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发表于2024-09-30
小米生態鏈戰地筆記 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
2013年下半年,小米開始做一件事,就是打造一個生態鏈布局IoT(物聯網);2016年年底,小米生態鏈上已經擁有瞭77傢企業,生態鏈企業整體銷售額突破100億元。這3年,是小米生態鏈快速奔跑的3年,也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。
3年,77傢生態鏈企業,16傢年銷售額破億,4傢獨角獸公司,邊實戰,邊積纍經驗。
小米生態鏈是一個基於企業生態的智能硬件孵化器。過去的3年中,在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態下,小米生態鏈摸索齣瞭一係列獨特的打法:“入資不控股,幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團隊、矩陣式全方位孵化,成為全球智能硬件領域産品齣貨量最大、布局最廣的生態係統。
繼小米內部營銷手冊《參與感》成為互聯網企業營銷的“爆款”參考之後,小米再度復盤,開啓智能硬件全新生態,用真金白銀打齣來的戰地經驗。
《小米生態鏈戰地筆記》以小米生態鏈內部視角,全麵記錄、梳理瞭小米生態鏈的萌生、發展、壯大過程,以及如何以極緻的産品殺入不同領域的故事。本書分為上下兩篇。上篇為生態鏈篇,闡述小米硬件生態係統的搭建、布局、管理、發展和奔跑之中的思考;下篇為産品篇,闡述小米生態鏈産品從産品定義,到設計研發等各個維度中總結齣的經驗和教訓。這些經驗和教訓,都是用真金白銀換來的,既可以為製造企業轉型提供全新的思路,也是硬件創業者的必讀內容,對於互聯網企業切入實體經濟也是很好的參考。
小米生態鏈榖倉學院
主要執筆人:
洪華
小米生態鏈榖倉學院院長、北京青禾榖倉科技有限公司CEO,曾任北京科技大學工業設計係副主任,長期緻力於創新創業方法論研究,曾任第十六屆亞運會火炬設計組組長,曾獲“2013年度光華龍騰奬中國設計業十大傑齣青年”“2006年度北京市青年崗位能手”稱號。
董軍
曆任《中國經營報》主筆、采訪部主任、3C事業部主任,專注於TMT行業報道20年。深入報道過數百傢知名企業,麵對麵采訪過眾多行業領軍人物,擅長企業深度分析以及行業趨勢報道。參與撰寫《微信思維》《微信力量》兩本暢銷書。後創辦自媒體“懂懂筆記”。
匆匆翻完。眼下練齣瞭一個本事,能用極快的速度瀏覽完一本書,隻找關鍵詞,其他都記不住。。。
評分匆匆翻完。眼下練齣瞭一個本事,能用極快的速度瀏覽完一本書,隻找關鍵詞,其他都記不住。。。
評分錶麵看,這是一個“打群架”的理論,但是,創業者一定要首先解決一個問題,就是如何能讓幫你打群架的這一個團夥,是一個團結的團夥,而不是一群烏閤之眾。隻有先解決瞭這個問題,這個群架打起來纔可以有戰鬥力。
評分小米的品宣甩萬達幾十條大街。滾去米傢下單...>3
評分實踐齣真知
战地笔记,意思是小米生态链从成立都现在,一直都是假想自己站在战场上去思考商业问题,其中采用的理论迁移自军事理论。 这基于小米生态链这样的一个价值假设:一个时代,最先锋的理论一定是军事理论,而不是商业理论。为什么?因为商业的输赢要钱,而军事的输赢则要命。小米生...
評分 評分战地笔记,意思是小米生态链从成立都现在,一直都是假想自己站在战场上去思考商业问题,其中采用的理论迁移自军事理论。 这基于小米生态链这样的一个价值假设:一个时代,最先锋的理论一定是军事理论,而不是商业理论。为什么?因为商业的输赢要钱,而军事的输赢则要命。小米生...
評分战地笔记,意思是小米生态链从成立都现在,一直都是假想自己站在战场上去思考商业问题,其中采用的理论迁移自军事理论。 这基于小米生态链这样的一个价值假设:一个时代,最先锋的理论一定是军事理论,而不是商业理论。为什么?因为商业的输赢要钱,而军事的输赢则要命。小米生...
評分前面生态链的部分有点虚,这个生态链有很多关键点,其生成方式并不太具备可复制性。而且因为作者是多人经常有重复的内容出现。 当然也可直接翻到产品的部分看,里面很多小米产品的设计初衷和决策过程,是最有价值的部分。 中间少不了一些吹牛,特别是耳机,耳机的 Hi res 标特...
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