第一篇 认知 5
有认知，才有方向；知形势，方知走势。产业园区与产业地产是新兴的复合型产业，是产业与地产的有机融合体。打造传奇的产业园，成就出色的产业地产商，必需从行业认知开始。
第一节 产业园的“前世今生” 5
第二节 忽如一夜春风来，千园万园竞相开 11
第三节 产业地产，做产业还是做地产 13
第四节 跨界融合升位，演绎产城一体 16
第五节 美国硅谷与128公路的启示 19
第六节 园区产业，铁桶与竹篮的选择 21
第七节 园区建设的新“九通一平” 24
第八节 总部基地热的冷思考 28
第二篇 规划 31
园区规划是勾画园区的发展轨迹，找寻园区的成长基因。是事半功倍，还是事倍功半，一切尽在规划。产业规划、建设规划、招商规划和运营规划，每个园区都在规划自己的路。
第一节 园区规划，这个真得有 31
第二节 科技园，科技不是唯一 34
第三节 工业园，“换鸟”加“飞地” 39
第四节 创意园，你的创意在哪里 42
第五节 园区建设选址与建筑配套：跟着定位走，围着产业转 47
第六节 园区配套，由“杨振宁想喝咖啡”说起 52
第七节 读书郎撞上打铁匠——进驻企业的业态冲突与管控 55
第八节 园区与概念，不穿“皇帝的新装” 57
第九节 学学欢乐谷模式：先引人来，做热区域 61
第三篇 招商 66
招商是规划经营能力的集中体现，直接关系产业园区的生死前途，关乎区域经济的成败发展。园区招商好比战场角逐，是一场“海、陆、空”的全面会战，比拼的是战术策略与战斗执行力。
第一节 产业园招商“六部曲” 66
第二节 没有USP，招商难如意 70
第三节 产业链招商，串个“糖葫芦” 74
第四节 行商与坐商，动静两相宜 78
第五节 联合招商与公共关系营销 83
第六节 园区的场所精神与圈层营销 86
第七节 园区的话题事件与网络营销 90
第八节 园区活动推广与品牌打造 93
第九节 詹姆斯卡梅隆来啦——“龙头老大”的招商效应 99
第十节 售楼美女的烦恼：玩法不同的产业地产 100
第四篇 运营 103
未来，靠运营而来。只有通过运营，方能赋予园区以活力和魅力，实现园区与企业的共赢成长，练就园区独到的运营模式，实现园区的可持续经营发展。园区特色运营也堪称产业园的最大卖点。
第一节 物业、商业、产业，一个都不能少——园区运营“三业”并举 103
第二节 运营即是招商 106
第三节 孵化器，专职神圣而特殊的“养殖业” 108
第四节 不走寻常路——产业园的运营创新 113
第五节 园区公共服务，“忽悠”没出路 119
第六节 产业地产，运营不适症的四大症候 122
第七节 “名分”是必需的——谈产业园区的资质/项目申报 126
第八节 走出去——产业园区的品牌复制经营 129
后记：行业十大“猜想” 136
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