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新物种乐视

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江涛
华夏出版社
2017-1-1
216
45
软精装
9787508090498

图书标签: 管理学  互联网  有料  好看  互联网企业案例  思维  商业  经管   


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发表于2024-12-24

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图书描述

一个上市时只有2.38亿年营收的小公司,缘何在短短几年内发展成庞大的“乐视生态”,一度成为中国创业板的旗帜?

一个做网络视频业务起家的企业,为何进入电视、手机、汽车等众多领域,与三星、苹果、特斯拉等巨头正面对峙?

乐视是一个谜,时而万人追捧,时而百千质问,无论喜不喜欢它,都无法忽视它的存在。

到底是什么在推动乐视飞速增长?乐视有没有产生“生态化反”? 乐视这样一个新物种的生长,昭示了哪些未来之光?或者,像有些舆论所质疑的,乐视是 “下一个德隆”,甚至是“庞氏骗局”?

如何正确看乐视?我们试图揭开谜底。

历经半年调研,采访乐视创始人贾跃亭、战略管理副总裁阿木、人力资源副总裁蒋晓琳等核心高管,以及多位第三方人士,从产业、战略、资本、组织及历史成因等多角度剖析乐视,解读乐视成长的底层逻辑,揭示企业超常发展的独特密码。

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著者简介

江涛 和君管理研究院研究员,专注于企业战略和商业模式。对海尔、尚品宅配、科通芯城、房多多、链家、彩生活等数十个企业进行过深入研究。曾任《商业评论》栏目主编、《管理学家》编辑总监。邮箱:jiangtao1@hejun.com。

丛龙峰 南开大学管理学博士,和君商学首席管理学家,和君管理研究院院长,国家中小企业协会“专精特新产业联盟”业主学习与成长委员会主任,专注于组织管理、人力资源、企业文化方面的研究与咨询工作。曾任核心期刊《中国人力资源开发》(管理创新版)执行主编。邮箱:conglongfeng@hejun.com。


图书目录


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用户评价

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视角新,有一定高度,讲清楚了乐视的问题。

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良心话,写的不错 分析透视的很有味道 做足功课 不过副标题,真是史上最嘲讽的标题

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最大感受就是产融互动 人才驱动,激励机制 报表三大质疑 问题 乐视成长不错,类似亚马逊模式,利润回报看起来可以

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书的最后两个章节,包含了作者对乐视的一些思考与总结。还是不错。但全书,重复内容过多,有关贾说的那些由片段不连贯组成,更是很不好的体验。

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一本研究乐视的好书,从哲学看乐视,不是一味的批驳,包容态度看乐视,观时代之变,值得阅读探讨!

读后感

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总第三十七本书,二月末的第二本书,寒假的第二本书 总之,寒假兼职了一个月,辛苦了一个月,物质上丰富了,但还剩二十天的,也虚度了不少光阴,熬夜也打过游戏看过电影,睡懒觉,原来预计可以看完五本书,但对我还是有些难度,自己的自律程度还有待提高,但也不至于一点不自律...  

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来源(微信公众号:如何阅读商业书) 过去的一年,对于乐视这家创业板第一股不是平凡的一年,市值从2015年的最高峰1500亿降到2016年末的700多亿,股价腰斩不得紧急停牌,同样也是这一年,乐视遭受了有史以来最大的舆论危机:网络爆料乐视有专门的离职窗口,年底有1400名员工离...  

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乐视生态 当下的时代飞速发展,在互联网的冲击下,新企业的增长也如雨后春笋般生长。一个上市时只有2.38亿年营收的小公司,一个做网络视频业务起家的企业,乐视网在短短几年内发展成庞大的“乐视生态”,一度创造中国年轻企业的“神话”,乐视的发展让所有...

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