圖書標籤: 人力資源  人纔管理  管理  戰略  重新定義人纔  HRM  職位管理  戰略導嚮   

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以戰略為先，而非人纔。

跟很多外文書一樣，給人一種高開低走的感覺。開頭的觀點感覺挺新穎，但書籍的中段和後段感覺都是在重復原有的觀點。概念是挺不錯的，差異化的人纔管理，但是整體上語言比較囉嗦，水分比較重，用3頁PPT就可以講清楚的概念，沒必要做成這麼厚一本書。

不以書名、概念（相當然的理解）作為思考和判斷依據，裏麵的觀點是啥。先找到商業的邏輯，然後找到子項的位置

差異化人纔的管理，內心豐富實在，風格灰諧易懂。

識彆齣A類崗位，並聚焦A類人纔的發展。

1.战略为先，而非人才 2.将人才转化为战略影响力 3.把A级人才放在A类职位上，为A类客户创造价值 4.人才管理，直线经理与HR缺一不可 5.那些应差异化，哪些该一视同仁 6.牢记“三要”“三不要”衡量原则 7.与人才携手赢得战争 战略规划 战略能力识别 战略职位、战略支持职位、一...  

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一、知识点提炼、感悟 1.重新定义人才 战略性岗位上的人是人才，以战略为本，将人才作为战略执行的驱动力。当战略调整时，“人才”会发生变化；当同一个人在不同公司时，可能是也可能不是“人才”。所以公司内部人才是动态、个性化的。 我们通常认为公司内部员工大都是人才，除...  

本书开篇开宗明义、旗帜鲜明地指出“战略为先，而非人才”。乍一看，与书名相矛盾：书名要定义人才，这里却说战略为先。读后才知道，对于一个组织须有一个长远目标，就像一个人也要有人生目标、做事目的一样。战略即是实现这些目标所采用的关键方式方法、重点业务流程。先根据...

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