图书标签: 管理 高效 领导力 初创精神 归属感 团队合作 高效能 企业文化
发表于2024-12-24
归属感红利 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
员工为什么会认为“这家公司值得我全力付出”?
谷歌创始人拉里·佩奇:我的主要目标之一,就是使谷歌成为一家始终保持初创期的敏捷、高效、激情和灵魂的大公司。
eBay的CEO约翰·多纳霍:中高层管理者申请离职时,我会询问他们两个问题:是否愿意明示三件我应该关注却最终忽略的事情?假如你是公司CEO,你会开展哪些有别于目前的工作?
梦工厂CEO杰弗瑞·卡森伯格:领导者与追随者相依而存,地位平等,追随者的能力与领导者对他们的尊重程度成正比。
从抛弃“控制—命令”式的管理,到制作“领导者使用手册”,从办公室的布局,到与员工对话的细节,本书系统分析了高效能团队必需的文化因素——归属感,并进一步指明形成这种文化因素的最大推动力量——初创精神,为企业提供了清晰的、通往创新与成功的路线图。
亚当·布莱恩特(Adam Bryant)
哥伦比亚大学“领导力实践”课程教授
《纽约时报》副主编
《纽约时报》畅销书作家
亚当•布莱恩特,《纽约时报》副主编,2009年开始为财经版撰写领导力专栏,几乎访遍美国各领域杰出领袖,收集大量从未公开的一手资料。在此之前,他曾任《新闻周刊》高级专栏作家和资深商业编辑。他在哥伦比亚大学的“领导力实践”课程广受欢迎。
书不错,很多好的观点,只是过于零散,目前也暂时应用不上 个人时机不对:不在其位,不谋其政;以后有时间继续 重要的观点,如现在公司所说: 竞争关键在文化 提供相关观点不错(领导力唯一考核标准:信任;环境等营造;具体场景化定位)
评分书不错,很多好的观点,只是过于零散,目前也暂时应用不上 个人时机不对:不在其位,不谋其政;以后有时间继续 重要的观点,如现在公司所说: 竞争关键在文化 提供相关观点不错(领导力唯一考核标准:信任;环境等营造;具体场景化定位)
评分员工是硬件,而企业的价值观则是操作系统。二者良好的匹配让双方实现共赢,分享所谓归属感红利。
评分员工是硬件,而企业的价值观则是操作系统。二者良好的匹配让双方实现共赢,分享所谓归属感红利。
评分如何保持初创激情,如何管理人才,如何弥漫企业文化和价值观。 139位ceo口述案例,真诚动人。 每个在职场的人都能找到书中的自己,很有启发性!
如家的感觉:参与感+归属感+成就感 文/方木鱼 如家的感觉:参与感+归属感+成就感 读《归属感红利》 年前的时候,去一家家具厂定制家具。看到厂里的一块牌子,上面写了这样几个字:只要人气,不要财气。再往前,这家企业的企业文化是厚德载物。因为企业主的名字里有个“厚”字。...
评分我们常说,管理是实践的艺术。也就是说,管理最重要的是实践。 我自己从事管理工作超过15年了,在具体的工作中,遇到过各种错综复杂的问题,自然也就思考过很多困扰自己的问题。但因为每个人对管理的理解不同,所以对同样一个问题的观点和看法就不同;另外,有很多问题,可能...
评分拉里-佩奇在2011年重出江湖出任CEO时说道,“我的主要目标之一,就是使谷歌成为一家始终保持初创期的敏捷、高效、激情和灵魂的大公司。”事实也是如此,谷歌迅速找回了当年的创新基因,在击退苹果、Facebook等对手,保持原有业务优势的同时,成功的将业务拓展到各个领域,并且...
评分如家的感觉:参与感+归属感+成就感 文/方木鱼 如家的感觉:参与感+归属感+成就感 读《归属感红利》 年前的时候,去一家家具厂定制家具。看到厂里的一块牌子,上面写了这样几个字:只要人气,不要财气。再往前,这家企业的企业文化是厚德载物。因为企业主的名字里有个“厚”字。...
评分我们常说,管理是实践的艺术。也就是说,管理最重要的是实践。 我自己从事管理工作超过15年了,在具体的工作中,遇到过各种错综复杂的问题,自然也就思考过很多困扰自己的问题。但因为每个人对管理的理解不同,所以对同样一个问题的观点和看法就不同;另外,有很多问题,可能...
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