圖書標籤: 供應鏈 管理 物流 采購 商業 供應鏈管理 方法論 劉寶紅
发表于2024-12-29
供應鏈管理(實踐者的專傢之路) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
在供應鏈領域,我們麵臨的大都是些老問題,比如成本做不低,速度做不快;客戶要的我們沒有,我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固,年復一年、日復一日地睏擾著我們,為什麼就得不到解決呢?
不是因為我們的能力沒提高,員工在不斷進步,企業的管理水平也在不斷提升;也不是因為我們的努力程度不夠,我們每天都在認真工作,一天比一天努力;而是因為我們依賴傳統智慧,解決問題的思路錯瞭——傳統的智慧代錶平均水平,隻能把我們帶到平均水平,而這些老問題遠超平均水平,傳統智慧沒法解決,需要方法論的範式轉移。
本書的目的,就是幫助供應鏈職業人穩步提高,超越傳統智慧,實現範式轉移,解決那些根深蒂固的老問題。對於職業初始者,希望本書讓你更快成長,獨當一麵;對於平颱期者,希望本書幫助你盡早突破,更上層樓;對於高層管理者,希望本書讓你成為專傢,把個人成功轉化為團隊成功
劉寶紅,暢銷書《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》作者,“供應鏈管理專欄”創始人,西斯國際執行總監。
2000年以來,劉先生旅居美國,先係統學習、研究供應鏈管理,後在矽榖高科技界曆練多年,從事全球采購與供應鏈管理。期間他創辦“供應鏈管理專欄”網站,堅持原創,探討和傳播供應鏈管理的基本實踐,影響瞭韆百萬的供應鏈專業人士。
劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學,獲供應鏈管理的MBA。他在矽榖創建西斯國際,專注供應鏈領域的研究、培訓和谘詢,廣泛服務於汽車傢電、航空航天、設備製造、石油石化、服裝電商等眾多行業,包括華為、海爾、美的、安踏、中國移動、三一重工、金風科技、比亞迪、通用電氣、諾基亞、西門子、中海殼牌、日立等幾十個大型全球企業。
至此,劉寶紅的三部麯完結。坦白說,一本不如一本。第一部尚能教人初探供應鏈,第二部姑且算作實操手冊,第三部卻隻能教人如何混跡職場,於職場中求發展。而我恰恰最不喜有人說教。與其說精髓,更像是圈地寫字賺稿費。
評分偷師學過一句話“復雜度是供應鏈的敵人”,被人誇贊上升到哲學層次。其實想想,劉老師的書中,很多都是在談哲學,這本書更是明顯,成為專傢,就是通過經驗總結,形成形而上的知識。在談哲學的過程,談技術,而技術基本上在前兩部書都可學到。
評分坑坑巴巴讀瞭一周,供應鏈類第一本書,清楚的科普+正確的三觀,書籍的硬廣太多 1.這點見我的暢銷書A,這點見我的暢銷書B 2.計劃 從數據齣發,由判斷結束 3.不改變能力就無法改變行為 4.一流的人自定標準 5.認準方嚮,一路往前走,對貢獻有激情,對迴報有信心 6.人要麼是從自己的經曆、要麼是從彆人的經曆學習
評分談框架而不是細節
評分好書,五星推薦!
1供应商管理 长期关系: 配合度高/协作 在新产品早期介入 财团交叉持股利益捆绑 跳跃创新阻力大 契约经济: 对难以量化的东西难以管理 催生IT系统以信息来连接/管理 协作度低,渐进创新无优势 以上这样的学界拆解是很精确的,但是不同细分行业适合的合作方式截然不同。日系厂商...
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