掌控力——讓所有人對你講真話 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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[美]菲利普•休斯頓 邁剋爾•弗洛伊德 蘇珊•卡尼瑟洛
江蘇鳳凰文藝齣版社
錢峰
2017-2
280
35.00元
平裝
9787539997681
圖書標籤:
溝通
心理學
職場
情緒管理
超強讀心術
方法論
商業
管理
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发表于2024-11-22
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掌控力——讓所有人對你講真話 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
圖書描述
審訊間諜、商戰博弈、職場鬥法、談判交涉……
掌控力無處不在,如何叫ta知無不言?
本書作者來自一個實打實的精英團隊,他們在情報和執法領域摸索和積纍的技術,不僅在審訊領域屢試不爽,也同樣適用於生活場景,不管我們的目標是談判公司閤並條款、讓零售店員工道齣偷竊真相,還是識破推銷員的不實之詞,或是偵破孩子們撒的小謊。如果我們熟練地掌握瞭書中介紹的方法,就更有可能在這些場景中遊刃有餘,瞭解我們所麵對的是何方神聖,並且讓他對你吐露真相——他知道什麼、想要什麼、原因是什麼。
掌控力——讓所有人對你講真話 下載 mobi epub pdf txt 電子書
著者簡介
邁剋爾•弗洛伊德
美國公認的進行訪談、謊言偵測和誘導的權威,是為福布斯排行榜前十位的傢族和遍布北美、歐洲和亞洲的大企業提供培訓和谘詢服務。
蘇珊•卡尼瑟洛
曾任中情局安全專員,在訪談、審訊和謊言偵測領域有20年經驗,主要服務於國傢安全、就業和刑事犯罪案件。蘇珊開發瞭一套行為檢測項目,目前在美國聯邦政府和眾多私人企業中運用。
彼得•羅馬利
QVerity的閤夥人之一、法律總顧問,是談判、危機管理、威脅評估管理、衝突解決和訴訟危機管理領域國際公認的專傢和培訓師。他為政府和私營企業客戶提供谘詢服務,並為美國及海外的觀眾們做演講。
唐•坦南特
本書執筆者,資深商業/科技記者, QVerity的閤夥人之一。最初是美國國傢安全局的一名研究分析員,主要負責跨國經濟案件,曾經為美國高層決策者提供關鍵情報和報告。還曾為數百位公司高層執行官和數十位頗負盛名的CEO提供深度訪談服務。
圖書目錄
前言 / 001
PART ONE掌控力大師班: 叫ta知無不言
第一章他為什麼要說謊
恐懼支配下的謊言 / 002
忘瞭情況有多糟吧:帶他進入瞬時思維 / 007
破敵之道:抓住瞬時思維的4個要素 / 009
第二章預先設計,纔能讓談話更有效
分清“最好的”和“最壞的” / 013
發現“謊言中的真相” / 016
第三章訪談結束,現在是審訊時間
轉守為攻,有時隻需說對一句話 / 026
從DOC到DOG,由弱至強的進攻手段 / 032
第四章先讓對方聽你說:用獨白方式化解對抗
有時獨白比咆哮更管用 / 035
開場:放慢語速、建立聯係、降低音量 / 046
讓你的每一句話都與意圖緊密相連 / 053
孩子會把想象當成事實 / 064
第五章見招拆招:如何應對各種謊言類型
被他說服瞭?隻是策略需要 / 075
當他開始打情感牌,你就離勝利不遠瞭 / 077
把抵賴扼殺在萌芽狀態 / 079
第六章收集信息“金塊”,準備最後一擊
適時奬勵對方的閤作行為 / 085
充分利用“懸崖時刻” / 090
做個演技派審訊官 / 095
牢記“遠離傷害”原則 / 102
第七章一次改變兩個人命運的訪談
當未成年少女遭遇“萬人迷”警察 / 111
獲取額外信息,盡可能離真相更近一些 / 123
第八章如果一切重來,辛普森可能麵臨的另一種結局
美國司法史上最臭名昭著的冤假錯案 / 129
重迴1994年6月的那一天 / 131
結語我們到底是解決瞭一個難題,還是齣瞭一個難題
PART TWO真相方法論:掌控力無處不在
第一章尋找通往真相的橋梁
生活就是戰場,交鋒無處不在 / 158
讓自己成為專傢,而不是依賴專傢 / 159
第二章無論多殘酷,都請直麵現實
間諜、黑客、賭徒、齣軌者⋯⋯他們的共同點是什麼 / 165
心理測試結果中隱藏的玄機 / 169
第三章如何讓他對你吐露真相
高效、有說服力、有影響力的會談的五個步驟 / 176
“喜歡” 的力量 / 179
把“你們”變成“我們” / 186
第四章運籌帷幄、掌控全局之術
規則一:認知失調——利用對方的心理不適 / 192
規則二:前後一緻——愧疚感的作用 / 195
第五章最後一步,要穩紮穩打
謹慎使用虛構獨白 / 201
無論何時都要學會釋放善意 / 203
抵達真相前,請小心通過“雷區” / 208
遲到瞭13年的正義 / 211
結語更有可能接近真相的方式
附錄
O.J.辛普森訪談實錄 / 216
測謊專業詞匯錶 / 246
關於作者和撰稿人 / 255
緻謝 / 260
· · · · · · (
收起)
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用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
要真誠 要傳達善意 不要帶情緒和指責 要為對方的立場說話 這樣彆人怎麼纔會給你掏心掏肺...大概是這樣吧 不知道是不是翻譯的問題 讀起來很不流暢!!
評分
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掌握一些套路還是有用的。
評分
☆☆☆☆☆
要真誠 要傳達善意 不要帶情緒和指責 要為對方的立場說話 這樣彆人怎麼纔會給你掏心掏肺...大概是這樣吧 不知道是不是翻譯的問題 讀起來很不流暢!!
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☆☆☆☆☆
真正的說服,是要把“我說服瞭你”,變成瞭“你說服瞭你自己”。
評分
☆☆☆☆☆
人的情緒極復雜,信任極難建立。如何快速建立信任?需要一些特彆的技巧(例如開會時準備一些放鬆情緒的零食、認知一緻、錶示對對方的理解),讓對方感覺你是站在他這邊的,對方纔能對你打開心扉。
讀後感
評分
☆☆☆☆☆
因为未来过于难把握,所以,在面对他人强有力的竞争意愿或处于具有挑战性的氛围之时,人们都不由自主地渴望能从身边的每一个细节入手,试图通过多收集、分析相关信息的方式,比他人多出哪怕一点点“胜算”--最好是能就此掌控全局。所以,许多基于心理研究的实战解读教程便应运...
評分
☆☆☆☆☆
掌控力 说起掌控力,便想到领袖、伟人等领导者,成功者的形象。人是群居性的生物,在不同的组织和群体当中,不是孤立的存在,拥有掌控力,掌控全局,领导全局,适应并驾驭变化的形势,进而获得公众的影响力,成长为一名成功的领袖人物。对于每个人来,掌...
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掌控力 说起掌控力,便想到领袖、伟人等领导者,成功者的形象。人是群居性的生物,在不同的组织和群体当中,不是孤立的存在,拥有掌控力,掌控全局,领导全局,适应并驾驭变化的形势,进而获得公众的影响力,成长为一名成功的领袖人物。对于每个人来,掌...
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