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出版者:金城出版社

作者:格里·雷福

出品人:

页数:232

译者:朱圆远

出版时间:2015-9-1

价格:36.00元

装帧:平装

isbn号码:9787515512693

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 实用类
• C4-商业-管理-组织
• 领导力
• 政治智商
• 管理
• 决策
• 战略思维
• 组织发展
• 职场发展
• 影响力
• 沟通
• 情商

《领导力的政治智商》 领航未来，驾驭权力：卓越领导者的制胜之道 在瞬息万变的现代职场，单纯的专业能力和高超的战略规划已不足以支撑一位领导者攀登巅峰。真正的领导者，如同经验丰富的船长，不仅要洞悉风向、调整航线，更要深刻理解船员的情绪、团队的动力，以及航行过程中无处不在的“政治”风浪。《领导力的政治智商》一书，将为你深度剖析这一被忽视却至关重要的领导力维度——政治智商（Political Intelligence，简称PIQ）。 本书并非探讨阴谋论或办公室政治的负面教材，而是聚焦于如何积极、建设性地运用和理解组织内的权力动态、人际关系和信息流，从而更有效地实现目标、激励团队并推动个人与组织的共同成长。我们认为，高PIQ的领导者能够洞察人心，理解微妙的社交信号，建立稳固的信任网络，并在复杂的利益交织中找到平衡点，最终将潜在的冲突转化为合作的契机，将无形的权力转化为有形的效能。 洞察权力，解读人心：揭秘政治智商的核心内涵 本书将从多个维度深入阐释政治智商的构成要素： 权力意识与感知： 领导者需要具备敏锐的权力触觉，能够识别组织中不同形式的权力来源（如职位权力、专家权力、个人魅力、信息控制等），理解权力如何在个体和群体之间流动、分配和运作。这包括感知微妙的非语言线索，理解未说出口的意图，以及预测不同决策可能引发的权力格局变化。 人际洞察与关系构建： 成功的领导者懂得“经营”人际关系，这并非虚伪的讨好，而是基于真诚理解和有效沟通。本书将教你如何建立信任，如何识别关键影响者，如何在高层、同级和下属之间建立有效的支持网络。你将学会如何通过同理心去理解他人的立场和需求，如何巧妙地化解冲突，以及如何在高压环境下维持融洽的工作氛围。 信息传播与影响力塑造： 在信息爆炸的时代，如何有效地传递信息、管理信息流，并最终建立个人和团队的影响力至关重要。本书将探讨如何以策略性的方式分享信息，如何让自己的观点更具说服力，以及如何在关键时刻“说服”他人，引导团队朝着共同的目标前进。这包括理解不同沟通风格的有效性，以及如何利用非正式渠道来支持正式的决策。 情境理解与策略运用： 政治智商要求领导者能够准确地评估特定情境下的“政治土壤”，理解组织文化、历史包袱、关键人物的偏好和顾虑。在此基础上，才能制定出既符合战略目标，又能获得广泛支持的行动方案。你将学会如何在资源有限的情况下，争取最大化的支持；如何在阻力重重时，找到突破口；以及如何在不触碰底线的前提下，实现利益的最大化。 自我认知与情绪管理： 政治智商的基石是高度的自我认知。领导者需要了解自己在权力动态中的位置，识别自己的盲点和易感性。同时，对自身情绪的有效管理，也是在复杂政治环境中保持冷静、做出明智判断的关键。本书将引导你审视自己的情绪反应，学习如何在压力下保持镇定，以及如何避免因情绪失控而破坏宝贵的关系或错失良机。 从理论到实践：提升政治智商的行动指南 《领导力的政治智商》不仅仅是理论的堆砌，更是一本实用的行动指南。书中将通过大量真实案例、情景模拟和 actionable 的建议，帮助读者： 识别自身PIQ水平： 通过内置的评估工具和案例分析，准确诊断自己在政治智商方面的优势与不足。 掌握实用技巧： 学习如何在会议中有效发声、如何与棘手人物沟通、如何在高层会议上呈现你的想法、如何管理期望以及如何建立跨部门的合作。 规避潜在风险： 了解常见的“政治陷阱”，学习如何避免被卷入不必要的纷争，以及如何在保护自己利益的同时，维护团队的整体利益。 构建个人影响力： 学习成为一个被尊敬、被信赖的领导者，让你的想法和愿景更容易被接受和执行。 推动组织变革： 掌握如何在复杂的组织环境中，推动有效的变革，克服阻力，实现愿景。 为何你需要这本《领导力的政治智商》？ 无论你是初露锋芒的新晋管理者，还是经验丰富的企业高管，亦或是渴望在职业生涯中更进一步的专业人士，本书都将是你不可或缺的智囊。在这个充满挑战与机遇的时代，卓越的领导力需要超越技术和战略的范畴，深入人心的政治智慧方能让你脱颖而出，在驾驭权力、凝聚人心、引领变革的道路上，真正成为那个能够拨动时代风云、最终抵达胜利彼岸的领航者。 翻开《领导力的政治智商》，开启你的权力智慧之旅，领略真正领导者的深层魅力与强大效能。

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初次拿到《领导力的政治智商》这本书，我内心是充满好奇与些许忐忑的。在日常工作中，我们总被教导要专注业务、追求卓越、以结果为导向，而“政治智商”这个词在很多语境下似乎带有一丝负面色彩，令人联想到办公室政治的尔虞我诈，勾心斗角。然而，这本书的封面设计简洁大气，书名本身又直指核心——领导力，这让我觉得其中必然有值得深入探讨的价值。我个人一直认为，一个成功的领导者，除了拥有卓越的专业能力和远见卓识，还必须具备一套在复杂人际网络中 navigate 的能力，而这种能力，或许正是“政治智商”所要表达的。我期待这本书能为我揭示，如何在保持正直和原则的前提下，有效地理解和影响组织中的权力动态，如何建立稳固的联盟，如何化解潜在的冲突，以及最终如何利用这些“政治智慧”来推动团队和组织的健康发展。我对书中能否提供具体的案例分析和操作性强的建议尤为关注，希望能从中学习到如何在不失真诚的情况下，更巧妙地处理那些棘手的、关乎人心的决策。

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《领导力的政治智商》这本书，以其深刻的洞察力和丰富的实践指导，彻底颠覆了我对领导力的一些传统认知。我一直认为，一个纯粹依靠专业能力和理性分析的领导者就足够了，但本书让我看到了“政治智慧”在领导力发挥中的关键作用。书中关于“如何建立信任和声望”的部分，让我受益匪浅。作者并非简单地教导要“讨好”他人，而是强调通过持续的正直行为、兑现承诺以及在关键时刻挺身而出，来赢得团队的信任和尊重。这种信任，是领导者在组织中推行变革、解决冲突的最宝贵资产。我尤其喜欢书中关于“如何处理不同意见和潜在冲突”的章节，它提供了一套系统的方法论，教导领导者如何将冲突视为一种改进和学习的机会，而不是一味地回避或压制。通过理解冲突背后的多重动机，并运用恰当的沟通和协商技巧，领导者可以化解矛盾，甚至将其转化为推动组织进步的动力。

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《领导力的政治智商》这本书，让我开始重新审视我在团队管理和组织协作中的许多行为模式。我一直以来都认为，直接、坦诚的沟通是最好的方式，然而书中关于“如何委婉地传递敏感信息”的论述，让我意识到有时需要更多技巧。作者通过一系列精心挑选的案例，展示了高政治智商的领导者如何能够理解不同人的沟通偏好和接受程度，并以此来调整自己的表达方式，以达到更好的效果。我尤其对书中关于“如何建设性地批评”的建议印象深刻。它并非鼓励回避问题，而是强调在指出问题的同时，更要关注解决方案的提出，并给予团队成员改进的机会和支持。这种沟通方式，既能保持信息的准确性，又能最大限度地维护团队成员的自尊心和积极性，从而避免不必要的对抗。这本书帮助我认识到，领导力中的“政治”成分，其实是“人性”在组织环境下的高级应用。

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阅读《领导力的政治智商》这本书，就像是在参加一场关于组织心理学和人际关系学的深度工作坊。我尤其被书中关于“识别和管理组织中的关键意见领袖”的分析所吸引。作者强调，这些意见领袖可能并非拥有正式的管理头衔，但他们凭借深厚的专业知识、广泛的人脉关系或者独特的人格魅力，在团队中拥有巨大的影响力。一个高政治智商的领导者，能够准确地识别出这些关键人物，理解他们的诉求，并争取他们的支持，从而更有效地推动团队的工作。我曾经因为忽视了团队中一位资深技术专家的意见，导致项目在后期遇到了意想不到的困难。这本书让我深刻反思，领导力的有效性，很大程度上取决于其能否有效地整合组织内部的各种力量，而这其中就包括那些在“台下”却拥有巨大话语权的人。这本书为我提供了一个更广阔的视野，去理解和驾驭组织中那些复杂而微妙的人际动态。

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《领导力的政治智商》这本书，无疑为我打开了一扇全新的窗户，让我得以窥见领导力背后那更加复杂而微妙的“人”的层面。以往，我更多地关注战略规划、目标设定以及团队执行力，但书中关于“理解组织内的隐性权力结构”的论述，让我大为触动。作者并没有将“权力”简单地定义为职位赋予的正式权力，而是深入剖析了关系权力、专业权力、信息权力等非正式权力来源，以及它们如何在组织中交织、影响着决策的走向。我记得书中有一个案例，描述了一位领导者如何通过与一位在公司内部拥有广泛人脉但并非管理层核心的资深员工建立良好关系，从而获得了关键信息和支持，最终成功推动了一个重要项目的进程。这个案例让我明白，那些身处“边缘”但拥有独特影响力的人，同样是组织政治中的重要参与者。这本书的价值在于，它鼓励领导者走出“唯业绩论”的窠臼，更全面地审视组织内部的人员构成和动态，学会识别并善用这些非显性的力量，从而更有效地实现领导目标。

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这本书的出现，恰好解答了我内心长久以来的一些困惑，关于为何同样优秀的方案，在某些领导者手中能够顺利推行，而在另一些人那里则步履维艰。作者在《领导力的政治智商》中，将“理解情绪的流动”视为一项核心的政治智商能力。我尤其被其中关于“同理心在决策中的作用”的阐述所吸引。书中通过大量篇幅，说明了领导者如何通过设身处地地理解团队成员、同级甚至上级的感受，来调整自己的沟通方式和决策路径，从而减少阻力，增进认同。我回想起自己曾经因为急于推行一项改革，而忽视了团队成员对变革的潜在焦虑和不安，结果导致了不必要的抵触情绪。这本书让我认识到，真正的领导力，不仅仅是信息的传递和指令的下达，更是一种情感的连接和共鸣的建立。政治智商，在很大程度上，就是一种高情商在组织权力结构中的具象化表现。它教会我，在追求效率的同时，更要关注人的感受，学会用更具人情味的方式去引导和影响他人。

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坦白说，在翻开《领导力的政治智商》这本书之前，我对于“政治”一词在领导力语境下的应用是带有一定偏见的。我曾认为，真正优秀的领导者应该专注于业务本身，对所谓的“办公室政治”敬而远之。然而，这本书让我深刻地认识到，政治智商并非是负面的，而是领导者在复杂组织环境中进行有效沟通、协作和决策所必需的一种能力。书中对于“识别和影响关键利益相关者”的论述，为我提供了极其宝贵的指导。作者通过多个案例，详细阐述了如何在高层管理者、平级部门、下属团队乃至于外部合作伙伴之间，建立稳固的联盟，争取他们的支持，化解潜在的阻力。我特别欣赏书中关于“策略性沟通”的建议，它强调了在向不同群体传达信息时，需要根据他们的立场、需求和关注点，采取不同的措辞和侧重点，从而最大化沟通的有效性。这本书让我明白，领导力并非孤军奋战，而是需要建立广泛的支持网络，而这一切都离不开对组织政治生态的深刻理解和有效运用。

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这本书，《领导力的政治智商》，无疑为我提供了一份实用的“组织生存指南”。我曾以为，只要能力出众，工作勤奋，就能在组织中脱颖而出，但现实往往更加复杂。作者在书中对“如何处理办公室内的权力斗争”进行了深入的剖析，让我认识到，即使在最光明正大的环境中，权力动态也无处不在。我尤其赞赏书中关于“保持中立和客观”的建议，它教导领导者如何在复杂的利益纠葛中，保持清醒的头脑，避免被卷入不必要的派系斗争，并在此过程中赢得各方的尊重。这本书让我明白，真正的政治智慧，并非是要去操纵他人，而是要学会理解和管理这些“人性的游戏”，并在其中找到一条既能实现目标，又能保持自身正直和信誉的道路。它鼓励领导者成为一个“信息流的管理者”和“关系网的维护者”，从而在组织中建立更稳固的影响力。

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阅读《领导力的政治智商》过程中，我深刻体会到，所谓的“政治智商”并非是鼓励拉帮结派或不择手段，而是一种对组织生态系统、人际关系以及权力运作机制的深刻洞察和有效运用。作者通过一系列生动有趣的案例，阐述了领导者如何在信息不对称、利益多方博弈的环境中，清晰地识别关键人物、理解他们的动机，并以此为基础构建互利共赢的局面。我尤其欣赏书中关于“倾听的艺术”这一章节，它强调了在看似无意义的闲聊或抱怨中，往往隐藏着组织内部最真实的需求和不满。一个高政治智商的领导者，能够从这些细微之处捕捉信息，提前预判潜在的问题，并采取 proactive 的措施加以解决，而非等到问题爆发时才被动应对。这让我意识到，日常的沟通和互动，即便是在非正式场合，都可能成为提升领导力“政治维度”的重要实践场。这本书的价值在于，它将那些在组织中普遍存在却又难以言说的“潜规则”进行了系统化的梳理和解读，为我提供了一个全新的视角来审视我在工作中遇到的各种复杂局面，并尝试用更具智慧的方式去应对。

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《领导力的政治智商》这本书，为我提供了一种全新的、更具人性化的领导力视角。我一直认为，领导者的首要任务是设定清晰的目标并激励团队去实现，但本书让我认识到，在实现这些目标的过程中，对组织内人际关系和权力动态的理解同样至关重要。书中关于“如何解读组织的文化和价值观”的部分，让我大为启发。作者强调，一个成功的领导者必须深入理解组织的隐性规则和不成文的期望，并以此为基础调整自己的行为和策略。我曾经因为不了解某个部门的传统工作方式，而提出了一个在技术上可行但在文化上难以被接受的方案，结果碰壁严重。这本书让我意识到，领导者的“政治智慧”，很大程度上体现在其能够“顺势而为”，在尊重组织现有文化的基础上，循序渐进地推动变革。它鼓励领导者成为一个“文化翻译者”和“关系构建者”，而不是一个单纯的“指令下达者”。

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