具体描述
近十年来,曾经如日中天的日本电子产业一路溃败,其中原因何在?本书作者基于详实的统计资料,回顾了日本电子产业几十年来的荣辱史,多角度、深刻剖析了其中的原因。
作者简介
作者简介:
西村吉雄
1942年生,1971年毕业于东京工业大学研究生院,工学博士。1967年~1968年曾留学于法国蒙彼利埃大学固体电子学研究中心,从事微波半导体器件和半导体激光的研究。1971年进入日经BP社。1979年~1990年担任《日经电子》的主编一职。2002年出任东京大学研究生院工学系研究科教授。2003年从东京大学退休,先后出任东京工业大学监事、早稻田大学研究生院政治学研究科客座教授等。现为技术类自由撰稿人。著有《硅石器时代的技术和文明》、《半导体产业的走向》、《产学联合》、《信息产业论》、《科学技术新闻工作是如何展开的》(编著)、《FUKUSHIMA报告》(合著)、《电子信息通信和产业》等。
译者简介:
侯秀娟
北京师范大学日语语言文学硕士,曾赴北海道大学留学一年,译作多集中在人文社科方向。
目录信息
第2章 明知“数字电视特需”的终结不可避免 日本电视机大量出口的时代于1985 年告终 17
第3章 时隔100 年的通信自由化带来了什么 被“自由化”“移动”“互联网”浪潮搅乱的通信市场 39
第4章 锁国时繁荣,开国后衰落 市场全球化中日本产计算机走向衰落 59
第5章 被指责“太便宜”,提高价格后又因为“太贵”而滞销 日本DRAM产业的荣枯盛衰 79
第6章 日本半导体产业坚持不采用水平分工方式,最终走向衰落 半导体产业也实行设计与制造分工的方式 105
第7章 日本企业既没有成为苹果,也没有成为鸿海 Fabless和EMS重新定义了制造业 125
第8章 将创新和研究混为一谈的日本电子产业 技术革新并非创新 143
第9章 日本电子产业能否从过去的成功中走出 工本主义保护无法促进工业发展 165
附录A 存储程序方式 191
附录B 半导体 201
附录C 分组交换 211
后记 217
引用和参考文献 218
· · · · · · (收起)
读后感
现在正是中美贸易战期间,美国先是把中兴通信打趴了,目标又转向华为了。这个历史浪尖,反观三十年前的日美贸易摩擦所带来的后果,非常有历史感。二战后,朝鲜战争导致美国将日本变成制造强国,美国支持与扶持了日本的制造业兴起(这个和中国改革开放对应)。而日本的半导体产...
对得起名字很难,本书对得起名字。 *********************以史为鉴:曾经的亚洲第一,世界第二 日本很值得研究。亚洲第一,世界第二,这个位置是风口浪尖。 保守的社会;银行、财团、政 .府主导的经济(投资保守化)。保守善于守,不善于应变,不同的行业特性效果不一样,汽车...
对得起名字很难,本书对得起名字。 *********************以史为鉴:曾经的亚洲第一,世界第二 日本很值得研究。亚洲第一,世界第二,这个位置是风口浪尖。 保守的社会;银行、财团、政 .府主导的经济(投资保守化)。保守善于守,不善于应变,不同的行业特性效果不一样,汽车...
读过不少日本人写的技术书,非技术的这应该算是第一本了,日本人写技术总给人一种感觉那就是:茶壶里煮饺子,有嘴倒不出。但看这一本《日本电子产业兴衰录》感觉作者把他想要说的,想要表达的都深入浅出的说出来了, 而且其中大多结论都有数据做支撑, 算得上一本很严谨的书, ...
作者执笔之际日本的电子产业面临着严重的贸易赤字问题,2013年的产值不及2000年26万亿日元的一半,但事情似乎在近年来有所变化( 2017年度,日本的出口额创下仅次于2007年度的历史第二高。对中国等亚洲国家出口的半导体和金属加工设备拉动了整体出口。 )作者认为电子产业20世...
用户评价
我之前对日本经济的崛起和衰落一直很感兴趣,尤其是电子产业,那绝对是日本经济腾飞时期最耀眼的明星。拿到《日本电子产业兴衰录》这本书,我简直迫不及待想一探究竟。我很好奇,这本书会如何梳理日本电子产业发展的脉络?是会从战后复兴讲起,一直讲到泡沫经济破裂,还是会聚焦于某个特定的时期,比如上世纪八九十年代的黄金时代,以及随后的低迷期?我特别想了解,那些曾经让我们惊叹不已的创新,比如Walkman、卡带录像机、彩色电视机等等,它们是如何诞生的?是纯粹的工程师文化驱动,还是有资本市场的助推?更重要的是,在面对全球化竞争和技术迭代加速的时代,日本企业是如何应对的?是他们过于保守,不愿意进行颠覆性的创新,还是在成本控制上败给了新兴经济体?这本书会不会提供一些具体的案例,比如某家企业是如何在转型中失败的,或者又是如何在困境中挣扎求生的?我希望它能给我一些深刻的启示,不仅仅是了解历史,更能从中吸取教训,看到时代浪潮下企业生存的挑战与智慧,毕竟,任何一个时代的辉煌,都有其必然的成因,而任何一个行业的衰落,也往往有其深刻的根源。
《日本电子产业兴衰录》这个书名,直接戳中了我的兴趣点。日本电子产业,曾经是全球的焦点,无数经典的电子产品都出自日本,它们不仅改变了我们的生活,也塑造了一个时代的辉煌。我非常想知道,这本书将如何描绘日本电子产业的整个发展轨迹。是从战后经济的复苏讲起,一直讲到其巅峰时期,再到如今的面临挑战?我特别好奇,在那些辉煌的年代,日本企业是如何在技术研发和产品创新上取得突破的?是不是有详细的案例分析,来展现那些伟大的工程师和企业家们是如何工作的?更重要的是,我希望这本书能够深入剖析,导致日本电子产业从巅峰走向衰落的深层原因。是全球经济的周期性波动,还是竞争对手的崛起,亦或是自身战略的失误?书中会不会探讨,日本企业文化,例如那种追求完美的工匠精神,在面对快速变化的全球市场时,是否也带来了一些负面影响?我期待这本书能够提供一些深刻的见解,让我们能够理解一个产业是如何兴盛,又是如何面临转型的,从中吸取经验教训,反思当今的产业发展趋势。
拿到《日本电子产业兴衰录》这本书,我脑海里immediately浮现出那些闪闪发光的电子产品,它们曾经是无数家庭的梦想,也代表着一个国家工业的巅峰。《日本电子产业兴衰录》这个名字本身就充满了故事性,我非常期待这本书能够揭示日本电子产业从顶峰走向衰落的深层原因。我希望作者能够不仅仅是罗列数据和事实,更能深入到企业内部,去挖掘那些影响决策的关键人物和事件。例如,在那个技术飞速发展的年代,日本企业是如何在技术研发上投入的?是集中优势资源,还是分散投资?在面对来自韩国和中国台湾地区竞争对手的挑战时,日本企业又是如何应对的?是固守原有的技术壁垒,还是积极寻求合作与转型?我特别想知道,这本书会不会触及到一些日本企业特有的管理模式,比如“终身雇佣制”和“年功序列制”在面对快速变化的市场时,是否成为了阻碍创新的因素?同时,我也很好奇,在曾经的辉煌时期,日本电子产业是如何在全球市场占据主导地位的?他们的产品质量、营销策略,以及供应链管理,又有哪些值得我们借鉴的地方?我期待这本书能给我带来一场关于产业变迁的深刻反思。
对于《日本电子产业兴衰录》这本书,我一直充满好奇。作为曾经的世界电子产品制造的巨头,日本电子产业的起伏跌宕,绝对是一个引人入胜的故事。我希望这本书能够详细地讲述日本电子产业在哪些领域曾经是无可撼动的霸主,比如消费电子、半导体制造等等,以及它们是如何一步步失去优势的。我想了解,是不是在某个关键的技术节点上,日本错失了机会?例如,个人电脑革命、互联网时代的到来,以及智能手机的崛起,这些浪潮对日本电子产业产生了怎样的影响?书中会不会深入探讨,导致日本电子产业衰落的具体因素,比如汇率变动、国内市场饱和、研发投入不足,或者是在全球化竞争中,未能及时调整战略?我非常期待能够看到书中对一些具体案例的分析,比如曾经的巨头是如何一步步走向没落的,或者是在激烈的市场竞争中,是如何努力求生的。这本书能否提供一些关于企业战略、技术创新和市场营销的宝贵经验,让我们能够从历史的教训中汲取力量,这对我来说非常重要。
这本书我早就听说过了,一直想找时间好好拜读一下。标题《日本电子产业兴衰录》就足够吸引人了,毕竟日本电子产业曾经是世界的代名词,索尼、松下、夏普等等,它们的产品一度占据了全球市场的半壁江山,那种辉煌的时代,很多人都还记忆犹新。我很好奇,究竟是什么样的原因,让曾经叱咤风云的日本电子巨头们,逐渐走向了衰落?这本书会不会深入剖析那些关键性的技术变革,比如数字化的浪潮,移动互联网的崛起,以及中国、韩国等新兴力量的崛起,是如何一步步瓦解日本电子产业的统治地位的?我期待作者能够详细地描述那些充满戏剧性的转折点,比如某个关键技术决策的失误,或者是错过了某个重要的市场机遇。同时,我也想知道,在那个辉煌的年代,日本企业是如何凝聚员工的,企业文化又扮演了怎样的角色?是技术上的固步自封,还是管理上的僵化,亦或是市场战略的失误?书中会不会有精彩的案例分析,比如某个曾经的巨头是如何从巅峰跌落的,又是如何一步步走向破产或被收购的?我希望它不仅仅是一份冰冷的报告,更能展现出那个时代的企业家们的挣扎、智慧和无奈,让读者能够从中感受到历史的厚重和时代的变迁。
通过了解日本的电子产业兴衰 审视现在中国的电子、经济发展之路,从政治、经济、社会角度预判未来的发展走向
无论是写家电还是写电子,探讨日本失去的20年都是从几个角度出发:美日关系与日元升值,过于追求质量导致性价比低,坚持垂直一体化而并未进行水平分工。看完疑问尚存:为何日本电子零部件行业还是如此强大呢?
烂断朝报2018.12.31
英特尔一直有意识的不去建研究所,而是将研发工作放到生产线进行。 基于“最小信息原则”进行研发,即针对某个问题,大致推测其答案是什么,然后进行启发式探索,如不能成,则重新回到出发点,采取别的方法,努力避免为真正理解问题而进行大量研究。即认为为了解决问题所需要的信息越少越好。
英特尔一直有意识的不去建研究所,而是将研发工作放到生产线进行。 基于“最小信息原则”进行研发,即针对某个问题,大致推测其答案是什么,然后进行启发式探索,如不能成,则重新回到出发点,采取别的方法,努力避免为真正理解问题而进行大量研究。即认为为了解决问题所需要的信息越少越好。