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目录信息
CTO道与术的修炼：带队伍、定战略、拿结果。
360副总裁谭晓生：The Tough Job——CTO 2
乐视网CTO杨永强：站在未来思考未来 11
国美在线CTO于斌平：CTO的七种武器 23
欧电云创始人韩军：完美CTO的能力模型 31
途牛旅游前CTO汤峥嵘：从工程师到管理者的历程分享 40
第二篇 创业平台CTO的面面观 47
你以为你需要的是一个程序员，其实你需要的是一个特种部队。
七乐康技术副总裁曲毅：创业公司的事与人 48
360企业安全——大数据分析业务总裁左文建：创业公司团队组建 58
原唱吧高级技术总监黄全能：如何保持一支小而精的初创团队 65
豌豆公主技术合伙人陈超：创业型公司CTO初体验 72
雪球CTO王栋：技术团队的升级之路 78
第三篇 CTO的管理之道 85
CTO管理的那些事儿：招聘面试、绩效考核、文化打造、团队激励。
跟谁学CTO李钢江：A+技术人才招聘观 86
知乎CTO李申申：知乎技术团队文化 96
国美在线CTO于斌平：技术团队如何做绩效管理 106
九枝兰合伙人傅强：避开研发管理中的那些坑 118
极客邦科技总裁池建强：打造优秀的技术团队 129
出门问问CTO雷欣：如何打造AI创业团队及研发体系 141
第四篇 CTO的第一把刷子——技术架构 151
没有最好的架构，只有最适合的架构。
京东商城总架构师刘海锋：基础架构建设的点滴思考 152
七乐康技术副总裁曲毅：用进化的思维做架构 162
本来产品技术本部副总经理钱荣明：技术架构的迭代与锤炼 170
饿了么兰建刚：饿了么网站架构设计及演进 179
学霸君高级技术总监苗广艺：学霸君在线答疑架构发展经历 186
第五篇 CTO与CXO的相处之道 199
没有点周边软技能，怎么能与其他部门愉快协作。
花虾金融CEO段念：CTO的向上管理：做一个可扩展的CTO 200
原唱吧高级技术总监黄全能：产品与技术的协奏曲 209
饿了么徐盎：饿了么技术运营经历 218
360商业产品首席架构师刘鹏： 如何构建好一个好的商业产品
团队 227
创客CFO创始人王玥：CTO的财务课 236
第六篇 向CEO的华丽转身 243
创业初衷和创业情怀，对于技术创业者来说，是很重要的事。
将门CTO沈强：技术创业的准备 245
吆喝科技CEO王晔：技术创业者的故事 254
星瀚资本创始合伙人杨歌：技术创业和商业模式 265
星瀚资本创始合伙人杨歌：CTO的股权课 273
元航资本创始合伙人张志勇：投资人眼中的CTO 282
九枝兰创始人熊长青：商业模式画布 298
· · · · · · (收起)
读后感
第二次读后 2018-05-09 重新读了一遍，感觉还是有不少新的体会，其中池建强的那篇读得比较认真。 说来说去，CTO核心的几项职责归纳如下： 首先，重点是组建团队，梳理团队的文化和制度，同时充分授权，CTO做辅助工作， 让团队骨干能尽快成长起来，随着业务共同成长。如此在团队...
第二次读后 2018-05-09 重新读了一遍，感觉还是有不少新的体会，其中池建强的那篇读得比较认真。 说来说去，CTO核心的几项职责归纳如下： 首先，重点是组建团队，梳理团队的文化和制度，同时充分授权，CTO做辅助工作， 让团队骨干能尽快成长起来，随着业务共同成长。如此在团队...
第二次读后 2018-05-09 重新读了一遍，感觉还是有不少新的体会，其中池建强的那篇读得比较认真。 说来说去，CTO核心的几项职责归纳如下： 首先，重点是组建团队，梳理团队的文化和制度，同时充分授权，CTO做辅助工作， 让团队骨干能尽快成长起来，随着业务共同成长。如此在团队...
第二次读后 2018-05-09 重新读了一遍，感觉还是有不少新的体会，其中池建强的那篇读得比较认真。 说来说去，CTO核心的几项职责归纳如下： 首先，重点是组建团队，梳理团队的文化和制度，同时充分授权，CTO做辅助工作， 让团队骨干能尽快成长起来，随着业务共同成长。如此在团队...
第二次读后 2018-05-09 重新读了一遍，感觉还是有不少新的体会，其中池建强的那篇读得比较认真。 说来说去，CTO核心的几项职责归纳如下： 首先，重点是组建团队，梳理团队的文化和制度，同时充分授权，CTO做辅助工作， 让团队骨干能尽快成长起来，随着业务共同成长。如此在团队...
用户评价
《CTO说》这本书，让我对“技术领导者”的角色有了更全面的认识。不再仅仅是那个解决技术难题的人，更是那个能够为团队指明方向，建立信任，激发潜能的引路人。我印象最深的是书中关于“沟通”和“影响力”的部分。很多时候，技术上的卓越并不足以打动所有人，而清晰的沟通，有效的说服，以及在不同层级之间建立良好关系的能力，同样至关重要。我从书中的CTO们身上看到了，他们是如何将复杂的技术概念转化为普通人也能理解的语言，如何将自己的技术愿景清晰地传达给非技术背景的同事，如何通过自己的言行去影响和带动整个组织。这让我意识到，技术领导力不仅仅是技术能力，更是软技能的综合体现。这本书让我开始反思自己在沟通和影响力方面的不足，并思考如何改进。
《CTO说》这本书，让我对“商业与技术的融合”有了更深层次的理解。我一直认为，技术最终是为了服务于商业，但很多时候，技术人员可能会过于专注于技术本身，而忽略了商业逻辑。书中的CTO们，他们是如何在技术决策中充分考虑商业目标，如何通过技术创新来驱动业务增长，这些都让我看到了技术与商业之间密不可分的联系。我尤其欣赏书中关于“ ROI（投资回报率）”的讨论。很多技术项目，其价值并不能简单地用技术指标来衡量，而是需要从商业价值的角度去评估。书中的CTO们，他们是如何在技术投入和商业产出之间找到最佳平衡点，这一点给我带来了很大的启发。
在阅读《CTO说》时，我发现作者在探讨“创新”这一主题时，并非停留在概念层面，而是深入到如何将创新落地，如何建立一个鼓励创新的环境。书中的CTO们，他们是如何平衡创新与风险，如何从失败中学习，如何将零散的创新想法汇聚成推动企业发展的强大动力，这些内容都让我获益匪浅。我一直认为，创新不是凭空而来的，它需要土壤，需要机制，更需要一种文化。书中的CTO们，他们所采取的各种措施，比如设立创新奖金，鼓励技术分享，甚至给予失败一定的容错空间，都为我提供了宝贵的借鉴。我从中看到，一个真正鼓励创新的组织，往往具备更强的生命力和更长远的竞争力。这本书让我对“如何激发团队的创造力”有了更深入的思考，并开始尝试在自己的工作环境中引入一些创新的机制。
这本书的封面设计就非常有吸引力，简洁有力，直击主题，仿佛一个经验丰富的长者在向你娓娓道来。拿到《CTO说》这本书，我当时就有一种迫不及待想要翻开的冲动。作为一名在技术领域摸爬滚打多年的从业者，我一直对那些站在行业前沿、能够将技术转化为商业价值的CTO们充满了好奇和敬意。他们不仅是技术大神，更是战略家、管理者、创新者。这本书的书名“CTO说”精准地传达了它的核心价值——直接、深入、富有洞察力。我期待在这本书中能够找到那些教科书里找不到的“内功心法”，那些在实践中才能领悟到的智慧。书的内容究竟如何，能否真正解答我心中关于技术领导力、团队管理、产品战略等方面的诸多疑问，我对此充满了期待。翻开第一页，我便被其中一种朴实而真诚的语言所吸引，仿佛作者就在我身边，用最真实的经历，最坦诚的态度，分享着他在技术道路上的种种思考和感悟，而非那些空泛的理论或者遥不可及的愿景。这让我觉得这本书是活的，是贴近现实的，是能够真正给我带来启发的。
在阅读《CTO说》的过程中，我最深刻的感受是，它不仅仅是一本关于技术的书，更是一本关于“人”的书。书中的每一位CTO，他们所经历的挑战、所做出的决策，都离不开团队、组织和文化。我特别欣赏作者在叙述中对这些“软实力”的强调，比如如何构建一个高效的工程师文化，如何激励团队成员，如何处理冲突，如何平衡创新与风险。这些内容对于我这样一个在技术团队中扮演着一定管理角色的读者来说，具有极大的指导意义。我常常在想，为什么有些技术团队能够爆发出惊人的创造力，而有些却沉浸在低效的内耗中？《CTO说》似乎为我揭示了其中的一些关键要素。书中的案例分析非常到位，让我能够清晰地看到每一个决策背后的逻辑和影响，并且作者并没有回避那些失败的经验，反而深入剖析了失败的原因，这让我觉得更加真实和有价值。我从中学会了如何更宏观地看待技术发展，不仅仅是代码和算法，更是技术如何服务于业务，如何驱动增长，如何塑造企业的未来。
《CTO说》给我最大的启发之一，在于它对于“产品思维”的深刻剖析。我一直认为，一个优秀的CTO，不能仅仅是技术上的专家，更应该是一个出色的产品人。技术最终是为了解决用户痛点，创造商业价值。书中的几位CTO，他们对市场的敏锐洞察，对用户需求的精准把握，以及如何将这些转化为可执行的技术方案，都让我印象深刻。我尤其关注他们是如何平衡短期产品迭代和长期技术架构规划的，这无疑是每个CTO都会面临的难题。书中的描述让我看到了，一个好的技术决策，往往是经过深思熟虑的，它既要满足当前的需求，也要为未来的发展留有余地。作者用生动的语言，将这些复杂的技术决策过程变得易于理解，并且让我体会到了其中蕴含的智慧和权衡。读完这部分内容，我感觉自己对“技术与产品”的关系有了更深层次的理解，不再是简单的“技术支持产品”，而是“技术赋能产品”，甚至“技术引领产品”。
读完《CTO说》，我对“技术团队的建设与管理”有了全新的认识。我一直觉得，优秀的CTO不仅要懂技术，更要懂如何带领一个团队，如何让一群技术人才发挥出最大的潜能。书中关于“人才招聘”、“团队文化”、“绩效考核”等方面的讨论，都给我留下了深刻的印象。我尤其关注书中的CTO们是如何在吸引和留住顶尖技术人才方面下功夫的。他们是如何打造一个有吸引力的雇主品牌，如何为工程师提供成长空间，如何建立公平公正的评价体系，这些都是非常实际且有价值的内容。我从中学习到了，一个稳定且充满活力的技术团队，是支撑企业持续发展的基石，而CTO在这个过程中扮演着至关重要的角色。
《CTO说》对我最大的价值之一，在于它帮助我理解了“技术战略”的制定和执行过程。技术战略并非孤立存在，而是紧密围绕着企业的业务战略展开。书中的CTO们，他们是如何将公司的愿景转化为具体的技术目标，如何规划技术路线图，如何分配资源，以及如何衡量技术投入的产出，这些都是我一直渴望了解的。我特别欣赏作者对“技术取舍”的深入探讨。在资源有限的情况下，每一个技术决策都意味着放弃其他可能性。书中的CTO们，他们是如何在众多选择中做出最优的判断，并且能够为这些判断提供有力的支撑，这一点让我非常受启发。我开始意识到，一个成功的技术战略，一定是基于对市场、对用户、对竞争对手的深刻理解，并且能够与业务目标高度一致。
这本书最让我惊喜的是，它并没有陷入对某个特定技术的深度剖析，而是着眼于更宏观、更具战略性的视角。比如，关于“技术趋势的判断”、“新兴技术的评估”、“行业格局的演变”，这些内容都展现了CTO们前瞻性的思考能力。我从书中的CTO们身上看到了，他们是如何保持对新技术的好奇心，如何快速学习和适应，并且能够将这些新技术与公司的业务需求相结合。我尤其关注他们如何应对“技术泡沫”，如何在众多的技术浪潮中辨别真正的机会，而不是盲目追逐潮流。这本书让我明白，成为一名优秀的CTO，不仅仅需要扎实的技术功底，更需要开阔的视野和敏锐的判断力。
在《CTO说》的字里行间，我看到了“拥抱变化”这一贯穿始终的主题。在科技飞速发展的今天，任何企业、任何技术都可能在瞬间被颠覆。书中的CTO们，他们是如何在不确定性中寻找方向，如何带领团队应对快速变化的市场和技术浪潮，这一点是我非常想要学习的。我特别喜欢作者对于“技术债务”和“架构演进”的讨论。很多时候，我们为了快速上线产品，可能会牺牲一些长期的技术健康，而《CTO说》中的CTO们，他们是如何在短期压力和长期规划之间找到平衡，如何识别和管理技术债务，如何让技术架构随着业务发展而不断演进，这些都是非常宝贵的经验。我从中学习到了，所谓“稳健”，并非是“一成不变”，而是在变化中保持韧性，在发展中持续优化。这种动态的思考方式，让我对未来的技术发展有了更清晰的认识。
由CTO训练营的演讲内容整理而来，讲师的资历、经验差别比较大，所以最后各个章节的内容质量也参差不齐。有些收获的章节包括，谭晓生、韩军、汤峥嵘、左文建、段念、黄全能、张志勇、熊长青、李钢江...
有一些话发人深省，缺少系统性
新晋中高级技术管理的第一本书，其价值不在提供中高级技术管理完整的逻辑体系和知识架构，而在于帮你识别当前及以后所处的真实环境，意识到你真正面对的问题是什么。从这个定位上看，这也是市面上能够找到的唯一一本书。—— “我们的事业并不显赫一时，但将永远存在”
有些讲的有实用价值，也有一些比较虚，整体来看还是值得读的
还不错
