具体描述
《群体智慧》“60-30-10”原则：团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件，30%可以归因于团队运作的质量，而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。
《群体智慧：用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目，将团队前沿理论与案例研究有机结合，提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件：将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元；选择合适的人构成团队；为团队确定一个富有挑战性的目标；为团队建立起明确的行为规范；创造一个支持性的组织环境；提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
作者简介
J．理查德•哈克曼（J. R. Hackman）, 哈佛大学埃德加•皮尔斯社会和组织心理学教授。在他的整个职业生涯中，哈克曼教授一方面从事关于群体问题的实验室研究，另一方面对充满挑战性的组织环境中的真实工作团队进行了大量现场研究。凭借其群体研究工作，哈克曼获得了美国心理学会工业与组织分会颁发的杰出贡献奖,美国管理学会颁发的杰出教育奖和杰出学者奖，以及Joseph E. McGrath群体研究终身成就奖等多项殊荣。
目录信息
第一部分情报工作团队
第1章有效的团队和无效的团队
第2章什么时候使用团队，什么时候不使用团队？
第3章你无法让一个团队优秀
第二部分六个促成性条件
第4章创建一个真正的团队
第5章设置一个引人入胜的团队目标
第6章把合适的人纳入团队
第7章建立明确的行为规范
第8章为团队合作提供组织支持
第9章在恰当的时机为团队提供指导
第三部分对于领导和组织的启示
第10章领导情报团队
第11章环境中的情报团队
注释
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
这本书是为情报部们写的，但是很多经验其他团队也可采纳。 “促成工作团队有效性的六个条件： 1. 团队是一个真正的团队：组织边界清晰的一群人在一段时间内为了完成一个共同的任务而一起工作，而并非一群无组织的个体形成的名义上的团队。 2. 团队的目标具有挑战性并且很重要...
这本书是为情报部们写的，但是很多经验其他团队也可采纳。 “促成工作团队有效性的六个条件： 1. 团队是一个真正的团队：组织边界清晰的一群人在一段时间内为了完成一个共同的任务而一起工作，而并非一群无组织的个体形成的名义上的团队。 2. 团队的目标具有挑战性并且很重要...
这本书是为情报部们写的，但是很多经验其他团队也可采纳。 “促成工作团队有效性的六个条件： 1. 团队是一个真正的团队：组织边界清晰的一群人在一段时间内为了完成一个共同的任务而一起工作，而并非一群无组织的个体形成的名义上的团队。 2. 团队的目标具有挑战性并且很重要...
这本书是为情报部们写的，但是很多经验其他团队也可采纳。 “促成工作团队有效性的六个条件： 1. 团队是一个真正的团队：组织边界清晰的一群人在一段时间内为了完成一个共同的任务而一起工作，而并非一群无组织的个体形成的名义上的团队。 2. 团队的目标具有挑战性并且很重要...
这本书是为情报部们写的，但是很多经验其他团队也可采纳。 “促成工作团队有效性的六个条件： 1. 团队是一个真正的团队：组织边界清晰的一群人在一段时间内为了完成一个共同的任务而一起工作，而并非一群无组织的个体形成的名义上的团队。 2. 团队的目标具有挑战性并且很重要...
用户评价
总的来说，这本书给我带来的冲击，是多层次的，它不仅是知识层面的充盈，更是方法论上的革新。它像一面多棱镜，将日常观察到的碎片化现象，折射出统一的、富有韵律的内在结构。我特别喜欢作者在收尾部分提出的那个开放性问题，即在人工智能日益强大的今天，人类的“群体智慧”是否会逐渐退化为一种“历史遗迹”？作者没有仓促地下结论，而是以一种近乎哲学的思辨收场，留给读者巨大的回味空间。这本书的行文风格，在严谨与灵动之间找到了一个绝佳的平衡点，既有扎实的实证支撑，又不乏对人类命运的深沉关怀。它不是那种读完一遍就能“掌握”的书，更像是一个值得反复翻阅的智力伙伴。我敢断言，这本书的价值将在未来几年内持续发酵，它提出的许多概念和分析框架，注定会成为未来讨论集体行为和复杂系统时绕不开的基石。对于任何对社会运行底层逻辑抱有好奇心的人来说，这是一次不容错过的思想冒险。
坦白说，这本书的阅读体验并不轻松，它更像是一场智力上的马拉松而非短跑。纸张的质感很好，装帧也算得上是精良，但内容本身的高密度，要求读者必须保持高度集中的注意力。我发现，如果我试图在通勤的嘈杂环境中快速浏览，效果非常差，很多微妙的论证链条会因为中断而变得模糊不清。这本书真正发挥威力的地方，是在一个安静的午后，配上一杯浓郁的黑咖啡，让你全身心地投入到作者构建的逻辑迷宫之中。作者在处理复杂数据模型时，展现了一种高超的克制力，他懂得如何用清晰的图表和形象的比喻来传达那些原本可能令人望而却步的数学概念，避免了让非专业读者过早地产生畏难情绪。不过，对于那些期待速成、希望找到“成功秘籍”的读者来说，这本书可能是一个挑战，因为它拒绝提供简单的答案。它提供的，是一种理解世界运作更深层次的“视角”，这种视角需要时间和实践去打磨。每读完一个章节，我都感觉自己的思维模式被略微地重塑了一遍，这种深层次的认知重构，是许多畅销书无法企及的。
这本书，说实话，刚拿到手的时候，我差点就把它扔回书架了。封面设计得相当朴实，甚至有点过时，让我怀疑这到底是一本新出版的书，还是哪个老旧图书馆里的存货。我本来对那些动辄就宣扬“颠覆性思维”、“彻底革新”的书籍已经有点审美疲劳了，所以对《群体智慧》抱持着极大的怀疑。然而，当我翻开第一章，被作者那种娓娓道来的叙事方式所吸引时，我的态度开始发生了微妙的转变。它没有一上来就抛出宏大叙事或者晦涩的理论模型，而是从一些非常生活化、极其细微的观察切入，比如早上买早餐时摊贩的定价策略，或者邻里间信息是如何通过口耳相传迅速扩散的。这种接地气的叙事，让我感觉自己不是在读一本学术著作，而更像是在听一位资深人类学家在讲述他多年观察所得的田野笔记。作者的文笔流畅自然，逻辑层层递进，像是在用一把锋利的手术刀，精确地剖开我们习以为常的社会互动背后的复杂机制。我特别欣赏作者在引证传统理论时所展现出的那种审慎和批判性，他并非盲目崇拜经典，而是将其视为探索新知的基础，而不是终点。读完后，我有一种久违的满足感，那种感觉就像是蒙在眼睛上的一块布被突然揭开，世界突然变得清晰了几分，充满了新的观察角度。
这本书最让我感到惊喜的是其对“异议”和“失败”的包容性处理。在许多关于集体决策的探讨中，焦点往往集中在“如何达成共识”或者“如何快速纠错”上，这很容易导向一种对主流意见的盲目推崇。然而，作者花了大量的篇幅来分析那些被边缘化、被压制的“噪音”信息。他提出了一个非常尖锐的观点：一个系统如果对异见的消除效率过高，那么它的长期适应性必然会下降。通过对历史案例的细致梳理，比如早期科学革命中的那些“异端”理论，是如何最终被证明是更接近真理的，这本书有力地证明了多样性和冲突性对于知识进化的重要性。这种对“非共识”价值的肯定，在如今这个算法主导的“信息茧房”时代，显得尤为珍贵和及时。它不是在歌颂混乱，而是在强调，真正的智慧往往潜藏在那些尚未被主流声音所驯服的角落里。这让这本书的价值超越了纯粹的学术探讨，带上了一种对社会健康生态的深刻关怀。
这本书的深度和广度，着实让我有些措手不及。我原以为它会集中火力探讨某一特定领域，比如金融市场波动或者网络舆情分析，毕竟“智慧”这个词听起来就带有某种精英主义的色彩。结果大跌眼镜，作者的触角伸得极远，从古代游牧民族的迁徙路径选择，到现代城市交通信号灯的优化算法，无所不包。这种跨学科的整合能力令人印象深刻，它成功地构建了一个宏大的知识框架，在这个框架下，看似风马牛不相及的现象竟然可以被统一的底层逻辑所解释。阅读过程中，我频繁地停下来，不是因为看不懂，而是因为某些观点像闪电一样击中了我固有的认知盲区，迫使我不得不停下来反复咀嚼。书中关于“局部最优解”与“全局收敛性”的探讨，尤其发人深省。它挑战了我们对“理性决策”的传统理解，暗示着在面对高度不确定性时，个体理性的集合，可能导向一种集体层面的次优结果。这种反直觉的结论，需要读者付出相当的脑力去消化和论证，但回报是巨大的——它提供了一套全新的思维工具，去解构我们日常生活中遇到的那些“公地悲剧”和“信息孤岛”问题。
一这本书是通过讲述团队中的一个特殊群体-情报团队的案例，来讲述团队协作中团队领导者和团队间建立有效协作关系所需要注意的事项。度过后对于优秀团队所需要的六点促成条件，以及领导需要再团队不同阶段给与团队干预和指导的工作方面很有启发！
“你和你现在拥有的军队，而不是和你希望拥有的军队一起参加战斗”
一这本书是通过讲述团队中的一个特殊群体-情报团队的案例，来讲述团队协作中团队领导者和团队间建立有效协作关系所需要注意的事项。度过后对于优秀团队所需要的六点促成条件，以及领导需要再团队不同阶段给与团队干预和指导的工作方面很有启发！
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