具体描述
万科股权控制权之争及股东与董事会、管理层和事业合伙人的激战，一波三折，争论的核心最终归结到公司治理结构和资本市场规范的制度建设问题。本书详细讲述了万科之争的始末，对国企改革和上市公司治理发表独到见解和建议，并将中国内地与其他国家和地区的公司治理情况做了对比分析，提出了改进中国上市公司治理与证券市场规范的制度设计建议。万科之争为人们上了真实生动、惊心动魄的一课。作为万科之争的当事人和焦点人物之一，作者亲历其中又不失研究者身份的理性意见，许多已经转化为政策，成为难得的理论同时推动实践的重要力量。这也是本书的特殊价值所在。
作者简介
华生 知名经济学家，长期从事中国发展与改革的体制机制设计研究，是影响我国经济改革进程的三项重要变革，即价格双轨制过度机制、国有资产管理体制及股权分置改革的主要提出和推动者，近年来着力于农民工市民化的机制设计与应用。现任东南大学、武汉大学教授、博士生导师。曾获孙冶方经济科学奖、中国经济理论创新奖、首批“*有突出贡献的专家”等。著有《中国股市的经济学思考》《中国改革：做对的和没做的》《中国股市：假问题和真问题》《城市化转型与土地陷阱》《新土改：土地制度改革焦点难点辨析》等。
目录信息
作为独立董事在万科董事会投票立场的说明
为公众股东争取发言和表决权利的投票
没有人能够一手遮天
大股东就是上市公司的主人吗?
万科的独董丧失了独立性 还是首次体现了独立性
万科之争的公司治理和国企改革意义
怎样建设一个强大的资本市场
“宝万之争”考验市场主体与市场生态
万科之争大事记
附录
美国公司治理
德国公司治理
日本公司治理
法国公司治理
中外对比
· · · · · · (收起)
读后感
记得以前看《世说新语》的时候，读到过“康伯未得我牙后慧”这样的句子，康伯指就是东汉时期的隐士韩康，“拾人牙慧”的成语就出于此。拾人牙慧的意思大概就是拾取他人的一言半语当成自己的话，说白了就是窃取他人的言语和文字。 为什么要窃取他人的言语和文字呢？原因无非有...
正是因为这个“私心”，脱颖而出的万科提供了创业型企业家对公司成功和伟大的不懈追求、与时俱进的应变和创新以及为了企业的辉煌而自我激励自我约束的持续动力。 搞坏了关系，惹恼了领导，什么国家利益股东利益都可以是放在嘴上的，给人穿起小鞋来可以不惜代价。 中国过去讲关...
万科成立于1984年,1988年进入房地产行业,经过三十余年的发展，成为国内领先的房地产公司，公司核心业务包括房地产开发和物业服务。近年来，拓展业有：商业地产、物流地产、长租公寓、冰雪运动、养老、教育等行业。截至2016年底，万科已经进军我国大陆65个城市。公司全称“万科...
正是因为这个“私心”，脱颖而出的万科提供了创业型企业家对公司成功和伟大的不懈追求、与时俱进的应变和创新以及为了企业的辉煌而自我激励自我约束的持续动力。 搞坏了关系，惹恼了领导，什么国家利益股东利益都可以是放在嘴上的，给人穿起小鞋来可以不惜代价。 中国过去讲关...
记得以前看《世说新语》的时候，读到过“康伯未得我牙后慧”这样的句子，康伯指就是东汉时期的隐士韩康，“拾人牙慧”的成语就出于此。拾人牙慧的意思大概就是拾取他人的一言半语当成自己的话，说白了就是窃取他人的言语和文字。 为什么要窃取他人的言语和文字呢？原因无非有...
用户评价
对于《万科模式》这本书，我还没有开始细读，但光看书名，就觉得信息量很大，充满了探索的可能性。我通常会从一个读者的视角去审视一本书，思考它能给我带来什么。从书名来看，它似乎在揭示万科这家企业成功的秘诀，一个可以被提炼、被学习的“模式”。我好奇的是，这个“模式”究竟包含哪些要素？是它在土地获取上的独到眼光？是它在产品打造上的匠心独运？还是它在企业管理上的精益求精？又或者是它在企业文化上的独特基因？我非常期待这本书能够提供具体的案例和数据来支撑这些论点，让我能够清晰地看到万科是如何一步步走到今天的。同时，我也会关注这本书是否会探讨万科在面对行业变化、经济波动时的应对策略，以及它如何保持创新和活力。一个成功的“模式”不应该仅仅是静态的描述，更应该包含动态的适应性和演进过程。如果这本书能做到这一点，那么它就不仅仅是一本企业案例分析，而更可能是一部关于商业智慧和战略思维的深刻读物。
《万科模式》这个名字，让我联想到了很多关于企业战略、管理哲学和商业成功学的讨论。虽然我还没有机会翻阅这本书的具体内容，但它的标题本身就散发着一种吸引力，仿佛在承诺着一种能够被学习和借鉴的成功之道。我猜想，这本书大概率会从万科这家企业的历史、发展轨迹、以及其核心竞争力的角度出发，来解读这个所谓的“模式”。我个人比较关注的是，万科是如何在变化莫测的中国房地产市场中，找到属于自己的定位，并保持长期发展的。它在产品研发、营销策略、客户关系管理，甚至在企业社会责任方面，是否形成了一套独具特色的运作方式？我也会期待作者能够深入挖掘其成功的深层原因，而不仅仅停留在表面现象的描述。一个真正的“模式”应该是有内在逻辑和可复制性的，虽然在不同环境下直接套用可能存在风险，但从中汲取经验和启发，无疑是极有价值的。
第一眼看到《万科模式》这个书名，脑海中立刻浮现出几个关键词：房地产、规模化、专业化、以及那个略带传奇色彩的名字。我一直对那些能够颠覆行业格局、塑造市场规则的企业案例充满兴趣，而万科无疑是中国商业史上浓墨重彩的一笔。这本书的装帧和排版给我的第一印象是比较严谨和专业的，这让我对接下来的阅读内容有了很高的期待。我猜测这本书不会仅仅停留在对万科成功表面现象的罗列，而是会深入剖析其背后的逻辑、核心竞争力以及在不同时期所采取的关键性战略部署。比如说，万科是如何在土地稀缺、政策多变的房地产市场中找到自己的立足之地的？它又如何通过持续的创新和管理升级，保持其在行业内的领先地位？尤其是对于企业文化和人才培养方面，我希望能看到更详细的阐述，因为这些往往是一个企业能够基业长青的重要软实力。总而言之，这本书在我看来，应该是一本能够帮助我们理解一个中国顶尖企业是如何从无到有，从小到大，最终形成独特竞争优势的深度研究著作。
这本书的封面设计就带着一种沉稳而有力的感觉，深邃的蓝色背景，配合着金色的“万科模式”四个字，仿佛预示着一段深厚的商业智慧的探索。虽然我还没有来得及深入阅读，但仅仅是触碰到这本书，就感受到了一种份量。我通常会先浏览一下目录，了解作者的行文脉络和全书的结构安排。从目录上看，作者似乎从万科早期的萌芽阶段讲起，一路梳理到其发展壮大，直至成为行业内的标杆企业。这种时间线的叙事方式，通常能让读者清晰地把握企业成长的轨迹，理解其在不同发展阶段所面临的挑战和做出的战略选择。我尤其期待关于万科如何应对市场周期性波动，以及在房地产行业高速发展和转型期中的具体决策和策略的论述。这本书的名字本身就自带一种光环，让我很好奇，究竟是什么样的“模式”，让一个企业能够持续地吸引资本，吸引人才，并在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为一个被广泛研究和讨论的对象。或许，这本书会为我理解中国企业发展和商业模式的演变提供一个非常具体的样本和深刻的洞察。
当我看到《万科模式》这本书的书名时，我的第一反应是，这背后一定蕴含着一套行之有效的商业逻辑和管理智慧。我通常会先从一个读者的好奇心出发，去构想这本书可能包含的内容。我想，它应该会详细地拆解万科这家企业是如何在激烈的市场竞争中，构建起自己的核心竞争力，并最终成为行业领导者的。从它选择的项目类型、产品定位，到它的营销策略、客户服务，再到它的人才培养、企业文化建设，我想这些都会是书中探讨的重要方面。我尤其好奇的是，万科是如何应对房地产行业的周期性波动和政策风险的？它在创新和转型方面又有哪些独到的思考和实践？一本关于“模式”的书，我期望它能提供清晰的框架，具体的案例，以及作者深刻的洞察，让我能够从中学习到一些可迁移的商业经验。这本书，在我看来，很有可能是一部能够帮助我们理解中国企业如何实现可持续发展和构建强大品牌价值的深度案例分析。
在我看来，那一篇大事记应是本书的最大价值。
华生通过真实案例的内幕，带我们回到思考公司治理的起点——怎样的制度才最合理。
也算是近几年的名利场，不熟悉前因后果的建议先读一下时间线，希望能找到其他观点的书，作为事件的佐证。不过wk好像确实经几年有些疲软。
先不谈书的内容如何，只有一半内容是作者的原创，实在有点坑。
比较详细的介绍了万科股权之争的经过，但众说纷纭，究竟真相如何，也许只有当事人知道吧。
