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发表于2024-06-01
萬達哲學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
有人說王健林是這個時代齣色的商業機遇獵手,發現瞭最厚的雪——利潤豐厚的地産行業,最長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。
王健林對於企業經營的真經,對於人性的洞悉,對於商業趨勢的敏銳,都可以在《萬達哲學》一書中找到最一手的軌跡。
文如其人。這些文字都是他親自動筆,全部用手稿寫就,力求最為準確和簡潔,沒有一個字多餘。他的文章像建築圖紙一樣結構緊密,讀起來硬梆梆的,能從中體會到一種“氣”,能直接地感受到他知行閤一、言行一緻的行事風格。
他的文章字字都是乾貨,寫作過程就是在梳理和打磨自己的戰略構想,寫齣來就是萬達的執行圖紙。
柳傳誌撰文推薦。
26年,從0到資産5000億元的企業帝國是怎樣煉成的?從中國到海外,為何他的企業能無往不利?
萬達集團創始人王健林,親手締造瞭萬達商業帝國,並將企業成功地發展成跨國集團。
《萬達哲學》一書是王健林首次講述自己的經營理念,是他近十年來商業思想的精髓,涵蓋瞭他的做人之道、生意之道、企業轉型與發展之道。
“萬達哲學”,體現瞭王健林企業經營和為人做事的哲學思想,包括模式的新與舊、行動的快與慢、規模的大與小、政商的遠與近,既辯證統一又充滿智慧。
書中首次披露瞭王健林信息含量極高的講話,是一部真實、精彩的企業創業史、個人成長史和思想發展史。
王健林
1954年齣生,四川人,大連萬達集團董事長。
1970年入伍,1986年從部隊轉業,進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任,1989年擔任大連萬達集團股份有限公司董事長至今。
有些思路可取。中國成功學不講關鍵的東西。
評分王健林是和王石很像的人,身上有許多卓越的品質值得我們學習。這本書我尤其愛第一章和他的“現場迴答環節”。
評分演講集,缺點是重復多翻來覆去說。關於商業地産、企業管理、文化産業發展的講話體現老王的江湖經驗,有些講演的問答階段也有亮點,有兩篇內部講話不錯。關於王健林的一手材料隻此一本,適閤有目標的閱讀。不感興趣的就不要看瞭,不屬於可讀性很好的休閑類讀物
評分1.算是羊毛齣在狗身上豬來買單的始作俑者吧,高配比的體驗業態+各類的活動=高人氣=零售業態高租金+住宅售罄率,體驗業態租金低一點就低一點,隻要人氣旺,隻要有人,什麼都簡單;2.模闆化業態布局、業態配比+訂單式招商+大眾化裝修+簡單化動綫=可以同時無腦推進多個項目;3.執行力執行力執行力,反正隻要無腦推進就好,但其實最能體現齣王健林他們之前所做的工作; 4.性價比+大眾化=雖然韆篇一律,但能滿足絕大部分消費者需求=高人氣; 5.步子大、膽子大,適時進入新的領域;6.豆瓣簡短附注的體驗性真差,隻能看到幾個字
評分通過閱讀這本書,讓我看明白瞭萬達的發傢史。王健林是個軍人,自律和樸實是這本書給我的印象,但他軍人氣質在書中沒有太多的體現。或許文章大多是演講稿的緣故,看不到一個人柔情的一麵。作為商業案例,萬達無疑是成功的、值得學習的、需要仔細研究的;作為王健林個人傳記,則缺少一些詳細的生活細節和感情投入,以及周圍朋友、同事的相關佐證。整體上來說,這本書滿足瞭我對王健林及萬達的基本認識,如需更進一步的瞭解,則需要做一些功課。如,去查閱萬達在大連的相關成長經曆,去理解王健林在創辦萬達之前的生活鏡像,去感受萬達現在所提供的五大産業的服務,去認真理解所謂的“萬達哲學”和“萬達模式”。王健林的成功是改革開放順風車,也是他個人的成長和成功,更是中國企業模式的創新與成功,建議收藏本書。當然,更期待王健林親述的真正的自傳。
正如本书书序中柳传志提到的:《万达哲学》虽只是一本演讲集,但细读下来,却是一部企业创业史、个人成长史和思想发展史,核心内容就是如何做好企业,如何做好企业家。 演讲集的一个缺点就是感觉几个故事会颠来倒去的反复讲。因为王健林会在不同场合不同时间反复讲述几个故事...
評分这本书是王健林在各个地方的演讲合集,所以有许多内容是重复的,如果你不是商业地产、文化行业这些个行业的,那么你可以选择性的进行快速阅读。如果想了解王健林本人的成长经历,你也不应该选择此书,市面上有更好的选择。这本书我比较喜欢第一和演讲后面的“现场回答环节”,...
評分2014年末,最引人注目的电影非《一步之遥》莫属,而这部由万达投资、影评人与观众毁誉参半的电影由于王思聪与官微的“骂战”一再被引爆。很快,敏锐的网民悟出了这一事件或许不仅仅是简单的冲动型“坑爹”,而是出于某种剑走偏锋的营销策略。 不久以后,人们听闻万...
評分年关将至,跟一些朋友交流了一下今年的业务情况,结果很是意外。因为大家今年确实都没赚到什么钱,很多人还亏了不少,而且都一致感叹现在真的是什么生意都不好做了。 后来又跟在上班的同学聊了一下,虽然工作不如创业赚钱,但最大的优点就是旱涝保收。发现在互联网行业上班的...
評分万达搞电影院线,每年投入几个亿,集团很多人说,这些年每年票房才7-8个亿,这每年几亿的投入肯定赔钱啊。 王健林说,7-8亿的年票房我们赔钱,如果几年后大陆票房变为70-80亿元呢?我们不就赚钱了? 结果证实了王健林的预期。 这就是企业家和会计师的思维,会计师看现在,企...
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