具体描述
《企业管理和国家治理的新思维》
在我指导过的学生之中，思鑫是令人印象深刻的海归派，他在新加坡、澳大利亚、美国等国家的一流大学辗转多年，回国后又在国家发改委国际合作中心工作了四年。海外经历拓展了他研究的视野，国家发改委的历练则提升了他思考问题的高度。这本书综合了国外不同领域对守门人现象的研究，并对国内的守门人问题有深入的观察与理解。国际和国内这两个方面的结合催生了一个很有意思的守门人理论，同时也使得这个理论拥有较为广泛的适用性。
和一般的学术著作有所不同，思鑫多学科的学术背景及其个人丰富的经历使得这本书有许多创新，所谓“阐前人之所未发，述前人之所未言”。与此同时，这本书并非只是单纯的为读者提供技术性的解决方案，还提出了一个新的理念和思维方式，普通的学术著作很难实现这种实践性和理论性的紧密结合。此外，这本书的趣味性也是国内学者撰写的学术著作通常所不具备的，作者从大家所熟悉的现象入手，由浅入深娓娓道来，将理论说得很生动。
这也是一本很及时的书。在大数据时代，我们需要处理越来越多的信息。对于企业管理和国家治理而言，成功与否越来越取决于全面获取信息和信息反馈能力的强弱，个体层面因素的重要性正在日益降低。作者在书中提出要对决策支持体系进行合理设计与持续检讨，这是我们在管理企业和治理国家时长期忽略的一个重要问题。这本书还将搜索引擎、大数据技术以及人工智能归纳为工具型守门人，并且敏锐地看到这类工具型守门人正在加强或取代传统的守门人角色，从而将会带来企业乃至国家决策与管理水平的大分化。
更为重要的是，这本书在“道”的层面上提倡我们的企业管理和国家治理要有守门人思维，即用守门人系统的视角去看待与思考企业和国家中存在的问题。无论是高层管理者还是普通的一线员工，都可以从守门人思维中获益。这一新的思维在我国有着深厚的文化和现实基础，并且能够和其他较为先进的管理和治理理念较好的融合，属于我们在思想领域的“自主创新”，十分有助于企业和国家更好地应对日益激烈的国际竞争，当前我们也非常需要这种管理和治理思维方面的创新。
改革开放以来，我们对企业管理技术和国家治理手段的创新十分重视，但相当多的创新主要还是通过向其他国家学习，并结合我国国情对引进的技术和手段进行适应性的改造，从而使之能够更好符合我国企业管理和国家治理的需要。尽管这种创新已被证明十分有益于提升企业绩效和促进国家发展，但这种创新只是解决了如何从别人的1发展到我们的100，当今我们越来越需要依靠自己来解决如何从0到1的“源头活水”问题。这本书正是在从0到1的方面做了积极和勇敢的探索，希望思鑫和这本书的读者能够通过这个1，在理论和实践领域有更多、更快、更好的发展。
郑新立
2015年10月21日
作者简介
盛思鑫，国家发展和改革委员会国际合作中心咨询研究员，1981年生于湖南省常德市，2000-2004年厦门集美大学工商管理学院管理学学士，2005~2007年新加坡国立大学社会科学硕士(研究奖学金)，2009~2012年澳大利亚新南威尔士大学管理学博士(全额奖学金)，2004~2005年澳门大学当代中国社会科学研究中心研究助理，2007-2009年新加坡国立大学东亚研究所研究专员，2013~2015年北京交通大学应用经济学博士后，2014~2015年美国哈佛大学费正清中国研究中心公派访问学者，研究兴趣为国际经济战略、比较政治经济、组织决策理论。
目录信息
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第一章 幕后守门人／1
从炎帝的故事说起／3
无冕之王／4
领导秘书／6
“百度一下”／7
大数据时代的通天塔之困／9
第二章 守门人风险／11
乾隆帝吃不起鸡蛋／13
金融危机和不平等问题／15
科斯困境／17
“搜索引擎依赖症”／18
第三章 概念的困扰／22
“守门人”源流考／23
中国语境中的“守门人”／28
如何理解和界定概念？／29
第四章 谁是守门人／32
守门人的三大特征／33
狭义守门人／38
广义守门人／40
第五章 守门人类型／43
咨询型守门人／44
制度型守门人／45
管理型守门人／46
工具型守门人／47
守门人的类型发展与人类历史进程／48
第六章 失灵的守门／51
守门过程的视角／53
标准的缺失、走样或不科学／55
收集的信息不准确或不完备／57
信息处理不当或无力／60
结果呈现有偏误／62
做出的评价与事实脱节／64
影响决策时不作为或不忠诚／65
缺乏实践的负反馈／67
风险控制的悖论／68
一些补充说明／69
第七章 守门人与社会控制／73
被社会学忽略的守门人／74
领导者的硬权力与守门人的软权力／76
有形之手和无形之手／78
缺乏负反馈的危险／80
创新的限度／83
第八章 守门人、日常生活与社会结构／86
最基础的知识来自哪里？／88
守门人让便宜行事成为可能／90
现象学社会学的社会结构观／92
常人方法学的社会结构观／95
布迪厄与吉登斯的理论探索／97
“守门人—守门过程”的社会结构意义／99
第九章 守门人如何影响决策者／102
很少人思考决策选项的制造过程／105
决策者、守门人和社会网络／110
守门过程作为分析决策的工具／114
守门标准／116
信息收集／117
信息处理／118
结果呈现／119
做出评价／120
提供决策选项／121
守门人对实践的影响／122
第十章 隐喻和组织／124
语言认知与组织隐喻／126
日常思维的隐喻性基础／129
组织理论应该建立在隐喻基础上？／131
组织隐喻分析方法背后的哲学论战／136
隐喻在组织理论建构中的作用／140
多元的组织意象／146
第十一章 组织的守门人隐喻／153
管理学研究中的守门人／156
守门人理论与系统理论的融合／169
组织作为守门人系统／174
守门人系统视角的优越性何在？／181
第十二章 对管理和治理的启示／184
别被守门人忽悠／187
提高守门人意识／189
一线员工为什么重要／191
守门人作为一种商业模式／192
持续检讨和修正守门机制／193
最顶层设计／194
进一步改善我们的治理／195
参考文献／197
索 引／229
附 录 美国外交决策支持体系的案例研究／235
致 谢／246
· · · · · · (收起)
读后感
还蛮有趣的一本书，从日常生活中的现象出发，于寻常中觅得不寻常。书中提出的守门人理论很给人启发，能够促进对个人生活和管理工作的反思。不过书的部分章节学术性还是有点强。
还蛮有趣的一本书，从日常生活中的现象出发，于寻常中觅得不寻常。书中提出的守门人理论很给人启发，能够促进对个人生活和管理工作的反思。不过书的部分章节学术性还是有点强。
还蛮有趣的一本书，从日常生活中的现象出发，于寻常中觅得不寻常。书中提出的守门人理论很给人启发，能够促进对个人生活和管理工作的反思。不过书的部分章节学术性还是有点强。
还蛮有趣的一本书，从日常生活中的现象出发，于寻常中觅得不寻常。书中提出的守门人理论很给人启发，能够促进对个人生活和管理工作的反思。不过书的部分章节学术性还是有点强。
还蛮有趣的一本书，从日常生活中的现象出发，于寻常中觅得不寻常。书中提出的守门人理论很给人启发，能够促进对个人生活和管理工作的反思。不过书的部分章节学术性还是有点强。
用户评价
我最近读的《谁在误导你的决策》这本书，让我对自己过去的一些选择，有了全新的认识。我一直以为，自己是个逻辑严谨的人，做决策时，只会依据事实和数据。但这本书却揭示了，很多时候，我们对事实和数据的解读，本身就可能带有偏见。比如，“框架效应”让我看到了语言的力量。同一个数据，通过不同的描述方式，会产生截然不同的效果。我曾经可能因为被某种“积极的框架”所吸引，而忽略了其背后隐藏的风险。书中还详细分析了“情感因素”是如何影响我们的决策的。我们常常会因为一时的情绪波动，而做出冲动的决定，事后又追悔莫及。这让我意识到，学会控制自己的情绪，并在冷静的状态下做出决策，是多么的重要。这本书让我明白，做一个优秀的决策者，不仅仅是要掌握知识和技能，更重要的是，要培养一种“审慎”的思维方式。它鼓励我去质疑，去反思，去不断地学习和成长。这本书是一本我愿意反复阅读的书，它每次都能带给我新的启发。
我一直以来都认为，做一个聪明的决策者，关键在于拥有丰富的信息和强大的逻辑分析能力。然而，当我翻开《谁在误导你的决策》这本书时，我才意识到，事情远非如此简单。这本书让我看到了，人类在做决策时，常常会受到一些非理性的因素的影响，这些因素往往是微妙且难以察觉的。比如，书中详细介绍了“从众心理”是如何影响我们的。在面对不确定的情况时，我们倾向于相信大多数人的选择，即使我们自己的直觉可能不同。这种心理在股市、潮流趋势，甚至是一些社会事件中都表现得淋漓尽致。我也被“可用性偏差”的概念所吸引。它解释了为什么那些更容易被我们回忆起来的事件，会影响我们对风险的判断。例如，媒体对空难的大肆报道，使得人们对飞机的恐惧远超于对汽车的恐惧，尽管从统计数据上看，汽车的危险性更大。这本书让我开始审视自己在面对信息时，是否真的做到了客观和独立。它让我明白，我们的大脑是一个复杂且充满“捷径”的机器，而这些“捷径”有时恰恰会误导我们。我希望通过这本书的学习，能够更好地识别这些“误导”，从而做出更符合实际情况的决策。
我最近读完一本叫做《谁在误导你的决策》的书，这本书真的给我打开了一个全新的视角。我一直以为，只要我认真思考，掌握足够的信息，就能做出最好的选择。但这本书让我意识到，我们的大脑，或者说我们的认知系统，本身就存在着许多“陷阱”。它详细地讲解了各种认知偏差，比如确认偏差、锚定效应、幸存者偏差等等，这些我之前虽然模糊地有所耳闻，但从未如此系统地了解过它们的运作机制。书中举的例子非常生动，让我能立刻联想到自己生活中的种种场景。例如，当我坚持某个观点时，是不是其实只是在寻找支持我原有想法的证据，而忽略了那些反驳我的信息？当我面对一个新事物时，是不是因为它的某个价格标签就轻易地判断了它的价值，而没有进行更深入的比较？这些偏差听起来好像无伤大雅，但日积月累，却可能导致我们在职业发展、人际关系，甚至是投资理财上做出错误的判断。更让我感到震撼的是，这本书还揭示了外部因素是如何利用这些认知偏差来影响我们的。广告商如何利用锚定效应让我们觉得某个价格很划算？媒体如何利用框架效应来引导公众舆论？政客又如何利用情感操纵来赢得选票？这一切都让我觉得，我们的决策过程比我想象的要脆弱得多。这本书就像一面镜子，照出了我认知上的盲点，也让我开始反思，我究竟有多少决策是真正独立思考的结果，又有多少是被外界的声音所裹挟。
《谁在误导你的决策》这本书，像一本“决策者生存手册”，它让我看到，原来我们每天都在与各种“潜在的陷阱”打交道。我一直以为，自己是个不容易被说服的人，但这本书让我意识到了，很多时候，我只是在不自觉地接受那些符合我既有认知的信息。比如，书里讲到的“确认偏差”就非常贴切。当我确信某个观点时，我会不自觉地去寻找支持这个观点的证据，而忽略那些反驳的。这让我意识到，我的“坚持”可能并非源于深思熟虑，而是源于一种“固执”。更让我感到意外的是，这本书还揭示了“社会影响力”的巨大力量。无论是广告商、媒体，还是身边的朋友，都可能在有意无意地影响我们的决策。它让我开始警惕那些过于煽情的广告词，那些带有明显倾向性的新闻报道，甚至是一些看似善意的建议。这本书让我明白，在信息爆炸的时代，学会“过滤”和“甄别”信息变得尤为重要。它不仅仅是需要我们去辨别信息的真伪，更重要的是，要理解信息背后可能存在的“意图”。这本书是一份宝贵的财富，它让我对自己的决策过程有了前所未有的认识。
《谁在误导你的决策》这本书，对我来说，是一次深刻的自我审视之旅。我一直认为，我做出的每一个重要决定，都是基于周密的考虑和充足的信息。然而，这本书让我看到了，原来在许多看似“理性”的决策背后，隐藏着种种非理性的因素。比如，书中对“幸存者偏差”的阐述，让我恍然大悟。我常常被那些成功的故事所激励，却忽略了背后无数的失败者。这使得我对成功的概率产生了不切实际的乐观，从而在面对风险时，低估了失败的可能性。这本书还深入探讨了“群体思维”对个体决策的影响。当我们在一个群体中时，我们更容易受到群体意见的影响，从而放弃独立思考，甚至做出违背自己意愿的决定。这让我意识到，在做一些重要决策时，与不同观点的人交流，倾听他们的声音，是多么的重要。这本书不仅仅是让我看到了自己的不足，更重要的是，它提供了一种解决问题的思路。它鼓励我去主动质疑，去挑战固有观念，去寻找那些被忽略的视角。这本书是一份珍贵的礼物，它让我能够更清晰地认识自己，更勇敢地面对挑战。
《谁在误导你的决策》这本书，对我而言，简直是一场关于“认知重塑”的体验。我一直以来，都坚信自己是一个理性的人，善于分析，能够权衡利弊。然而，这本书用大量无可辩驳的证据和深入浅出的讲解，一点点地瓦解了我这种“自信”。它不仅仅是列举了那些常见的心理学概念，而是将它们巧妙地融入到我们日常生活的方方面面，让我无法回避，也无法否认。比如，书里提到的“损失厌恶”，让我明白了为什么我们宁愿承担长期的风险，也不愿承受眼前的微小损失。这在股票投资中尤为明显，很多人宁愿持有亏损的股票，也不愿及时止损，就是因为“损失”带来的心理痛苦远大于“盈利”带来的喜悦。又比如，“可得性启发”，让我们更容易被那些生动、容易回忆的案例所影响，而忽略了统计上的概率。海啸、地震这些小概率事件，因为其巨大的破坏力和媒体的广泛报道，在我们心中的权重远高于更常见的交通意外。这本书还探讨了社会认同和从众心理在决策中的作用，让我们意识到，有时候我们之所以会做出某个选择，并非出于本心，而是因为“大家都这么做”。这让我不禁回想起，在某些时刻，我也曾因为害怕与众不同，而放弃了自己原本的想法。这本书真正让我警醒的是，那些“误导”并非总是恶意的，很多时候，它们只是人类认知和社交的必然产物，但我们必须学会识别它们，并主动去抵抗。
《谁在误导你的决策》这本书，就像在我混乱的思维世界里点亮了一盏灯。我一直觉得自己是个目标明确、执行力强的人，但仔细回想，很多时候，我的“坚持”不过是“固执”的另一种说法。书里关于“沉没成本谬误”的讲解，让我恍然大悟。我曾经为一个不成功的项目投入了大量的时间和精力，即使后来发现前景渺茫，也因为“已经付出了这么多”而继续坚持，最终导致更大的损失。这本书让我明白，真正的理性决策，是基于未来的收益和成本，而不是过去的投入。而“框架效应”更是让我看到了语言的魔力。同样的事件，不同的描述方式，会产生截然不同的结果。例如，将“10%的脂肪”说成“90%的瘦肉”，听起来就会让人感觉更健康，购买的意愿也更强。这让我意识到，在接收信息的同时，也要关注信息的“呈现方式”，避免被表面的包装所迷惑。这本书不仅仅是理论上的探讨，更重要的是，它提供了一种思维模式的转变。它鼓励我去质疑看似理所当然的结论，去探究事情的本质，去主动寻找那些被忽略的可能性。这本书让我开始学着“慢下来”，在做出重要决定前，给自己一些时间和空间去思考，去分析，去避免那些可能存在的“误导”。
我最近读的《谁在误导你的决策》这本书，让我对“信息不对称”和“心理操控”有了更深刻的理解。我一直以为，只要获取足够的信息，就可以做出最佳选择，但这本书让我明白，信息本身是存在“质量”和“偏向”的。书中有大量的例子，生动地展示了商家如何利用“信息不对称”来引导消费者的购买决策。比如，他们在广告中只宣传产品的优点，而选择性地忽略缺点；或者通过巧妙的定价策略，让你觉得某个高价商品才是“物有所值”。这让我意识到，我们所接触到的很多信息，并非是客观中立的，而是经过了层层筛选和包装的。更让我感到不安的是，这本书也揭示了更深层次的“心理操控”。它探讨了说服的技巧，如何通过语言的编排、情感的调动，甚至是不经意的肢体语言，来影响我们的判断。这让我开始审视自己，在与人交往的过程中，是否也曾被不知不觉地影响，做出过并非自己真实意愿的决定。这本书让我明白，批判性思维不仅仅是质疑信息，更是要审视信息的来源、表达方式以及背后可能隐藏的意图。它像一个侦探指南，教我如何去辨别那些隐藏在日常交流中的“误导信号”，从而保护自己免受不必要的损失和后悔。
这本书的名字叫《谁在误导你的决策》，一听就充满了悬念，勾起了我强烈的好奇心。我一直觉得，生活中很多时候，我们自以为是地做出的选择，事后回想起来却觉得有些可笑，甚至会让自己陷入困境。这究竟是为什么呢？是能力不足？还是运气不好？又或者是，有某种看不见的力量在背后操纵？这本书的标题就像一把钥匙，似乎能打开我一直想要探究的那个潘多拉的盒子。我迫切地想知道，那些“误导”的力量究竟是什么，它们是如何潜移默化地影响着我的思考模式，让我偏离了理性与客观的轨道。是那些精明的商家利用了我们的心理弱点，还是社会舆论的强大惯性让我们随波逐流？抑或是我们内心深处根深蒂固的偏见和认知盲区在作祟？我期待这本书能够为我揭示那些隐藏在表象之下的真相，让我能够更加清晰地认识自己，看透那些试图影响我的“幕后黑手”，从而做出更明智、更符合自身利益的决策。这本书的封面设计也给我留下了深刻的印象，那种抽象而引人深思的构图，仿佛在暗示着决策过程的复杂性和不确定性，让我更加期待它内部的精彩内容。我希望这本书不仅仅是理论的陈述，更能包含丰富的案例分析，让我能够身临其境地去理解那些决策失误的根源，并从中吸取教训。
我对《谁在误导你的决策》这本书的阅读体验，可以用“颠覆”来形容。我一直觉得自己是个很务实的人，做事情条条是道，很少犯大错。但这本书通过对各种认知偏差的细致剖析，让我看到了自己身上隐藏的“盲点”。比如，书里提到的“锚定效应”，让我明白了为什么我总是容易被第一个接触到的价格所影响，从而影响我对商品价值的判断。当我看到一个高昂的原价，再看到打折后的价格，即使这个折扣后的价格仍然很高，我也更容易接受。这让我意识到，很多时候，我的“讨价还价”能力，其实是被预设的“锚”所限制的。此外，书中关于“损失规避”的讲解也让我印象深刻。我们对失去的恐惧，往往大于对获得的喜悦，这导致我们在面对风险时，常常会选择保守，从而错失一些潜在的机遇。这本书不仅仅是停留在理论层面，它还提供了大量的实践建议，教我们如何去识别和克服这些认知偏差。它让我明白，做一个真正理性的决策者，并非是消除情感，而是要学会理解和管理自己的情绪，并将其与客观分析相结合。
好书，力荐！
印象一般，核心是建立起帮助决策的机制，兼听则明。
一本好书，读了两遍，感触颇深，需细细研磨
印象一般，核心是建立起帮助决策的机制，兼听则明。
当当网上买了一本，仔细看了确实挺有意思，给作者点个赞！
