寶塚的經營美學：跨越百年的表演藝術生意經 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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森下信雄

經濟新潮社

方瑜

2016-7-7

272

NT 320

平装

9789866031885

图书标签: 艺术管理宝冢宝塚歌剧团商业日本森下信雄 2017 戏剧

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发表于2024-06-01

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寶塚的經營美學：跨越百年的表演藝術生意經 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书描述

早於1914年就成立的寶塚歌劇團，

以「素人神格化」創造出表演藝術的巨大成就。

營造「歌唱‧舞蹈‧戲劇」的浪漫，

撥動「製作‧行銷‧販售」的算盤，

是寶塚在競爭激烈的娛樂界屹立超越百年的成功關鍵。

提到日本知名的寶塚歌劇團，你想到什麼？

也許你想到的是清一色由未婚女性組成的劇團，或是比真正的男性更帥氣的「男役」（反串男角）、美到讓女人無地自容的「娘役」（女角）。也可能你想到的是經典劇目〈凡爾賽玫瑰〉的戲劇表演，以及濃情蜜意的雙人舞、整齊踢腿的火箭舞，還有所有演出者依序走下大階梯謝幕的場景。

或者你想到的是幾位出身於寶塚歌劇團的「校友」，像是天海祐希（男役）、黑木瞳（娘役），在日劇中大放光彩，精湛的演技與突出的形象，深受到許多觀眾喜愛，粉絲遍佈全亞洲。

本書由曾擔任寶塚總經理的森下信雄親自撰寫，從寶塚的事業經營開始談起，說明在變化起伏劇烈的娛樂產業，寶塚歌劇事業能夠延續超過百年的原因。

森下信雄分析寶塚的成功關鍵，在於垂直整合「創作•製作•銷售」，因而創造了娛樂界的奇蹟，並成為事業策略的核心。

另一方面，寶塚煽動顧客事前期待的「前味」、重視歌舞劇價值的「中味」，以及留下餘韻刺激消費的「後味」，精心設計售票與周邊商品時，與顧客溝通互動的過程，落實「素人的神格化」與「說故事行銷」。

不僅如此，寶塚掌握自主製作的劇目、售票的主導權，以及建立長銷策略，巧妙安排地方巡演售票場次，都是引領時代潮流的手法，成為娛樂產業的經營典範。

此外，作者特別比較了寶塚歌劇團與近年來竄起爆紅的AKB48，在選才、育才、用才，以及組織管理與粉絲社群經營的差異，進而分析娛樂界的成功模式。

本書深入解析寶塚歌劇團如何以「清純‧正直‧美麗」為出發點，結合戲劇與歌舞秀的商業模式建立跨越百年的娛樂王國，帶領觀眾進入豪華絢麗的夢幻世界。

一致推薦

李仁芳（政治大學科技管理與智慧財產研究所教授）

吳洛纓（知名編劇、台北藝術大學戲劇系兼任講師）

吳靜吉（政治大學創造力講座名譽教授）

李建隆（旅日劇場藝術家）

林于竝（台北藝術大學戲劇學系副教授）

周慧玲（資深編劇、導演）

陳文玲（政治大學廣告系教授暨Ｘ書院＠創意實驗室總導師）

黃晴雯（太平洋SOGO百貨董事長）

劉奕成（中國信託商業銀行信用金融執行長）

薛常慧（《藝霞年代》導演）

蘇麗媚（夢田文創執行長）

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著者简介

森下信雄（Nobuo MORISHITA）

現任人力資源顧問，並於日本關西大學、近畿大學教授娛樂事業文化論、觀光與活動事業論等課程。曾任寶塚歌劇團製作課長、星組製作人、寶塚歌劇事業部事業推進課長、寶塚總經理等職，擁有完整的寶塚歌劇團管理經驗。

1963年出生於岡山縣，1986年自香川大學畢業後進入阪急電鐵。經歷鐵路營運工作、大阪市梅田茶屋町再開發計畫負責人、阪急西宮球場副總經理等職務。1998年調任至寶塚歌劇團，2004年調回阪急電鐵任職，2008年轉任梅田藝術劇場常務董事，2011年自阪急電鐵集團離職。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

参考书就不评分了。剧团门外汉+过期商科生看切入点完全是“经营”的书整体还是受益良多虽然作者无论是以职业棒球队做对比还是多次强调的“垂直整合”(普遍适用于汽车生产) 都是对潜在读者有明显的性别倾向定位；较为清晰的商营介绍+毫不掩饰的销售策略硬是把“梦幻”的宝塚剥露成了一门买卖其中类似艺人统筹的部分感觉可以搭配幕后介绍的纪录片食用各剧场如何利用建筑+地理特征盘活生意的部分有趣至于占据全书近1/4比例把AKB作为参照进而企图将“解释共同体”的战线拉长到排练期的想法无法苟同（此举并不能解决“平日六场”的尴尬当然首先“神格化”造星制+FC狂热崇拜之于我就是极难突破的屏障了也不好依自己的经验来揣摩粉丝经济…）ps 因为是元星组制作人所著涉及的生徒实例具体就是noru稔幸

评分☆☆☆☆☆

内部人士从组P做到经理再跳出剧团看有纵向发展也有横向对比，对百年剧团经营有兴趣的绝对有收获，只是觉得，剧团这条路太有特点很难复制。

评分☆☆☆☆☆

17.02.28_关于“素人神格化““心理距离”与”物理距离“以及AKB48的“偶然”开放系统与宝塚的“必然”封闭系统，从IP品牌的角度来看还是很有意思的，不过经营特征读起来依旧头大，扫之。这不就是前几年热起来的Participatory Design和Co-Design吗:D 果然还是经济领域更为敏感。 / 17.02.11_作者以管理专员的身份从母公司进入歌剧事业部，他从商业模式切入，自然延伸到经营特征。通过与同为女团但受众性别比完全相反的AKB48横向对比，再回身展望剧团本身。充分感受到企业管理大局观的重要性以及在复杂系统中梳理各因素优先级的基本逻辑。“好的评价”在商人眼中的样子与观众大相径庭。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者是个自恋狂吧。把微不足道的成功夸大，把平平无奇的、甚至可以说失败的业绩洗白成成功，用“运气不好”来推脱失败，把明星的成绩归功给自己，饱含深情地引用自己曾经对某某说过的话……啊，真是恶心。把宝塚的造星模式同AKB比较不是不行，但他的写法给人感觉就是在碰瓷AKB的人气。

评分☆☆☆☆☆