具体描述
一个上市时只有2.38亿年营收的小公司，缘何在短短几年内发展成庞大的“乐视生态”，一度成为中国创业板的旗帜？
一个做网络视频业务起家的企业，为何进入电视、手机、汽车等众多领域，与三星、苹果、特斯拉等巨头正面对峙？
乐视是一个谜，时而万人追捧，时而百千质问，无论喜不喜欢它，都无法忽视它的存在。
到底是什么在推动乐视飞速增长？乐视有没有产生“生态化反”？ 乐视这样一个新物种的生长，昭示了哪些未来之光？或者，像有些舆论所质疑的，乐视是 “下一个德隆”，甚至是“庞氏骗局”？
如何正确看乐视？我们试图揭开谜底。
历经半年调研，采访乐视创始人贾跃亭、战略管理副总裁阿木、人力资源副总裁蒋晓琳等核心高管，以及多位第三方人士，从产业、战略、资本、组织及历史成因等多角度剖析乐视，解读乐视成长的底层逻辑，揭示企业超常发展的独特密码。
作者简介
江涛 和君管理研究院研究员，专注于企业战略和商业模式。对海尔、尚品宅配、科通芯城、房多多、链家、彩生活等数十个企业进行过深入研究。曾任《商业评论》栏目主编、《管理学家》编辑总监。邮箱：jiangtao1@hejun.com。
丛龙峰 南开大学管理学博士，和君商学首席管理学家，和君管理研究院院长，国家中小企业协会“专精特新产业联盟”业主学习与成长委员会主任，专注于组织管理、人力资源、企业文化方面的研究与咨询工作。曾任核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。邮箱：conglongfeng@hejun.com。
目录信息
第一章 乐视的生态战略和产业雄心
乐视到底是谁？
互联网时代的“方程组”利润模式
从业绩看“生态化反”
生态战略的背后及未来挑战
对话
战略思维有三种，乐视选了最难的路——专访乐视控股战略管理副总裁阿木
第二章 从0到1，从1到N
西伯尔，乐视的前尘往事
打造“影视剧互联网发行门户”
从内容为王到“四位一体”
拓展生态版图，谋求生态化反
附录
乐视大事记：2004~2016
第三章 这几年贾跃亭到底说了什么？
生态与协同：下个时代是互联网生态时代
战略与决策：董事会制定不出伟大战略
组织与激励：打破组织边界是跨界核心
产品与消费观：不为硬件买单
创新与颠覆：99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆
资本与融资：公司方向不能由基金来决定
中国与全球化 ：中国互联网公司要抓住时间窗口
第四章 资本战略的天时与地利
千亿市值，资本市场是怎么理解的？
乐视财技之七种武器
从乐视看产融互动的打法
富有中国特色的资本故事
第五章 争到最后，争的就是人才
始于人才战，终于人才战
离经叛道的人聚在了一起
生态型战略更需生态型组织
基于人才的“协同化反”
贾跃亭=乐视？
对话
我们倡导狮狼文化——专访乐视控股人力资源副总裁蒋晓琳
附录
这些年，乐视追到的大咖
第六章 如果有一天乐视失败，我们还会谈起
BAT的盛宴下，冲出封锁线
作为颠覆者的挑战
成败转头空，几度夕阳红
· · · · · · (收起)
读后感
1、体外资产并入上市公司 乐视网上市后，乐视将处于发展阶段的业务放在上市公司之外，并利用上市公司声誉给这些业务的融资做担保。业务成熟后，如果不能独立上市，就注入上市公司，提振上市公司市值，从而形成正循环。乐视影业就是典型案例。 乐视影业成立于2011年，是乐视...
1、体外资产并入上市公司 乐视网上市后，乐视将处于发展阶段的业务放在上市公司之外，并利用上市公司声誉给这些业务的融资做担保。业务成熟后，如果不能独立上市，就注入上市公司，提振上市公司市值，从而形成正循环。乐视影业就是典型案例。 乐视影业成立于2011年，是乐视...
来源（微信公众号：如何阅读商业书） 过去的一年，对于乐视这家创业板第一股不是平凡的一年，市值从2015年的最高峰1500亿降到2016年末的700多亿，股价腰斩不得紧急停牌，同样也是这一年，乐视遭受了有史以来最大的舆论危机：网络爆料乐视有专门的离职窗口，年底有1400名员工离...
用户评价
这部作品简直是思想的探险，它以一种近乎外科手术般的精准度，剖开了我们这个时代最核心的脉络。作者的笔触并非那种温文尔雅的叙事，而更像是一种强力的冲击，直击事物演化的底层逻辑。阅读过程中，我不断地被那些精心构建的场景和犀利的洞察所震撼。它没有给我提供任何现成的答案，反而是不断地提出更深刻的问题，迫使我重新审视那些我习以为常的“常识”。那种感觉就像是，你以为自己站在平地上，突然间，脚下的地基被抽走了，你必须在失重中重新建立起自己的认知框架。尤其是在探讨“迭代”和“适应性”这两个概念时，作者展现出的宏大视角和对微观细节的把握能力令人叹服。它不仅仅是在描述变化，更是在预演未来，那种对“不可逆转性”的描绘，读来令人既兴奋又深感一丝寒意。那种将复杂系统简化到可以被理解，却又不失其内在复杂性的能力，是极其高超的。
我必须承认，这本书对读者的知识储备有一定的要求，它似乎默认读者已经具备了某种程度的行业背景或对社会学、复杂性理论有所涉猎。对于我来说，有那么几处地方，我需要停下来查阅背景资料，才能完全跟上作者的思路。但这绝不是一个负面的评价，恰恰相反，我喜欢这种“被要求进步”的感觉。它像是一位严厉但公正的导师，不断地推着你走出舒适区。作者的论证链条极其严密，几乎没有可以被轻易攻击的逻辑漏洞。他处理“不确定性”的方式尤为老练，不把模糊性当作缺陷，而是将其视为系统固有的属性加以利用。这种严肃对待读者的态度，让整本书的价值感大大提升。它不是一本用来消遣的作品，而是需要全身心投入的智力挑战。
这本书的语言风格极其具有画面感，甚至可以说，它本身就是一场感官盛宴。作者似乎对文字的物理属性有着非同一般的理解，每一个词语的选择都像是经过了精确的声学测试，读起来自带回响和质感。我常常需要放慢速度，不是因为内容晦涩，而是因为那些句子本身就值得被“品尝”。它描绘的场景，无论是冰冷的数字洪流，还是人与技术交织的瞬间，都跃然纸上，栩栩如生。与其说我在阅读文字，不如说我是在体验一场精心制作的沉浸式剧场。这种对细节的迷恋，使得书中描绘的那些“新事物”不再是抽象的概念，而是具有重量、温度和气味的实体。这种叙事上的丰沛感，极大地弥补了主题本身的尖锐和严酷，让读者在接受挑战性的思考时，也能享受到纯粹的文字美感。
说实话，一开始我差点被这本书的开篇劝退了。它的节奏感非常独特，有点像老电影的剪辑，大量信息碎片以一种看似不相关的方式抛出来，让人感觉信息过载。但是，一旦你熬过了最初那段“迷航”，找到作者隐藏的节奏点，你会发现，这是一种全新的叙事艺术。它摒弃了传统线性的时间观，而是用一种多维度的、如同星群闪烁般的方式来组织材料。我尤其欣赏作者在处理那些“边缘现象”时的态度——不批判，不美化，只是冷静地记录和分析它们如何成为主流的温床。这种克制的力量，比任何激昂的论述都更有穿透力。它让你意识到，我们所见的“奇异”并非孤例，而是未来常态的微小投影。读完合上书本时，我没有得到一个清晰的结论，却获得了一双能够看穿表象的眼睛，这是比任何结论都宝贵的收获。
读罢全书，我感受到的是一种对“惯性”的深刻批判。作者似乎在用一种近乎残忍的坦诚，撕开社会结构中那些看似坚固的“默认设置”。他挑战的不是某个具体的政策或产品，而是我们集体心智中对“如何存在”的那套古老脚本。这种自上而下的颠覆视角，让人重新审视自己日常行为中的那些自动反应和无意识的服从。有趣的是，尽管主题宏大且充满对未来的忧虑，但作者的笔调却保持着一种冷静的幽默感，仿佛他已经看穿了一切，只是耐心地向我们展示他所看到的图景。这种既深刻又略带戏谑的平衡，使得原本可能沉重的议题变得可以消化。它不是一本预言书，而是一面棱镜，照出当下潜藏的种种可能走向，非常值得反复咀嚼。
对这个孤胆英雄“从'不以为意'到'怀抱尊敬'”。
在线听过一次王明夫的讲座，提到要出这本书，“狂妄”地号称最懂乐视的一本书。恰逢乐视的危机被媒体接连曝光，更感兴趣这本书的内容到底是什么，便在第一时间买来。此书会给我带来什么启发呢？哪些经验可否拿来呢？
乐视本身就是一个吸人眼球的IP。尤其当前乐视卷入舆论漩涡，两位作者从战略、人才、产融互动的角度对乐视进行了解读，对乐视感兴趣的读者，可以翻翻这本书。
视角新，有一定高度，讲清楚了乐视的问题。
最大感受就是产融互动 人才驱动,激励机制 报表三大质疑 问题 乐视成长不错,类似亚马逊模式,利润回报看起来可以
