具体描述
本书基于MBTI性格测试,可以作为MBTI图书的补充。本书介绍了几十种实践活动,描述了干预过程,研究了很多具体案例,为经理、咨询师、企业领导人或者人力资源部的专业人士提供了团队建设和指导的策略,致力于促进交流、减少压力、鼓励持久的改变,以及创建强大的、高效的团队。
作者简介
桑德拉·克里布·赫希,国际咨询师,她的客户包括霍尼韦尔和明尼苏达矿务及制造业公司。她与他人合著了很多畅销书,例如《生活方式》、《生活秘诀》(与凯斯合著)、《机构内部的类型》,其中,《机构内部的类型》的销售量已经过百万册。
简·A·G·凯斯, 教育学博士,是一位著名的管理咨询师。她与他人合著的书籍超过了12本,包括《类型与指导教程》、《灵魂类型》(与赫什合著)。她是心理类型协会的成员,还在美国心理类型应用中心任职。
李娜, 北京联合大学师范学院教授。
赵雪,北京联合大学师范学院英语副教授,语言文化系党总支副书记,毕业于北京航空航天大学英语系,英语语言文学硕士。研究方向为英美文学,近年来发表相关研究论文近20篇,专著1部,编写教材5部,译著10部,主持北京市人才强教项目1项,作为主要成员参与校级课题4项,获北京联合大学教学成果奖。曾被评为北京联合大学4131教学质量建设工程课堂教学质量示范教师、获北京联合大学青年基本功大赛三等奖,获北京联合大学优秀德育工作者、北京联合大学优秀暑期社会实践指导教师。
目录信息
对你来说有什么差别吗 1
职业性格类型理论 3
哪一种类型更好 10
职业性格类型量表 11
类型描述 13
对智者的忠告 20
这本书如何提供帮助 21
第2章外向型与内向型
交流困难案例 23
出现的问题:性格类型之间存在的误解 25
性格类型干预 32
利用职业性格推动该团队绩效取得的成果 39
第3章实感型与直觉型
提高还是拓展 45
出现的问题:性格类型之间存在的误解 49
性格类型干预 53
利用职业性格推动该团队绩效取得的成果 59
第4章理性型与感性型
管理风格 66
出现的问题:性格类型之间存在的误解 70
性格类型干预 74
利用性格类型推动团队绩效取得的成果 83
第5章系统型与弹性型
最后期限带来的困惑 90
出现的问题:性格类型之间产生的误解 93
性格类型干预 97
利用类型理论推动团队绩效取得的成果 103
第6章功能组合
职场中的实感理性型,实感感性型,直觉感性型和直觉理性型 111
性格类型干预 122
利用类型理论来推动团队绩效取得的成果 128
评价四种功能组成的框架 129
第7章风格变化带来的压力
劣势功能――阴影 135
类型与压力 136
性格类型干预 151
利用类型理论推动团队绩效取得的成果 159
第8章影响上级领导
问题在于老板――是不是? 163
解开谜团,让别人倾听你的想法主导功能是实感型的
(ISTJ,ISFJ,ESTP,ESFP) 165
公司收集令大家困惑的信息主导功能是直觉型的(INTJ,
ENTP,INFJ,ENFP) 166
解决谁应该去这一谜团主导功能是理性型的(ISTP,INTP,
ESTJ,ENTJ) 169
寻找合适的地点主导类型是感性型(ISFP,INFP,ESFJ,
ENFJ) 172
第9章教练自己,教练他人
将类型理论用于实际工作中 178
教练自己 180
自己当教练 181
ISTJ 182
ISTP 184
ESTP 186
ESTJ 188
ISFJ 190
ISFP 192
ESFP 194
ESFJ 196
INFJ 198
INFP 200
ENFP 202
ENFJ 203
INTJ 205
INTP 207
ENTP 209
ENTJ 211
第10章将类型理论付诸实践的领导
利用类型理论改进管理风格 214
附录A团队建设过程 223
初期干预 224
签订合同 224
合作团队的形成 225
访谈问题 226
访谈与数据分析 227
一对一咨询 228
规划会议 228
团队建设会议 229
典型的团队建设会议 230
后续会议 232
附录B教练过程 233
教练的职责 234
客户的职责 235
机构的职责 236
用于收集信息的问题 236
指导计划 238
指导过程所需的其他资源 239
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
坦白说,我已经读过不少关于职场软技能的书,但很多都只是蜻蜓点水,无法形成系统性的认知闭环。这本书的独特之处在于,它构建了一个完整的学习路径。从“认识自我”到“理解他人”,再到“优化沟通”和“制定策略”,层层递进,逻辑严密。最让我满意的是,它并没有承诺“读完这本书你就能成为人生赢家”这种虚妄的口号,而是非常脚踏实地地告诉读者,提升是一个持续打磨的过程。它强调的是工具的使用方法,而不是神奇效果。这使得我对这本书的建议保持了清醒而积极的态度。我打算将这本书作为我未来几年职业发展的一个参考手册,时不时地翻阅,对照我人生不同阶段的新挑战,进行自我校准。这种长期陪伴的价值,是很多速成指南无法比拟的。
说实话,我本来对这类“工具书”抱有一些保留意见,总觉得很多市面上的职场书籍都有些空泛,读完之后收获不大。但这本书的开篇给我的感觉完全不一样。作者的文笔非常流畅,不是那种生硬的学术腔,而是像一位经验丰富的职场前辈在娓娓道来。我特别欣赏作者在描述不同人格类型时的那种细致入微,没有用标签化的方式去简单粗暴地划分,而是深入挖掘了每种类型在面对压力、处理冲突时的真实反应。这让我产生了一种强烈的代入感,仿佛作者就是在描述我自己的某些行为模式。我甚至在阅读过程中,时不时地停下来,对照自己的工作场景去思考,这种自我审视的过程非常宝贵。它不像那种纯理论的书籍,而是更注重“知行合一”,如何将理论知识转化为日常工作中的具体行动策略,这一点对我来说至关重要。
我购买这本书的初衷是想解决团队协作中的一些摩擦问题。我们团队里有各种性格的人,有时候沟通起来总感觉“不在一个频道”,效率大打折扣。我特别留意了书中关于“团队动态与角色互补”的章节。作者在这部分的处理非常巧妙,没有停留在描述性格差异的层面,而是提出了如何构建一个“全光谱”团队的构想。我感觉这本书的价值不仅仅是个体层面的自我认知,更在于群体层面的优化。我甚至已经开始构思,在下一次团队会议前,如何运用书中提到的方法,提前预判不同成员可能会有的反应和贡献点。这种前瞻性的视角,让我觉得这本书的实用价值远超预期,它提供了一个框架,让我们能够更科学、更人性化地去管理和理解同事之间的差异。
这本书的排版和设计也值得称赞。它不是那种密密麻麻的文字堆砌,而是穿插了很多清晰的图表和流程图,帮助理解那些抽象的理论概念。我最喜欢的是那些案例分析部分,它们都是非常贴近现代职场环境的真实写照,而不是那种脱离实际的“空中楼阁”。比如,书中提到某位ISTJ高管如何处理突发的危机公关,以及某位ENFP项目经理如何激发团队的创造力,这些例子都非常生动,让人印象深刻。每次读到一个恰到好处的案例,都会有一种“原来如此”的顿悟感。对于我这种偏好通过故事和实例来学习的读者来说,这种呈现方式极大地降低了学习的门槛,也让阅读过程充满了趣味性,一点也不枯燥。
这本书的封面设计非常吸引人,那种沉稳又不失活力的色彩搭配,一下子就抓住了我的眼球。拿到手里感觉很有分量,纸张的质感也相当不错,阅读体验很舒适。我最近对职场发展感到有些迷茫,总觉得自己的优势和劣势没有被充分认识,所以这本书的书名才特别打动我。我希望它能提供一些切实可行的指导,让我更好地理解自己,从而在工作中找到更适合自己的定位。从目录上看,内容组织得非常系统化,似乎是从基础理论到实际应用都有覆盖,这让我对接下来的阅读充满了期待。特别是看到一些章节标题,感觉作者在力求将复杂的心理学概念用一种非常接地气的方式呈现出来,这对于像我这样对专业术语不太熟悉的读者来说,简直是福音。我尤其关注那些关于“如何利用MBTI优势驱动职业成功”的部分,希望能从中获得一些启发,让我的职业生涯不再是盲目摸索,而是有方向、有重点地前行。
可以与九型人格共同理解自己的性格和他人行为原因。核心性格、辅助性格的概念挺有用。20160719@宿舍
可以与九型人格共同理解自己的性格和他人行为原因。核心性格、辅助性格的概念挺有用。20160719@宿舍
挺实用的。
可以与九型人格共同理解自己的性格和他人行为原因。核心性格、辅助性格的概念挺有用。20160719@宿舍
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