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万科模式

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华生
东方出版社
2017-5-1
412
49.00
平装
9787506094986

图书标签: 商业  万科  经济  公司治理  经济学  华生  股权治理  商业管理   


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发表于2024-11-22

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图书描述

万科股权控制权之争及股东与董事会、管理层和事业合伙人的激战,一波三折,争论的核心最终归结到公司治理结构和资本市场规范的制度建设问题。本书详细讲述了万科之争的始末,对国企改革和上市公司治理发表独到见解和建议,并将中国内地与其他国家和地区的公司治理情况做了对比分析,提出了改进中国上市公司治理与证券市场规范的制度设计建议。万科之争为人们上了真实生动、惊心动魄的一课。作为万科之争的当事人和焦点人物之一,作者亲历其中又不失研究者身份的理性意见,许多已经转化为政策,成为难得的理论同时推动实践的重要力量。这也是本书的特殊价值所在。

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著者简介

华生 知名经济学家,长期从事中国发展与改革的体制机制设计研究,是影响我国经济改革进程的三项重要变革,即价格双轨制过度机制、国有资产管理体制及股权分置改革的主要提出和推动者,近年来着力于农民工市民化的机制设计与应用。现任东南大学、武汉大学教授、博士生导师。曾获孙冶方经济科学奖、中国经济理论创新奖、首批“*有突出贡献的专家”等。著有《中国股市的经济学思考》《中国改革:做对的和没做的》《中国股市:假问题和真问题》《城市化转型与土地陷阱》《新土改:土地制度改革焦点难点辨析》等。


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用户评价

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华生通过真实案例的内幕,带我们回到思考公司治理的起点——怎样的制度才最合理。

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从万科事件入手,探讨公司治理,体现了对中国公司独特性的思考

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可能是我读过的国内讲公司治理最好的书了,华生理论深厚、又懂实务人情、文笔好、逻辑强,论战起来是一流高手,精明厉害,佩服。

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可以系统性了解万科之争

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也算是近几年的名利场,不熟悉前因后果的建议先读一下时间线,希望能找到其他观点的书,作为事件的佐证。不过wk好像确实经几年有些疲软。

读后感

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记得以前看《世说新语》的时候,读到过“康伯未得我牙后慧”这样的句子,康伯指就是东汉时期的隐士韩康,“拾人牙慧”的成语就出于此。拾人牙慧的意思大概就是拾取他人的一言半语当成自己的话,说白了就是窃取他人的言语和文字。 为什么要窃取他人的言语和文字呢?原因无非有...  

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万科成立于1984年,1988年进入房地产行业,经过三十余年的发展,成为国内领先的房地产公司,公司核心业务包括房地产开发和物业服务。近年来,拓展业有:商业地产、物流地产、长租公寓、冰雪运动、养老、教育等行业。截至2016年底,万科已经进军我国大陆65个城市。公司全称“万科...  

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记得以前看《世说新语》的时候,读到过“康伯未得我牙后慧”这样的句子,康伯指就是东汉时期的隐士韩康,“拾人牙慧”的成语就出于此。拾人牙慧的意思大概就是拾取他人的一言半语当成自己的话,说白了就是窃取他人的言语和文字。 为什么要窃取他人的言语和文字呢?原因无非有...  

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看了这本书后,无意中发现一篇神作。作者也是个神奇的人,无捧无贬,就事论事,还能说得有滋有味。洋洋洒洒几千字,到现在都没见更完。我也等不及了,索性拿来给大家看看。 -----------------------------------------------------------------------------------------------...  

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本书解析万科之争台前幕后。2015年的万科股权之争在社会上引起了强烈反响,无论是开发公司本身还是普通百姓都在这场轰轰烈烈的争议中讨论着议论着……而万科与宝能之争还卷入了一大重要角色~华润。 书中阐述了上市公司的管理层、控股的大股东及其实际控制人、员工、客户、用户...

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