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鞋狗

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[美] 菲尔·奈特
北京联合出版公司
湛庐文化
毛大庆
2016-9-1
410
89.90元
精装
9787550284463

图书标签: 传记  耐克  商业  创业  菲尔·奈特  自传  人物传记  美国   


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发表于2024-11-24

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图书描述

 在《鞋狗》中,耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程:作为一位美国俄勒冈州的普通人,他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域,从50美元起步,带领一支个性古怪的“杂牌军”,游走于随时破产的悬崖峭壁,却最终缔造了一个强大的体育商业帝国,让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。

 创业过程中,合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼;狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔·奈特用朴实、幽默的语言,真实袒露了一群痴迷者创业路上的挚爱、执着,与疯狂。

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著者简介

菲尔·奈特(Phil Knight)

 耐克创始人,全球最具影响力的企业家之一;毕业于俄勒冈大学,在斯坦福大学获得MBA学位;

 1964—2004年担任耐克公司总裁,2004—2016年担任耐克公司董事长;

 源于24岁时的一个疯狂想法,他用向父亲借来的50美元创业,一手将耐克打造成一个年收益超过300亿美元的企业帝国;

 他所缔造的耐克标志,已经不仅仅是一个商标,更是一个优雅和伟大的文化标志,是在全世界每个角落都能被立即认出的为数不多的标志之一。


图书目录


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用户评价

评分

#与其说是一部商业传记,不如说是耐克精神布道。在书里所有关乎商业决策的数据、逻辑与准则,均让位于永不妥协的突进。狂撒鸡汤的春秋笔法固然带来不少阅读快感,而其中随手略过的走钢丝的现金流帐期财务模型、轻资产的运作方式、独特的营销策略以及时代的机会与运气才是撑起耐克的现实基石…

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1,这本书到四分之三的时候,奈特还在天天为钱的事情头疼,银行也不愿意贷款给他们了。最后反而是日商岩井在危机关头伸出了援助之手。而在与鬼冢的博弈中,日商岩井也发挥了重要的作用。合上书的时候,我甚至觉得早期的耐克更像是一个日式公司。2,彪马和阿迪达斯的创始人居然是亲兄弟?!3,耐克这个名字是在包装准备下印前急急忙忙确定的,真是神来之笔。4,原来Cortez的名字来源是阿迪达斯出了一款叫“阿兹特克(Aztec)”的鞋子,而在神话故事里Cortez打败了Aztec。Cortez也就是后来著名的阿甘鞋。5,在六七十年代,跑步还是一种被嘲笑的行为,难怪阿甘跑步穿越整个美国的时候,大家还是像看怪胎一样看他,尽管他确实很厉害。这算是从一个侧面映射了阿甘的形象。6,打破陈规者,人恒敬之——麦克阿瑟。

评分

kindle上看完。有些场景节奏感强,更多部分太过简略抒情。

评分

要不是因为NIKE这个名字,估计这样的自传没人会读。不知道是翻译的原因还是作者本来就写的这么枯燥,一个本来可以跌宕起伏的商业故事被讲的如此乏味,也真是惊了,看来真不是谁都能写书。

评分

1,这本书到四分之三的时候,奈特还在天天为钱的事情头疼,银行也不愿意贷款给他们了。最后反而是日商岩井在危机关头伸出了援助之手。而在与鬼冢的博弈中,日商岩井也发挥了重要的作用。合上书的时候,我甚至觉得早期的耐克更像是一个日式公司。2,彪马和阿迪达斯的创始人居然是亲兄弟?!3,耐克这个名字是在包装准备下印前急急忙忙确定的,真是神来之笔。4,原来Cortez的名字来源是阿迪达斯出了一款叫“阿兹特克(Aztec)”的鞋子,而在神话故事里Cortez打败了Aztec。Cortez也就是后来著名的阿甘鞋。5,在六七十年代,跑步还是一种被嘲笑的行为,难怪阿甘跑步穿越整个美国的时候,大家还是像看怪胎一样看他,尽管他确实很厉害。这算是从一个侧面映射了阿甘的形象。6,打破陈规者,人恒敬之——麦克阿瑟。

读后感

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Phil is blessed to build a formidable team, he and the team members are both have inborn need to prove themselves. A business professor who studied NIKE used to point out that ”If one manager at a company can think tactically and strategically, that compan...  

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Phil is blessed to build a formidable team, he and the team members are both have inborn need to prove themselves. A business professor who studied NIKE used to point out that ”If one manager at a company can think tactically and strategically, that compan...  

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