本书参照九型人格学说，着力转变领导思想，针对员工存在的不同问题，剖析问题员工的人格特点，深入挖掘，探其实质，为管理各类问题员工提出切实可行的解决方案和实施步骤，是各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战指南。 管理是门学问，而其中最困难最讲究技巧的就是管理人的学问。在职场上，经理人经常会遇到能力很强，但某一方面问题也较为突出的员工，对这部分员工的管理难度通常很大。对于这样的员工，普通的管理方法是无法奏效的。如果针对不同情况加以分类引导，不仅可以将其问题的负面影响降到最低，还能够最大限度挖掘员工潜能。本书深刻剖析了问题员工的不同类型及形成的深刻根源，并做出及时诊断，开出药方，帮助管理者实施方向正确、手段与效果良好的管理！
具体描述
读后感
本书利用九型解决不同员工特质的问题，发挥优势、弥补不足，是一个不错的解决方案。后三章针对性的对常见问题、员工行为、员工冲突进行解决，作为下属也可通过这三章了解一些常见问题完善自身或以管理者心态去做事，减少团队阻力，共同完善团队。通过学习本书，也了解了一些领...
评分本书利用九型解决不同员工特质的问题，发挥优势、弥补不足，是一个不错的解决方案。后三章针对性的对常见问题、员工行为、员工冲突进行解决，作为下属也可通过这三章了解一些常见问题完善自身或以管理者心态去做事，减少团队阻力，共同完善团队。通过学习本书，也了解了一些领...
评分本书利用九型解决不同员工特质的问题，发挥优势、弥补不足，是一个不错的解决方案。后三章针对性的对常见问题、员工行为、员工冲突进行解决，作为下属也可通过这三章了解一些常见问题完善自身或以管理者心态去做事，减少团队阻力，共同完善团队。通过学习本书，也了解了一些领...
评分本书利用九型解决不同员工特质的问题，发挥优势、弥补不足，是一个不错的解决方案。后三章针对性的对常见问题、员工行为、员工冲突进行解决，作为下属也可通过这三章了解一些常见问题完善自身或以管理者心态去做事，减少团队阻力，共同完善团队。通过学习本书，也了解了一些领...
评分本书利用九型解决不同员工特质的问题，发挥优势、弥补不足，是一个不错的解决方案。后三章针对性的对常见问题、员工行为、员工冲突进行解决，作为下属也可通过这三章了解一些常见问题完善自身或以管理者心态去做事，减少团队阻力，共同完善团队。通过学习本书，也了解了一些领...
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