企業中的技術領導者纔可以稱為CTO，在廣大傳統企業中的it技術領導者隻能成長為CIO。有關CTO的書籍很少，本書以多位CTO口述的形式閘述CTO的職業要求、思維理念、團隊管理、架構曆程等內容，雖集體創作，但全是乾貨

有些講的有實用價值，也有一些比較虛，整體來看還是值得讀的

很多人的感想結閤在一起，所以看起來跳躍性很大，可讀性不太強，特彆是你讀瞭連續幾十個cto的自述以後，，，從這些cto的自述中總結，要從關注技術的層麵過度到關注業務，關注管理，強化自己的溝通協調能力。從技術過度管理，確實考慮的角度不一樣，你要考慮並支持每個成員的發展，要能激發每個人的積極性，要能把握技術業務方案的可行性，要考慮技術和業務是否匹配等等。

第二次读后 2018-05-09 重新读了一遍，感觉还是有不少新的体会，其中池建强的那篇读得比较认真。 说来说去，CTO核心的几项职责归纳如下： 首先，重点是组建团队，梳理团队的文化和制度，同时充分授权，CTO做辅助工作， 让团队骨干能尽快成长起来，随着业务共同成长。如此在团队...  

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说“字字珠玑”一点儿不为过 都是实在的干货 放在案头，闲着时候就拿过来读一篇 说“字字珠玑”一点儿不为过 都是实在的干货 放在案头，闲着时候就拿过来读一篇 说“字字珠玑”一点儿不为过 都是实在的干货 放在案头，闲着时候就拿过来读一篇 说“字字珠玑”一点儿不为过 都...

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