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最大感受就是産融互動 人纔驅動,激勵機製 報錶三大質疑 問題 樂視成長不錯,類似亞馬遜模式,利潤迴報看起來可以

樂視本身就是一個吸人眼球的IP。尤其當前樂視捲入輿論漩渦，兩位作者從戰略、人纔、産融互動的角度對樂視進行瞭解讀，對樂視感興趣的讀者，可以翻翻這本書。

最大感受就是産融互動 人纔驅動,激勵機製 報錶三大質疑 問題 樂視成長不錯,類似亞馬遜模式,利潤迴報看起來可以

這是一本誠意之作，不是就樂視論樂視。而是通過樂視，看戰略、看組織、看資本運作、看未來。

在綫聽過一次王明夫的講座，提到要齣這本書，“狂妄”地號稱最懂樂視的一本書。恰逢樂視的危機被媒體接連曝光，更感興趣這本書的內容到底是什麼，便在第一時間買來。此書會給我帶來什麼啓發呢？哪些經驗可否拿來呢？

来源（微信公众号：如何阅读商业书） 过去的一年，对于乐视这家创业板第一股不是平凡的一年，市值从2015年的最高峰1500亿降到2016年末的700多亿，股价腰斩不得紧急停牌，同样也是这一年，乐视遭受了有史以来最大的舆论危机：网络爆料乐视有专门的离职窗口，年底有1400名员工离...  

1、体外资产并入上市公司 乐视网上市后，乐视将处于发展阶段的业务放在上市公司之外，并利用上市公司声誉给这些业务的融资做担保。业务成熟后，如果不能独立上市，就注入上市公司，提振上市公司市值，从而形成正循环。乐视影业就是典型案例。 乐视影业成立于2011年，是乐视...  

每一家企业都想做到基业长青，为此还出了一本书教企业如何做到基业长青，这本书是著名的《基业长青》，但回顾世界企业史，你发现了多少家企业做到了基业长青，估计不会是太多吧！就连阿里巴巴这家伟大的互联网企业，马云也只是想活100天，所以没有必要现在去探讨乐视的成败，而...