具体描述
內容簡介
「麥肯錫流派」筆記術，
只要一本筆記本加一隻筆，邊寫邊思考，
瞬間整理思緒，K.O.所有難題。
工作的目的在於解決問題，
筆記算是解決問題的所有作業的出發點，
如果無法善加使用，就無法到達「解決問題」的目標。
邊寫邊思考，邊思考邊寫！
學會「麥肯錫流派」筆記術，更可讓你得到更多優勢—─
˙自己的思緒可以更清晰可見
˙避免繞遠路或進行無謂的作業
˙可以激發出能被讚譽為「前所未見的發想！」的創意
˙可以儘快找出解決煩惱或課題的「可以這樣做」的方法
˙不管面對什麼樣的狀況，都可以找到真正有效的解決方案
麥肯錫流派的筆記術特徵就是將員工塑造成被譽為「工作快速、品質超高」的「工作能力強的人」。這種「筆記術」出乎意料之外地簡單，但是卻充滿了只要有筆記本和筆，就可以隨時隨地激發出解決問題的思緒的雀躍感。
本書的目的除了介紹作者剛進麥肯錫工作時從上司或前輩，甚至是同事身上所學到的，還有在工作現場被鍛練出來的「利用筆記本解決問題的方法＝筆記思考」之外，也能夠讓你體會發現到用來「解決問題」的假設或脈絡的那一瞬間的感覺。
在筆記本上寫內容，進行麥肯錫流派的思緒整理，如此一來便可以理出「解決問題」的脈絡，得到可以順利地採取行動的成就感和收穫。
麥肯錫的精英都在筆記本上寫些什麼？
「對我來說，所謂的筆記術並不是用來記下別人說的話，
而是用來整理自己的思緒。」
大前研一（經營顧問、麥肯錫日本分公司前總經理）
筆記的功用：
為了解決問題，把筆記本當成「思考的工具」、「解決問題的工具」。
1.在於資訊輸出
2.不在記錄過去，而在創造美好的未來
麥肯錫流筆記術的三大事前準備：
1.一邊思考假設一邊記筆記
2.以資訊輸出為目的
3.以情節結構來思考
麥肯錫流派「解決問題的筆記本」的使用方式
Step1. 用來找出真正問題的筆記本
Step2. 建立假設的筆記本
Step3. 用來驗證假設的筆記本
Step4. 製造資訊輸出的筆記本
麥肯錫的精英們，透過筆記以達到
1. 將思緒索引化
2. 與某人共享資訊或想法
3. 做為建立輸出資訊的基礎
本書所介紹的「麥肯錫流派 用來解決問題的筆記術」，就是為了把筆記本拿來做為美化人生的工具，自己動手書寫以避免為四周的狀況所操控，或者做出沒有根據的隨意選擇。
作者简介
作者介紹
大嶋祥譽
Senju Human Design Works董事長。高階主管教練、組織開發與人材培育顧問。上智大學外文系畢業，取得美國杜克大學福科商學院MBA學位。美國芝加哥大學人文科學碩士課程修畢。
在麥肯錫負責新事業戰略規劃、企業整體戰略規劃、業務戰略規劃等的專案顧問。之後在美世顧問公司（William M. Mercer）、惠悅企管顧問公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜合研究中心從事經營戰略、人才管理顧問，以及支援創新企業。
二○○二年獨立創業，從事高階主管教練、組織改革顧問，以及團隊建立和領導者培育。現在也是商業暢銷書作家，著作有《麥肯錫流派 進公司第一年 解決問題的教科書》、《麥肯錫流派 進公司第一年 邏輯思考的教科書》（皆由日本SB Creative出版）、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣—品質╳速度的實戰手冊」（天下雜誌出版）。
譯者簡介
陳惠莉
畢業於淡江大學日文系。曾任雜誌社採編，出版社副主編。目前專職從事日文書籍翻譯工作。
目录信息
推薦序 許多偉大的方案是從凌亂的草稿中整理出來的 林志誠
前言 麥肯錫的筆記術到底有何獨特之處？
CHAPTER 1 麥肯錫流派 專業筆記本的作法
到底「筆記本」的功用何在？
筆記本是「第二個頭腦」
對於筆記本的誤解
筆記本的功用在於資訊輸出
筆記本的功用不在記錄過去，而在創造美好的未來
麥肯錫流派筆記術的三大事前準備
1一邊思考假設一邊記筆記
2以資訊輸出為目的
3以情節結構來思考
麥肯錫流派「3本筆記本」＋α
工作能力強的人的筆記本一開始也很雜亂？！
CHAPTER 2 麥肯錫流派「解決問題的筆記本」的使用法
專業人士依循「解決問題」的四個步驟來使用筆記本
寫筆記之前應該要注意的事情 解決問題的「問題」有兩種類型
Step 1 找出真正問題的筆記
Step 2 建立假設的筆記
A商品在都市地區專賣店的銷售方法
在筆記本上寫下解決問題的整體情節結構
決定劇本後，接著就畫設計圖
Step 3 用來驗證假設的筆記
Step 4 製造資訊輸出的筆記
利用筆記本來鍛練思考的「肌肉」
以「三的累乘法則」作為書寫筆記的黃金定律
一個圖表、一個訊息
CHAPTER 3 麥肯錫流派 以筆記本導出結果
從混沌中得到「靈光」
透過筆記將思考、時間和對象化為一種助力
目的1 將思緒索引化
目的2 與某人共享資訊或想法
目的3 做為建立輸出資訊的基礎
透過「手」來進行思考訓練
用筆記本過濾「行動死角」
明確思緒的「三個圖解」
圖解1 分類
圖解2 矩陣
圖解3 商務流程
一開始從簡單的分類開始嘗試
會議始於圖表終於圖表
嘗試書寫箭號思考筆記
堅持用大腦容易吸收的筆記寫法
筆記本應該保存多久
活用第二個大腦
大量書寫有紅字的筆記本
有助於全球化思考的筆記本
CHAPTER 4 麥肯錫流派 以筆記本來磨練自己
在麥肯錫認識的、充滿魅力的人們特有的筆記術
從「取悅自己五感的筆記」中可獲得自我成長
專業顧問都使用什麼樣的筆記本？
整頓心情的筆記術
回顧筆記術（自問自答筆記本）
結語 讓筆記本成為美化人生的工具
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
从内容的操作性角度来看，这本书给我的感觉是，它提供了一套可以被“执行”的工具箱，而不是一堆只能在书架上落灰的理论。我留意到，书中穿插了大量来自实际案例的剖析，这些案例的选取非常巧妙，它们涵盖了不同的行业和不同的复杂程度，但最终都指向了同一个核心的解决框架。更重要的是，作者在阐述每一步操作时，都清晰地指出了“为什么”要这么做，以及“如果遇到A情况，应该调整为B策略”。这种前瞻性的指导，极大地降低了读者在实际应用过程中可能遇到的困惑和试错成本。这让我觉得，这本书不仅适合那些处于决策层的人士，对于一线执行者来说，也是一份极具价值的操作手册，因为它把复杂的流程分解成了可管理的、可追踪的单元。
评分这本书的行文风格，可以说是极其精炼和高效，但这种高效绝不意味着内容的空洞。相反，每一个句子都像是经过了无数次推敲和删减，只保留了最核心的表达。我发现，作者在用词上非常讲究，很多看似普通的词汇，在特定的语境下被赋予了全新的、更精确的含义。这对于习惯了碎片化阅读的我来说，是一种及时的矫正。它强迫我重新集中注意力，去捕捉那些被我习惯性忽略掉的细微差别。那种阅读体验，就像是在解一个结构精妙的数学难题，每一步推理都必须严丝合缝，没有任何冗余的步骤。这种对语言的极致掌控力，也反过来佐证了作者所倡导的方法论本身的严谨性。
评分最让我感到惊喜的是，这本书中蕴含的那种近乎“哲学思辨”的高度。它超越了单纯的商业管理或效率提升的范畴，开始探讨“有效思考”本身的目的和价值。在阅读到某些关于认知边界和信息过滤的章节时，我甚至产生了一种强烈的自我反思：我过去的工作和学习方式，有多少是基于盲目习惯，而非深思熟虑的理性选择？这本书似乎在提醒我们，真正的生产力提升，源头在于对自身思维模式的深刻洞察和持续的批判性审视。它不是教你如何更快地跑，而是教你如何确保自己正在跑向正确的方向。这种由内而外的驱动力，远比任何外部激励都要持久和强大，使得整本书的价值得到了质的飞跃。
评分阅读完开篇的几章后，我最大的感受是作者在构建知识框架上的匠心独运。他似乎并没有急于抛出那些爆炸性的结论，而是像一位经验丰富的向导，耐心地带领读者走过一条条思维的路径。这种叙事方式，让我感到非常放松，而不是被动地接受信息轰炸。很多同类书籍上来就是一堆口号和“成功学”的激励，但这本书的处理方式是把每一个概念都放置在一个更宏大、更系统的结构中去解释其存在的意义和与其他要素的关联。我尤其欣赏作者对于“底层逻辑”的挖掘，他没有停留在现象的描述，而是深入探究了驱动这些现象背后的根本原因。这使得我阅读的过程中，时常需要停下来，回味刚才读到的那段话，因为它们不仅仅是知识点，更像是理解复杂世界的思维模型，需要时间去内化和消化，而不是囫嘘咽枣。
评分这本书的封面设计，首先就给人一种沉稳而又充满智慧的基调，那种深邃的蓝色调，搭配着烫金的字体，让人一眼就能感觉到里面蕴含着不凡的内容。我特别喜欢它那种不张扬却又极具质感的设计，拿在手上的时候，那种纸张的触感也处理得恰到好处，既不过于光滑，也不会显得粗糙，有一种让人忍不住想要翻开的冲动。我一直相信，一本好书的“第一印象”往往体现在它的装帧上，而这本书无疑在这方面做得非常出色，它不仅仅是一本书，更像是一个精致的工具或者一个值得珍藏的物件。那种对细节的打磨，让我对即将阅读的内容充满了期待，它仿佛在低语，告诉我这里面藏着的是经过时间检验的、真正有价值的知识体系，而不是那些浮于表面的花哨技巧。这种对品质的坚持，本身就已经预示了内容的深度。
评分推荐！干货很多，讲解如何利用笔记本训练思维逻辑，框架清晰，方法实用，个人觉得读完后有豁然开朗之感。
评分知易行难，根据原则不断实践来发展出自己的笔记术
评分知易行难，根据原则不断实践来发展出自己的笔记术
评分@2017-08-31 22:37:57
评分知易行难，根据原则不断实践来发展出自己的笔记术
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