具体描述
针对房地产公司这一主体和成本管理这一管理范畴而“量身订做”，具有很强的实操性、工具性、范本性本书是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产公司成本管理的图书，全面讲述房地产公司目标成本管理、动态成本控制管理、成本结算管理以及成本后期评估归档管理的全程操作流程制度。
本书是广大房地产公司成本管理从业人士职业提升的书籍，特别适合房地产公司成本管理部门工作人员阅读，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，或者作为房地产公司成本管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。
作者简介
余源鹏，广州市智南投资咨询有限公司，总经理，主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商推荐服务商和高级人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续六年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产公司管理制度丛书”和“物业管理实操丛书”等三大系列近百本实操型房地产专业书籍。
目录信息
1.1房地产公司的成本构成／2
1.2房地产公司成本管理的部门职能与岗位职责／5
1.2.1项目公司成本管理的部门职能与岗位职责／5
1.2.2集团公司成本管理的部门职能与岗位职责／11
1.3房地产公司成本管理流程／16
1.3.1项目公司成本管理流程／16
1.3.2集团公司成本管理流程／19
1.4房地产公司成本管理的制度规定／21
1.4.1成本管理部的工作准则与日常工作制度／22
1.4.2成本管理部的办文计划规定／23
1.4.3成本管理部的考核规定／25
1.4.4房地产项目成本负责人制度／27
1.4.5责任成本管理制度／28
Chapter02第2章房地产公司目标成本管理035
2.1房地产公司目标成本管理概述／36
2.1.1目标成本管理层的职责划分／36
2.1.2目标成本的管理流程／37
2.1.3目标成本的编制与审批处理／39
2.1.4目标成本的执行管理／49
2.1.5目标成本的调整管理／50
2.2项目投资决策阶段的成本估算管理／52
2.3项目方案设计阶段的成本测算管理／59
2.4项目初步设计阶段的成本概算管理／64
2.5项目施工图设计阶段的成本预算管理／65
2.5.1施工图限额设计成本管理／65
2.5.2施工图预算管理／68
2.6造价咨询单位的选择与管理／70
2.6.1造价咨询单位的选择／70
2.6.2造价咨询合同的签订与执行／71
2.6.3造价咨询单位的评估／79
Chapter03第3章房地产公司动态成本控制管理082
3.1房地产公司招投标管理／83
3.1.1招投标管理的基本原则与相关部门职责／83
3.1.2采购方式的确定管理／84
3.1.3招标文件的编制与审批管理／88
3.1.4评标与定标管理／90
3.1.5免招投标管理／94
3.2房地产公司合同管理／95
3.2.1合同管理的基本原则／95
3.2.2合同管理流程／95
3.2.3合同的拟订与审批管理／96
3.2.4合同的签署与履行管理／99
3.2.5合同的变更、转让与解除管理／109
3.2.6合同的索赔管理／110
3.2.7合同的结算与归档管理／112
3.3房地产公司设计变更管理／112
3.3.1设计变更的类型与设计变更资料的填写要求／112
3.3.2设计变更与现场签证管理的基本原则／113
3.3.3设计变更管理流程／115
3.3.4设计变更管理的常用表格／115
3.4房地产公司现场签证管理／115
3.4.1现场签证的类型与签证资料的填写要求／115
3.4.2现场签证管理流程／116
3.4.3现场签证管理的相关表格／117
3.5房地产公司成本报警管理／120
Chapter04第4章房地产公司成本结算与后期评估归档管理123
4.1成本结算管理流程与相关部门职责／124
4.2工程进度款结算管理／125
4.2.1工程进度款付款管理的基本原则与相关部门职责／125
4.2.2工程进度款付款计划的编制／126
4.2.3工程进度款结算的审核／127
4.2.4付款审批单的上报审批与付款情况核对／131
4.3工程竣工结算管理／132
4.3.1工程竣工结算的编制／132
4.3.2工程竣工结算的审查／133
4.4工程扣款与维修金结算管理／139
4.4.1工程扣款管理／139
4.4.2工程维修金结算管理／141
4.5工程竣工清算管理／141
4.5.1工程竣工清算报告的编制／142
4.5.2工程竣工清算报告的审批／143
4.6项目决算管理／144
4.7成本后期评估与成本归档管理／144
4.7.1成本后期评估管理／144
4.7.2成本档案管理／147
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读后感
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用户评价
说实话，一开始拿到这本《房地产公司成本管理控制宝典》，我心里是有点打鼓的，毕竟“宝典”两个字听起来就有点过于宏大，担心内容会比较枯燥、晦涩。但读下去之后，我发现我的担忧完全是多余的。作者的文笔非常生动活泼，完全不像是一本技术性很强的专业书籍。他用很多幽默的语言和通俗的比喻，将复杂的成本管理概念解释得明明白白。我特别喜欢书中关于“项目全生命周期成本管理”的章节，它打破了我之前只关注工程阶段成本的局限性。书里强调，成本管理应该贯穿项目的整个生命周期，从最初的项目立项、可行性研究，到后期的运营维护，甚至到项目的退出，每一个阶段都有其独特的成本控制要点。作者还列举了一些非常接地气的案例，比如如何通过优化设计方案来降低建材成本，如何通过精细化的采购流程来压缩材料费用，以及如何通过有效的合同管理来防范工程款支付风险。其中关于“精益化施工”的理念，让我耳目一新。它不仅仅是简单地降低成本，更是追求在保证工程质量和安全的前提下，实现资源的最优化配置和效率的最大化。读完这部分，我感觉自己对如何提升项目的整体价值有了更深层次的理解。
评分这本书的结构非常清晰，逻辑性也很强。作者从宏观到微观，层层递进，将房地产公司的成本管理控制的方方面面都进行了系统的梳理。我特别喜欢书中关于“全过程工程咨询与成本管理”的章节。它强调了将成本管理贯穿于项目全过程，并与设计、施工、监理等环节有机结合。书中介绍了如何通过引入全过程工程咨询服务，来整合各方资源，优化成本控制方案，提高项目整体效益。它还详细阐述了在不同阶段，全过程工程咨询在成本管理方面可以发挥的作用，例如在设计阶段，可以对设计方案的成本进行评估和优化；在施工阶段，可以对施工过程中的成本进行监督和控制。此外，书中关于“绩效考核与激励机制”的内容，也让我眼前一亮。它强调了建立科学的成本管理绩效考核体系，并将考核结果与员工的激励机制挂钩，以激发员工的成本控制意识和积极性。这本书让我认识到，有效的成本管理不仅需要科学的方法和工具，更需要与之配套的组织和激励机制。
评分我是一名财务人员，主要负责公司的成本核算和分析。这本书的到来，为我打开了新的视野。以往，我更多地关注账面上的数字，对项目实际的成本构成和控制环节了解不够深入。这本书让我看到了成本管理是如何与财务工作紧密结合的。书中关于“成本预测与控制”的部分，让我理解了如何将财务数据与项目实际进展相结合，进行更精准的成本预测。它不仅仅是简单的数字游戏，而是需要深入到项目现场，了解实际的施工情况、材料消耗、人工投入等，才能做出真正有价值的预测。此外，书中关于“内部控制与审计”的内容，也给我带来了很多启发。它强调了建立健全内部控制机制的重要性，以及如何通过有效的内部审计来发现和纠正成本管理中的薄弱环节。书中还提供了一些关于成本审计的实操方法和案例，这对于我们财务部门加强内部控制、防范财务风险非常有帮助。读完这本书，我感觉自己对房地产项目的成本管理有了更全面的理解，不再仅仅是一个数字的记录者，而是能够更积极地参与到成本的控制和优化中去。
评分这本书的内容非常全面，几乎涵盖了房地产公司成本管理中的所有关键要素。让我印象深刻的是书中关于“供应链协同与成本优化”的探讨。作者强调了加强与上游供应商和下游客户的沟通与协作，共同优化供应链，从而实现成本的整体降低。书中详细介绍了如何通过建立战略合作关系、共享信息、协同设计等方式，来提升供应链的效率，降低采购成本，减少库存积压，并最终提升项目的盈利能力。此外，书中还提到了如何利用大数据分析来识别供应链中的瓶颈和潜在的成本浪费点，并提出相应的改进措施。书中对于“成本文化建设”的论述也让我受益匪浅。它强调了将成本控制的理念渗透到公司的每一个部门、每一个员工的意识中，营造一种全员参与、精打细算的成本管理文化。只有当成本意识深入人心，才能真正实现精细化的成本管理。这本书为我提供了一个系统性的框架，让我能够更全面地审视和改进公司的成本管理体系，并为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
评分读这本书，感觉就像是在上一堂非常生动的案例分析课。作者选取了很多房地产行业内不同类型的项目，详细剖析了它们在成本管理上面临的挑战、采取的策略以及最终取得的成效。这些案例不仅仅是成功的典范，也包括了一些失败的教训，这对于我们这些在实践中摸索的人来说，无疑是宝贵的财富。我尤其喜欢书中对“绿色建筑成本控制”和“装配式建筑成本管理”的分析。这不仅是行业发展的趋势，也对我们的项目提出了新的要求。书中详细介绍了如何在项目初期就考虑绿色建材的使用、节能技术的应用，以及如何评估这些投入与长期运营成本之间的关系。对于装配式建筑，书中也深入探讨了其在设计、生产、施工等环节的成本特点，以及如何通过精细化管理来发挥其成本优势。这本书让我明白，成本管理并非一成不变，而是需要根据行业发展和技术进步不断调整和创新的。它提供了一种“看得到”的指导，让我在面对具体项目时，能够更有针对性地去思考和解决成本问题。
评分这本书的内容非常丰富，几乎涵盖了房地产公司在成本管理方面可能遇到的所有问题。让我印象深刻的是书中关于“材料采购与供应商管理”的章节。作者详细阐述了如何建立一套科学、高效的材料采购体系，包括如何选择合格的供应商、如何进行招投标、如何签订有利的采购合同，以及如何对供应商进行绩效评估和管理。书中还提到了很多在实际采购中容易被忽略的细节，比如如何通过批量采购来获得价格优惠，如何利用信息技术来提高采购效率，以及如何防范采购过程中的串通投标和腐败行为。此外，书中关于“工程变更管理”的论述也非常精彩。我们公司在项目执行过程中，工程变更是一个非常头疼的问题，常常会导致成本超支和工期延误。这本书为我们提供了一套系统性的工程变更管理流程，包括如何进行变更的审批、如何评估变更对成本和工期的影响，以及如何将变更的影响控制在最小范围。读完这部分，我感觉我们公司在工程变更管理方面有了很大的改进空间，这本书为我们指明了方向。
评分这本书真的让我大开眼界！作为一名在房地产行业摸爬滚打了多年的老兵，我一直觉得我们在成本控制方面做得还不错，但读了这本书之后，我才意识到自己之前的认知有多么浅薄。书里详尽地剖析了房地产开发过程中的每一个成本环节，从前期的土地购置、规划设计，到中期的工程建设、材料采购，再到后期的营销推广、项目交付，可以说是面面俱到，无一遗漏。作者并非泛泛而谈，而是深入到每一个细节，用大量真实案例和详实的数据说话，让我深刻理解了那些看似微不足道的成本支出，一旦累积起来，对项目的利润空间会产生怎样的巨大影响。尤其让我印象深刻的是书中关于“隐性成本”的探讨，这部分内容常常被很多公司所忽略，但它却可能成为吞噬利润的“黑洞”。例如，书中详细分析了因政策变动、市场波动、审批延误等不可控因素可能产生的额外支出，以及如何通过前瞻性的风险评估和预案机制来最大程度地规避这些风险。此外，书中对于不同类型房地产项目（如住宅、商业、工业地产）的成本控制策略也进行了区分论述，这对于我们这种业务线比较多元化的公司来说，非常有指导意义。它不仅仅是一本理论书，更是一本操作手册，读完之后，我感觉自己仿佛拥有了一套完整的成本控制武器库，准备好回去立刻应用到实际工作中。
评分我是一名新晋的项目经理，刚开始接触房地产行业的成本管理工作，感觉就像是站在一个巨大的迷宫里，找不到方向。这本书的出现，简直就像是给我指明了一条清晰的道路。它没有上来就灌输那些高深的理论，而是从最基础的成本构成开始讲解，循序渐进，让我一步步地理解房地产项目的成本到底是怎么产生的。书中关于“预算编制与执行”的部分，对我帮助特别大。它详细介绍了如何科学地编制项目预算，包括如何收集市场数据、如何分析历史成本、如何进行成本预测等等。更重要的是，它讲解了在项目执行过程中，如何对预算进行有效的监控和调整，如何及时发现超预算的苗头，并采取相应的纠正措施。书中还提供了很多实用的工具和表格，比如成本核算表、预算执行分析表等等，可以直接拿来使用，大大减轻了我的工作负担。此外，书中对于“成本责任制”的推行也有深入的探讨，这让我意识到，成本管理并不是某一个部门的责任，而是需要全员参与，建立明确的责任体系，才能真正做到有效的成本控制。这本书让我从一个门外汉，逐渐变成了一个对成本管理有初步认识的从业者，真的非常感激。
评分这本书的内容非常深入，每一个章节都充满了干货。让我印象深刻的是关于“风险管理与成本控制”的结合。作者详细分析了房地产项目在开发过程中可能面临的各种风险，包括市场风险、政策风险、技术风险、管理风险等等，并提出了相应的成本控制策略。例如，对于市场风险，书中建议通过加强市场调研、灵活调整产品定位来规避；对于政策风险，则强调要密切关注政策变化，并提前做好预案。书中还强调了建立风险预警机制的重要性，以及如何通过成本杠杆来对冲风险。例如，在项目初期，可以预留一定的费用用于应对可能出现的风险。此外，书中关于“信息化时代的成本管理”也给我的启发很大。它介绍了如何利用现代信息技术，如BIM技术、大数据分析等，来提升成本管理的效率和准确性。这些工具的应用，能够帮助我们更直观地了解项目成本，更精细地进行成本分析，从而做出更明智的决策。这本书让我看到，成本管理已经进入了一个更加智能化、精细化的新时代。
评分我是一名房地产开发公司的董事长，我关注的更多是公司的整体战略和盈利能力。这本书虽然是关于成本管理，但它所提供的视角和信息，对我制定公司战略也有着重要的参考价值。书中关于“战略成本管理”的探讨，让我意识到成本管理不仅仅是简单的节约开支，更应该是与公司的整体战略目标相匹配的。例如，如果公司定位是高端市场，那么在某些方面适度的成本投入可能是必要的，以保证产品的品质和品牌形象。反之，如果公司定位是大众市场，那么精细化的成本控制就显得尤为重要。书中还分析了不同市场环境下，成本控制的侧重点也应有所不同。例如，在市场繁荣期，可能更关注效率和规模效应；而在市场低迷期，则需要更加谨慎地控制每一笔开支。此外，书中关于“投融资与成本管理”的结合，也引起了我的重视。了解项目的融资成本、回报率要求，以及如何通过有效的成本控制来提高项目的投资回报率，是每一个房地产企业都必须面对的问题。这本书从更宏观的视角，帮助我审视公司的成本管理体系，并思考如何将其更好地融入公司的整体发展战略中。
评分看了之后，了解了成本管理的内容。适合基础操作，入门级的管理。不过对自己这个门外汉来说，可以学到一些东西。
评分更像各大开发商成本管理工作工作流程，岗位职责，管理制度等资料的大合集，对具体业务技术工作缺乏指导。有一定的参考意义。
评分看了之后，了解了成本管理的内容。适合基础操作，入门级的管理。不过对自己这个门外汉来说，可以学到一些东西。
评分那我把我们公司的各种规章制度堆在一起也就能出本书咯
评分只能做非成本条线人员的简易工具书
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