具体描述
互联网公司的超速发展，以及对传统产业越来越猛烈的变革，让“焦虑“成了很多传统行业企业家的新常态。举一个极端的例子：在中国，一年血压计的销量大约是1000万台；但是，很可能在不远的将来，这个行业中的绝大多数玩家将会死去，因为有人会免费送出数百万台血压计。是谁这么大方？难道是 疯了吗？
答案当然是否定的。更让人想不明白的是，这家公司不但没有倒闭，反而成为一家价值超过十亿美金的公司。这虽然起源于一个疯狂的想法，但是当它变成现实的时候，一定是个天才的设计，基于万物互联和互联网的商业逻辑。这个逻辑，在本书中会得到清晰而完整的展示，并用故事的形式表达出来，让即使没有互联网基础的企业家也能轻松读懂，为自己企业的战略转型提供强有力的思想支持。
作者简介
徐欢生，毕业于北京大学国家发展研究院，在传统行业拥有超过10年的战略和管理经验，同时在顶级互联网公司拥有多年的产品经验，对传统产业和互联网的融合有着深刻的理解，并成功地帮助多家传统企业实现战略转型。
目录信息
自序 天无绝人之路，自助者天助
第一章 神秘的都教授
董事长的烦恼
来自眼镜的都教授
都教授的商业模式
第二章 神奇的智能设备
奶奶的悲剧
神奇的智能血压计
能够救命的血压计
第三章 消费者购买的到底是什么
消费者最终要的是什么
传统产品开发的误区
回归消费者的核心痛点
第四章 传统思维的困局
好产品为什么也会惨败
传统思维下的两难困境
寻求突围的方法
第五章 互联网模式的精髓（一）：用户
一字亿金
打车大战和尚雅体脂秤
为什么严重亏损的企业还这么值钱
第六章 互联网模式的精髓（二）：羊毛出在猪身上
免费的业务为什么能赚钱
羊毛出在猪身上
如何破解“鱼和熊掌不可兼得”的难题
第七章 一个艰难的决定：定价
传统定价的逻辑
定价背后的生死
别人凭什么给你钱
第八章 风险投资是最厌恶风险的
风险投资为什么不投钱
什么是“验证过的商业模式”
希望彻底破灭
第九章 互联网模式更需要资源整合（一）
跳出自己看合作
真正的合作必须方向一致，但目标不同
当电视机遇到血压计
第十章 互联网模式更需要资源整合（二）
如何通过资源整合大幅降低成本
别人为什么愿意开放最好的资源给你
大平台才能吸引大玩家
第十一章 家电企业如何进行战略转型
家电业的辉煌与困境
全新的智能空调用户体验
全新的智能空调商业模式
第十二章 服饰企业如何进行战略转型
今天的第一名有可能在十年后消失
孩子丢失之痛
儿童智能鞋的真正价值
第十三章 汽车企业如何进行战略转型
未来的汽车本质上是什么
重构汽车产业链
未来汽车的盈利模式
第十四章 更多企业如何进行战略转型
· · · · · · (收起)
读后感
云战略（Cloud strategy ）来源于《著云台》的分析师团队结合云发展（Cloud Development ）的理念总结认为，是基于云计算商业模式应用的战略智慧产业资源平台服务，在云平台上战略决策、价值管理、战略投资等集中云整合成决策资源池、各个资源相碰撞和互动，按需交流，达成统一...
云战略（Cloud strategy ）来源于《著云台》的分析师团队结合云发展（Cloud Development ）的理念总结认为，是基于云计算商业模式应用的战略智慧产业资源平台服务，在云平台上战略决策、价值管理、战略投资等集中云整合成决策资源池、各个资源相碰撞和互动，按需交流，达成统一...
互联网+时代，这本书可以帮助我们更好的理解企业转型的思路，以前传统企业的消费者要变成互联网时代的用户，以前以产品为中心转变为以用户为中心，和用户在一起，通过与客户的沟通，和大数据分析，准确评估和发现问题与商业机会。同时互联网可以帮助企业去中心化的管理，以后企...
云战略（Cloud strategy ）来源于《著云台》的分析师团队结合云发展（Cloud Development ）的理念总结认为，是基于云计算商业模式应用的战略智慧产业资源平台服务，在云平台上战略决策、价值管理、战略投资等集中云整合成决策资源池、各个资源相碰撞和互动，按需交流，达成统一...
互联网+时代，这本书可以帮助我们更好的理解企业转型的思路，以前传统企业的消费者要变成互联网时代的用户，以前以产品为中心转变为以用户为中心，和用户在一起，通过与客户的沟通，和大数据分析，准确评估和发现问题与商业机会。同时互联网可以帮助企业去中心化的管理，以后企...
用户评价
当我看到《云战略》这个书名时，我的脑海中立刻浮现出企业在瞬息万变的数字时代，如何凭借前瞻性的战略布局，在云计算领域开疆拓土、巩固优势的画面。我对这本书充满了期待，因为它触及了一个我一直非常感兴趣的领域——如何在技术驱动的时代，将战略思维与实践相结合，尤其是在云计算这个正在深刻改变商业世界的关键领域。我期望这本书能够系统地阐述云计算的战略意义，不仅仅是技术层面的优势，更包括它对企业运营模式、商业创新以及市场竞争力的深远影响。我非常希望它能提供一套清晰的路径，指导企业如何制定符合自身特点的云战略，从初期的云迁移到后期的云优化和云创新。更重要的是，我希望书中能包含具体的案例研究，展示那些成功运用云战略的企业是如何应对挑战、抓住机遇，最终实现业务飞跃的。我特别关注书中是否会深入探讨如何平衡成本效益和技术先进性，如何构建强大的云生态系统，以及如何通过数据驱动的洞察来优化云战略的执行。总而言之，我期待《云战略》能够成为我理解并实践云战略的有力助手。
这本书的名字叫《云战略》，当我第一次看到这个名字时，我立刻被它所吸引。在这个数字时代，云计算已经不仅仅是一个技术概念，更是一种驱动企业发展和创新的核心力量。我一直对如何在高科技领域运用战略思维来抢占先机充满好奇，《云战略》这个名字恰好点燃了我内心深处对这方面知识的渴望。我期待这本书能够深入浅出地解析云计算的各个维度，从技术架构的演进到商业模式的创新，再到如何构建企业自身的云端生态。更重要的是，我希望它能提供一套行之有效的战略方法论，指导企业如何在快速变化的云环境中做出明智的决策，实现可持续的增长。我尤其关注书中是否会探讨如何管理云成本、如何保障数据安全和隐私，以及如何在多云和混合云的复杂格局中制定最优策略。我坚信，一本真正优秀的战略书籍，不应仅仅是理论的堆砌，更应该包含实用的案例分析和可操作的建议，能够帮助我这样的读者将书中的知识转化为实际的行动，应对工作中的挑战。我迫不及待地想翻开这本书，去探索云端世界的无限可能，以及它背后所蕴含的深刻战略智慧。
“云战略”这个书名，让我眼前浮现出一幅宏大的图景：企业如何在这股席卷全球的数字化浪潮中，凭借对云计算的深刻理解和前瞻性部署，构建起坚不可摧的竞争壁垒。我一直对如何将技术与战略巧妙结合，以应对复杂多变的市场环境充满了探求的欲望。我期望这本书能够为我提供一条清晰的路径，深入剖析云计算的战略价值，并指导企业如何制定一套符合自身实际情况的云战略。这其中，我尤其希望书中能详细介绍在不同阶段的云转型过程中，企业需要关注的关键战略要素，例如如何选择合适的云服务模型、如何进行有效的成本管理和风险控制、以及如何构建弹性和可扩展的云原生架构。此外，我非常期待书中能包含关于如何利用云计算赋能业务创新、提升客户体验以及构建可持续竞争优势的深度案例分析。一本优秀的战略书籍，不仅要提供理论知识，更要能够激发读者的思考，提供可行的实践方法，从而帮助企业在云时代乘风破浪。
“云战略”这个书名，在我看来，不仅是对一项技术趋势的概括，更是一种引领企业在数字时代前行的核心指导思想。我对于如何将云计算的潜力最大化，并转化为企业可持续发展的驱动力，一直抱有浓厚的兴趣。我期望这本书能够提供一个系统性的视角，深入剖析云计算在不同商业场景下的战略应用，从技术选型、架构设计到运营管理和创新模式。我特别关注书中是否会详细阐述如何制定一套灵活且富有前瞻性的云战略，以应对日益复杂的市场变化和技术迭代。例如，如何在多云和混合云环境中实现最佳的资源配置和成本效益？如何利用云计算构建安全可靠的数据资产，并进行有效的管理和利用？书中是否会包含具体的企业案例，来展示成功的云战略是如何被制定和执行的，以及它为企业带来了哪些实质性的价值？我希望这本书能够给我带来不仅仅是理论知识，更有实际可操作的洞察和方法，帮助我在实际工作中做出更明智的决策。
《云战略》这个名字，唤醒了我对企业如何在云计算时代赢得竞争优势的深度思考。我一直认为，云计算的普及不仅仅是技术的进步，更是一种战略的演进，它深刻地改变着企业的运营模式、创新能力乃至商业生态。我非常期待这本书能够为我揭示这一演进背后的逻辑和方法。我希望它能够系统地阐述云计算的战略价值，从提升效率、降低成本到驱动创新、赋能转型，并详细介绍如何制定一套符合企业实际需求的云战略。我尤其关注书中是否会深入探讨在复杂的云环境中，如何进行有效的资源规划、成本管理以及风险控制。同时，我希望书中能够提供一些关于构建云原生应用、实现DevOps转型以及利用大数据和AI优化业务决策的实践指导。如果有能够展示企业成功实施云战略的案例，并且能够从战略层面分析其成功要素，那就更加具有启发意义了。总而言之，我期待《云战略》能够成为我理解和驾驭云计算战略的一本重要参考书。
“云战略”这个书名，让我立刻联想到企业如何在快速演进的数字经济时代，通过前瞻性的云布局，构建核心竞争力。我一直对如何将云计算这项强大的技术力量，与企业的战略目标相融合，从而实现业务的突破和持续增长充满了好奇。我期望这本书能够提供一个全面的视角，深入剖析云计算对企业战略的深远影响，并指导企业如何制定和执行一套科学有效的云战略。这其中，我特别希望书中能够阐述如何评估企业自身的云成熟度，如何选择最适合的云服务商和技术栈，以及如何在多云和混合云的环境下实现资源的整合与优化。此外，对于数据安全、合规性以及成本效益的考量，也是我非常关注的重点。如果书中能包含一些成功的企业案例，能够展示企业如何利用云战略来应对市场挑战、抓住发展机遇，并最终实现业务的飞跃，那将是对我极大的启发。
《云战略》这个书名，让我联想到了在信息化浪潮中，企业如何凭借清晰的战略规划，驾驭云计算这股强大的驱动力。我一直认为，云计算的普及不仅仅是IT基础设施的迁移，更是一种思维模式和组织架构的重塑。这本书的出现，恰好填补了我在这方面认知上的一个重要空白。我非常希望它能够带领我深入理解云计算的核心要素，例如公有云、私有云、混合云以及多云等不同模式的优劣势，以及它们在不同行业和应用场景下的适用性。更令我期待的是，书中能否提供一套完整的战略框架，帮助企业评估自身业务需求，选择最适合的云服务，并在此基础上制定长远的云发展规划。我特别关注书中是否会涉及如何利用云计算进行数字化转型，如何通过云原生技术加速产品迭代和业务创新，以及如何构建敏捷、弹性的IT系统来应对市场变化。如果这本书能够提供一些关于云安全、合规性以及人才培养等方面的深度洞察，那就更加完美了。我期待这本书能够不仅仅停留在技术层面，更能触及到战略、管理和组织变革等更为宏观的议题，让我能够站在更高处审视云计算为企业带来的机遇与挑战。
《云战略》这个书名，像一位向导，指引我深入探索云计算这一数字经济时代的“石油”。我一直相信，云计算不仅仅是IT基础设施的升级，更是企业实现业务转型和价值创造的关键引擎。因此，我怀着无比的期待去审视这本书。我希望它能为我描绘一幅完整的云计算战略蓝图，从理解云计算的核心技术和服务模式，到如何根据企业自身特点制定差异化的云战略。我特别期待书中能够详细阐述在多云、混合云环境下，如何构建灵活、可控且高效的云基础设施，并在此基础上推动业务的创新和发展。此外，数据安全、隐私保护以及合规性问题，是云计算战略中不可或缺的关键环节，我希望这本书能提供深刻的见解和实用的解决方案。我还关注书中是否会探讨如何通过云计算赋能企业数字化转型，如何利用云原生技术构建敏捷的开发和部署流程，以及如何通过数据分析和人工智能来驱动业务决策。一本好的战略书籍，应该能够激发读者的思考，提供 actionable 的建议，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
《云战略》这个书名，直接击中了我在数字化转型时代的核心关切。我深知，云计算已经成为现代企业不可或缺的基石，而如何围绕它构建一套清晰、可行的战略，则是决定企业未来成败的关键。我非常期待这本书能够提供一个系统的框架，帮助我理解云计算的战略意义，以及如何将其转化为切实的业务优势。我希望书中能详细阐述不同类型的云战略，例如是成本导向、创新导向还是安全合规导向，以及企业应该如何根据自身特点做出选择。我还期待书中能深入探讨云基础设施的建设与管理，包括如何进行有效的云成本优化、如何保障数据的安全性和隐私，以及如何在多云环境中实现资源的互联互通和高效利用。如果书中能提供一些关于利用云计算推动业务流程自动化、加速产品开发和上市周期，以及通过数据驱动的洞察来优化决策的实践案例，那就更好了。总而言之，我希望《云战略》能成为我通往成功云战略之路的重要指南。
《云战略》这个名字，预示着这本书将深入探讨企业如何在云计算的浪潮中，凭借清晰的战略规划，实现业务的升级与转型。我一直认为，云计算早已超越了单纯的技术范畴，成为驱动企业创新和竞争力的关键要素。因此，我满怀期待地希望这本书能为我揭示其背后深层的战略逻辑。我期待书中能够系统地梳理云计算的战略意义，详细阐述如何根据企业的业务目标和市场定位，制定一套行之有效的云战略。这包括如何选择合适的云服务模式（公有云、私有云、混合云），如何进行有效的云迁移和云优化，以及如何利用云计算赋能业务创新和数字化转型。我特别关注书中是否会包含关于云安全、数据治理以及成本管理等方面的深度分析和实用建议。如果书中能够提供一些来自行业领先企业的成功案例，并从中提炼出可供借鉴的战略经验，那将对我非常有帮助。我希望这本书能够成为我理解和践行云战略的强大工具。
除了太薄，没什么缺点
哦……
哦……
一口气读完了 非常通俗易懂 觉得最终目的是提高人类社会效率 本质是人类社会的前进 但又害怕会过度高效 以致不知何时变得不会思考了 美丽新世界是否真的美丽？
云战略=万物互联（用户*羊毛出在猪身上）^资源整合。很快的看完了，第一本讲互联网思维的书，虽然很通俗易懂，但对我这种传统企业的小白来说有些还是理解不那么透彻，继续，再多看几本类似的书，应该就能有深刻的认识了。
