Objectives and Key Results

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保罗 R.尼文

OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著,已被翻译成15种语言。

本•拉莫尔特

OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练,曾辅导全球多家企业实施OKR。

译者简介

况阳

2005年加入某世界500强企业,先后从事过7年研发和项目管理工作,2012年开始专注人力资源工作,分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作,对OKR有较深入研究和积累。

出版者:Wiley
作者:Paul R. Niven
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:2016-9-6
价格:USD 49.95
装帧:Hardcover
isbn号码:9781119252399
丛书系列:
图书标签:
  • OKR 
  • 管理 
  • 技法 
  • 商业 
  • V++ 
  •  
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具体描述

读后感

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感觉牛逼吹大了。 1.谷歌、英特尔不离嘴,好像我们就是下一个巨头似的。而事实上,我们不是一路人,谷歌是谷歌,我们是我们。而事实上,谷歌、英特尔用的情况如何,鬼知道。 2.你是否创新型企业?中国的环境中国的国情,有创新型企业吗?我们每个人都是在应试教育中成长,只学...  

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首先,咱不是什么大公司的老板,也不是书中提到的高官,所以没有这种权限去推行OKR。但OKR作为一套管理工具,并不是只适用于公司管理,对于个人,对于想要有所成就,但却不知道如何下手的人,可以说,授之以渔,提供了一套不错的思考方式。 首先,OKR的构成很简单,objective(...  

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序 OKR,Objective & Key Resuts的缩写。最精确的翻译应该是:“目标”与“关键结果”,最初由Intel发明,随后被包括Google和Oracle在内的大量硅谷企业应用。笔者用上“”的原因是强调OKR是由2个部分组成。一是“目标”,二是“关键结果”。而从“O”到“KR”如何具体实施...  

用户评价

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内容还可以,但是太啰嗦。本书内容可以压缩到50页以内。

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可以算是一本 OKRs 的实践指南,非常适合作为手册带在身边,全书结构清晰,观点论证严谨,实施介绍的时候图文并茂,一步一步的介绍 OKRs 的发展历史、基本原则、实施指南、案例分析,非常适合对 OKRs 管理不甚了解的读者

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1. 跨团队沟通对齐和Performance review等环节,对沟通协作能力要求很高;2. OKR执行过程中往往会跟升职加薪挂钩而变味,名为OKR,实为KPI~

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内容还可以,但是太啰嗦。本书内容可以压缩到50页以内。

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可以算是一本 OKRs 的实践指南,非常适合作为手册带在身边,全书结构清晰,观点论证严谨,实施介绍的时候图文并茂,一步一步的介绍 OKRs 的发展历史、基本原则、实施指南、案例分析,非常适合对 OKRs 管理不甚了解的读者

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