具体描述
作者简介
肯•布兰佳（Ken Blanchard）
布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》（The One Minute Manager）和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言，销量超过1200万册。
谢尔登•鲍威尔（Sheldon Bowles）
《击掌为盟》的合著者，他是欢乐颂有限公司的总裁，也是多摩石油公司的创始人，他将其打造成了一家价值7500万美元的公司。
目录信息
读后感
2015年11月14日 17:02:27 初读《共好》我觉得这是一本好书，与自己后期管理公司密切相关，同时也能为指导让更小的团队产生更大价值，再者是书中涉及到的一些观点，也让自己引以为戒。这本书，还有一个好，它不是单纯的讲授一个道理，它以故事的形式把所要传授的理论的铺展开来...
评分两年前读了这本书，念念不忘，最近又拿出来看了一遍。 使命与共同目标，赋能与授权，激励，这些管理中每天提及的要素，用寓言故事的形式讲述，发人深省。 松鼠的精神，解决的是组织与社会的关系，强调使命与共同目标，关注成员在目标全景中的重要性。“成员打篮球的时候应该关...
评分2015年11月14日 17:02:27 初读《共好》我觉得这是一本好书，与自己后期管理公司密切相关，同时也能为指导让更小的团队产生更大价值，再者是书中涉及到的一些观点，也让自己引以为戒。这本书，还有一个好，它不是单纯的讲授一个道理，它以故事的形式把所要传授的理论的铺展开来...
评分《共好》 ——肯•布兰佳 / 谢尔登•鲍尔斯 第一次听“共好”这个词儿是在许老师的“项目经理职场情商”沙龙的间隙儿，老师讲win-win之后顺道讲了一下。回家查了一下关于“共好”的概念，如下：“共好”的概念包含了松鼠的精神、海狸的方式、大雁的天赋，让我们明白了每...
评分一月在知乎中搜寻管理经典书籍推荐时，看到很多人力荐《共好：一种激活组织激情和能力的革命性方法》，春节的时间就交代在武侠剧和《共好》里了。 西方管理学著作常常通过故事来阐述枯燥的理论，故事性强到作为一篇小说也毫不为过，文中完整的故事情节，细腻的环境描写，有趣...
用户评价
这本书的书名《共好》听起来就充满了积极的能量，我带着一种期待的心情去翻开它，希望能从中汲取一些关于如何实现共同成长的智慧。这本书的封面设计很简约，白色的背景上用了一种柔和的绿色字体，给人一种宁静而又充满生机的感觉。我原本以为它会是一本比较枯燥的理论书籍，毕竟“共好”这个概念在很多管理学或社会学著作中都有提及，但读进去之后，我发现作者的叙述方式非常生动。他没有过多地堆砌复杂的专业术语，而是通过大量的现实案例来阐释“共好”的内涵。比如，书中有一段关于一个小镇如何通过合作发展生态旅游的描述，让我印象深刻。那个小镇原本因为资源开发过度而陷入困境，但后来在一位热心人士的引导下，大家开始重新审视自己拥有的自然资源，并学会了如何共同维护和利用。这种从个体利益转向集体福祉的转变过程，被作者描绘得有血有肉，让人能真切感受到那种从迷茫到团结的蜕变。书中反复强调的“共好”并非意味着所有人都必须完全放弃自己的目标，而是在追求自身发展的同时，找到与他人互利共赢的交集点。这种平衡的艺术，在快节奏的现代社会中显得尤为可贵。整体来看，这本书的结构清晰，逻辑严密，读完之后，我感觉对“合作”和“共享”有了更深层次的理解，不再是空泛的口号，而是可以落实到日常工作和生活中的具体行动指南。
评分坦白讲，这本书的某些章节，尤其是涉及到宏观社会治理的部分，给我的震撼是相当强烈的。作者似乎拥有某种“穿透迷雾”的能力，能够清晰地看到当前社会结构中，那些阻碍真正“共好”实现的深层结构性矛盾。他没有回避矛盾，反而直面它们，并且提出了许多富有挑战性的解决方案。比如，关于公共资源分配的讨论，作者引入了一种基于长期可持续性的评估模型，这比传统的短期利益最大化视角要深刻得多。这种批判性思维贯穿始终，使得全书的论述充满了力量感和紧迫感。我特别欣赏作者在提出问题之后，并没有陷入悲观，而是立刻转向了如何构建更有韧性的共同体这一建设性议题。书中的“韧性共同体”理论，强调了在面对外部冲击时，内部的连接和互助网络才是最重要的生命线。这让我联想到最近几年世界各地发生的各种危机事件，书中给出的框架似乎提供了一种面对不确定性的有效应对策略。这本书的价值在于，它不仅描绘了美好的愿景，更重要的是，它提供了在现实泥泞中，我们应该如何一步一个脚印去构建那个愿景的路线图。它是一本需要反复研读的案头书，每一次重读，都能从中发掘出新的层次和更深的启示。
评分如果要用一个词来概括这本书给我的感受，那可能是“温暖的清醒”。它不像那些一味鼓吹乐观、不谈困难的鸡汤文学，也不是那种只会指摘问题的愤世嫉俗之作。它有一种难得的平衡感。作者的笔触是极其细腻的，尤其是在描绘个体在合作关系中的脆弱性和依赖性时，展现出了极大的同理心。书中有一段情节，讲述了一个团队成员因为一次失误而感到深深的自责，其他成员是如何通过一种非语言的方式来接纳和支持他的，这个场景的描绘，让我几乎红了眼眶。它让我意识到，真正的“共好”，建立在对彼此弱点的接纳之上，而不是要求每个人都完美无缺。这种“接纳式共存”的理念，对我个人的人际交往模式产生了潜移默化的影响。我开始更加注意倾听那些隐藏在话语背后的情绪，而不是仅仅关注事件本身的结果。这本书的语言风格非常平易近人，即使是讨论复杂的伦理困境，作者也能用最朴素的词汇将之阐释清楚，没有丝毫的傲慢感。它像一位智慧的长者，坐在你身边，用最真诚的语气，分享他的人生感悟。读完后，我感受到的不是被说教的压力，而是一种被理解和被鼓舞的力量，让我更愿意以开放的心态去面对未来的每一次合作机会。
评分这本书的阅读体验，说实话，有些“烧脑”，但绝对是那种让你心甘情愿地去思考的那种“烧脑”。它不是那种读完能让你立刻拍案叫绝、感觉自己掌握了什么绝世秘籍的“速成手册”，而更像是一次深入的哲学思辨之旅。作者似乎并不满足于停留在“如何做”的层面，他花了大量的篇幅去探讨“为什么我们要这样做”以及“共好的终极意义是什么”。书中穿插了一些非常古典的哲学引用，比如对柏拉图理念论的重新解读，这让原本有些世俗化的“共好”主题，瞬间拔高到了一个更宏大的哲学高度。我特别喜欢作者在论述中展现的那种对复杂人性的深刻洞察力。他没有把人描绘成纯粹的利他主义者，而是承认了私欲的存在，并探讨了如何在承认这种人性的基础上，设计出更优化的合作机制。这使得整本书的论述非常扎实，避开了空谈理想的窠臼。不过，对于一些习惯了快餐式阅读的读者来说，这本书的密度可能会让人感到有些吃力。我常常需要停下来，合上书本，在房间里踱步思考作者提出的某个悖论。但正是这种思辨的过程，让书中的观点深深地植入了我的脑海，而不是像一阵风一样吹过就散了。这本书更像是磨砺心智的工具，它教会我如何去质疑那些看似理所当然的“共赢”叙事。
评分说实在的，我一开始是抱着一种略带怀疑的态度打开这本书的，毕竟现在市面上这类倡导“和谐共处”的书籍实在太多了，很多都流于表面，或者只是把一些陈词滥调换了套时髦的包装。但《共好》给我的第一印象是它的“质感”。这里的质感指的是作者对细节的把握和对情境的敏感度。书中有一章专门分析了在信息不对称的情况下，如何建立信任基础来实现“共好”，作者举了一个非常具体的例子，是关于一个跨国技术团队在不同文化背景下如何通过透明化沟通协议来避免合作破裂的。这个案例的细节之丰富，让我几乎能想象出当时会议室里的气氛和人物的肢体语言。这绝不是那种从网上搜集来的生硬案例，它带着一种深入参与者的视角。而且，这本书的语言风格有一种独特的韵律感，时而如涓涓细流般娓娓道来，时而又像高山流水般激昂澎湃，这种节奏感极大地增强了阅读的沉浸性。它不仅仅是在“教”你如何共好，更像是在“带着”你体验一次共同成长的历程。读完后，我发现自己对日常生活中那些看似微小的互动——比如邻里间的互相帮助，或者工作中一个不经意的肯定——都多了一层更深、更具建设性的理解。它让“共好”这个词从一个抽象的口号，变成了我生活中可以感知、可以操作的鲜活状态。
评分Gung Ho
评分用流畅的故事，讲述发人深省的管理理念，松鼠的精神，海狸的方式，大雁的礼物，渐进的去实现，在团队里在生活里就会发生改变
评分用流畅的故事，讲述发人深省的管理理念，松鼠的精神，海狸的方式，大雁的礼物，渐进的去实现，在团队里在生活里就会发生改变
评分管理读物。第三颗星感谢小JH的共好~~~听了那么多场培训还是没记住三种动物各自的含义。也许我的失败来源于不能学以致用。
评分松鼠的礼物、海狸的工作方式、大雁的赞赏精神
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