具体描述
如果你认同以下观点:
■玉帝不会用人;
■唐僧是个好领导;
■孙悟空缺乏领导力;
■猪八戒好吃懒做;
■沙僧任劳任怨;
……
那么,你需要仔细阅读本书内容,它将颠覆你的传统观点,让你脑洞大开。
《西游领导力——探求组织发展的成功法则》采用逻辑推理的方式,为你重新解读《西游记》,从中揭示领导力的真谛,不戏说、不歪说、不臆说,不搞厚黑学,不整各种虚无飘渺的新理论和新概念,使你对领导力的认识回归常识、回归原点、回归本质。
作者简介
■曾双喜,湖南平江人,具有处女座特征的狮子座,西游记的铁杆粉丝,无辣不欢的吃货,“60后”的思想、“70后”的气质、“80后”的个性、“90后”的心态,团结紧张、严肃活泼,江湖人称“曾哥”。
■人才管理专家,中南大学MBA、高级人力资源管理师、管理咨询师、企业培训师、AACTP国际注册行动学习促动师。
■超过15年大型企业人力资源管理实践与咨询经验,专注胜任力模型构建与应用、人才选拔与评价、人才发展、领导力提升。著有《破译人才密码》一书。
目录信息
第一章 梦想启航
1、为什么只能走路去取经?
2、为什么选定东土来传经?
3、如来为传经做了哪些准备?
4、玉帝为什么会支持传经?
5、传经战略是怎样宣导的?
第二章 善信结缘
1、传经的突破口在哪里?
2、唐太宗的痛点是什么?
3、观音如何宣传大乘教法?
4、观音如何步步为“营”?
5、观音为什么要强调十万八千里?
第三章 点化皈依
1、观音如何低成本招到人?
2、唐僧为什么能当领导?
3、孙悟空凭什么当大西轰?
5、取经团队的搭配科学吗?
5、取经团队的组织架构如何?
第四章 授权委责
1、玉帝为什么“关照”孙悟空?
2、如来如何对观音授权?
3、观音如何领导取经团队?
4、唐僧如何对下属分工?
5、孙悟空如何管理上司?
第五章 心性修持
1、唐僧为什么不听孙悟空建议?
2、唐僧为什么要把孙悟空赶走?
3、猪八戒为什么爱挑拨离间?
4、唐僧和孙悟空为什么和好了?
5、观音如何做孙悟空的思想工作?
第六章 正念激发
1、唐僧为什么信念最坚定?
2、孙悟空为什么最卖力?
3、猪八戒为什么总是要散伙?
4、沙僧为什么出工不出力?
5、小白龙为什么要去救唐僧?
第七章 攻坚克难
1、取经的困难都有哪些?
2、取经路上都有哪些妖怪?
3、孙悟空大闹天宫的真实本领?
4、孙悟空是怎样打妖怪的?
5、妖怪的结局是怎样的?
第八章 寂灭重生
1、唐僧取到了什么经?
2、唐僧抵住色诱了吗?
3、孙悟空为什么哭?
4、孙悟空悟到了什么?
5、猪八戒真的戒掉了吗?
第九章 正果修成
1、阿傩迦叶为什么索要人事?
2、为什么要凑齐八十一难?
3、西天取经的效益如何?
4、如来的封赏公平合理吗?
5、观音为什么没有受封?
第十章 妙理悟彻
1、好果皆缘于善因
2、诚信是领导力的基石
3、技术是核心竞争力
4、路在脚下
5、心生,则种种魔生
附录:西游领导力模型
后记:致敬猴年,致敬西游记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
对于我们这些长期在技术岗位上奋斗,不太擅长“与人打交道”的工程师来说,这本书提供了一种非常实用的“技术宅的领导力转型手册”。它没有强迫你变成一个八面玲珑的“社交达人”,而是聚焦于如何将技术人员固有的严谨、逻辑性和对细节的关注,转化为团队的领导优势。书里有一章专门讨论了如何用数据和事实来构建你的权威,而不是仅仅依靠资历或职位,这简直是为我们量身定做的。我发现,当我去应用书中提到的“情景反馈法”——用具体案例和数据来指导改进,而不是模糊地指责——我的团队成员对我的建议接受度明显提高了。他们不再觉得我在“管束”他们,而是将我看作是帮助他们优化工作流程的“高级架构师”。这本书的语言风格非常冷静克制,逻辑清晰,避免了过多的情感渲染,这使得书中的建议显得格外可靠和值得信赖。它成功地搭建了技术专业性与有效领导力之间的桥梁。
我是一个资深管理者,手下带着一个跨部门的复杂项目组,每天都在处理各种“人际地雷”和资源协调的难题。坦白说,市面上大部分的管理书籍都太偏向理论模型,读起来枯燥乏味,或者就是针对初级管理者的“打鸡血”式口号。然而,这本书却给我带来了耳目一新的冲击。它深入探讨了在复杂组织结构中,如何运用“非正式权力”去推动变革,这一点是很多教科书避而不谈的“灰色地带”。作者对“冲突管理”的论述尤其精辟,不再是简单地“化解矛盾”,而是将其视为创新的催化剂,指导我们如何巧妙地引导建设性的争论,而不是一味地压制异议。我尤其欣赏它对“授权的艺术”的阐述,它详细区分了“推卸责任”和“赋能授权”的本质区别,并提供了一套评估团队成员成熟度的实用框架。读完整本书,我感觉自己像经历了一次高强度的领导力模拟训练,很多过去让我束手无策的局面,现在都有了更深层次的理解和应对策略。这本书不是给你鱼,而是教会你如何建造捕鱼的智慧之网。
这本书简直是职场新人必备的“生存指南”!我之前在公司里总感觉自己像个无头苍蝇,开会时不敢发言,布置的任务总感觉力不从心。读了这本书,我才发现,原来领导力并不是高高在上的职位才能拥有的,它渗透在日常工作的方方面面。作者用非常生动有趣的语言,剖析了如何从最基础的自我管理入手,逐步建立起团队影响力。特别让我印象深刻的是关于“愿景沟通”的那一章,它没有用那些晦涩难懂的理论,而是通过几个贴近生活的案例,教会我如何将一个宏大的目标拆解成团队成员都能理解并愿意为之奋斗的具体步骤。我试着在最近的项目中运用了书中学到的“倾听优先”原则,主动去了解同事们的顾虑和想法,结果团队的凝聚力明显增强了,工作效率也提高了一大截。这本书的好处在于,它不是空泛地谈论“你应该怎样”,而是提供了大量可操作的工具和思维模型,让你能立即在自己的岗位上进行实践和调整。对于那些渴望在职业生涯中有所突破,但又不知道从何下手的读者来说,这本书无疑是黑暗中的一盏明灯,指引着清晰的方向。
如果让我用一个词来概括这本书的阅读体验,我会选择“解构”。市面上很多领导力书籍都在试图“构建”一个完美的领导形象,但这本书却反其道而行之,它将那些我们习以为常的“领导行为”进行了彻底的拆解和还原。作者像是用一把手术刀,精准地剖析了每一个管理动作背后的心理动机和潜在风险。例如,它对“激励”的分析就颠覆了我的固有认知,指出过度依赖外部奖励反而会削弱个体的内在驱动力,并提供了科学地激发“自主感”和“胜任感”的策略。这本书的结构设计也非常巧妙,它不是按部就班的章节排列,而是更像一个不断深化的螺旋,每一次阅读都会带来新的感悟。我最欣赏的是它对“跨文化领导力”的谨慎态度,强调在不同背景下,领导力的表达方式必须具备极高的适应性和同理心,不能一概而论。这本书让我学会了“少做”一些看起来很忙碌的事情,而将精力集中在那些真正能产生杠杆效应的关键节点上。
我带着一种近乎挑剔的眼光来阅读这本书,因为我过去已经读过太多关于“领导力模型”的书籍了。通常都是大同小异,无非是变来变去的变革型、交易型领导力。但这本书的视角非常独特,它将领导力的培养过程,比喻成一场漫长而艰辛的朝圣之旅,强调了“心性”的锤炼远比技巧的学习更为重要。书中花了不少篇幅探讨了领导者如何处理“孤独感”和“决策的伦理困境”,这触及到了很多管理者夜深人静时的内心挣扎。我特别喜欢它在处理“失败”时的态度,它没有将失败描绘成终点,而是看作是信息收集和自我校准的关键步骤。这种哲学层面的探讨,让我从“如何管理好别人”的心态,转向了“如何修炼好自己”的更高维度。读完后,我感觉自己的内心变得更加坚韧和沉稳,面对突发状况时,不再是慌乱地去寻找一个“标准答案”,而是能基于内在的原则做出更具担当的决策。
把西游记和领导力结合起来还挺有意思的,之前西游记看的都是电视剧,觉得原著也会很有意思
作者对西游记研究很透彻,对管理和领导力的理解也能深刻,而且把两者之间进行完美的结合,而且还与现实中的管理案例进行结合,实用性强,读了之后能很好地落地。
非常有意思,内容引人入胜,启发性很大。好书!
思维视角比较独特,看着还可以。
搞笑,社会,深刻,有料,深刻。