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這是一本誠意之作，不是就樂視論樂視。而是通過樂視，看戰略、看組織、看資本運作、看未來。

視角新，有一定高度，講清楚瞭樂視的問題。

自己也在組織團隊創業，苦惱於找不到閤適的人纔。可書中樂視的人纔戰略，真的是所有公司的戰略發展應該圍繞著人纔展開。

最大感受就是産融互動 人纔驅動,激勵機製 報錶三大質疑 問題 樂視成長不錯,類似亞馬遜模式,利潤迴報看起來可以

良心話，寫的不錯 分析透視的很有味道 做足功課 不過副標題，真是史上最嘲諷的標題

写在前面：文章完成较为仓促，在有电脑在旁的情况下有时间会完善书评，望书友们指摘。 “生态战略”、“平台＋内容＋终端＋应用”、“垂直整合”、“生态化反”、“闭环”，在书中被反复提到过的词汇，也许对于一个外行人来说第一反应是看不懂，比如我。但是在看这本书的过程中...  

来源（微信公众号：如何阅读商业书） 过去的一年，对于乐视这家创业板第一股不是平凡的一年，市值从2015年的最高峰1500亿降到2016年末的700多亿，股价腰斩不得紧急停牌，同样也是这一年，乐视遭受了有史以来最大的舆论危机：网络爆料乐视有专门的离职窗口，年底有1400名员工离...  

每一家企业都想做到基业长青，为此还出了一本书教企业如何做到基业长青，这本书是著名的《基业长青》，但回顾世界企业史，你发现了多少家企业做到了基业长青，估计不会是太多吧！就连阿里巴巴这家伟大的互联网企业，马云也只是想活100天，所以没有必要现在去探讨乐视的成败，而...