具体描述
从2005年至今，中国互联网突然冒出了一个招数怪异的凶猛剑客——乐视。它的打法屡屡让业内人士直呼看不懂，它的扩张好像没有边界。电视、手机、汽车、金融什么领域都有所涉及。尽管质疑声不绝于耳，乐视还是从一个名不见经传的视频网站发展成为一家市值千亿元的创业板龙头企业，而且在上市公司之外，还有庞大的“乐视系”企业在不断地融资、扩张。从来没有哪家中国民营企业可以在诸多跨界领域中都做到行业的前列。
乐视称它的打法是“生态模式”，在这个生态里，所有的业务都扭结在一起，互相补强、互相协同借力。例如，它同视频网站比电视硬件，与电视厂商比内容，爆发出不在一个维度上的跨界实力。乐视的创始人贾跃亭曾表示，工业时代是点对点的竞争，未来则是链条对链条、生态对生态的竞争。单点将难以和链条、生态相抗衡，对于企业来说，想要通过单点突破取得成功是越来越难了。
本书试图揭示乐视公司的经营模式，阐述其背后的发展力量，分析乐视公司的竞争法则。作者通过大量的资料，在层层抽丝剥茧的探究中让我们逐渐深入了解了乐视的发展路径、内在逻辑，也让我们彻底看懂乐视，了解乐视！
作者简介
媒体人、互联网企业观察者，长期关注公司研究，现任职于人民日报社。中国传媒大学文学博士，纽约哥伦比亚大学高级访问学者。
目录信息
前言
第1章一段必须说的历史：乐视前传 /
作为创业板的龙头股，乐视仿佛一夜之间成了当红“炸子鸡”，其生态逻辑的诡谲、资本运作的眼花缭乱，让不少人感慨这是一家谜一样的企业。但是，企业的乘风而起绝不是凭空而来的，破解乐视的密码还要把眼光延伸到其鲜为人知的前身——西伯尔通信科技有限公司。正是这家企业的实践，奠定了乐视日后发展的逻辑和路径。
“接地气”的生意：从小生意到涉足3G业务 /
前卫的出身：乐视网横空出世 /
第一个爆款内容：手机电视剧《约定》 /
市场的塑造：乐视模式蔚然成形 /
第2章生态基石：版权武器显威力 /
西伯尔通信科技有限公司的业务发展使乐视不得不储备正版影视版权，版权运作也逐渐成为乐视影视的内容核心。2005年，在视频网站盗版横行的时候，乐视却以较低的成本购买了大量正版影视版权，为此，乐视的合伙人曾一度窘迫到要卖房来给员工发工资。而正是这批版权，成为乐视全生态起飞的最重要基石和核心资源。
野蛮生长：视频网站成核心业务 /
法务战：储备版权成为资产和“子弹” /
拼钱游戏：争先恐后的版权争夺大战 /
第3章进军上游：乐视影业横空出世 /
随着网络影视正版时代的到来，各大视频网站的竞争逐步转变为各自在内容和版权上的较量，进军内容产业的上游是其必然选择。除了乐视网的自制内容，乐视还成立了乐视影业公司，从光线公司挖来了张昭，并收购了花儿影视，构建起了一个包括影视制作、乐视音乐、艺人经纪以及互联网宣传发行的全链条内容生态。内容价值在乐视的全生态中得到利用。
以小搏大：从发行切入电影业 /
“一定三导”：互联网思维用于电影制作 /
理解“网生代”：用产品经理思维做电影 /
并入乐视网：电影向服务业纵深发展 /
第4章服务制胜：超级电视占领客厅 /
视频网站陆续找来了“富爸爸”，拼资本并不是乐视的长项，它选择开辟第二战场——电视机市场。最初的产品是电视盒子，由盒子的思路再延伸到电视，以成本定价的乐视超级电视迅速占据了国内大屏智能电视70%的市场份额，用硬件来锁定用户促使其使用乐视网的视频服务。这种模式令视频行业和传统电视机厂商感到意外……
盒子试水：进军电视机存量市场 /
电视阳谋：乐视生态战的核心支点 /
重新定义电视：两倍性能，一半价格 /
运营用户：硬件销售完成时服务才刚刚开始 /
玩电视：占领客厅的威力和想象力 /
第5章把工业变成服务业：乐视的手机方法论 /
乐视电视以硬件不赚钱、收取会员服务费的方式，清洗了智能大屏电视机市场，贾跃亭显然是希望将这种模式复制到更大的手机市场。但是乐视的入场时间已经很晚了，手机业不是红海，而是一片血海，乐视在一场又一场发布会上宣称乐视手机将以量产BOM（Bill of Material,物料清单）定价，未来手机还将彻底免费。乐视成为酷派最大股东后，预计两年内手机销量将达到一亿部，乐视手机亏着卖，却仍然能在生态的支持下四处并购，奥秘何在？
从0到1：一个手机公司是如何诞生的 /
超越苹果、三星：打造极致软硬件用户体验 /
公开BOM成本：剑走偏锋的超级营销 /
硬件免费：未来的手机更需要“运营” /
第6章不止做中国的特斯拉：乐视超级汽车 /
刚刚渡过危机，贾跃亭从美国考察回国，宣布要进入汽车业，对标特斯拉，开始生产中国的电动汽车。虽然这普遍被认为是一个疯狂的计划，但贾跃亭认为，这是乐视必须占领的一个极为重要的生活场景。这个投资巨大的项目包括车联网、国内的超级汽车研发、美国的法拉第未来汽车公司以及国内的汽车共享公司（如零派乐享和易到用车）等。虽然整车投产还将耗费更长的时间，但是，乐视显然是尽可能把造车的各个环节都变成阶段性成果，变成面向B（企业）端或C（客户）端的可变现平台。
SEE计划：造车大梦拉开帷幕 /
超越特斯拉：造车计划步步为营 /
乐视车联：互联网化、智能化、电动化和社会化 /
加速走向共享经济时代：收购易到用车 /
第7章“独角兽”如何炼成：乐视体育 /
从乐视网的一个频道到资本市场炙手可热的生态级公司——乐视体育。在互联网的催化下，乐视生态的孵化能力又一次爆发了。乐视体育吸引了刘建宏、马国力等重量级人物加盟，获得了大量资本。是什么样的生态资源和战略战术使得乐视体育能够迅速生长？
超前布局：瞄准“互联网+体育”风口 /
生态玩法：“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务” /
超强团队：与梦想为伍，奋发向前 /
融资奇迹：投资人为何愿意埋单 /
第8章乐视超级孵化器：乐视云和金融 /
云是乐视生态最核心的支柱之一，乐视云以及CDN加速等技术是实现乐视视频和各种线上线下信息交互的基础。乐视生态硬件低价、服务收费的模式决定了云服务的体验好坏极为重要。历经考验后，这个原来从乐视网的技术部门演化而来的独立公司以免费CDN为代价杀入了云服务市场。而乐视金融这个秘密筹备的项目也已上线，其子生态级的地位预示着乐视未来在金融领域将有大动作。乐视金融与乐视各业务的资本将形成合力。
为视频而生：十年磨剑成就乐视云 /
输出平台：提供全流程的视频解决方案 /
向死而生：以免费CDN攻占市场 /
乐视金融：用生态模式重新定义金融 /
第9章新一代互联网竞争法则：生态体系的对决 /
乐视的内容（包括影业）、电视、手机、汽车、体育、云、金融七大项目围绕在一起，形成了乐视生态，在同一控制人的推动下，互相补强，每个项目参与竞争的杀手锏都是其他六个项目的存在。这就是乐视所布局的生态力量。那么，乐视建立子生态、扩张的逻辑是什么？又是如何将这些看似没有太大关系的产业整合在一起的？如何在内部管理这些繁杂的人员？其他公司如何借鉴这种模式？本章将揭秘乐视生态的内部奥秘。
闭环：产业链的垂直整合 /
开放：吸引社会资源放大生态 /
生态协作：乐视业务聚合的保障机制 /
用未来定义现在：乐视的全球化之路 /
后记 /
参考资料
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
《解码乐视》这本书，让我对“野心”与“能力”之间的界限有了更为深刻的认识。乐视的出现，无疑是中国互联网行业发展史上一个极具标志性的事件。它以其颠覆性的商业模式和宏大的愿景，一度引发了市场的巨大热情。书中对乐视创始人贾跃亭的描绘，既有其过人之处，也有其局限性。我看到的是一个充满激情和梦想的创业者，但他对风险的评估和对资金的管理，似乎存在着严重的不足。本书的叙述，非常清晰地勾勒出了乐视在不同发展阶段的战略重心转移，以及这些转移背后所带来的影响。我尤其关注书中关于乐视的“资金链断裂”和“债务危机”的详细披露。它不仅仅是数字上的枯竭，更是整个商业帝国在现实面前的崩塌。本书的作者，显然做了大量细致的调查和采访，使得书中的每一个案例都具有说服力。它让我明白了，那些光鲜亮丽的商业传奇背后，往往隐藏着不为人知的艰辛和残酷。这本书也提醒着我，在看待任何一家科技公司时，都不能只看到其表面的光鲜，更要深入探究其内在的逻辑和风险。
这本书，如同一部跌宕起伏的商业史诗，让我见证了一个科技巨头的崛起与衰落。《解码乐视》之所以让我如此着迷，是因为它不仅仅是关于一家公司的故事，更是关于那个时代中国互联网创业的缩影。我看到了无数创业者曾经的激情、梦想和奋斗，也看到了他们在面对市场竞争、资金压力、以及技术瓶颈时所经历的挣扎。书中对乐视在电视、手机、体育、影视等多个领域的布局，都进行了详尽的分析。我尤其被书中关于乐视在“内容生态”构建上的努力所吸引，它试图通过整合内容、硬件、平台，为用户提供一体化的服务。然而，这种庞大的生态系统，也带来了巨大的管理和资金压力。本书的价值在于，它没有简单地将乐视的失败归咎于某个单一因素，而是从多个维度进行了解析，包括战略失误、执行不力、以及市场环境的变化等等。我特别关注书中关于乐视的“财务造假”和“信息披露违规”的讨论。这些问题，不仅动摇了企业的根基，也辜负了投资者的信任。这本书让我深刻认识到，在商业世界中，诚信和透明是多么的重要。
《解码乐视》这本书，让我对“愿景”与“现实”之间的鸿沟有了更为具象的理解。在书中，我看到了一个充满激情和创造力的企业，如何在短时间内构建起一个庞大的商业帝国，但同时也看到了，当这种激情缺乏有效的约束和管理时，会带来多么可怕的后果。贾跃亭所描绘的“生态化反”蓝图，在初期无疑是极具吸引力的，它击中了当时消费者对于打破传统、拥抱未来的渴望。乐视在内容、硬件、渠道上的联动，一度让人们看到了一个更加智能、更加便捷的数字生活。然而，本书的价值在于，它并没有止步于描绘乐视的辉煌，而是深入挖掘了其衰落的根源。我尤其关注书中对乐视资金链问题和债务危机的详细描述。它不仅仅是数字上的枯竭，更是整个商业模式在现实面前的脆弱性暴露。书中通过大量的数据和案例，展现了乐视是如何一步步陷入泥潭的。比如，它在汽车领域的巨额投入，虽然展现了其宏大的野心，但同时也成为了压垮骆驼的最后一根稻草。本书的作者，显然做了大量的采访和研究，使得书中的每一个论断都有据可依。这对于我这样一个普通读者来说，是极其重要的，因为它让我能够相信，我所看到的，是经过严谨考证的事实，而非道听途说。这本书让我认识到，成功的创业，需要的不仅仅是天才的创意和不懈的努力，更需要对风险的敬畏和对现实的尊重。
《解码乐视》这本书，给我最深刻的印象是，它展现了技术创新与商业模式的结合，以及两者之间微妙而又脆弱的平衡。乐视最初的出发点，是希望通过互联网的方式，颠覆传统的电视行业，让内容消费更加便捷和丰富。这种愿景在当时是具有革命性的，也确实吸引了大量的用户和资本。书中对乐视在内容版权上的投入，以及其在智能电视操作系统上的创新，都进行了详细的描述。这些早期的成功，足以证明乐视团队的实力和眼光。然而，随着乐视的业务触角不断延伸，尤其是进入汽车制造领域，我看到了这种平衡开始被打破。汽车制造是一个重资产、长周期的行业，对资金和技术的要求极高。乐视在这种情况下，仍然试图用互联网的思维去快速颠覆，其结果可想而知。本书的叙述，非常清晰地勾勒出了乐视在不同发展阶段的战略重心转移，以及这些转移背后所带来的影响。我尤其关注书中关于乐视的“融资困境”和“现金流断裂”的分析。它不仅仅是财务上的问题，更是其商业模式未能真正实现造血功能的体现。这本书让我认识到，再好的技术，如果不能落地为可持续的商业模式，最终也只能是空中楼阁。它也提醒着我们，在看待新兴科技企业时，不能只被其宏大的愿景所迷惑，更要审慎地评估其商业模式的可行性和可持续性。
这本书的书名《解码乐视》本身就充满了吸引力，仿佛一个巨大的谜团等待着被揭开。作为一名对科技行业，尤其是中国互联网发展史略有关注的读者，我一直对乐视这家公司有着复杂的情感。它曾是中国互联网创业浪潮中最耀眼的明星之一，以其颠覆性的商业模式和宏大的愿景，一度让无数人看到了未来科技生活的模样。贾跃亭这个名字，也曾经是创业教父的代名词，他的“生态化反”理念，在当时听来是如此的激动人心，仿佛预示着一个全新的时代即将到来。然而，随之而来的却是如山的债务、一系列的危机，以及最终的“窒息”。《解码乐视》的出现，恰恰填补了我心中的一个重要空白。我期待这本书能够以一种深入浅出、客观公正的方式，带领我走进乐视的兴衰历程。它不仅仅是关于一家公司的故事，更是关于那个时代中国互联网创业者的集体画像，关于野心与现实的碰撞，关于梦想与泡沫的交织。我希望这本书能够帮助我理解，究竟是什么样的力量，能够让一个曾经如此辉煌的企业，走向覆灭的深渊？是战略失误，还是执行偏差？是市场环境的残酷，还是内部管理的混乱？亦或是创始人个人性格的缺陷？这本书的书名，就像是一把钥匙，我相信它能为我打开一扇通往真相的大门，让我更清晰地认识到，在那光鲜亮丽的背后，究竟隐藏着多少不为人知的秘密和复杂的博弈。这本书的价值，或许就在于它能够帮助我们这些身处其中的观察者，更深刻地理解中国互联网行业的发展逻辑，以及企业在面对巨大机遇和挑战时，所需要付出的代价和承担的责任。
从这本书的字里行间，我感受到了中国互联网行业在快速发展过程中所经历的阵痛与蜕变。《解码乐视》不仅仅是关于乐视一家公司的故事，它更是那个时代中国科技创业浪潮的一个缩影。我看到了许多创业者曾经拥有的激情、梦想和奋斗，也看到了他们在面对市场竞争、资金压力、以及技术瓶颈时所经历的挣扎。书中对乐视在不同业务板块上的布局，如电视、手机、体育、影视等，都进行了细致的分析。我特别关注书中关于乐视在“内容生态”构建上的努力，以及这些努力如何与其他业务板块相互影响。它让我明白，一个成功的互联网企业，往往需要构建一个相互支撑、相互协同的生态系统。然而，乐视的生态系统，在后期似乎变得越来越庞大，也越来越难以管理。本书的价值在于，它没有简单地将乐视的失败归咎于某个单一因素，而是从多个维度进行了解析，包括战略失误、执行不力、以及市场环境的变化等等。我尤其对书中关于乐视的“财务造假”和“信息披露违规”的讨论印象深刻。这些问题，不仅动摇了企业的根基，也辜负了投资者的信任。这本书让我深刻认识到，在商业世界中，诚信和透明是多么的重要。
读完《解码乐视》，我才真正体会到，一个伟大的构想，如何能在错误的执行和失控的扩张中，变成一场令人扼腕叹息的悲剧。这本书的叙事节奏张弛有度，从乐视的诞生之初，到其如日中天之时，再到最后的崩塌，每一个阶段都描绘得细致入微。我尤其被书中对于乐视早期团队的刻画所吸引，那些怀揣着改变世界梦想的年轻人，用激情和智慧，创造了一个又一个的奇迹。然而，随着乐视的野心不断膨胀，触角伸向了电视、手机、体育、影视、汽车等各个领域，我开始感受到一种失重感。这本书并没有回避乐视在各个业务板块上的投入和挑战，而是将这些庞杂的信息梳理得井井有条。它让我明白，所谓“生态化反”的宏大愿景，其背后需要强大的资金支撑和精密的协同管理，而一旦任何一个环节出现问题，都可能引发多米诺骨牌效应。书中对于乐视供应链的危机、资金链的断裂，以及与合作伙伴之间的关系变化，都进行了深入的剖析。这些细节的呈现，让整个故事更加真实可信，也更能让读者感受到创业过程中的艰辛与不易。这本书不仅仅是讲述了一个公司的兴衰，它更像是一面镜子，照出了中国互联网行业在快速发展过程中所面临的共性问题，比如过度扩张、盲目自信、以及对财务风险的忽视。它提醒着每一个创业者，以及每一个关注商业世界的人，在追求梦想的同时，也必须保持清醒的头脑和审慎的态度。
《解码乐视》这本书，为我打开了一个全新的视角，去理解中国互联网企业是如何在资本的洪流中，既创造辉煌，也走向陨落的。我一直对乐视这家公司充满好奇，它曾经以其颠覆性的创新和宏大的愿景，吸引了无数的目光。这本书的出现，就像是为我提供了一份详尽的“解剖报告”，让我能够深入了解乐视的每一个“细胞”和“器官”。我被书中对乐视商业模式演进的分析所吸引，从最初的版权销售，到后来的硬件销售、会员订阅，再到跨界多元化发展。每一步战略调整，都充满了深思熟虑，但也伴随着巨大的风险。我尤其关注书中对乐视“资金链断裂”和“债务危机”的详细披露。它不仅仅是数字上的枯竭，更是整个商业帝国在现实面前的崩塌。本书的作者，显然做了大量细致的调查和采访，使得书中的每一个案例都具有说服力。它让我明白了，那些光鲜亮丽的商业传奇背后，往往隐藏着不为人知的艰辛和残酷。这本书也提醒着我，在看待任何一家科技公司时，都不能只看到其表面的光鲜，更要深入探究其内在的逻辑和风险。
这本书，就像是一堂生动的商业案例分析课，让我从一个旁观者的角度，深入体验了一家科技公司从崛起走向衰落的惊心动魄的全过程。我最欣赏的是，《解码乐视》并没有简单地将乐视描绘成一个“骗局”或者“失败者”，而是努力去还原其复杂性。书中对乐视在不同时期的战略选择，以及这些选择背后所面临的压力和考量，都进行了细致的描绘。我看到了乐视团队的奋斗和付出，也看到了他们曾经取得的成就。但同时，我也看到了他们在市场判断、财务管理、以及风险控制等方面所犯下的致命错误。书中对于乐视与供应商、投资者、以及其他利益相关者之间的互动，也进行了深入的挖掘。这些复杂的商业关系，往往是决定一个企业生死存亡的关键。我特别关注书中关于乐视的“大股东”行为和“内部人控制”的讨论，这些都是企业治理中非常重要的议题，也往往是隐藏在成功背后的隐患。这本书让我明白，在快速变化的商业环境中，任何一家企业，无论规模大小，都可能面临巨大的挑战。而真正的“解码”，不仅仅是看懂一家公司的成功，更要看懂其失败的逻辑。这本书的价值，就在于它能够帮助我们这些身处局外的人，更清晰地认识到，创业的风险有多大，成功的几率有多小，以及在这个过程中，需要付出多少心血和智慧。
这本书，如同一部关于梦想、野心和现实的寓言，让我对中国互联网创业的复杂性有了更深的体会。《解码乐视》的作者，以一种抽丝剥茧的方式，为我们呈现了乐视这家公司的兴衰历程。我被书中对乐视早期团队的描绘所打动，那些怀揣着改变世界梦想的年轻人，用他们的智慧和汗水，创造了一个又一个的奇迹。然而，随着乐视的野心不断膨胀，触角伸向了电视、手机、体育、影视、汽车等各个领域，我开始感受到一种失重感。本书并没有回避乐视在各个业务板块上的投入和挑战，而是将这些庞杂的信息梳理得井井有条。它让我明白，所谓“生态化反”的宏大愿景，其背后需要强大的资金支撑和精密的协同管理，而一旦任何一个环节出现问题，都可能引发多米诺骨牌效应。书中对乐视供应链的危机、资金链的断裂，以及与合作伙伴之间的关系变化，都进行了深入的剖析。这些细节的呈现，让整个故事更加真实可信，也更能让读者感受到创业过程中的艰辛与不易。这本书让我认识到，成功的创业，需要的不仅仅是天才的创意和不懈的努力，更需要对风险的敬畏和对现实的尊重。
市面上太多相似的企业软文性质的书籍，看过之后什么新知都没留下。事实是，乐视被认为是一个极度无趣、少有创新性的“创新”。
本书完全没有观点，就是将乐视公司里的人曾经讲的话，不断的拼凑在一起。
市面上太多相似的企业软文性质的书籍，看过之后什么新知都没留下。事实是，乐视被认为是一个极度无趣、少有创新性的“创新”。
本书完全没有观点，就是将乐视公司里的人曾经讲的话，不断的拼凑在一起。
市面上太多相似的企业软文性质的书籍，看过之后什么新知都没留下。事实是，乐视被认为是一个极度无趣、少有创新性的“创新”。
