Objectives and Key Results pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
保罗 R.尼文
OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著，已被翻译成15种语言。
本•拉莫尔特
OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练，曾辅导全球多家企业实施OKR。
译者简介
况阳
2005年加入某世界500强企业，先后从事过7年研发和项目管理工作，2012年开始专注人力资源工作，分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作，对OKR有较深入研究和积累。
- OKR
- 管理
- 技法
- 商业
- V++
具体描述
读后感
感觉牛逼吹大了。 1.谷歌、英特尔不离嘴，好像我们就是下一个巨头似的。而事实上，我们不是一路人，谷歌是谷歌，我们是我们。而事实上，谷歌、英特尔用的情况如何，鬼知道。 2.你是否创新型企业？中国的环境中国的国情，有创新型企业吗？我们每个人都是在应试教育中成长，只学...
评分OKR，Objective,Key Resuts。目标，关键结果。“OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长，可衡量的贡献上” 关键结果有5种类型，基线型，正向度量型，负向度量型，范围型，里程碑型。一个目标下设置2-5个关键结果，不宜多...
评分 评分◆ 战略演进 低价或者差异化，差异化要求好的客户关系维持或者尖端设计 >> 另外一种差异化方式是在产品中提供与众不同的功能，创新、尖端设计、丰富的功能以及最新技术，都是苹果这类组织的标签，它们采取的是销售顶尖产品战略。 正如我们所看到的那样，在所有四个问题中...
评分二刷，发现第一遍和没读一样，还是老原因，废话太多。 内容总结很简单，O是目标，KR是关键结果，一个目标，对应不同分值的结果。少人指定，上下修改，定期回顾，及时调整。 OKR的作用在于让涉及员工知道为什么这么做，要怎么做，和整体目标对齐。不跑偏。 以前以为OKR是绩效管...
用户评价
内容还可以，但是太啰嗦。本书内容可以压缩到50页以内。
评分1. 跨团队沟通对齐和Performance review等环节，对沟通协作能力要求很高；2. OKR执行过程中往往会跟升职加薪挂钩而变味，名为OKR，实为KPI~
评分内容还可以，但是太啰嗦。本书内容可以压缩到50页以内。
评分可以算是一本 OKRs 的实践指南，非常适合作为手册带在身边，全书结构清晰，观点论证严谨，实施介绍的时候图文并茂，一步一步的介绍 OKRs 的发展历史、基本原则、实施指南、案例分析，非常适合对 OKRs 管理不甚了解的读者
评分内容还可以，但是太啰嗦。本书内容可以压缩到50页以内。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有