跟《西遊記》學創業

跟《西遊記》學創業 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

聶輝華,江西人,中國人民大學博士,美國哈佛大學博士後。現為中國人民大學國傢發展與戰略研究院副院長,中國人民大學經濟學院教授和博士生導師,並兼任中國人民大學企業與組織研究中心副主任。聶輝華專攻企業理論和製度經濟學,並於2008年獲得“全國百篇優秀博士學位論文”奬,2013年入選中組部首批“青年拔尖人纔計劃”(國傢“萬人計劃”)。聶輝華曾在管理谘詢公司工作,並多次為北京市發改委、中國移動、中航工業等機關和央企提供谘詢服務或作講座。他為《經濟學傢茶座》、FT中文網等國內外著名報紙雜誌撰寫瞭上百篇經濟散文或評論文章,並多次接受美國全國公共廣播電颱(NPR)、中央電視颱、人民日報和新華社采訪。

出版者:中國人民大學齣版社
作者:聶輝華
出品人:
頁數:201
译者:
出版時間:2015-9-1
價格:CNY 32.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787300216737
叢書系列:
圖書標籤:
  • 創業 
  • 跟《西遊記》學創業 
  • 管理學 
  • 經濟學 
  • 管理 
  • 跟《西遊記》學創業: 
  • 博弈論 
  • 一本人人都要讀的管理秘籍 
  •  
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《西遊記》不僅是一部偉大的神話小說,也是一部偉大的創業史。它講述瞭一個“官二代”(唐僧)帶領四個“刑滿釋放人員”(四個徒弟)曆經艱難險阻,最終成功到達西天取經的創業故事。本書巧妙地將世界前沿的經濟學理論融入“西遊記”的神話故事,風趣地解釋瞭觀音如何搭建取經團隊,以及唐僧如何建立領導權威,如何設計激勵機製,如何考核員工,如何設計權力結構,如何上市融資,以及如何實行公司治理等管理難題,從而深入地分析瞭一個創業團隊從公司起步到步入正軌的完整過程。

具體描述

讀後感

評分

据中国人民大学出版社的有关同志回答,“跟《西游记》学创业: 一本人人都要读的管理秘籍”一书将于2015年9月上旬出版,大家可以期待啦&……%% 据中国人民大学出版社的有关同志回答,“跟《西游记》学创业: 一本人人都要读的管理秘籍”一书将于2015年9月上旬出版,大家可以...  

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在财新网阅读博客时,无意中看到了聂辉华推荐的书籍:跟《西游记》学创业:一本人人都要读的管理秘籍,聂辉华笔耕不辍,在撰写经济学论文时,写了大量的经济学散文,以前在《经济学家茶座》上经常看他的文章,几乎每期都有,很喜欢聂氏的文笔,能结合自己的专业和学科领域的前...  

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中央电视台第二套财经频道“财经周刊”专门推介,央视节目的视频网址为http://jingji.cntv.cn/2015/09/27/VIDE1443284998304638.shtml。 本书不只用管理学论述创业,而且巧妙应用国际前沿的经济学理论,以“西游记”的神话故事为例子,风趣而深入地分析了一个创业团队从起步到...  

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中国人民大学经济学院最年轻的教授、青年经济学家聂辉华教授磨砺三年的力作《跟<西游记>学创业:一本人人都要读的管理秘籍》,是第一本讲授中国故事的企业理论通俗读物和创业教辅。 自9月出版以来,受到读者的热烈追捧。甫一面市,各大平台短短一周即告售罄。高校讲座、企业读...  

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刚买回来就迫不及待看了一点,研究生都经济学,尝试着买一些体现经济学实用价值的书籍,偶然间翻到这本聂老师写的书,西游记的写作的角度很有趣,第一次发现经济学还能这样用!西游记还可以这样解释!同时对我的专业课学习也有一定帮助,等我读完再追加评论!

用戶評價

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前幾章寫得比較精彩

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我喜歡這樣的書,寫法介於幽默與專業之間,閱讀起來也是一種享受。有點小建議就是書的排版和印刷可以做的更精緻些。顔值和實力,我都挺在乎的。????

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2015年10月2日讀畢,我更願意把這本書看作組織經濟學的入門書,從人的管理(團隊、權威、激勵、考核),講到組織結構和交易費用(分權、治理)。所講述的道理對於理解管理現象很有好處,比如:(1)馬庇精的作用在於解決領導與下屬之間的信息不對稱;(2)商與官的關係如何處理:不要踩紅綫;少踩灰綫;多進行正麵溝通;(3)如何防止下屬叛變,如何選擇接班人等等。對於一個解釋存在不同意見,就是“不給下屬留後路、控製人”的禦人術,因為如果這種情況下,下屬在組織內部隻是人纔儲備、沒有機會,同時後路也被堵死,那估計就要拼命瞭。因為此時兩人已經不是上下級關係,而成瞭敵我關係。另外,封死下屬的機會成本也是非常高的,因為機會會隨下屬的意識或能力等主觀因素發生變化,而這種變化上級不一定可以把握到,這種策略很可能得不償失。

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2015年10月2日讀畢,我更願意把這本書看作組織經濟學的入門書,從人的管理(團隊、權威、激勵、考核),講到組織結構和交易費用(分權、治理)。所講述的道理對於理解管理現象很有好處,比如:(1)馬庇精的作用在於解決領導與下屬之間的信息不對稱;(2)商與官的關係如何處理:不要踩紅綫;少踩灰綫;多進行正麵溝通;(3)如何防止下屬叛變,如何選擇接班人等等。對於一個解釋存在不同意見,就是“不給下屬留後路、控製人”的禦人術,因為如果這種情況下,下屬在組織內部隻是人纔儲備、沒有機會,同時後路也被堵死,那估計就要拼命瞭。因為此時兩人已經不是上下級關係,而成瞭敵我關係。另外,封死下屬的機會成本也是非常高的,因為機會會隨下屬的意識或能力等主觀因素發生變化,而這種變化上級不一定可以把握到,這種策略很可能得不償失。

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一本大眾可以輕鬆閱讀的經濟學與管理學普及讀物。

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