具体描述
作为中国制造业的典型，也是*的家电制造企业，海尔集团整体转型为创业创新平台，为大型企业在“互联网 ”时代趟出一条转型的新路。海尔的转型与创新，昭示了传统企业拥抱互联网的必然性与未来方向。深度解析海尔的转型之路，为中国的制造业在互联网时代下的探索指明一条互联网生态大道。
互联网时代企业需围绕“以用户为中心”完成转型与创新，也就是将企业转型为充分的互联网公司，从而结束与用户间的失联状态。这是海尔的战略颠覆，也是现在众多企业面临的问题及考验。
本书从思维“触网”、企业平台化、用户个性化、员工创客化、组织“生态圈”、解构海尔转型方法、海尔转型启示七个方面，展示了海尔不同寻常的转型与创新实践，以及带给我们的有益启示。海尔模式及经验，为大中型企业转型创新提供了蓝本。
作者简介
林志贤 财经作家，财经评论员，《企业家日报》、《中国经营报》、《企业管理》杂志、《21财经》特约撰稿人，国内一线出版策划人。多年致力于中外企业管理研究和论著，在中国文化与企业管理研究方面有较深造诣，曾深度调研新希望、联想、阿里巴巴、苹果（外资）等中外集团公司。
出版《刘永好传》《苏宁背后的力量——创新营销》《苏宁新生态——创新与蜕变》《管理贵在坚持》《马到成功——创业教父马云的经营哲学》《逆商方太——中国制造再闯关》等经营管理类及企业传记类著作。
目录信息
战略颠覆：从“以企业为中心”转变为“以用户为中心”
组织颠覆：扁平化、信息化
流程颠覆：研发即销售，销售即研发
机制颠覆：每个员工对自己的成果负责
第二章 企业平台化：全球研发资源整合平台
组建五大平台，提升内部效率和市场反应速度
打造开放交互的平台化“互联网公司”
海尔平台化样本：小家电跨境电商HOTOEM
从海尔“小微模式”看企业的平台化运营
从海尔与蜻蜓FM合作看“平台化”战略转型
第三章 用户个性化：内建互联工厂，外搭“U ”智慧生活平台
发现用户需求，并快速满足
用户需求拉动是创新主驱力
海尔“互联工厂”加速用户定制个性化
海尔空调全球首家实现用户定制全流程可视化
海尔造“网器”，让消费者参与产品设计和制造
海尔个性化定制引领智慧生活圈
第四章 员工创客化：全员创新、创造和分享价值
张瑞敏：员工创客化是颠覆转型的路径
“孵化”创客——万千物种自演进
向互联网转型，海尔创客成“英雄”
“人单合一”：我的用户我创造，我的增值我分享
“去海尔化”——海尔创客的群体崛起
第五章 组织“生态圈”：“利共体”下的全流程用户体验
“人单合一”商业模式下的并联生态圈
海尔生态圈共创共赢法则：体验无缝化
共赢生态圈场景一：用户真的可以做上帝
共赢生态圈场景二：电商不仅仅是卖货的
共赢生态圈场景三：金融小微助力大众创业
第六章 在“互联网 ”时代创业转型，张瑞敏的方法是“解构”
家电巨人变身巨型“车库咖啡”
互联网时代的“联产承包责任制”
“互联网 ”时代，如何制造“张瑞敏”
“互联网 海尔”，智能制造三原则
第七章 海尔转型启示：创业永远在路上
互联工厂：众创定制，产消合一
构建生态圈的“U ”智慧生活平台
十年“人单合一”，十年颠覆创新
互联网路上的孤独创业者
将所有的恐惧、荣誉、利益，都让用户说了算
永远在路上的海尔创客
海尔自我颠覆实践值得反复研究
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
阅读《新海尔模式》的过程，更像是一次与智慧的对话。我尤其被书中对“用户至上”理念的具象化解读所打动。在当今这个信息爆炸、产品同质化严重的时代，能够真正做到将用户需求放在首位的企业，无疑是时代的弄潮儿。作者没有空谈理论，而是通过一系列具体生动的案例，详细剖析了海尔是如何构建起一套以用户为核心的运营体系。从产品的设计研发，到营销渠道的搭建，再到售后服务的优化，每一个环节都渗透着对用户的尊重和关怀。我记得书中提到一个关于用户反馈的例子，具体细节我已经记不太清了，但那种将用户哪怕是最细微的意见都认真对待，并将其转化为产品改进的驱动力的做法，让我印象深刻。这种“将用户视为自己人”的思维模式，是很多企业难以企及的高度。更让我觉得可贵的是，书中并没有将这种理念描绘成一蹴而就的奇迹，而是展现了一个企业在实践过程中所经历的阵痛、调整和不断完善。这种真实性，让我在欣赏海尔成就的同时，也看到了其背后付出的巨大努力和坚持。这本书不仅让我看到了一个成功的商业模式，更让我理解了商业的本质——满足并超越用户期待。它不仅仅是商业领域的知识，更是一种关于如何与世界建立联系、创造价值的思维方式，让我受益匪浅，也对我的职业规划产生了深远的影响。
《新海尔模式》这本书，让我对“创新”的边界有了更深的理解。我原以为创新主要体现在产品和技术上，但这本书却让我看到了创新在商业模式、组织结构、甚至在管理哲学层面的重要性。作者在书中，通过详实的案例，展示了海尔如何不断突破传统思维的局限，去探索新的商业模式和发展路径。我特别关注书中关于“颠覆式创新”的讨论，以及企业如何在这种挑战中保持竞争优势。我记得书中提到过，很多时候，最有效的创新，恰恰是那些看似“不合理”的尝试，它们打破了现有的平衡，从而创造出新的可能。这种对创新的深刻理解，让我意识到，创新并非是遥不可及的，而是可以通过持续的学习、开放的心态和敢于尝试的精神来实现的。它不仅是对企业经营的启示，也对我个人在面对新事物时，如何保持好奇心和探索精神，有着积极的引导作用。这本书让我明白了，创新不是一蹴而就的，而是一种持续的、动态的、贯穿于企业各个层面的实践。
《新海尔模式》这本书，给我的最大感受是它所传递的“以终为始”的战略思维。作者在书中，并没有仅仅描述海尔当下取得的成就，而是深入剖析了其在不同发展阶段所面临的挑战以及为了实现长远目标所做出的战略选择。我尤其喜欢书中关于“战略预判”的讨论，即在不确定性日益增加的环境中，企业如何通过对未来趋势的洞察，提前进行战略布局。这是一种超越短期利益，着眼于长远发展的智慧。我记得书中提到过，一个成功的企业，往往能够预见到行业的未来方向，并提前卡位，抢占先机。这种“前瞻性”，是企业能够持续领先的关键。这本书让我对“战略”的理解，从一种执行性的计划，提升到了一种前瞻性的思考和布局。它让我开始反思，在自己的工作和生活中，如何能够跳出当下的束缚，去思考更长远的未来，并为此做出相应的准备。这种思维模式的转变，对我产生的影响是深远的，它让我能够以一种更加积极和主动的态度去面对未来。
《新海尔模式》这本书给我最大的启发在于其对组织变革的深刻洞察。在书中，我看到了一个企业如何在快速变化的外部环境和日新月异的技术浪潮中，保持自身的敏锐度和适应性，并且将这种变革内化为企业DNA的一部分。作者通过对海尔组织架构的演变、管理模式的创新以及人才激励机制的调整等方面的详细阐述，构建了一个宏大的变革叙事。我特别关注书中关于“去中心化”和“平台化”的讨论，这是一种在传统层级式管理模式之外的全新尝试。它打破了固有的权力壁垒，赋予了基层员工更多的自主权和创造力，使得整个组织更加扁平化、网络化，能够更快速地响应市场变化。我记得书中有一个章节，重点分析了企业内部如何构建一种鼓励试错、容忍失败的文化，这在很多习惯于“求稳”的企业里是难以想象的。这种文化不仅激发了员工的创新热情，也为企业的持续发展提供了源源不断的动力。这本书让我意识到，真正的企业变革，不仅仅是表面的战略调整，更是一种深层的文化重塑和思维模式的转变。这种变革是持续的、动态的，需要整个组织的共同努力和深度参与。它让我对未来企业的发展方向有了更清晰的认识，也对我自身在团队中如何发挥作用有了更深刻的思考。
《新海尔模式》这本书，让我对“战略”这个词有了全新的理解。过去，我总觉得战略是高高在上的、由少数决策者制定的蓝图。但这本书却向我展示了一种更加灵活、更加“生长”的战略观。作者在书中阐述了海尔如何在不断变化的市场环境中，通过一系列的“试错”和“迭代”，逐渐形成并优化自身的战略。这是一种从实践中提炼，并在实践中不断调整的战略。我特别欣赏书中关于“小步快跑”、“快速验证”的策略。这避免了企业因为追求一次性的完美方案而错失良机，而是通过小范围的尝试来验证想法的可行性，并根据反馈进行快速调整。这种“动态战略”的思维，让我看到了企业在不确定性中如何保持前行的韧性。它不仅仅是对企业运营方式的探讨，更是一种应对未知、拥抱变化的生活态度。我记得书中提到过，一个优秀的战略，往往是那些能够驱动企业不断自我革新的战略，而不是僵化的教条。这种观点对我影响很大，它让我开始反思，如何在自己的工作和生活中，也能够拥抱变化，并且将变化转化为成长的契机。
在阅读《新海尔模式》的过程中，我深刻体会到企业成功的背后，往往是其独特的企业文化在起着决定性的作用。这本书并非仅仅关注冰冷的商业数据和管理制度，而是深入挖掘了海尔文化是如何孕育出其创新基因和市场竞争力。作者在书中对企业文化进行了多维度的剖析，从核心价值观的塑造，到员工行为准则的引导，再到激励机制的设置，都展现了一种系统性的文化构建思路。我尤其对书中提到的“人人都是CEO”的理念感到震撼。这并非是字面上的扁平化管理，而是要培养每一个员工的主人翁意识和责任感，让每个人都能从企业的整体利益出发去思考和行动。这种文化氛围，极大地激发了员工的潜能和创造力，使得企业能够不断涌现出新的想法和解决方案。它让我意识到，一个健康、充满活力的企业文化，是企业最宝贵的财富，也是实现可持续发展的基石。这本书让我开始更深入地思考，如何在自己的团队中，去营造一种积极向上、鼓励创新、以人为本的文化氛围，让团队成员能够更好地发挥自己的价值，共同创造更大的成功。
《新海尔模式》这本书，让我对“共赢”这个词有了更深刻的体悟。在书中，我看到了海尔是如何构建一个生态系统，让企业、用户、合作伙伴乃至员工都能从中获益。作者在书中，并没有将企业的成功仅仅归结于自身的能力，而是强调了与其他利益相关者之间的协同合作和价值共享。我特别欣赏书中关于“利益攸关方”的理念。这不仅仅是将他们视为交易对象，而是将其视为企业发展不可或缺的一部分，共同分享成功的果实。我记得书中提到过，一个真正伟大的企业，是能够惠及社会，能够与整个生态系统共同成长的。这种“共赢”的思维，让我对商业的本质有了更深的理解，它不再是零和博弈，而是可以实现多方共赢的良性循环。它不仅对我理解企业管理有巨大的帮助，也让我开始思考，如何在自己的生活和工作中，去建立更加和谐、更加互利的关系，共同创造更大的价值。
《新海尔模式》给我带来的冲击，更多地体现在其对传统企业思维的颠覆性挑战。我一直认为，很多企业之所以在竞争中落后，往往不是因为缺乏技术或资金，而是因为思维的僵化和惯性。这本书则像一把利剑，直刺企业管理中那些看似合理却阻碍发展的陈旧观念。书中对于“创新”的定义，不仅仅是产品上的革新，更包含着商业模式、组织结构、甚至是企业文化的创新。我尤其对书中关于“用户生态圈”的构建方式感到着迷。这不再是简单的买卖关系，而是一种基于信任和共赢的全新合作模式，企业与用户、甚至与其他企业之间，形成了一个动态的、相互赋能的有机整体。这种思维的转变，让我看到了企业发展超越产品本身，走向更广阔的价值创造空间的潜力。我记得书中引用过一句话，大意是“不要试图去改变用户，而是要去理解用户，并围绕用户的需求去构建你的整个体系”，这句话如醍醐灌顶，让我重新审视了企业与用户之间的关系。这种全新的视角，不仅仅局限于商业领域，也对我在日常生活中处理人际关系以及理解社会发展趋势都产生了积极的影响，它让我看到了突破常规、拥抱变化的巨大价值。
最近在书店闲逛，无意间翻到了《新海尔模式》这本书，当时是被它简洁而有力的书名所吸引，海尔这个名字在中国绝对是家喻户晓的企业代表，而“新”字又勾勒出一种革新与突破的意象，不禁让我对这本书所要探讨的内容产生了极大的好奇。我本身对企业管理和商业模式创新一直有着浓厚的兴趣，尤其是那些能够颠覆传统、引领潮流的案例。翻开书页，我首先注意到的是它的装帧设计，虽然不是那种华丽夺目的风格，但却给人一种沉稳、厚重的质感，仿佛在诉说着这本书背后所承载的深刻思考和扎实实践。书中的案例分析、理论阐述，以及作者独到的见解，都让我产生了强烈的共鸣。我喜欢书中那种深入浅出的讲述方式，即使是对于一些复杂的管理概念，也能被解释得通俗易懂，这对于我这样并非专业出身的读者来说，无疑是一种福音。而且，作者在引用数据和事实时，都显得十分严谨，这让我对书中所传递的信息更加信服。我特别欣赏作者在探讨“新”的方面，并没有停留在表面，而是深入到企业文化、组织架构、人才培养等多个维度，展现了一个企业进行全面革新的复杂性和系统性。读完这本书，我仿佛打开了一扇新的大门，对企业发展的内在逻辑有了更深层次的理解，也对未来的商业世界充满了更多的想象空间。这本书不仅仅是关于一个企业的案例，更是一部关于如何在一个瞬息万变的时代中，保持创新活力、实现可持续发展的哲学探讨，它引发了我对自身工作方式和思维模式的深刻反思。
《新海尔模式》这本书，让我重新认识了“品牌”的价值和内涵。在现代商业环境中，品牌早已不仅仅是产品的标识，更是一种价值的传递和情感的连接。作者在书中，通过对海尔品牌演进历程的梳理，展现了一个企业是如何从一个简单的制造商，蜕变为一个深受消费者信赖和喜爱的品牌。我特别关注书中关于“用户共创”品牌价值的理念。这不再是企业单方面的宣传，而是通过与用户的互动，共同塑造和提升品牌形象。这种用户参与感，让品牌变得更加鲜活、更具生命力。我记得书中提到过，一个真正强大的品牌，是能够引发用户情感共鸣的，它不仅仅满足用户的物质需求，更能触动用户内心的情感需求。这种对品牌的深度理解，让我对未来的市场竞争有了更清晰的认识，也让我开始思考，如何才能在自己的领域内，去打造一个有温度、有价值的品牌。这本书让我意识到，品牌的成功，是企业长期积累和用户深度信任的共同结果，它需要企业在产品、服务、文化等多个层面上的持续投入和精心经营。
很受启发。不破不立！
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很受启发。不破不立！
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