具体描述
海尔管理模式是否在全球范围内具有普遍有效性？中国企业海尔是否率先找到了应对未来世界变局的金钥匙？此书受到西方管理学界的热捧，并入围被誉为“管理思想界奥斯卡”的“Thinkers50”单项奖最佳图书奖。
本书全面地分析了1984年张瑞敏任职海尔以来，白色家电行业的全球竞争格局，从企业文化建设、组织结构、战略定位等方面，研究海尔30年中3次持续性变革的历史流变，并基于西方管理学相关理论以及作者进驻海尔产生的一手资料，具体分析了海尔模式中“自主经营体”、“人才解放”、“激励机制”、“委托代理关系”等创新性模式，并分析海尔能够完成持续性变革的机制。作者旨在探究在互联网时代来临且传统管理理论、管理实践已经过时之际，海尔的企业变革实践是否是未来全球企业皆可借鉴的模板？即海尔模式能否被复制？
《海尔再造》将有助于全球经理人重新思考自身的商业模式和相应的企业文化，重新思考如何将海尔的成功经验合理运用到自己的公司并努力成为所向披靡的全球化竞争者。
作者简介
作者：比尔?费舍尔（Bill Fischer）
瑞士国际管理发展学院（IMD）教授，与麻省理工学院斯隆管理学院合作指导创新驱动战略发展。曾任北卡大学教堂山分校肯那福莱格尔商学院教授，以及上海中欧国际商学院执行总裁和院长。其在《福布斯》网站拥有自己的专栏。他于2011年被英国《独立报》评为商业领域十大最具影响力人物之一。同时，他还是《精英团队》和《点子高手》的作者之一，经常在美国、欧洲和亚洲等地公开演讲。
翁贝托?拉戈（Umberto Lago）
意大利博洛尼亚大学（Bologna University）市场营销副教授，伦敦帝国学院战略营销学博士，主要教授战略管理学和市场营销学。曾任教于米兰博科尼大学和担任美国战略咨询机构——摩立特集团顾问，并经常在国际会议上公开演讲以及为众多的私人企业和公共机构提供咨询服务。
刘方（Fang Liu）：洛桑国际管理发展学院助理研究员。
译者 曹仰锋
博士，香港创业创新研究院研究员，研究兴趣为平台企业管理模式和商业模式的转型与创新，著有《海尔转型：人人都是CEO》等多部著作。
目录信息
序2
序3
第1章 与时俱进：是什么让海尔独一无二？
第2章 全球家电行业的竞争：西方与中国
第3章 海尔发展历程及企业文化的演进
第4章 人才解放:探索创业精神
第5章 打造二十一世纪的企业文化
第6章 高绩效的海尔
第7章 真正的混合模式：如何构建战略敏捷型组织
第8章 真正的颠覆者：如何通过变革创造价值
· · · · · · (收起)
读后感
1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式，表面上看是福音，但这种资源会暗中绑架你，让你悄悄形成一种路径依赖，而且一旦场景发生变化，一下子就陷入危机之中。所以，需要“认识你自己”（我们常常只是在活着，很少抽身出来看自己）、记住苏格拉底的话：我唯...
评分1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式，表面上看是福音，但这种资源会暗中绑架你，让你悄悄形成一种路径依赖，而且一旦场景发生变化，一下子就陷入危机之中。所以，需要“认识你自己”（我们常常只是在活着，很少抽身出来看自己）、记住苏格拉底的话：我唯...
评分1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式，表面上看是福音，但这种资源会暗中绑架你，让你悄悄形成一种路径依赖，而且一旦场景发生变化，一下子就陷入危机之中。所以，需要“认识你自己”（我们常常只是在活着，很少抽身出来看自己）、记住苏格拉底的话：我唯...
评分1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式，表面上看是福音，但这种资源会暗中绑架你，让你悄悄形成一种路径依赖，而且一旦场景发生变化，一下子就陷入危机之中。所以，需要“认识你自己”（我们常常只是在活着，很少抽身出来看自己）、记住苏格拉底的话：我唯...
评分1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式，表面上看是福音，但这种资源会暗中绑架你，让你悄悄形成一种路径依赖，而且一旦场景发生变化，一下子就陷入危机之中。所以，需要“认识你自己”（我们常常只是在活着，很少抽身出来看自己）、记住苏格拉底的话：我唯...
用户评价
这本书的文字功底实在令人惊叹，作者的叙事节奏把握得恰到好处，每一个转折都像精心编排的舞蹈，让人目不转睛。特别是对人物内心世界的刻画，细腻得如同工笔画，那些复杂的情感纠葛，那些在时代洪流中的挣扎与抉择，都展现得淋漓尽致。我常常会因为某一个不经意的眼神交流，或者某一句看似平淡的对白，而陷入沉思，体会到作者想要传达的那种深层次的哲学思考。这本书的结构也很巧妙，多条线索并行推进，却丝毫不显杂乱，反而像一张精密编织的网，将所有人物和事件紧密联系起来，最终汇聚到一个令人震撼的高潮。阅读过程中，我仿佛置身于那个特定的历史背景中，与角色们同呼吸、共命运。这本书不仅仅是故事，它更像是一面镜子，映照出人性的复杂与多面，让人在合上书本后，依然能感受到那种久久不散的余韵。
评分不得不提的是，这本书的语言风格充满了强烈的个人色彩，读起来有一种酣畅淋漓的快感。作者的用词大胆且精准，常常能用一些出乎意料的组合，创造出全新的意象。书中那种略带戏谑却又饱含深情的语调，让人在轻松的阅读氛围中，不知不觉地被引导到深刻的思考之中。这本书在处理人物的“选择”与“代价”上尤为深刻，它没有给出简单的对错判断，而是展示了每一个决定背后沉重的分量。我欣赏它不迎合大众口味的勇气，坚持用自己独特的方式去构建故事，去表达观点。它像一杯需要慢慢品鉴的烈酒，初入口时可能略有冲击，但回甘却是绵长而醇厚的。这是一部需要沉下心来，用心去感受才能真正体会其精妙之处的文学作品。
评分坦白说，一开始我对这类题材抱持着一丝谨慎，总担心会陷入枯燥的说教或空泛的理论阐述。然而，这本书完全颠覆了我的预期。作者展现了一种近乎本能的叙事天赋，他将宏大的主题融入到极其个人化的叙事视角中，使得那些原本可能高高在上的概念，变得触手可及、有血有肉。书中的人物塑造堪称一绝，每一个角色都有其独特的逻辑和无法回避的困境，他们不是非黑即白的符号，而是充满矛盾与挣扎的真实存在。我特别喜欢作者在处理冲突时的克制，他很少用激烈的笔墨去渲染，而是通过细节的堆叠，让张力自然迸发出来，那种“此时无声胜有声”的艺术手法，让人回味无穷。这本书的格局很大，但落笔却极小，这种收放自如的驾驭能力，是真正大师的标志。
评分这本书的阅读过程，对我来说更像是一场精神上的远足。它构建的世界观极其完整且自洽，充满了令人信服的内在逻辑。作者在细节的打磨上达到了偏执的程度，无论是历史的考据，还是对某个行业运作方式的描述，都透露出深厚的功力。我常常被那种对世界刨根问底的好奇心所驱动，想要知道接下来会发生什么，但同时，我又希望能放慢脚步，细细品味那些充满了象征意义的场景和物件。这本书的叙事角度非常独特，它似乎在用一种超越时间的视角来审视一切，既有对过去的深情回望，也有对未来的谨慎展望。它不提供廉价的安慰，而是提供了一种更深刻的理解世界的框架，鼓励读者去质疑、去探索。读完后，我觉得自己的思维被打开了一扇新的窗户，看到的风景也变得更加辽阔了。
评分读完这本书，我的第一感受是震撼，不是那种情节上的大起大落带来的冲击，而是一种语言力量的缓慢渗透。作者的文字有一种魔力，能将最寻常的生活场景描绘得如同史诗般壮阔。他对于环境的描写尤为出色，无论是都市的霓虹闪烁，还是乡野的静谧幽深，都通过精准的词汇选择和富有张力的排比，构建出一个个立体可感的空间。我尤其欣赏作者对于对话的处理，那些看似日常的交谈中，蕴含着巨大的张力与未尽之意，寥寥数语便能勾勒出人物关系的微妙变化。这本书的节奏是舒缓而有力的，它不急于把答案抛给你，而是引导着你一步步去探索，去感受，去构建自己的理解。这种阅读体验是极其愉悦的，仿佛与一位高明的智者并肩而行，享受着思想的碰撞与知识的涓流。这是一部值得反复品读，每次都能发现新意境的佳作。
评分三分之二篇幅讲海尔，三分之一篇幅引申其他卓越公司及理论，讲明了企业快速发展，必须以数据快速推动变革，调到组织效率，以更好的方式适应市场和顾客。 不过几个月的时间，了解一个企业庞大复杂的变革体系，有点简单。可以写成HBR一篇文章，但作为一本书来讲，有点浅显，需要更多干货。
评分海尔还是个很优秀的公司，能够不断的变换自己适应时代，30年转变了3次。 应该还是得归功于张瑞敏的领导吧。 名气大了，外国人都来给海尔做分析了。
评分以后需要重读，目前看不出借鉴点
评分有没有更深入的
评分1
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