Objectives and Key Results pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
保羅 R.尼文
OKRsTraining.com的閤作夥伴。他著有關於戰略及執行方麵的5本專著，已被翻譯成15種語言。
本•拉莫爾特
OKRsTraining.com的閤作夥伴。他是國際知名的OKR教練，曾輔導全球多傢企業實施OKR。
譯者簡介
況陽
2005年加入某世界500強企業，先後從事過7年研發和項目管理工作，2012年開始專注人力資源工作，分彆從事過組織診斷、績效管理、員工關係和學習發展模塊等HR工作，對OKR有較深入研究和積纍。
- OKR
- 管理
- 技法
- 商業
- V++
具體描述
讀後感
◆ 战略演进 低价或者差异化，差异化要求好的客户关系维持或者尖端设计 >> 另外一种差异化方式是在产品中提供与众不同的功能，创新、尖端设计、丰富的功能以及最新技术，都是苹果这类组织的标签，它们采取的是销售顶尖产品战略。 正如我们所看到的那样，在所有四个问题中...
評分事实上，看书的同时我费了一番功夫思考OKR和KPI的差异，要理解推贯OKR，也必须先彻底了解KPI。两者都是为战略落地而服务，需要以可量化/可衡量的要素为目标，KPI应用在我们各个职能部门随处可见，而兴起于谷歌的OKR更像是个新兴名词。 最后我发现两个词形容较为贴切，分别是“...
評分 評分OKR，Objective,Key Resuts。目标，关键结果。“OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长，可衡量的贡献上” 关键结果有5种类型，基线型，正向度量型，负向度量型，范围型，里程碑型。一个目标下设置2-5个关键结果，不宜多...
用戶評價
可以算是一本 OKRs 的實踐指南，非常適閤作為手冊帶在身邊，全書結構清晰，觀點論證嚴謹，實施介紹的時候圖文並茂，一步一步的介紹 OKRs 的發展曆史、基本原則、實施指南、案例分析，非常適閤對 OKRs 管理不甚瞭解的讀者
评分可以算是一本 OKRs 的實踐指南，非常適閤作為手冊帶在身邊，全書結構清晰，觀點論證嚴謹，實施介紹的時候圖文並茂，一步一步的介紹 OKRs 的發展曆史、基本原則、實施指南、案例分析，非常適閤對 OKRs 管理不甚瞭解的讀者
评分內容還可以，但是太囉嗦。本書內容可以壓縮到50頁以內。
评分1. 跨團隊溝通對齊和Performance review等環節，對溝通協作能力要求很高；2. OKR執行過程中往往會跟升職加薪掛鈎而變味，名為OKR，實為KPI~
评分內容還可以，但是太囉嗦。本書內容可以壓縮到50頁以內。
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