具体描述
可口可乐（大中华区）高级市场经理 董浩宇、氩氪集团策略合伙人 吴兆华、VML Teein 创始人 严颢联合推荐！营销人必读制胜法宝！
在全世界社会化、移动化的数字网络广告方面的花销稳步增长的时代背景下，促生了作者群写作本书的意愿。本书选取多个在创意和营销方面最成功的数字营销经典案例。每个案例都包括了“当前面临的挑战、活动预算、目标受众、行动计划、结果、经验总结、活动链接、专家观点”等方面的内容，并且配以相应的图片进行清晰说明。读者可以从中感受到每个案例里营销人员面对的不同挑战，如何部署的创造性数字化营销战略，以及对最终结果的影响。虽然这些案例源于不同的产品品牌，在不同的技术平台推出了不同的营销活动，但是他们都选用了数字化媒体，设计了品牌营销的创新性方式。这些案例都有一个内在的、引人瞩目的因素，所以在纷乱的数字化网络世界可以脱颖而出，同时这些案例也展示了成功整合多种媒体和渠道的重要性。
作者简介
王婧 SOCIAL ONE智库 创始人，首席知识官
英国拉夫堡大学媒体和文化分析 硕士
专注于数字营销创新及新数字营销思维的知识体系建设，
曾在国际市场研究及公关公司任职多年，服务过多家世界500强企业。
为国内外领先品牌，如可口可乐， 锐澳鸡尾酒提供社会化营销策略服务
目录信息
读后感
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用户评价
我花了相当长的时间来阅读和理解《策略先行》这本书，它的深度和广度远远超出了我的预期。作者在分析“市场细分与目标定位”时，展现出的精细化思维令人印象深刻。他并没有停留在“找到需求”的层面，而是进一步探讨了如何通过对消费者行为、心理特征以及潜在需求进行深度洞察，来精准地锁定目标群体，并为其量身定制产品和服务。书中的一个案例，描述了一家初创企业如何在高度饱和的母婴市场中，凭借对“情感连接”的极致追求，成功地在细分市场中占据了一席之地。这个案例让我看到了，即使在最拥挤的赛道，只要能够找到差异化的切入点，并将其做到极致，依然能够脱颖而出。而且，作者在探讨“组织变革与文化重塑”时，也提供了非常具有操作性的建议。他强调，任何战略的实施，都离不开组织的支持和文化的驱动。一个僵化、保守的组织，是无法支撑起富有创新性的战略的。书中的一个章节，详细阐述了如何通过领导力的变革、激励机制的调整以及沟通渠道的优化，来逐步构建一个支持战略落地的组织文化。这对于很多面临转型困境的企业来说，无疑是一剂良药。我之所以花了这么长时间来阅读，是因为我希望能够真正将书中的智慧内化于心，并在未来的工作中加以实践。这本书不仅仅是一本读物，更像是一位经验丰富的导师，在我迷茫时给予指引，在我懈怠时给予激励。
评分这本书我断断续续看了一个多月，之所以拖这么久，不是因为内容枯燥乏味，恰恰相反，是里面引用的观点和案例太丰富了，我需要花时间去消化、去对照我自己的经历，去思考其中的逻辑和可能性。最让我印象深刻的是作者在探讨“机会窗口”时，那种敏锐的洞察力。他不仅仅是列举了几个成功的企业抓住了某个技术革新或者市场空白的例子，更重要的是，他深入剖析了这些企业当时所处的宏观环境、内部能力以及做出决策时的心理博弈。读到这一部分，我脑海里立刻闪过很多我曾经接触过的、错失良机的项目。那些时刻，我们是否也曾有过类似的机会，只是因为缺乏对趋势的预判，或者内部的僵化思维，最终让别人抢了先机？作者并没有直接给出“照搬就能成功”的模板，而是通过细致入微的分析，引导读者去发现自己所处情境下的“机会窗口”，并思考如何去“制造”或者“放大”它。这是一种非常高级的思维训练，让你从一个被动的接受者，变成一个主动的创造者。而且，书中对“失败的复盘”也给予了极大的重视，他强调，每一次的失败都不是终点，而是通往成功的必经之路，关键在于能否从中汲取足够深刻的教训，并将其转化为未来行动的动力。我特别喜欢他举的一个关于传统行业如何通过数字化转型重塑自身竞争力的案例，整个过程的艰辛、付出的代价以及最终的蜕变，都写得非常生动，让人能够感同身受。这本书不是那种读完就忘的书，它会在你的脑海里留下很多深刻的印记，并不断在你日后的工作和生活中引发思考，让你重新审视那些你习以为常的“模式”。
评分这本书带给我的震撼，是一种由内而外的颠覆。在读《策略先行》之前，我一直认为“策略”是一种高高在上、遥不可及的东西，是那些大公司CEO才能思考的事情。然而，这本书却以一种非常平实的语言，将复杂的战略概念进行了生动地阐释，让我看到了策略其实就隐藏在我们日常的思考和决策之中。作者在探讨“产品生命周期管理”时，那种前瞻性的视角和对市场变化的敏感度，让我受益匪浅。他并没有将产品简单地视为一个独立的个体，而是将其置于整个市场生态和用户需求的变化之中进行动态分析。书中的一个案例，讲述了一家曾经辉煌的科技公司，是如何因为忽视了产品迭代的节奏和用户体验的持续优化，而最终被市场淘汰的。这个案例对我来说是一个巨大的警示，让我深刻地认识到，即使拥有再优秀的产品，如果不能与时俱进，也终将面临被取代的命运。而且，作者在分析“定价策略与价值传递”时，也提供了一些非常新颖的思路。他认为，价格并非是唯一决定产品销量的因素，更重要的是产品所传递的价值是否能够被消费者认可。书中的一个章节，详细阐述了如何通过构建独特的品牌故事、提供卓越的客户服务以及创造情感共鸣，来提升产品的附加值，从而实现更优的定价。这让我开始重新审视我们公司现有的定价模式，并思考是否有更有效的方式来提升产品的市场竞争力。总的来说，这本书让我对“策略”有了全新的认识，它不再是冰冷的理论，而是充满智慧和实践的艺术。
评分这本书的阅读过程，就像是在一场精彩的商业头脑风暴中，与作者一同探索无限的可能性。作者在“数字化转型与商业革新”的章节中，展现出的那种前沿的视野和对趋势的敏锐判断，让我耳目一新。他并没有将数字化简单地视为技术的应用，而是将其视为驱动商业模式、组织架构乃至企业文化全面变革的催化剂。书中的一个案例，描述了一家传统零售企业如何通过拥抱数字化，将线上线下资源深度融合，最终实现了用户体验的提升和销售额的增长。这个案例让我看到了，即使是根基深厚的传统企业，只要能够积极拥抱变化，依然能够焕发新的生命力。而且，作者在探讨“企业文化与战略执行”时，也提供了一些非常具有实践指导意义的建议。他认为，再完美的战略，如果缺乏与之匹配的企业文化，也难以有效落地。书中的一个章节，详细阐述了如何通过塑造共享的价值观、建立开放的沟通机制以及鼓励员工参与，来构建一个能够支持战略执行的组织文化。这对于很多在战略落地过程中遇到文化阻碍的企业来说，无疑是一盏指路明灯。我之所以能够如此深入地钻研这本书，是因为作者的笔触充满了智慧，他能够将复杂的商业逻辑用清晰的语言进行表达，让读者在思考中获得启迪。这本书让我明白，策略的生命力在于其持续的进化和对变化的适应，只有不断地学习和创新，才能在激烈的商业竞争中赢得未来。
评分《策略先行》这本书，我可以说是一口气读完的，但它的影响却在我脑海中久久回荡。作者在分析“竞争对手分析与应对”时，那种深入骨髓的洞察力，让我对“知己知彼”有了更深层次的理解。他并非简单地停留在表面上的“ SWOT 分析”，而是深入挖掘了竞争对手的战略意图、资源禀赋以及潜在的弱点。书中的一个案例，描述了一家小型企业如何通过精准地把握头部竞争对手的战略盲点，并迅速采取差异化的竞争策略，最终实现了市场的突破。这个案例对我来说是一个巨大的启发，它让我认识到，即使在资源有限的情况下，只要能够洞察对手的弱点，依然能够找到属于自己的生存和发展的空间。而且，作者在探讨“创新模式与持续发展”时，也提供了一些非常具有前瞻性的观点。他认为，真正的创新并非是单点突破，而是构建一个持续创新的机制和文化。书中的一个章节，详细阐述了如何通过鼓励内部试错、建立开放式创新平台以及与外部生态伙伴合作，来不断激发组织的创新活力。这对于很多在激烈市场竞争中渴望寻求突破的企业来说，无疑是一剂强心针。我之所以能够如此快速地读完这本书，是因为作者的文字充满了感染力，他能够将复杂的商业逻辑用生动的语言进行表达，让读者在阅读过程中能够产生强烈的共鸣。这本书让我明白，策略并非是僵化的规则，而是一种动态的、适应性的思维方式。
评分这本书给我的感觉就像是在寒冬里遇到了一团炽热的火焰，虽然外面寒风凛冽，但内心的温暖和希望却油然而生。作者在探讨“趋势判断”时，那种抽丝剥茧的逻辑和精准的预判能力，让我这个对未来充满迷茫的人，看到了前行的方向。他没有给我一个现成的“蓝图”，而是教我如何去“绘制”属于自己的蓝图。我特别喜欢他描述“技术变革与商业模式创新”之间的相互作用时，那种辩证统一的观点。他并没有简单地将技术视为驱动创新的唯一因素，而是强调了商业模式在接纳、消化和应用技术方面所扮演的关键角色。书中的一个案例，讲述了一家传统制造企业如何通过引入人工智能，但并非简单地进行设备升级，而是围绕数据分析和个性化定制，重塑了其整个服务体系，最终实现了用户体验的飞跃。这个案例让我深刻地认识到，技术本身并不具备魔力，关键在于如何将其融入到能够产生更大价值的商业逻辑中。而且，作者在讨论“竞争优势的可持续性”时，也提供了非常深刻的见解。他认为，那些能够持续保持领先地位的企业，并非依赖于单一的优势，而是构建了一个由多个相互支撑、相互强化的优势组成的“战略护城河”。这种多维度、立体化的防御体系，是任何竞争对手都难以轻易逾越的。读到这里，我立刻联想到我曾经参与的一个项目，当时我们过于依赖某一项技术，一旦竞争对手推出类似的技术，我们就立刻陷入了被动。这本书的价值在于，它不仅提供了理论上的指导，更重要的是，它能够引发我们对自己所处行业的深入思考，并找到解决实际问题的关键点。
评分《策略先行》这本书，给我带来了许多深刻的思考，也点燃了我内心深处对商业世界的探索欲。作者在“全球化视野与本土化策略”的章节中，展现出的那种宏观的格局和微观的细腻，让我印象深刻。他并没有简单地鼓吹“全球化”，而是强调了在不同市场环境下，如何制定符合当地实际的策略。书中的一个案例，描述了一家跨国企业如何通过深入了解中国市场的特殊性，并结合本土化的营销和渠道策略，最终取得了巨大的成功。这个案例让我认识到，即使是全球性的战略，也需要因地制宜，才能真正落地生根。而且，作者在探讨“风险管理与危机应对”时，也提供了一些非常实用的方法论。他认为，任何商业活动都伴随着风险，关键在于如何提前识别、评估和应对。书中的一个章节，详细阐述了如何通过建立完善的风险预警机制、制定应急预案以及进行有效的沟通，来将潜在的危机转化为机遇。这对于很多在不确定性环境中运营的企业来说，无疑是一剂强心针。我之所以能够如此投入地阅读这本书，是因为作者的文字充满了力量，他能够将抽象的理论与生动的案例相结合，让读者在不知不觉中吸收知识，并获得启发。这本书让我明白，策略的成功，不仅仅在于其前瞻性，更在于其落地性和韧性。
评分《策略先行》这本书，给我最深刻的印象是作者在分析“生态系统思维与合作共赢”时，那种超越个体利益的宏大视角。他不再将企业视为孤立的竞争者，而是强调了构建合作共赢的生态系统的重要性。书中的一个案例，描述了一家科技公司如何通过开放平台，吸引众多开发者和合作伙伴，共同构建了一个繁荣的生态系统，并从中获得了巨大的商业价值。这个案例让我看到了，在信息互联的时代，个体企业的力量是有限的，只有通过开放与合作，才能实现更大的突破。而且，作者在探讨“长期主义与价值创造”时，也提供了非常具有启示性的观点。他认为，真正的成功并非是短期内的利润最大化，而是通过持续的价值创造，来实现长期的可持续发展。书中的一个章节，详细阐述了如何通过聚焦客户需求、坚持创新投入以及承担社会责任，来构建企业的长期竞争优势。这对于很多追求短期效益的企业来说，无疑是一剂清醒剂。我之所以如此喜欢这本书，是因为作者的文字充满了力量，他能够将深邃的商业哲学与生动的商业实践相结合，让读者在阅读中获得思考，并在实践中找到方向。这本书让我明白，策略的最高境界，在于能够超越竞争，构建一个更加广阔和繁荣的商业世界。
评分当我翻开这本书时，并没有预设太高的期望，毕竟市面上关于“策略”的书籍汗牛充栋，很容易落入窠臼，充斥着空洞的理论和陈旧的案例。然而，《策略先行》却以一种出人意料的方式，颠覆了我原有的认知。作者并非那种故弄玄虚的理论家，他的文字充满了实践的温度和商业的智慧。我尤其欣赏他对于“核心竞争力”的拆解，不再是简单的“人无我有，人有我优”的陈词滥调，而是深入挖掘了那些隐匿在企业肌体深处的、不易被模仿的、能够持续产生价值的要素。他用大量的篇幅阐述了，真正的核心竞争力往往不是那些显而易见的资产，而是那些由组织文化、人才培养机制、以及长期积累的 know-how 形成的“软实力”。这让我开始反思，我们公司多年来一直强调的技术领先，是否真的牢不可破？是否存在一些我们尚未发掘或者正在流失的“隐形资产”，一旦被竞争对手洞察和复制，我们将面临怎样的风险？书中对“战略协同”的论述也极具启发性。他认为，一个成功的战略，并非是孤立存在的，而是需要内部各个部门、各个环节都能形成有效的联动和支持。这种“一体化作战”的理念，对于很多习惯于各自为政、信息孤岛的企业来说，无疑是一剂猛药。我读到书中关于某个大型跨国企业如何通过重塑供应链管理，实现成本效益最大化和客户响应速度提升的案例时，不禁为之震撼。那种系统性的思考和全局的视野，以及将复杂问题化繁为简的能力，着实令人钦佩。总而言之，这本书提供了一个全新的视角，让我们能够跳出日常琐碎的运营，去审视更宏观的战略层面，并从中获得实实在在的指导。
评分这本书的阅读体验，就像是在一个迷雾缭绕的山谷中，逐渐拨开云雾，看到豁然开朗的景象。作者在“商业模式创新”的章节中，展现出的那种颠覆性的思维，让我对“常规”产生了怀疑。他并没有局限于传统的商业模式，而是通过大量的案例，展示了如何通过重塑价值链、改变盈利方式以及优化资源配置，来创造全新的商业价值。书中的一个案例，讲述了一家内容平台如何通过将用户生成内容与付费订阅相结合，成功地实现了规模化增长和盈利。这个案例让我看到了，在信息爆炸的时代，如何通过创新的商业模式来解决内容生产和消费之间的矛盾。而且，作者在探讨“组织能力建设与战略匹配”时，也提供了一些非常接地气的建议。他认为，再好的战略，也需要强大的组织能力来支撑。书中的一个章节，详细阐述了如何通过优化人才结构、提升员工技能以及构建高效的协作机制，来确保战略能够得到有效的执行。这对于很多在战略落地过程中遇到阻碍的企业来说，无疑是一盏明灯。我之所以花费了大量的时间来深入理解这本书，是因为我希望能够真正将书中的智慧融入到我的工作中，并成为我解决问题的重要工具。这本书让我明白，策略的生命力在于其创新性和适应性，只有不断地探索和实践，才能在变化的商业世界中立于不败之地。
评分我们总在说自己多牛逼
评分我们总在说自己多牛逼
评分整体感觉像一本案例分享手册
评分初入职场的小白可以看一下，不推荐有一年以上经验的从业者阅读。由代理公司撰写的案例解读，更像是一篇篇的公关稿。自嗨和忽悠的成份大于内容本身的价值。
评分整体感觉像一本案例分享手册
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