并购之后 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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普赖斯·普里切特（Price Pritchett），组织变革与并购整合界的泰斗，世界一流的咨询与培训公司普睿驰（Pritchett，LP）的创办人兼CEO，为世界顶级企业高管提供顾问服务40余年。普睿驰目前在全球的咨询服务已超过7万家组织机构，几乎涵盖了所有的世界500强企业。

他出版发行的专著有30余种，累计销量2000余万册，其中讲变革管理类的百万畅销书就超过6种，获评“全美最佳商业作家”。普里切特博士在组织变革与购并整合方面的观点和评论被《财富》、《商业周刊》、《华尔街日报》、《今日美国》及全美各主要媒体援引，并常接受CNN、CNBC及许多电视台的采访。

出版者:浙江大学出版社·蓝狮子

作者:[美]普赖斯·普里切特（Price Pritchett）

出品人:

页数:180

译者:李文远

出版时间:2017-2

价格:45.00元

装帧:精装

isbn号码:9787308163446

丛书系列:

图书标签:

并购
商业
金融
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财经
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大范儿

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美国《图书馆杂志》“年度十大畅销商业书籍”

第一部关于如何整合被收购公司的实操指南

它是并购整合战略领域里程碑式的著作，被称为“应对并购所产生的组织挑战和管理挑战的重要教科书”、“了解并购驱动力的经典著作”。

它关注成功并购的基本原则。无论过去还是现在，这些原则都非常重要。

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内容简介

本书对两家企业合并后的全局进行了清晰的描述，并专注于几大决定并购成败的关键要素逐章展开。它将告诉你并购之后会出现什么问题、它们为什么会出现以及该如何应对。在此基础上，作者新增一个章节，面向并购双方，解析如何应对并购之后的管理挑战。本书给各个层级的管理者提供了久经检验的实操建议：

· 并购过程中应注意的6个普遍问题；

· 并购其实分为4种类型；

· 提升文化认同感的关键入职指引；

· 严格执行并购人才审核流程的重要性；

· 盘购公司高管须知的27个要点；

· 被收购公司高管须知的16个要点。

如果你要对两家企业进行并购整合，这是你应该看的第一本书。

具体描述

读后感

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用户评价

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略显简单

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并购不仅容易产生危机也是使被并购企业快速转型或改变工作方法最恰当的时机。并购前提前做好对被并购企业的分析，成立工作小组并由有经验对对方有所了解的权威人士带队，划分每名组员的工作内容和任务，组员分别对对方企业展开各方面观察评估等工作；并购决定宣布后，工作组进驻，母对子的态度应谦虚尊重，说话应谨慎，防止流言蜚语，承诺必遵，根据提前掌握的资料，对所有技术骨干和领导进行约谈，约谈应有2次，尽量留住关键人才，听取意见改进工作条件或福利待遇，对于无法胜任的员工离职或劝退，必须果断而坚决，要有明确的方向感和准确的短期的可通过努力实现的奋斗目标使员工将注意力投入工作并散发积极向上的前进信号，不能让未经正式认命的或不明人员干扰企业，不盲目否定被收购企业的工作方式。作为被收购方的领导应在此时勇于担当，带头改革。

评分☆☆☆☆☆

夸夸而谈

评分☆☆☆☆☆

从人心角度考虑并购之后的文化融合与管理措施