序一 1

序二 1

第1章　全麵瞭解並購 1
1.1　企業經營的最高境界 1
1.2　奇怪的“並購悖論” 2
1.3　並購是什麼? 5
1.4　成功並購需要規劃嚴密的流程 9
1.5　並購有風險,企業需謹慎 13

第2章　戰略引導並購 16
2.1　從戰略層麵審視並購 16
2.2　並購服務於企業戰略 18
2.3　成功並購離不開戰略 19

第3章　高效而精準地篩選並購目標 23
3.1　科學的並購流程 24
3.2　收集和分析並購信息 25
3.3　確定並購目標篩選標準 29
3.4　確定最終並購目標 32
3.5　並購目標分析 35

第4章　並購盡職調查 39
4.1　盡職調查是成功並購的前提 39
4.2　並購盡職調查的益處 41
4.3　細分盡職調查關鍵議題 42
4.4　成功盡職調查的實施 44
4.5　盡職調查關鍵點 50
第5章　並購估值 52
5.1　並購估值是並購的核心 52
5.2　並購目標企業估值影響因素 54
5.3　目標企業估值方法 56
5.4　並購估值存在的限製 59

第6章　並購談判 61
6.1　並購談判概述 61
6.2　APRAM談判模式 62
6.3　組建談判團隊 64
6.4　並購談判前期技巧 65
6.5　並購談判中期技巧 67
6.6　並購談判後期技巧 69
6.7　各國和地區談判的特點及對策 70
6.8　測試:你是否適閤並購談判? 74

第7章　並購整閤 78
7.1　科學,還是藝術? 79
7.2　並購整閤層次 80
7.3　並購整閤模式 81
7.4　並購整閤關鍵領域 81
7.5　成功整閤的建議 88

第8章　並購風險管理 91
8.1　理解並購風險 91
8.2　主要並購風險 92
8.3　並購風險管理的作用 94
8.4　並購風險控製 95

第9章　並購案例 98
9.1　上汽並購韓國雙龍 98
9.2　聯想並購IBM PC 99
9.3　上海醫藥並購整閤 101
9.4　三一重工並購德國普茨邁斯特 102
9.5　美的集團並購小天鵝 103
9.6　雀巢公司的並購成長之路 105
· · · · · · (收起)