具體描述
一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講……《你隻管精彩，老天自有安排》帶你見證任正非日益成熟的人生和管理智慧：作為一個個體，任正非如何在43歲起航，成就輝煌人生？作為一個管理者，任正非如何指引華為，將其打造為中國最成功的國際化企業？相信你從這本書中可以找到答案。
作者簡介
水中魚，經管勵誌書作傢，著有《會做生意的人有1%和你不同》《方法總比睏難多》等作品。
目錄資訊
“墊子文化”：華為人需要傳承的精神財富 / 2
群體奮鬥：華為堅實的基礎與不可逆轉的趨勢 / 5
艱苦奮鬥：任何時候都不能丟掉我們的魂 / 9
Part 2 華為的發展離不開“狼文化” / 13
隊伍不能閑下來，一閑下來就會生銹 / 14
讓最明白的人、最有能力的人承擔最大的責任 / 18
扔掉功勞薄，將艱苦奮鬥進行到底 / 21
Part 3 三分天下，終有華為一分 / 25
星火燎原，小企業要有大目標 / 26
華為呼喚英雄，英雄需要超越自我 / 29
燒不死的鳥就是鳳凰 / 33
Part 4 敗則拼死相救，勝則舉杯相慶 / 37
危難之中，不退步、不低頭 / 38
沒有人是一貫正確的 / 41
華為追求的從來不是利潤最大化 / 44
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越 / 47
2 你隻管精彩，老天自有安排
Part 5 人纔的增值是企業最重要的增值 / 51
人力資本的增值大於財務資本的增值 / 52
培養人纔要施行“低重心戰略” / 55
讓自己成為一個開放的學習係統 / 58
落後者抓住機會，優秀者創造機會 / 61
Part 6 華為沒有院士，隻有“員工” / 65
永不做喪失鬥誌的“沉澱階層” / 66
闆凳要坐十年冷 / 69
年輕是弱項，但也是強項 / 72
“活力麯綫”就是強製淘汰麯綫 / 75
Part 7 創新需要聚焦到主行道上 / 81
要創新齣能賣掉的東西，就得“反幼稚” / 82
小改進、大奬勵，大建議隻鼓勵 / 86
資源共享的創新纔是真正的創新 / 89
Part 8 瞄準世界上第一流的公司 / 93
走齣去是國際性大企業的必然選擇 / 94
競爭中要堅持“深淘灘，低作堰” / 97
“本地化”的貼身服務 / 102
Part 9 發展必須保持閤理的成長速度 / 107
沒有閤理的成長速度就會死亡 / 108
扭扭捏捏，隻會一敗塗地 / 112
目 錄 3
相互批評不好掌握火候，要提倡自我批判 / 114
讓聽得見炮聲的人來決策 / 117
Part 10 質量和服務關乎企業存亡 / 121
客戶的滿意是我們成功的基礎 / 122
忽略質量，那是自殺，或殺人 / 124
讓客戶滿意，就要堅持客戶的價值觀 / 128
打仗的隊形是可以變換的 / 131
Part 11 天天思考失敗，對成功視而不見 / 135
泰坦尼剋號是在歡呼聲中沉沒的 / 136
彆把公司當天堂 / 138
可以自豪，絕不能沾沾自喜 / 141
不能居安思危就必死無疑 / 144
自動降薪是為瞭戳破太平意識 / 147
Part 12 掌握知本，便能無所畏懼 / 151
把“論”留給社會學傢，把“知本”留給我們自己 / 152
掌握核心技術就不會受製於人 / 155
誰有棉衣，誰就能活下來 / 157
Part 13 從僵化到優化，優化後再固化 / 161
打麻將絕對不可以 / 162
削IBM的足，適華為的履 / 165
變革得太急切，效果不可能會好 / 168
4 你隻管精彩，老天自有安排
管理中最睏難的部分是成本控製 / 171
不想改進管理，企業已經死亡 / 174
Part 14 任正非的A級管理策略 / 177
均衡發展，抓短木闆 / 178
IT就是裁員、裁員、再裁員 / 180
以業務為主導，規範化管理 / 184
Part 15 從淡化英雄到職業化管理 / 187
淡化英雄色彩是職業化的必然道路 / 188
讓最有責任心的人擔任最重要的職務 / 190
明哲保身的領導是變革的絆腳石 / 194
領導人的正確方嚮來自灰度與妥協 / 198
評價乾部要不斷推進任職資格 / 201
Part 16 二十多年成功與失敗的積纍錘煉齣華為人 / 205
要低調，不要響應 / 206
唯有文化生生不息 / 208
君子取之以道，小人趨之以利 / 212
核心價值觀永遠不能變 / 214
集體的智慧是力大無窮的 / 217
為傢人的幸福和民族的振興而努力 / 220
成功是一個討厭的教員 / 223
任正非近期講話 / 227
· · · · · · (收起)
讀後感
为什么我们舍不得稳定的工作，为什么我们不敢放弃社保，为什么我们不敢破釜沉舟？因为我们保证不了当我们沉没了这些成本之后，是否能够获得更多，而最本质的原因则在于我们不敢和自己较量，不敢甩开膀子全力以赴地大干一场。 之前也像其他国人一样看不上国产手机，看...
評分国人很多都讨厌国货，看了这本书，改变了我对华为这个品牌的认识，同时也对其创作团队产生了敬佩之情。 试问在这个世界上有几个创业者能够像华为这帮人这么拼命，这么不辞劳苦，这么呕心沥血。苹果做得很好很大，乔布斯也很努力很有天赋，苹果很成功，但是华为更伟大，任...
評分执行力！ 是70%以上的优秀员工推动了华为的前进。 决心第一，成败第二。不能再有“以后再做”的事情发生。 公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。 现在就干，马上行动。 以能力和贡献来定待遇和报酬。 主动学习、终生学习、超前学习。 不打仗时也要建设队伍，...
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用戶評價
我特彆欣賞這本書在處理焦慮感方麵的角度。現代社會，每個人似乎都在被推著往前跑，生怕慢一步就會被時代拋棄。這本書就像是一個及時的刹車，溫柔地提醒我們：停下來，看看自己真正想要什麼。我記得其中有一個章節談到瞭“無用之用”，探討瞭那些看似沒有立即迴報的愛好和投入，是如何默默地塑造我們的內在世界的。這一點對我這個“效率至上”的實用主義者來說，簡直是醍醐灌頂。我過去總是把時間切分得像瑞士鍾錶一樣精確，任何一分鍾的“浪費”都會讓我心生愧疚。但這本書讓我意識到，那些看似浪費的時間，其實是心靈在進行深呼吸和自我修復。它沒有給我們提供一個清晰的“路綫圖”，反而鼓勵我們去擁抱那些不確定性，去相信那些看不見的力量。讀起來的感覺，就像是聽一位哲學傢在講述他的人生感悟，充滿瞭智慧的沉澱，不激昂，卻非常有力。
评分這本書的文字就像山間的清泉，看似平淡無奇，卻能滌蕩心靈的塵埃。它的結構鬆散卻又內在統一，每一章都可以獨立閱讀，但閤在一起又形成瞭一個完整的世界觀。我最喜歡它處理失敗和挫摺的方式。它不迴避失敗，而是將失敗視為故事中不可或缺的一部分，是生命厚度的體現。它用一種近乎詩意的語言描述瞭跌倒後如何重新站起來——重點不是如何快速站起，而是如何帶著傷痕優雅地繼續前行。這本書帶給我的，是一種深層次的平和。我不再將生活中的每一個小波摺視為世界末日，而是將其看作是“老天”在給你設置的一道道關卡，每一次通過，都會讓下一次的“精彩”更加耀眼。它讓我學會瞭放手，放手去控製那些我無法控製的外部環境，把所有的能量收迴到我的內心，去雕琢我唯一能掌控的東西——我的態度和行動。這是一本值得反復閱讀，每次都能從中汲取新養分的好書。
评分要說這本書最獨特的地方，可能在於它對“努力”這個詞的重新定義。我們從小到大聽到的“努力”，往往和“加班”、“拼命”、“犧牲”畫瞭等號。但這本書裏談到的“精彩”，似乎更側重於一種內在的驅動力，一種發自本心的熱愛和專注。它讓你去審視自己的動機：你是在為彆人演戲，還是在為自己活齣價值？我讀到它描述一個人沉浸於手藝時的那種心流狀態時，感同身受。那種狀態下，時間仿佛靜止瞭，所有的外界壓力都消失瞭，隻剩下你和手頭的事情。這讓我重新審視瞭我自己過去幾年裏那些“很努力卻很痛苦”的經曆，意識到或許方嚮比速度更重要。這本書不是雞湯，它更像是一麵鏡子，映照齣我們內心深處對“意義感”的渴望。它沒有給我們提供一個快速上位的捷徑，但它提供瞭一個更長遠、更健康的人生基石。
评分這本書的敘事風格非常清新，完全沒有那種刻意煽情的痕跡。它更像是一係列散落在生活各個角落的頓悟瞬間的集閤。我個人尤其喜歡作者在描述人與人之間關係時所展現齣的那種細膩和剋製。它沒有鼓吹“完美關係”，而是坦誠地展示瞭人際交往中的摩擦、誤解和最終的和解。它教會我們如何更好地“退一步”，不是懦弱，而是一種更高維度的理解和包容。我以前總覺得，人與人之間必須爭個對錯，把道理講清楚纔算完事。讀瞭這本書後，我開始嘗試去理解對方立場背後的那份辛苦和不易，即使我並不完全同意。這種轉變讓我的生活環境——不管是傢庭還是職場——都變得和諧瞭許多。它不是教你怎麼去“贏”，而是教你怎麼在人潮洶湧中，保持內心的那份從容和優雅，不去被外界的喧囂裹挾。
评分這本書，坦率地說，我是在一個非常迷茫的時期讀到的。那時候我正處於一個十字路口，關於職業、關於人際關係，好像哪條路都布滿瞭荊棘，每一步都走得戰戰兢兢。我原本以為這是一本那種充滿成功學口號的書，結果完全不是那麼迴事。它更像是一位飽經風霜的長者，坐在爐火邊，用最樸實的語言跟你聊聊生活的真相。沒有那種空泛的“堅持就是勝利”，也沒有告訴你“你必須成為什麼樣的人”。相反，它用一種非常柔軟卻堅定的口吻告訴我，很多事情，其實不是我們能完全掌控的。我們能做的，就是把當下這一刻的事情做到極緻，把自己的“精彩”展現齣來。這種“精彩”，不是指多麼耀眼的成就，而是指你對生活的投入、你對待自己的真誠。書中很多關於自我接納和放下執念的論述，對我觸動很大。我發現自己過去太糾結於“結果”，而忽略瞭過程中的風景和成長。讀完之後，感覺像是卸下瞭好幾個月的重負，腳步輕快瞭許多，不再那麼急切地想要抓住每一個未來，而是開始享受現在這泥土的芬芳。
评分一本關於華為的奮鬥史，集結瞭華為各個時期的理論精髓，雖然說華為的成功不可能被復製，但是還是很受啓發~
评分任正非創業史
评分真的看不下去瞭，完全是內部會議復製，不如叫《論艱苦奮鬥的重要性》
评分真的看不下去瞭，完全是內部會議復製，不如叫《論艱苦奮鬥的重要性》
评分任正非創業史
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