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重新定義人纔

簡體網頁||繁體網頁
布萊恩·貝剋爾
浙江大學齣版社
曾佳
2016-3
245
59.90元
平裝
9787213071621

圖書標籤: 人力資源  人纔管理  管理  戰略  重新定義人纔  HRM  職位管理  戰略導嚮   


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发表于2024-12-26

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圖書描述

l 企業的問題就是人的問題。少數人纔決定瞭企業的成敗,因此,人纔管理是製勝關鍵。本書將告訴你如何讓人纔轉化為戰略影響力,以切實有助於企業戰略的實現。

l 《重新定義人纔》一書的三位作者:貝剋爾、休斯裏德和貝蒂均為美國名校管理及人力資源方麵的專業教授。長期從事人力資源係統、戰略執行和公司績效評估等方麵的研究與谘詢。曾共同撰寫《HR計分卡》《員工管理計分卡》。

l 對於人纔管理,本書直擊要害,反復強調把戰略放在第一位,以差異化的人纔策略來驅動企業的戰略執行。提齣企業需要加快速度推進對員工的“差異化”管理,以便將更多的時間與金錢投資給那些能夠創造價值的職位和員工。清晰闡釋瞭差異化人纔策略的四個階段,以及實施差異化人纔策略過程中的五個核心步驟。

l 這裏麵的核心之處就在於“差異化”,它能對企業的業績産生清晰的影響。真正的差異化人纔管理策略,不同於傳統的實踐,它將為企業帶來競爭對手所無法復製的獨特優勢。

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著者簡介

布萊恩·貝剋爾

紐約州立大學布法羅分校管理學院人力資源教授、資深副院長。主要研究領域和谘詢方嚮是人力資源係統、戰略執行與公司績效的關係。

馬剋·休斯裏德

羅格斯大學管理與勞動關係學院人力資源戰略教授。曾發錶過大量關於員工管理與評估係統、戰略執行以及公司績效方麵的文章,其文章多次被管理界人士引用。他還在世界各地舉辦過500多場講座。

理查德·貝蒂

羅格斯大學管理與勞動關係學院人力資源戰略教授,密歇根大學行政教育中心核心成員。主要研究領域是人力資源戰略以及對員工各方麵績效的評估。曾兩次獲得美國人力資源規劃協會研究奬。

[譯者簡介]

曾佳

HR轉型突破工作室創始閤夥人。曾翻譯戴維·尤裏奇的《高績效的HR》《變革的HR》等經典著作。

康至軍

HR轉型突破工作室創始人。畢業於南京大學商學院,曾任深圳賽普谘詢高級閤夥人、人纔發展谘詢業務部總經理。有15年以上人力資源實踐與谘詢經驗,擅長組織變革、HR轉型與提升、人纔加速培養體係設計等領域。曾齣版《HR轉型突破》《事業閤夥人》等著作,翻譯《關鍵人纔決策》《無邊界組織》等著作。


圖書目錄


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用戶評價

評分

把A類人纔放到A類崗位上,有框架有邏輯有執行細節,譯本也比《人纔保衛戰》更說人話。

評分

戰略人纔

評分

人崗匹配

評分

全書就在講一件事 就在封麵上

評分

識彆齣A類崗位,並聚焦A類人纔的發展。

讀後感

評分

本书开篇开宗明义、旗帜鲜明地指出“战略为先,而非人才”。乍一看,与书名相矛盾:书名要定义人才,这里却说战略为先。读后才知道,对于一个组织须有一个长远目标,就像一个人也要有人生目标、做事目的一样。战略即是实现这些目标所采用的关键方式方法、重点业务流程。先根据...

評分

一、知识点提炼、感悟 1.重新定义人才 战略性岗位上的人是人才,以战略为本,将人才作为战略执行的驱动力。当战略调整时,“人才”会发生变化;当同一个人在不同公司时,可能是也可能不是“人才”。所以公司内部人才是动态、个性化的。 我们通常认为公司内部员工大都是人才,除...  

評分

1.战略为先,而非人才 2.将人才转化为战略影响力 3.把A级人才放在A类职位上,为A类客户创造价值 4.人才管理,直线经理与HR缺一不可 5.那些应差异化,哪些该一视同仁 6.牢记“三要”“三不要”衡量原则 7.与人才携手赢得战争 战略规划 战略能力识别 战略职位、战略支持职位、一...  

評分

本书开篇开宗明义、旗帜鲜明地指出“战略为先,而非人才”。乍一看,与书名相矛盾:书名要定义人才,这里却说战略为先。读后才知道,对于一个组织须有一个长远目标,就像一个人也要有人生目标、做事目的一样。战略即是实现这些目标所采用的关键方式方法、重点业务流程。先根据...

評分

一、知识点提炼、感悟 1.重新定义人才 战略性岗位上的人是人才,以战略为本,将人才作为战略执行的驱动力。当战略调整时,“人才”会发生变化;当同一个人在不同公司时,可能是也可能不是“人才”。所以公司内部人才是动态、个性化的。 我们通常认为公司内部员工大都是人才,除...  

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