具体描述
没有什么事是不可能的
你以为的不可能也许是源自你的无知
权威管理学会、顶级学术期刊、优秀研究论文
帮助你了解案例研究的原则和逻辑
解开黑天鹅背后的真相
将缜密的学术研究方法应用于日常生活
发现下一个黑天鹅
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※编辑推荐※
这是一本讲述思考逻辑的书，让你能够用最少的案例更具说服力地探究真相；这种案例思考法是从美国管理学会获奖论文中提炼出的，让你在日常生活中也能做一个学术人；深度学习的社会，学会严谨的思考问题，让你拒绝二手知识，掌握一手知识，站在行业的顶端。
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※内容简介※
“即使努力也是白费心机”在欧洲表述为“As Likely as a Black swan（像寻找黑天鹅一样困难）”，黑天鹅几乎是“不可能”的代名词。但是，黑天鹅也可能随时会发生，并且每一次发生都会扭转你对于通行法则的信念。那么，如何在寻常事件中发现不可思议的部分？如何在公认的不可能中找到黑天鹅存在的可能性？
作者利用美国管理学会最优秀论文奖的获奖论文，来展示世界最优秀的案例研究范例。这一奖项被称为是管理学界的“奥斯卡”奖。以此来介绍寻找发现黑天鹅的方法，让读者了解案例研究的魅力和能力。
作者简介
井上达彦，1997年取得神户大学经营学博士学位，后在广岛大学社会人研究所担任管理学助理教授，在早稻田大学商学部担任助理教授（兼大学院商学研究科夜间MBA课程讲师）等，2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月起在日本经济产业研究所（RIETI）兼任教学研究员，2012年4月起在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员。井上达彦的研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略：企业结构与竞争优势》（合著）、《日本企业的战略结构变迁》（合著）、《收益引擎理论：建设技术收益化结构》（编著）、《经营组织经验谈》（合著）等（以上书名为直译）。已在中国出版的作品有《模仿的技术：企业如何从“山寨”到创新》。
王广涛，日本名古屋大学法学博士，译有《经济高速增长期的日本政治学》（合译），另在《国际政治科学》、《法政论集》发表过多篇学术论文。
宋晓煜，日本名古屋大学国际言语文化研究博士研究生。
目录信息
第1章 “UFO降临说”的信徒为什么深信不疑？
第2章 衰落教会的例外重生
第3章 报社决策过程中的“扭曲现象”
第4章 判断编剧的创造性
第5章 “医疗革新”未能得到普及的原因
第6章 风险企业并购中的“背叛”
第7章 能够应用于商业实务的案例研究方法
后记
致谢
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
2009年至2013年的四年里，我在做管理咨询顾问工作，期间很多时候运用到数据分析和案例分析。因于项目的磨炼，很多技能已经内化，但是不可否认仍然有提升的余地。即便不做咨询，做为普通人，拥有睿智的头脑和敏锐的观察仍然是有必要的，本书从案例方面分享了一种思考的方式。 案...
4p 小说家用谎言道出真相，政治家用谎言掩盖真相。虽然都是靠说服力来吸引人们注意，但都比不上那些被证明事实上真正存在的案例。因为，案例是在用真实来讲述真实。 4p 案例，是某个特定的历史个体或集团中发生的事态。案例研究，则是围绕某个事态的具体状况(背景知识)，留意...
深度案例思考法，虽然以此为书名，但本质上是讲逻辑思维的。所以想借此来说说取谐音的罗辑思维这档自媒体视频节目。 罗辑思维好看吗？ 好看。如果人民币是选票，罗胖的支持率应该在50%，另外50%属于老罗。 罗辑思维有问题吗？ 有的。漫天口水差...
很多时候我们没办法用数据解读一个概率性时间如何发生，所以在所有的情况下，我们只能把情况归为发生或没发生，而在一开始就设定出发生和不会发生各占比例的情况下，我们还可以坚持我们对事件的定义正确性，计算公式和统计模型合理性，可一旦出现“绝不可能出现”的事情时，我...
深度案例思考法，虽然以此为书名，但本质上是讲逻辑思维的。所以想借此来说说取谐音的罗辑思维这档自媒体视频节目。 罗辑思维好看吗？ 好看。如果人民币是选票，罗胖的支持率应该在50%，另外50%属于老罗。 罗辑思维有问题吗？ 有的。漫天口水差...
用户评价
这部书的深度真是令人惊叹，它不仅仅停留在理论的层面，更是将抽象的概念拆解成可操作的步骤。我特别欣赏作者在构建分析框架时的那种严谨和细腻，每一个模块的设置都似乎经过了千锤百炼。读起来就像是在跟着一位经验丰富的导师进行一对一的辅导，每一步都有清晰的指引，让人感到非常踏实。它没有那种故作高深的术语堆砌，而是用一种非常直观、贴近实际业务场景的语言来阐述复杂的思考过程。尤其是在处理那些看似棘手、线索纷乱的案例时，书里提供的方法论就像是一把锋利的解剖刀，能迅速抓住问题的核心脉络。那种豁然开朗的感觉，是很多同类书籍都无法给予的。书中的案例选取也非常独到，涵盖了不同行业、不同复杂程度的场景，这让读者在学习时能够更好地迁移和应用所学的知识。读完之后，我感觉自己对“深度思考”这件事有了更系统、更具体系性的认知，不再是零散的经验积累，而是一种可以被系统训练和复制的能力。这绝对是一本值得反复研读的工具书，其价值远超其定价。
我通常对这类方法论书籍抱有一种审慎的态度，但这本书成功地打破了我的固有偏见。它的高明之处在于，它并没有试图建立一个放之四海而皆准的“万能公式”，而是构建了一套灵活的思维框架，强调“适应性”和“情境化”。作者花费了大量篇幅去探讨“边界条件”的重要性，即在什么情况下，哪种思考路径最为有效。这种对局限性的坦诚，反而大大增强了方法论的可信度和实用性。比如，书中关于“信息冗余处理”的那一章节，提供了一套极其高效的筛选和提炼机制，这对我每天面对的海量邮件和报告来说，简直是救命稻草。而且，书中的排版和图示设计也值得称赞，逻辑图清晰明了，复杂关系一目了然，极大地降低了理解成本。它不是让你被动接受知识，而是引导你主动参与到知识的构建过程中来，每一次阅读都是一次主动的思维建构。
这本书的阅读体验简直是一场思维的“马拉松”，节奏把握得恰到好处，张弛有度。起初以为会是一本枯燥的教条集合，没想到作者的叙事风格充满了韧劲和温度。他似乎非常理解读者在学习新方法论时常有的困惑和挫败感，所以在关键的转折点，总能适时地提供一些富有哲理性的洞察，帮助读者调整心态，保持前进的动力。我尤其喜欢它对“如何提问”这个环节的深入探讨，很多时候我们卡住不是因为不知道答案，而是因为问错了问题。书中对提问的层次、角度和深度的剖析，简直是醍醐灌顶。它教会我的不仅仅是解决问题的方法，更重要的是一种对待复杂世界的态度——保持好奇心，永不满足于表面的答案。这种全方位的思维重塑，让我对日常工作中的决策制定产生了根本性的影响。翻开任何一页，都能感受到那种扑面而来的思考激情，让人忍不住想放下其他事情，沉浸其中，去追随作者构建的逻辑链条，直至水落石出。
这本书的文字力量强大到令人信服，作者的笔触带着一种经过时间沉淀的智慧感。读起来，我能清晰地感受到背后作者扎实的行业积累和对人性幽微之处的深刻洞察。它不像许多商业书籍那样浮于表面，追求快速见效的“小聪明”，而是沉下心来，探讨那些真正能够带来长期竞争优势的底层能力——也就是我们如何真正做到“想清楚”。其中对于“因果链条”的拆解，细致到了令人发指的地步，作者坚持要追溯到最原始的驱动力，而不是满足于表层的相关性。这种近乎“刨根问底”的求真精神，深深地感染了我。我发现，在阅读过程中，我的语速不自觉地慢了下来，因为我开始对每一个论断都进行内部的“复盘”和“验证”。这本书更像是一面镜子，映照出我在处理复杂问题时的思维盲区，迫使我去正视和弥补。
如果用一个词来形容这本书的价值，那便是“结构化重塑”。它不仅仅是传授技巧，更像是一次对大脑工作方式的系统升级。我特别欣赏作者在论证过程中所展现的跨学科视野，他巧妙地将心理学、系统论甚至一点点逻辑学的精髓融入到商业分析的流程中，使得整个方法体系无比丰满和富有弹性。书中关于“假设检验”的环节设计得尤为精妙，它将传统的假设环节提升到了战略高度，强调了如何设计出能“杀死”错误假设的实验。我曾尝试将书中的某个特定模型应用于我最近的一个项目难题上，结果发现，仅仅是套用那个框架，原本僵持不下的局面立刻找到了新的突破口。这本书的实用性是毋庸置疑的，但它的核心价值在于培养一种“系统性怀疑”的能力，即对一切既定事实保持警惕，并主动寻找更优解的内在驱动力。这是一本能真正改变你思考习惯的力作。
封面不错，内容出彩
相当一般，水军这么多？
我居然在短时间内（几个月）把这本书读了两遍，在我看来，这本书还是太偏向一些具体的技巧，对于整体的案例调查只能说是有一定启发，并没有特别提纲振领的效果。
我居然在短时间内（几个月）把这本书读了两遍，在我看来，这本书还是太偏向一些具体的技巧，对于整体的案例调查只能说是有一定启发，并没有特别提纲振领的效果。
封面不错，内容出彩
