具体描述
房地产企业战略突围的13种模式
互联网+产品=新需求
YOU+青年国际社区:择客式社交创业公寓
科技寺:择客式孵化器
蔡雪梅的elab:可定制可转换的生活平台
互联网+营销=新供给
途家:互联网+度假租赁,整合闲置资源拯救空置房
互联网+组织=新产能
复星地产:扁平化组织中的明星合伙人
全经联:互联网思维+社群,金融、智库、平台合一的超级孵化器
互联网+众筹=新伙伴
当代无忧我房:以参与式设计为灵魂的全流程众筹
众筹筑屋:多种使用方案的互动式众筹
平台+O2O=新流量
乐生活:互联网+物业,人本主义的社区O2O
小区无忧:从0开始的第三方社区O2O平台
西单大悦城:大数据下的商业地产O2O
作者简介
潘永堂
四川省社会科学院产业经济学与香港大学整合营销传播双硕士;现任明源软件品牌总监,《明源地产研究》主编,地产行业首阵营微信公众号“明源地产研究院”实战操盘手;对话百余名地产总裁,爱地产,爱读书,爱思考;2008年中国报业新闻三等奖获得者,曾主编房地产业经典畅销书籍《成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力》、《房地产企业战略突围的N种模式①:与13位卓越总裁巅峰对话》等。
王恒嘉
曾从事新闻行业多年,历任《晶报》首席记者、“澎湃新闻”驻深圳记者,主攻深度报道。报道涉及领域众多影响巨大,曾获得广东省新闻奖、深圳新闻奖一等奖等众多奖项。
2014年转入地产行业,现任明源地产研究院副主编、研究员。研究方向为房地产企业战略、“互联网+房地产”,曾对话包括地产百强企业在内的众多房企老总。
目录信息
上部 互联网+开发销售
第一篇 互联网+产品=新需求
第一章 YOU+青年国际社区:择客式社交创业公寓/5
一、YOU+社区的初始逻辑/8
二、解读YOU+社区的运营策略/10
三、独特的YOU+社区产品策略/14
四、不做销售的YOU+社区/19
五、复制与城市扩张策略/21
六、YOU+社区:地产行业的“海底捞”/022
第二章 科技寺:择客式孵化器/25
一、创业者和科技寺的需求/28
二、要做空间概念,也要做后期服务和孵化/30
三、科技寺的核心逻辑:择客只为良好的生态/34
四、科技寺的发展和瓶颈/36
第三章 蔡雪梅的elab:可定制可转换的生活平台/39
一、当前楼市特征:内忧外患/42
二、痛点是新商业模式的起点/45
三、地产价值链的另一种可能/50
四、一种新玩法:蔡雪梅的C2B模式/53
五、为什么是蔡雪梅/58
六、蔡雪梅的小伙伴们/59
链接:打造中国首个生活方式预制平台——蔡雪梅在地产创新研习社演讲的节选/61
第二篇 互联网+营销=新供给
第四章 途家:互联网+度假租赁,整合闲置资源拯救空置房/71
一、途家成功的基础/74
二、途家的三大核心竞争力/75
三、途家的两种服务和“芯片”效应/83
四、途家如何选择和改造合作房源/89
五、途家的数据和未来/93
第三篇 互联网+组织=新产能
第五章 复星地产:扁平化组织中的明星合伙人/97
一、做一流的房地产投资集团从“人”开始/100
二、如何组建各产品线核心团队/103
三、合伙人的资源和利益/109
四、合伙人制度的风险控制/111
链接1:当代置业:互联网+内部管控,扁平化扫除信息不对称/113
链接2:鸿坤“合伙人+”和“双通道”实现扁平化/119
第六章 全经联:互联网思维+社群,金融、智库、平台合一的超级孵化器/123
一、全经联的三大资源准备/127
二、组织准备:4种基金、50个孵化器/128
三、全经联的核心商业模式/130
四、决策投资的过程/131
五、全经联孵化器的优势/132
链接3:互联网思维+商会,组织内众筹打造超级平台/136
第四篇 互联网+众筹=新伙伴
第七章 当代无忧我房:以参与式设计为灵魂的全流程众筹/141
一、无忧我房众筹的五个核心逻辑/145
二、众筹成功的三个关键举措/150
三、产品设计互动是无忧我房的核心竞争力/155
四、众筹之后的商业模式:互联网+社区服务=O2O平台/159
第八章 众筹筑屋:多种使用方案的互动式众筹/163
一、房地产众筹兴起源于时代变化/166
二、众筹筑屋的四种核心逻辑/168
三、两种众筹,多种使用方案/170
四、众筹筑屋的核心竞争力/172
下部 互联网+后期服务
第五篇 平台+O2O=新流量
第九章 乐生活:互联网+物业,人本主义的社区O2O/179
一、精细管控发掘大量人力资源/181
二、大数据筛选出商业模式、核心用户、产业、服务商/186
三、增加客户黏性,两种模式迅速扩张/191
四、未来:根据规模改变扩张模式/198
第十章 小区无忧:从0开始的第三方社区O2O平台/201
一、从0开始走向全市的步骤和模式/204
二、模式进化,先做减法再做加法,走向全国/210
第十一章 西单大悦城:大数据下的商业地产O2O/219
一、大数据的采集、交换和分析/222
二、另起炉灶积累线上会员/224
三、商业地产O2O的4类秘笈/226
第六篇 深层数据+金融=新资产
第十二章 鸿坤:深层数据支撑社区、园区金融/239
一、长期经营各地产平台/242
二、独立金融业务,重点投向社区、园区/245
链接:鸿坤利用社区平台,通过O2O做医疗专业服务/250
第十三章 五洲国际:园区平台上,深层数据支撑动产金融/253
一、平台:商贸、物流、仓储等功能合一的产业园区/257
二、全产业链的资产管理运营服务,动产金融是创新/261
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读后感
用户评价
我是一名房地产行业的研究者,长期关注行业内的动态和企业战略的演变。市面上关于房地产的书籍不在少数,但真正能够触及本质、提供前瞻性洞见的却不多。《房地产企业战略突围的N种模式2》这个书名,让我看到了一种可能性——它或许能够系统性地梳理房地产企业在不同发展阶段、面临不同挑战时所采取的战略选择,并对其成败原因进行深入分析。我期待这本书能够包含对市场趋势的深刻洞察,对标杆企业的案例剖析,以及对未来战略方向的预测。
我是一名房地产行业的投资者,选择投资项目时,战略是否清晰、执行力是否到位是重要的考量因素。《房地产企业战略突围的N种模式2》这个名字,恰恰触及了企业最核心的竞争力之一。我希望这本书能够深入剖析那些在复杂市场环境下成功实现战略转型的房地产企业的内在逻辑,揭示他们是如何识别机遇、规避风险,并最终在激烈的竞争中脱颖而出的。我对书中关于企业如何进行战略定位、资源整合以及创新商业模式的论述尤为感兴趣。
这本书的名字叫《房地产企业战略突围的N种模式2》,光是听着就让人充满期待,仿佛看到了行业内那些成功的企业是如何在激烈的竞争中杀出重围,实现跨越式发展的。我一直对房地产行业的发展趋势很感兴趣,尤其是在当前这个充满挑战与机遇并存的时代,如何制定有效的战略来应对市场变化,是每个从业者都需要深入思考的问题。这本书的标题直接点出了核心,那就是“战略突围”,而且还是“N种模式”,这暗示着它将提供多元化的解决方案,而不是单一的、僵化的理论。我希望这本书能够深入浅出地剖析那些成功的房地产企业的案例,从中提炼出可复制、可借鉴的战略模式。
在当前房地产市场“马太效应”日益凸显的背景下,如何让企业实现“突围”,是摆在许多中小房企面前的严峻考验。这本书的名字《房地产企业战略突围的N种模式2》,让我看到了希望的曙光。我非常好奇,作者将如何系统地解读那些成功的突围模式,是侧重于产品力的提升,还是聚焦于商业模式的创新?抑或是强调在资本运作、品牌营销、数字化转型等方面的突破?我希望这本书能提供一套完整的战略框架,帮助企业理解并实践不同的突围路径。
一本好的商业书籍,不仅要提供理论,更要具备实践指导意义。《房地产企业战略突围的N种模式2》这个书名,让我对它的实用性产生了很高的期望。我希望这本书能够不仅仅停留在理论层面,而是能通过大量的实际案例,展示不同房地产企业是如何在具体的市场环境中,运用各种战略工具和方法来达成“突围”目标的。例如,对于那些传统房企如何拥抱数字化转型,以及如何在新兴市场中找到新的增长点,我特别期待书中能有详细的论述。
在快速变化的房地产市场中,仅仅依靠过去的经验已经难以应对未来的挑战。因此,《房地产企业战略突围的N种模式2》这个书名,立刻抓住了我的注意力。我非常期待这本书能够超越传统的理论框架,深入探讨那些在实际操作中被证明是有效的“突围”策略。这可能涉及到企业如何应对市场下行压力,如何抓住新的消费需求,又或者如何在激烈的竞争中建立差异化优势。我希望这本书能够为房地产企业提供一套实用的战略工具箱,帮助它们找到实现持续增长的路径。
在房地产行业经历深刻变革的今天,许多企业都在寻求新的发展方向和突破口。《房地产企业战略突围的N种模式2》这个书名,非常直观地表达了这本书的核心价值。我期待这本书能够提供一系列切实可行的战略模式,帮助房地产企业在产品、服务、运营、管理等各个层面实现创新和突破。同时,我也希望书中能够探讨如何在政策调控常态化、市场需求多元化的背景下,构建企业可持续发展的核心竞争力,并为行业未来的发展方向提供一些前瞻性的思考。
作为一名房地产行业的资深从业者,我深知企业战略对于生存和发展的重要性。《房地产企业战略突围的N种模式2》这个书名,点出了行业的核心痛点,也预示了这本书可能带来的价值。我希望这本书能够深入分析当前房地产市场面临的主要挑战,并在此基础上,系统性地梳理出房地产企业实现战略突围的多种有效模式。无论是通过产品创新、成本控制、精细化运营,还是通过数字化转型、多元化发展,我都希望能在书中找到清晰的解答和具体的实践指导。
这本书的名字《房地产企业战略突围的N种模式2》让我对它充满了好奇。我一直认为,房地产企业要想在当前的市场环境下取得成功,必须拥有清晰且具有前瞻性的战略。这本书的标题暗示了它将提供多种多样的战略选择,这正是当前许多房地产企业所急需的。我特别关注书中是否能够对标一些成功的案例,深入剖析它们的战略是如何制定的,又是如何落地执行的,从而为我所处的企业提供可借鉴的经验。
在阅读之前,我首先被这本书的标题所吸引。《房地产企业战略突围的N种模式2》,这不仅仅是一个书名,更像是一个承诺,承诺将揭示房地产行业在复杂多变的宏观经济环境、政策调控以及消费者需求升级等因素影响下,企业如何实现逆势增长,甚至弯道超车的秘密。我对“突围”二字尤为关注,它意味着打破常规,寻求创新,在困境中寻找突破口。这本书是否能为那些面临增长瓶颈、同质化竞争严重、盈利空间不断被压缩的房地产企业提供切实可行的指导和启发,是我最为期待的。
很水
本书着重将房地产的几个领域与互联网结合进行案例解读,通过已经实践的先行者解读自身模式对领域发展和现状进行剖析。拓宽知识面很好,但因为是对各领域实践者的采访整理,乐观大于悲观,对领域内的发展的辩证思维不够,总体来说看看案例也是蛮有趣的。
很水
补课还债
很水