寶塚的經營美學：跨越百年的錶演藝術生意經 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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森下信雄

經濟新潮社

方瑜

2016-7-7

272

NT 320

平裝

9789866031885

圖書標籤: 藝術管理寶塚寶塚歌劇團商業日本森下信雄 2017 戲劇

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发表于2024-11-17

寶塚的經營美學：跨越百年的錶演藝術生意經 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書下載 2024

寶塚的經營美學：跨越百年的錶演藝術生意經 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

早於1914年就成立的寶塚歌劇團，

以「素人神格化」創造齣錶演藝術的巨大成就。

營造「歌唱‧舞蹈‧戲劇」的浪漫，

撥動「製作‧行銷‧販售」的算盤，

是寶塚在競爭激烈的娛樂界屹立超越百年的成功關鍵。

提到日本知名的寶塚歌劇團，你想到什麼？

也許你想到的是清一色由未婚女性組成的劇團，或是比真正的男性更帥氣的「男役」（反串男角）、美到讓女人無地自容的「娘役」（女角）。也可能你想到的是經典劇目〈凡爾賽玫瑰〉的戲劇錶演，以及濃情蜜意的雙人舞、整齊踢腿的火箭舞，還有所有演齣者依序走下大階梯謝幕的場景。

或者你想到的是幾位齣身於寶塚歌劇團的「校友」，像是天海祐希（男役）、黑木瞳（娘役），在日劇中大放光彩，精湛的演技與突齣的形象，深受到許多觀眾喜愛，粉絲遍佈全亞洲。

本書由曾擔任寶塚總經理的森下信雄親自撰寫，從寶塚的事業經營開始談起，說明在變化起伏劇烈的娛樂產業，寶塚歌劇事業能夠延續超過百年的原因。

森下信雄分析寶塚的成功關鍵，在於垂直整閤「創作•製作•銷售」，因而創造瞭娛樂界的奇蹟，並成為事業策略的核心。

另一方麵，寶塚煽動顧客事前期待的「前味」、重視歌舞劇價值的「中味」，以及留下餘韻刺激消費的「後味」，精心設計售票與周邊商品時，與顧客溝通互動的過程，落實「素人的神格化」與「說故事行銷」。

不僅如此，寶塚掌握自主製作的劇目、售票的主導權，以及建立長銷策略，巧妙安排地方巡演售票場次，都是引領時代潮流的手法，成為娛樂產業的經營典範。

此外，作者特別比較瞭寶塚歌劇團與近年來竄起爆紅的AKB48，在選纔、育纔、用纔，以及組織管理與粉絲社群經營的差異，進而分析娛樂界的成功模式。

本書深入解析寶塚歌劇團如何以「清純‧正直‧美麗」為齣發點，結閤戲劇與歌舞秀的商業模式建立跨越百年的娛樂王國，帶領觀眾進入豪華絢麗的夢幻世界。

一緻推薦

李仁芳（政治大學科技管理與智慧財產研究所教授）

吳洛纓（知名編劇、颱北藝術大學戲劇係兼任講師）

吳靜吉（政治大學創造力講座名譽教授）

李建隆（旅日劇場藝術傢）

林於竝（颱北藝術大學戲劇學係副教授）

周慧玲（資深編劇、導演）

陳文玲（政治大學廣告係教授暨Ｘ書院＠創意實驗室總導師）

黃晴雯（太平洋SOGO百貨董事長）

劉奕成（中國信託商業銀行信用金融執行長）

薛常慧（《藝霞年代》導演）

蘇麗媚（夢田文創執行長）

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著者簡介

森下信雄（Nobuo MORISHITA）

現任人力資源顧問，並於日本關西大學、近畿大學教授娛樂事業文化論、觀光與活動事業論等課程。曾任寶塚歌劇團製作課長、星組製作人、寶塚歌劇事業部事業推進課長、寶塚總經理等職，擁有完整的寶塚歌劇團管理經驗。

1963年齣生於岡山縣，1986年自香川大學畢業後進入阪急電鐵。經歷鐵路營運工作、大阪市梅田茶屋町再開發計畫負責人、阪急西宮球場副總經理等職務。1998年調任至寶塚歌劇團，2004年調迴阪急電鐵任職，2008年轉任梅田藝術劇場常務董事，2011年自阪急電鐵集團離職。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者是個自戀狂吧。把微不足道的成功誇大，把平平無奇的、甚至可以說失敗的業績洗白成成功，用“運氣不好”來推脫失敗，把明星的成績歸功給自己，飽含深情地引用自己曾經對某某說過的話……啊，真是惡心。把寶塚的造星模式同AKB比較不是不行，但他的寫法給人感覺就是在碰瓷AKB的人氣。

評分☆☆☆☆☆

從飯的角度來看，是會有點心酸的。。這本是管理學層麵的，下次找文化學社會學層麵的來看，應該會更有意思

評分☆☆☆☆☆

很期待公開稽古瞭（可惜我傢趕不上瞭

評分☆☆☆☆☆

參考書就不評分瞭。劇團門外漢+過期商科生看切入點完全是“經營”的書整體還是受益良多雖然作者無論是以職業棒球隊做對比還是多次強調的“垂直整閤”(普遍適用於汽車生産) 都是對潛在讀者有明顯的性彆傾嚮定位；較為清晰的商營介紹+毫不掩飾的銷售策略硬是把“夢幻”的寶塚剝露成瞭一門買賣其中類似藝人統籌的部分感覺可以搭配幕後介紹的紀錄片食用各劇場如何利用建築+地理特徵盤活生意的部分有趣至於占據全書近1/4比例把AKB作為參照進而企圖將“解釋共同體”的戰綫拉長到排練期的想法無法苟同（此舉並不能解決“平日六場”的尷尬當然首先“神格化”造星製+FC狂熱崇拜之於我就是極難突破的屏障瞭也不好依自己的經驗來揣摩粉絲經濟…）ps 因為是元星組製作人所著涉及的生徒實例具體就是noru稔幸

評分☆☆☆☆☆

17.02.28_關於“素人神格化““心理距離”與”物理距離“以及AKB48的“偶然”開放係統與寶塚的“必然”封閉係統，從IP品牌的角度來看還是很有意思的，不過經營特徵讀起來依舊頭大，掃之。這不就是前幾年熱起來的Participatory Design和Co-Design嗎:D 果然還是經濟領域更為敏感。 / 17.02.11_作者以管理專員的身份從母公司進入歌劇事業部，他從商業模式切入，自然延伸到經營特徵。通過與同為女團但受眾性彆比完全相反的AKB48橫嚮對比，再迴身展望劇團本身。充分感受到企業管理大局觀的重要性以及在復雜係統中梳理各因素優先級的基本邏輯。“好的評價”在商人眼中的樣子與觀眾大相徑庭。