具体描述
本书介绍了精益研发总体系、子体系和理论基础及未来展望。
第一篇介绍了精益研发总体系，包括完整体系、框架和蓝图，以及规划和建设的理论、方法、工具和平台。
第二篇介绍了精益研发的子体系，包括研发流程、综合设计、综合仿真、综合试验、知识工程、质量管理、产品平台、精益项目、智能协同、研发资源云等十一个子体系。
第三篇介绍了精益研发的理论基础和未来发展，包括系统工程和智慧研发。系统工程是精益研发的理论基础，智慧研发是精益研发的未来发展。“精益”的困惑也在本章做了解决。
作者简介
田锋，安世亚太公司高级副总裁、轮值总裁，国家工业软件与先进设计研究院常务副院长，综合仿真工程北京市实验室主任，机械工程学会设计分会委员。
二十年研发和技术管理经历，发展了公司的技术服务、咨询业务和产品研发体系。
二十年研发、技术与咨询经历，为近百家企业提供研发体系建设和研发信息化咨询，对研发信息化技术与制造业需求的*佳结合方案具有深入研究。
中国航空三大主机所、航天某设计研究所、船舶某研究院、中车集团等企业的精益研发、综合设计、协同仿真、仿真体系建设、知识工程、科技资源整合等项目的总设计师。工信部、发改委、科技部等部委多个项目的负责人。
精益研发体系和综合仿真体系创始人，《精益研发》杂志主编，曾发表精益研发、综合设计、综合仿真、知识工程、设计方法、复合材料等相关论文40余篇。
目录信息
前言
致谢
第一篇 精益研发总体系
第一章 精益研发2.0时代背景 2
一、《中国制造2025》战略指导 2
二、借鉴世界先进工业体系 4
三、中国工业“十三五”规划 5
四、中国呼唤自力更生的研发平台 5
第二章 精益研发体系框架 7
一、精益研发2.0的提出 7
二、精益研发三维架构 11
三、精益研发流程模型 13
四、精益工作包模型 13
五、精益研发工作模式 15
六、精益研发理想模型 19
七、研发信息化蓝图规划 22
八、精益研发集成平台 24
九、精益研发体系模型 27
第三章 精益研发体系规划 31
一、精益研发规划步骤 31
二、精益研发蓝图规划 32
三、精益研发中期规划 34
四、精益研发成熟度评估 37
第四章 精益研发体系建设 48
一、精益研发建设内容 48
二、精益研发建设路线 49
三、精益研发建设方法论 52
四、精益研发建设成果 53
五、精益研发路在脚下 54
第五章 精益研发的特点与效益 63
一、精益研发体系的特点 63
二、精益研发预期应用效果 64
三、精益研发体系的可行性 66
第二篇 精益研发子体系
第六章 研发流程体系 72
一、研发流程的重要性 72
二、精益研发流程简介 73
三、研发流程的形式 75
四、WBS的基本概念 76
五、研发WBS构建方法 80
六、研发WBS梳理方法 86
第七章 综合设计体系 89
一、综合设计概述 89
二、综合设计体系模型 90
三、综合设计成熟度模型 90
四、系统设计与MBSE 96
五、设备总体论证 112
六、精益CMMI（GJB 5000A） 115
七、协同设计模式 118
八、过程数据管理 121
第八章 综合仿真体系 126
一、仿真方法概述 126
二、仿真应用领域 127
三、工业产品再设计 131
四、仿真集成与优化 134
五、仿真数据管理 137
六、仿真云计算平台 138
七、协同仿真平台 142
八、综合仿真体系建设 144
第九章 综合试验体系 151
一、试验管理体系 151
二、虚拟试验体系 157
第十章 知识工程体系 162
一、知识管理困局 162
二、知识工程建设 163
三、知识工程成熟度 170
四、知识工程系统 173
五、几个重要专题 176
第十一章 过程质量体系 187
一、过程质量管控原理 187
二、过程质量管控方法论 189
三、过程质量体系成熟度 191
四、过程质量体系建设 194
五、过程质量管理系统 198
六、过程质量体系价值 200
第十二章 产品技术平台 201
一、产品技术平台的提出背景 201
二、产品技术平台的建设 205
三、产品技术平台的信息化 208
四、基于平台的敏捷研发 209
五、产品技术平台的价值 209
第十三章 精益项目体系 211
一、精益项目模式 211
二、精益项目组织 214
三、精益项目绩效 221
第十四章 需求管理体系 225
一、需求管理概述 225
二、需求管理的内容 226
三、需求管理的关键 228
四、需求变更控制 229
五、需求管理工具 232
第十五章 智能协同体系 235
一、需求和问题的提出 235
二、基于PLCS的数据协同 236
三、科研信息门户 242
四、研发驾驶舱 242
第十六章 研发资源云 243
一、建设目标 243
二、总体方案 244
三、基础云平台 246
四、虚拟桌面云 248
五、License云 249
六、集群管理与资源调度 252
七、资源云门户 253
八、应用效果和价值 256
第三篇 精益研发的前世来生
第十七章 两种精益之辩 260
一、精益思想溯源 260
二、两种精益 260
三、从源头消除浪费 265
第十八章 系统工程摘要 267
一、系统工程三大模型 267
二、INCOSE系统工程 271
三、NASA系统工程 274
四、小结 279
第十九章 集团级精益研发 280
一、集团战略管控和研发管理模型 280
二、集团级研发体系的典型问题 282
三、集团级研发体系的差距分析 284
四、集团级精益研发体系的建设策略 285
五、集团级精益研发流程 285
六、集团级精益研发平台 288
七、集团级精益研发体系模型 290
八、集团级精益研发的预期效果 291
第二十章 智慧研发初探 293
一、智慧研发背景 293
二、智慧研发简介 296
三、智慧研发的目标 301
四、精益研发的智慧化 303
五、开放式智慧研发 306
六、智慧研发进化路线 310
参考文献 312
· · · · · · (收起)
读后感
参加2017 Siemens PLM Software中华区用户大会时，汽车行业的资深管理专家给推荐的书。阅后方知，果然含金量高。 在会上，第一次听到了系统工程这个概念，了解到国内外工业的发展现状。作为一个喜欢哲学、在某三线城市国企里从业四年的CFD工程师，我脑子里，不由地响起了Def L...
参加2017 Siemens PLM Software中华区用户大会时，汽车行业的资深管理专家给推荐的书。阅后方知，果然含金量高。 在会上，第一次听到了系统工程这个概念，了解到国内外工业的发展现状。作为一个喜欢哲学、在某三线城市国企里从业四年的CFD工程师，我脑子里，不由地响起了Def L...
参加2017 Siemens PLM Software中华区用户大会时，汽车行业的资深管理专家给推荐的书。阅后方知，果然含金量高。 在会上，第一次听到了系统工程这个概念，了解到国内外工业的发展现状。作为一个喜欢哲学、在某三线城市国企里从业四年的CFD工程师，我脑子里，不由地响起了Def L...
参加2017 Siemens PLM Software中华区用户大会时，汽车行业的资深管理专家给推荐的书。阅后方知，果然含金量高。 在会上，第一次听到了系统工程这个概念，了解到国内外工业的发展现状。作为一个喜欢哲学、在某三线城市国企里从业四年的CFD工程师，我脑子里，不由地响起了Def L...
参加2017 Siemens PLM Software中华区用户大会时，汽车行业的资深管理专家给推荐的书。阅后方知，果然含金量高。 在会上，第一次听到了系统工程这个概念，了解到国内外工业的发展现状。作为一个喜欢哲学、在某三线城市国企里从业四年的CFD工程师，我脑子里，不由地响起了Def L...
用户评价
《精益研发2.0》这本书，绝对是我近期阅读中最具颠覆性的一本。我之前对精益的理解，总觉得它比较偏向于流程的优化和效率的提升，但这本书却将重心放在了“创造客户价值”的核心上，并且是“2.0”的版本，这意味着它已经与时俱进，融入了更多现代研发的特点。我特别欣赏书中对“最小可行性产品”（MVP）的深度解读，它不仅仅是功能上的“少”，更是一种对价值的聚焦和对学习的重视。通过快速交付MVP并获取用户反馈，我们可以避免大量的资源投入到错误的方向。 而且，这本书不仅仅是关于“做什么”，更是关于“怎么做”。作者提供了非常多的实践工具和方法，比如精益看板、故事地图、持续集成/持续交付（CI/CD）等，这些都能够帮助我们落地精益的理念。我尤其喜欢书中关于“消除浪费”的论述，它涵盖了诸如等待、过度加工、缺陷、不必要的移动等多种形式，并且给出了非常具体的解决方案。读完这本书，我感觉自己对如何构建一个能够快速响应市场变化、持续交付高价值产品的研发团队，有了非常清晰和系统的认知。这不仅仅是理论知识的积累，更是思维模式的转变。
《精益研发2.0》这本书，给我的最大启发在于它对“价值”的重新定义和对“学习”的极致追求。过去，我们可能更关注项目的进度、预算和技术指标，但这本书却将焦点放在了“为客户创造什么价值”。作者通过一系列生动的故事和严谨的分析，阐述了如何将客户的真实需求转化为产品功能，并在这个过程中不断验证和迭代。我特别喜欢书中关于“MVP”（最小可行产品）的探讨，它不仅仅是功能的“少”，更是一种“精”——确保每一个交付的最小单元都能有效地解决用户的一个核心痛点，并从中获得宝贵的反馈。这种以价值驱动、以学习为核心的研发模式，彻底颠覆了我之前的一些固有观念。 更让我感到兴奋的是，这本书并没有止步于对敏捷和精益的简单复述，而是提出了“2.0”的概念，这代表着一种进化和升级。它融入了更多关于数据驱动决策、人工智能在研发中的应用，以及如何在不确定性中保持灵活性的思考。这些内容让这本书显得格外有前瞻性，仿佛预见了未来研发的趋势。读这本书，就像是接受了一次深度洗礼，它教会我如何摆脱“为了编码而编码”的思维模式，转变为“为了解决问题而设计和开发”。我开始思考，我们团队的每个开发活动，是否都在为客户创造真实的价值？我们的每一个迭代周期，是否都包含了有效的学习和改进？这些问题，让我在工作中有了新的方向和动力。
我最近沉迷于阅读《精益研发2.0》，这本书给了我太多惊喜和启发。我原本以为这会是一本偏重流程和方法的书籍，但它远不止于此。作者非常深刻地挖掘了精益思想在研发背后的哲学和心理学基础，这使得书中的内容更加有说服力和持久力。我非常欣赏书中关于“减少批量，增加流量”的论述，这在实际的研发过程中，意味着将大型、复杂的项目拆解成更小、更易于管理和测试的单元。这种做法不仅降低了风险，也加快了反馈的周期，让团队能够更快地发现问题并进行调整。 书中对于“消除浪费”的理解也极其到位，它涵盖了诸如等待、过度加工、缺陷、不必要的功能等多种形式。作者通过生动的案例，展示了如何识别并系统地解决这些浪费，从而释放研发团队的生产力。而且，这本书不是停留在理论层面，而是提供了非常多的工具和技巧，例如精益看板、价值流图等，这些都可以在实际工作中直接应用。我特别喜欢书中关于“持续学习文化”的构建，它强调了团队成员之间的知识共享和技能提升的重要性。读完这本书，我感觉自己对如何打造一个既高效又能持续创新的研发团队，有了非常清晰和系统的认知，也让我对未来的研发工作充满了信心。
我一直对如何构建一个真正高效且富有创造力的研发团队抱有浓厚的兴趣，而《精益研发2.0》这本书，恰恰提供了一个非常全面且实用的框架。它不仅仅是一本关于流程优化的书，更是一本关于组织文化和团队协作的指南。作者深刻地理解了研发过程中的复杂性，并提出了许多能够激发团队潜能、减少摩擦的策略。我尤其赞赏书中关于“自组织团队”的论述，以及如何通过明确的目标和赋能，让团队成员能够自主地找到最优的解决方案。这与我之前对“指令式管理”的认识形成了鲜明对比，也让我意识到，真正的效率和创新，往往来自于解放团队的创造力。 这本书的价值还在于它强调了“持续改进”的重要性，而且这种改进是全方位的。它不仅仅是代码层面的优化，更是流程、工具、沟通以及团队学习方式的不断迭代。我喜欢书中关于“看板”和“可视化工作流”的详细讲解，它们提供了清晰的工具来识别瓶颈和促进沟通。更重要的是，这本书帮助我理解了“精益”的核心不在于“削减”，而在于“消除不增值活动，最大化价值流”。读完这本书，我感觉自己对如何打造一个能够快速响应市场变化、持续交付卓越产品的研发团队，有了更系统、更深入的理解。这不仅仅是理论知识的积累，更是思维模式的转变，让我开始以一种全新的视角去审视和指导我的工作。
《精益研发2.0》这本书，以一种非常系统和深刻的方式，阐述了现代研发所面临的挑战以及应对之道。我一直认为，研发的成功不仅仅在于技术实力，更在于其组织能力和流程的精细度。这本书在这方面做得非常出色，它将经典的精益理念与当前快速发展的技术环境相结合，提出了“2.0”的全新视角。我特别喜欢书中对“价值流”的深入剖析，它不仅仅是描述一个流程，更是揭示了价值如何在其中流动，以及可能遇到的阻碍。通过识别和消除价值流中的浪费，企业可以显著提升效率和响应速度。 作者在书中提出的许多方法，都具有很强的实践指导意义。例如，对于“需求管理”和“优先级排序”的讨论，都充满了智慧和洞察力。它不仅仅是教你如何收集需求，更重要的是如何理解需求的本质，以及如何基于价值和风险来做出明智的决策。我尤其欣赏书中对“实验性开发”和“快速反馈循环”的强调，这使得研发过程不再是封闭的黑盒，而是与市场和用户保持紧密连接的开放系统。读完这本书，我感觉自己对如何构建一个能够持续学习、快速适应、并且始终以客户价值为导向的研发体系，有了前所未有的清晰认识。这是一种从内到外的变革，让我对研发的理解上升到了一个新的高度。
我最近一口气读完了《精益研发2.0》，说实话，这绝对是我今年读过最令人印象深刻的几本书之一。这本书的篇幅不算短，但内容却无比扎实，每一个字都像是经过深思熟虑的沉淀。我一直觉得，在如今这个快速迭代、瞬息万变的商业环境下，如何高效且有价值地进行研发，是企业能否保持生命力的关键。市面上关于研发管理、敏捷开发的书籍不少，但《精益研发2.0》给我的感觉却截然不同。它没有空泛的理论和难以落地的口号，而是深入浅出地剖析了精益思想在研发过程中的具体实践，并且是“2.0”的版本，这意味着它在经典精益理念的基础上，加入了更多针对现代研发场景的思考和优化。 这本书的魅力在于它的“落地”和“前瞻性”。它不仅仅是告诉你“是什么”，更是详细地描绘了“怎么做”。从最初的需求捕获、价值流的梳理，到团队协作的优化、持续学习的机制建立，每一个环节都给出了非常具体的方法论和操作指南。我尤其欣赏书中对于“浪费”的定义和识别，这不仅仅是时间或资源的浪费，更是那些阻碍价值实现的瓶颈、那些重复无效的工作，以及那些未能真正解决用户痛点的产品特性。作者通过大量案例，生动地展示了如何通过精益的视角来审视整个研发流程，并找到可以持续改进的空间。而且，这本书不仅仅是给技术团队看的，它更强调了研发与业务、市场之间的协同，打破了部门墙，构建了一个以客户价值为核心的研发生态系统。读完之后，我感觉自己对于如何构建一个响应迅速、持续交付高价值产品的研发体系，有了更加清晰和系统的认知。
坦白说，我带着一丝好奇和一丝怀疑翻开了《精益研发2.0》，因为“精益”这个词在我看来，似乎已经有些年代感了，我担心它是否能跟上现代技术发展的步伐。然而，这本书的“2.0”版本，完全打消了我的顾虑。作者非常巧妙地将精益的核心原则，如价值流、拉动、持续改进等，与当前流行的敏捷开发、DevOps等理念相结合，并加入了许多针对当今复杂研发环境的创新思考。我尤其赞赏书中关于“构建学习型组织”的论述，它不仅仅是关于技术和流程的优化，更是关于如何培养一种能够不断适应变化、持续学习和改进的文化。 书中对于“消除浪费”的解读也让我耳目一新，它不再是简单地削减成本，而是通过优化流程、减少无效工作，从而将更多的资源投入到创造客户价值的活动中。我喜欢书中关于“小批量、快速迭代”的实践建议，这能够帮助我们更快地获取用户反馈，从而减少开发方向的偏差。而且，这本书不仅仅是理论的堆砌，更是充满了大量的实际案例和可操作的工具，这使得我们在学习的过程中，能够立刻找到可以实践的地方。读完这本书，我感觉自己对如何打造一个真正高效、敏捷且富有创新精神的研发团队，有了前所未有的清晰认知。
《精益研发2.0》这本书，简直就是我近期工作中的“救星”。我一直在思考如何才能让我们的研发流程更加顺畅，同时又能保证产品的质量和创新性。这本书提供了一个非常完善的解决方案，它将精益的理念融入到了研发的每一个环节，并且是“2.0”的版本，意味着它已经考虑到了当前技术和市场环境的特点。我尤其欣赏书中关于“拉动式生产”的讨论，这与我们传统的“推送式”开发模式有本质的区别。它意味着我们只在真正需要的时候才进行开发，避免了资源浪费和过度生产。 这本书的魅力还在于它非常注重“以人为本”。作者强调了团队协作、沟通和赋能的重要性。它不仅仅是告诉你技术和流程，更重要的是如何构建一个能够高效运转、并且充满活力的研发团队。我喜欢书中关于“反馈机制”的详细介绍，这能够帮助团队快速了解产品在用户中的表现，并及时进行调整。通过阅读这本书，我不仅学到了很多实用的方法和工具，更重要的是，我的思维方式也得到了很大的提升，开始能够从更高的维度去思考研发的价值和效率。这是一种非常宝贵的收获，我相信它将对我未来的工作产生深远的影响。
《精益研发2.0》这本书，让我对“精益”有了全新的认识。我一直认为精益是关于制造业的，但这本书却将它的核心理念成功地应用到了软件研发领域，并且是“2.0”的版本，这意味着它已经融入了最新的思维和实践。作者非常深入地剖析了研发过程中存在的各种“浪费”，不仅仅是显性的资源浪费，更是那些隐性的、阻碍价值实现的瓶颈，比如漫长的等待、无效的沟通、重复的劳动等等。我特别喜欢书中关于“价值流图”的讲解，它能够非常直观地帮助我们梳理整个研发流程，并找出可以优化的环节。 更令我印象深刻的是，这本书强调了“持续学习”的重要性。它不仅仅是关于技术上的学习，更是关于团队成员之间的知识共享、经验传承以及对市场变化的快速响应。作者通过一系列的案例，展示了如何构建一个能够快速学习、不断适应的研发体系。读完这本书，我感觉自己不仅仅是获得了一套方法论，更重要的是，我的思维方式也得到了很大的启发，开始能够从一个更宏观、更系统化的角度去思考研发的效率和价值。这是一种非常宝贵的知识，我相信它将对我未来的工作产生深远的影响。
我一直在寻找能够真正提升研发效率和质量的系统性方法，而《精益研发2.0》这本书，无疑给了我想要的答案。它不仅仅是对精益思想的简单复述，更是结合了当前软件研发的最新实践，提出了“2.0”的升级版本。我非常喜欢书中关于“价值流”的分析，它能够帮助我们清晰地识别出研发过程中的每一个环节，并从中找出可以消除或优化的“浪费”。这种以价值为核心的思维方式，让我对研发的理解有了质的飞跃。 这本书的另一个亮点在于它强调了“持续改进”和“学习型组织”的构建。它不仅仅是关于技术和流程的优化，更是关于如何培养团队成员的共同目标感、协作精神和学习能力。我尤其赞赏书中关于“快速反馈循环”的实践建议，这能够帮助我们更快地发现问题、验证假设，并及时调整方向。读完这本书，我感觉自己对如何打造一个既高效又能持续创新的研发团队，有了非常清晰和系统的认识。这不仅仅是理论知识的收获，更是思维方式的重塑，让我对未来的研发工作充满了信心和期待。
精益
看着还可以。这本书是对宏观上的介绍，对实际研发作用不大。读到最后感觉就像他们公司的广告册。
精益
看着还可以。这本书是对宏观上的介绍，对实际研发作用不大。读到最后感觉就像他们公司的广告册。
很幸运，获得的赠书，田锋老师写的很好。在火车上一口气看完了
