图书标签: 服务文化、管理寓言 服务 管理 客户服务 理想服务 职场 肯·布兰佳 简单有趣
发表于2024-11-07
极致服务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书故事中主人公凯尔西•杨在弗格森零售连锁店做兼职,同时修读自己的商学学位,她在工作时,发现这家店的服务总是很难让客户满意。她在大学学习了极致服务的课程,意识到关心客户的重要性,于是利用在课堂上所学的知识,试图去改变弗格森连锁店的现状,最终她使这家连锁店涅槃重生。本书用这样的管理寓言为读者展示出了极致服务理念与ICARE模式在企业管理运营中难以估量的作用,对于中国企业提升服务质量、赢得客户信任、提升企业价值具有极大的借鉴意义。
肯•布兰佳博士,美国著名的商业领袖,管理寓言的鼻祖,当代管理大师,情景领导理论的创始人之一,最富有洞察力和同情心的学者,曾帮助许多公司进入全球500强。他同时还是一位杰出的演说家、成功的企业顾问、国际畅销书作家,曾荣获国际管理顾问麦克•菲利奖。他被誉为当今商界最具洞察力、最有权威的人之一。
全文用了一个故事阐述了一个理念:领导重视员工,员工重视客户,自然会盈利。
评分服务是一种由内而外的展现。很多企业都会强调服务的重要性,每个员工也都明白服务的重要性,但是为什么能够提供极致服务的企业屈指可数?是因为企业内部没有明确的服务目标、文化、制度,没有快乐的员工,这些对于企业而言又是非常难以转变的,因此,服务常常只是变成了口头上的强调,而完全无法在实际的客户来往过程中体现。在产品同质化、竞争白热化的时期,凸显出服务的企业会赢得市场更多的份额,快速成长。在国内,极致服务的案例永远无法绕开海底捞,也是一个由内而外成功地典型。企业对员工好,员工带着快乐上班,服务好客户,企业受益。良性循环的螺旋就这样不断地变好。所以,想要打造极致服务,一定先从内部开始,为员工设置目标,打造服务型文化,做好培训,提高员工满意度,合理授权,由内而外地一步步前行。
评分虽然看上去很小白,但沉下来好好读,会发现有不同的收获。不论做任何行业其实都是服务,只不过服务的对象不一样罢了。确定服务中心,核心价值观,用户分析,标准化服务与个性化服务的结合排序。
评分难以想象这么一本薄的书能卖到49块钱
评分ICARE模型。
这本书存在于理想状态,用一个比较贴近生活的玛丽苏的故事,来写作为一个服务人员在初期都想完成的事情。排除了不尽如人意的现实,微薄的工资,做不完的工作。我觉得但凡老板让员工看这本书的,老板应该首先看看这本书,请你先把员工作为客户,予以尊重,提供极致服务,再说让...
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